Ⅰ 建筑与工程:劳动力成本上升对建筑企业影响有多大求答案
劳动力成本上升给建筑企业盈利能力带来压力。从全行业角度看,2008年劳动力成本占建筑总产值比重为11.5%,若劳动力成本上涨10%,不考虑任何补偿因素下,全行业毛利率将显着下滑1.2个百分点;从五大央企上看,直接劳动力成本占收入比重平均在4%-7%,劳动力成本上涨10%,毛利率将显着下降0.4-0.7个百分点,拖累净利润增速下降2.0-3.5个百分点;但是,考虑到五大央企中分包成本中劳务分包占比较高,毛利率受劳动力成本上涨实际的拖累会更大;事实上,建筑企业盈利能力更多依赖于经济周期;原材料、人力成本上涨背景下,建筑企业更多倾向于签订开口合同及成本加成合同来规避自身风险。但是,成功实现补偿条款将更多依赖于宏观经济周期;宏观经济向好,业主资金充裕,建筑企业获得补偿的额度和概率就越大,反之则越小;我国建筑行业1991年以来产值利润率变动趋势与猛慎GDP增速显着正相关正是说明这一点;同时,劳动力成本上涨背景下,日本四大建筑企业1980年以来毛利率仍整体保持平稳,仅在2008年金融危机时开始有所下降;微观上,建筑企业也会通过提高机械化率和管理效率内部消化成本上涨压力:从人均产值上看,我国建筑业人均产值仅相当于美国1967年和日本1977年的水平,仍有较大提升空间。微观上看,我国建筑企业枝衫敬机械使用成本占比提升、管理费用率下降趋势明显,我国建筑企业效率已经在逐步改善中。
估值及投资建议:当前,A股建筑公司2010、2011年PE分别为13.8和11.2倍,2010、2011年PB分别为1.8和1.6倍,H股建筑公司2010、2011年PE分别为10.5和8.3倍,2010、2011年PB分别为1.4和1.2倍。我们仍对行业维持中塌升性评级,但建议投资在市场调整阶段,防御性持有短期业绩增长稳定的基建类公司,包括中国铁建、中国中铁和葛洲坝。
Ⅱ 钢铁企业人工成本高对企业带来哪些影响
钢铁企业人工成本占总成本的20%左右，民营企业为·10%。过高的人工成闷判本削弱了企业产品的竞争力，对冲了企业的利润，使得企业不得不减员或者关门蚂猛改停产。现代钢铁企业应该是员工的高收入和高素质以及精简的定员设置与高度自动化、智能化、互联网+相结知搭合的用人体制。
Ⅲ 成本对企业的意义是什么
成本对企业的意义是什么？
1.是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的。
无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。即使不完全以盈利为目的的国有企业，如果成本很高，不断亏损，其生存受到威胁，也难以在调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用，同时还会影响 *** 财政，加重纳税人负担，对国计民生不利，失去其存在的价值。
2.是抵抗内外压力、求得生存得主要保障。
外有同业竞争、 *** 课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。企业用以抵御内外压力的武器，主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量。提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求和增加流转税的负担，而降低成本可避免这类压力。
3.是企业发展的基础。
成本低了，可减价扩销，经营基础巩固了，才有枝答力量去提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。许多企业陷入困境的重要原因之一，是在成本失控的情况下盲目发展，一味在促销和开发新品上冒险，一旦市场萎缩或决策失误，企业没有抵抗能力，很快就跨下去了。
贯标对企业的意义是什么？
首先，最经济的。
很多大公司，如诺基亚，三星等国际知名公司，如果有产品外加工，或对外进行采购，他们有规定必须是通过标准认证的。因为这是合作商安全进行供应的基本条件。想想你的产品再便宜，质量再好，因为管理混乱，一把大火烧了厂，客户也要承担风险的。
还有，产品出口，商检方面也要求你通过质量标准的。
随着世界经济的发展，和通过职业健康认证和环境认证的公司合作已经是一各趋势。当年沃尔玛在中国的加工点如果通过了职业健康认证，别人就不会说他和血汗工厂合作了。
其次，内部利益
很多公司都不懂管理，而质量体系的好处，就是从标准的角度，让专业人士给你制定了一整套制度和流程。只要制度制定的合理，大家严格按照各个标准去做，那企业运营也会顺畅，管理者也只要花精力去处理非常规事件。当然，好的标准里也有对非常规事件处理的规定。一句话，制度化管理模式的建立。有了规范，新人报到，拿本制度档案，学习学习，就知扮消道该岗位怎么做了。
最后，企业文化
那么一套套天龙八部如果都贯彻的好了，那这个企业就很厉害，可以随时应付各种变革和发展了。因为，这些天龙八部执行的好很困难，需要好的管理人员推行，以及所有人员的平等遵守。所以，执行的好，说明你的企业管理水平高，员工素质好，执行力厅搭知强。
企业画册对企业的意义是什么？
这是企业的脸面之一。
别人可以通过这个了解到公司的主营业务。
还可以了解到公司的一些文化和特质。
客户对企业的意义是什么？
一：客户对企业的作用
客户与公司之间的关系，是一种相互促进，互惠共赢的合作关系。特别是跟优质大客户合作，能提升我们的服务意识，提高我们的管理水平，完善我们的服务体系，同时也能给我们带来丰厚的利润。但是优质的客户对于我们企业的作用，远非产生财务帐面利润那么简单，还为我们企业的发展起到推动作用。一个企业想要发展，就要学会寻找优质的大客户，学会和他们合作，但是我们也不能让客户推着我们走，要化被动为主动，积极地为客户提供优质的服务，真正贯彻“无限距离，贴心传递”有服务理念。
保持长期的大客户关系，还可以减少广告支出。大客户本身就一个免费的广告资源。很多企业在选择服务合作伙伴时都可以同行业大企业为参照物件；很多人在消费前喜欢听取朋友的意见，觉得比广告更可信。
二：如何维护与客户的合作关系：客户关怀与服务
以物流行业为例：物流快递行业所销售的产品是服务，是无形的，是你帮助客户解决物品运作后客户的切身感受。现代快递业的竞争，包括两个方面，一个是硬体，包括物流装置，仓库，运输工具，物流网路系统；二是软体的竞争，就是服务水平的比拼。对于目前处于国内同行前列的快递企业来说，在大家硬体实力如此接近的情况下，谁先认识到快递服务水平的重要性，谁先提升自己的服务水平，谁就等于占得先机，赢得市场与客户。普通企业同样如此。
贯标对于企业的意义是什么？
1、企业风险防控，贯标可以为企业提前预防智慧财产权侵权风险。
2、加强企业内部管理规范，让高层管理者可以更好的管理公司，防止人员变动带来的泄密风险。
3、直接的经济效益，贯标可以帮助企业通过完善智慧财产权体系，增加企业竞争力，增加企业市场占有率。另外还有 *** 对于贯标企业的补贴，也是企业的一部分收入。
ERP系统对企业的意义是什么？
ERP是英文Enterprise Resource Planning的字首，称为企业资源计划管理系统，也就是对企业的资源进行有计划的管理，通过对资源的合理调配和使用，发挥其最大的效用，减少资源占用成本。
企业的管理方法要与企业的发展相结合，从个体经营到公司管理，再到集团管理，好比交通工具的发展，从脚踏车到汽车，再到飞机，虽然设计原理都是先产生动力，依靠传动装置转化成牵引力实现交通工具的移动，但是各部分的技术含量大大提高，无论是设计、驾驶和维修都需要专业的人员来完成，而企业管理好比是传动装置，不再是简单的一根车链子。个体经营时，老板一个人管理，随着企业的发展，分工越来越细，从而导致各部门的资讯不能共享，资讯的传递速度慢，制约着企业的发展。当企业发展到一定的阶段，常规的管理显然已不能满足现实发展的需要，如果不建立与之相适应的管理资讯系统，实现规范化、标准化的管理来提高企业经营效益，就很难在这个竞争日趋激烈的时代获胜。因此，企业当前首要的目标是实现企业内部管理与ERP整合，实现资源充分有效利用、运作效率提高、成本的降低和准时交货承诺的保证等多方面的管理需求。所以，企业要规范化、规模化、国际化，引入ERP管理是必然的。
企业资源主要包括人、财、物、资讯四个方面；但在实际运用中，ERP主要用在财务和物料两方面的管理。财务管理上，要尽量减少资金占用、加快资金周转、盘活沉积资产、加强对应收和应付的管理等等。物料管理上，尽量减少原材料和备配件的库存，甚至做到“零库存”，或是尽最大努力降低成品、半成品的库存，降低产品的生产成本，从而保证产品销售的利润最大化。马克思在《资本论》讲述了“社会必要劳动时间”的概念，只有在接近和低于社会必要劳动时间才能实现利润的最大化，而ERP的实施，就是在缩短劳动时间，降低“时间成本”，使企业能够接近和低于社会必要劳动时间。
以下资料能够具体的表明，ERP的引用、实施给企业带来的好处：
1．库存下降30％～50％。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般使用者的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。
2．延期交货减少80％。当库存减少并稳定的时侯，使用者服务的水平提高了，企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。
3．采购提前期缩短50％。采购人员有了及时准确的生产计划资讯，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。
4．停工待料减少60％。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。
5．制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。
6．管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～15％。
虽然ERP的引用、实施能够给企业带来上述效益，但是，ERP专案想在很短的时间内产生明显的效益几乎是不可能，在各种抱怨、反对、牴触等压力下，特别是它将涉及到部门职能的重新划分、岗位职责的调整、业务流程的改变、权力利益的重新分配、管理观念的转变、工作环境和习惯的重新适应、特别是员工的观念等复杂因素。很多企业在ERP的实施初期都很顺利，可到了资料初始化阶段、系统并行阶段就出问题，特别是并行阶段，在这阶段对于业务人员来说工作量会成倍增加，而业务人员的重点仍是放在旧的运作方式上，新系统只是试用，对资料往往不主动跟进，结果造成越并行越乱，最后是对ERP系统失去信心。这时候领导必须坚持先上再说的原则，强迫切换才行。实施完毕后，还必须时常关心ERP的应用情况，并支援ERP的考核部门做好监督、改进工作，使ERP的工作可以持之以恒，真正的为企业带来效益。
边际成本对企业经营决策的意义是什么??
考虑是否扩大生产.
边际成本低于售价时,可以考虑扩大生产.
Ⅳ 成本控制对企业有什么影响
企业成本控制是指企业根据预先确定的成本制度和管理控制目标，在一定职权范围内，在成本过度耗费发生之前，对各种可能影响企业成本的主要因素和不利条件进行管控，进而采取风险预防和控制成本的措施，从而保证成本制度和管理控制目标顺利实现。根据成本控制的阶段进行划分，企业成本控制主要分为事前企业成本控制、事中企业成本控制和事后企业成本控制三类。第一，事前企业成本控制是整个作业成本控制活动中最重要的环节，直接影响到整个作业管理流程的成本。第二，事中企业成本控制是指对整个物流企业运行成本的事中控制，包括对物流人力、物力、财力的事中控制以及劳动工具等费用支出的事中控制。第三，事后成本控制是指及时发现企业存在的成本问题，及时进行问题纠正，保证成本控制目标的实现。
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Ⅳ 劳动力成本上升对我国经济有什么影响
以下内容供你参考：
劳动力成本上升对我国经济的影响
( 一) 对国内企业国际竞争力的影响
在短期内, 企业的生产类型和规模是既定的; 但是在长期里, 企业资本构成是可以发生转移和变化的。劳动力成本的上升和企业利润空间的缩小, 会引起劳动密集型企业在其他方面进行改革和创新, 以降低企业成本, 扩大企业的利润空间。比如, 企业会引进先进的生产技术和生产设备, 而雇用较少的劳动力, 提高企业的生产效率, 相对降低企业的生产成本。随着劳动力成本的上升, 同行业间的竞争会加剧, 企业可以通过兼并重组的方式, 扩大企业规模, 依靠规模效益来提高企业的生产效率和降低企业成本。
( 二) 对吸引外国投资的影响
我国吸引外国投资的“魅力”在哪些方面? 低廉的劳动力成本固然是我国吸引外国投资的重要因素, 但是外国资本看重的不光是这一点, 劳动力成本上升, 并不必然引起外国投资完全失去和转移。首先, 我国的劳动力成本提高, 但不是高的 “离谱”。据 《日本通商白皮书》发表的数据显示, 亚洲国家和地区平均劳动力成本在产品中所占的比例为4%, 而中国则为 3.5%。这说明尽管中国的劳动力成本在快速上涨, 但从亚洲的整体水平上来看依然处于较低的位置,不仅大大低于发达国家日本以及韩国、新加坡等亚洲新兴国家和地区, 而且也低于整个亚洲的平均水平。其次, 我国的劳动力的“性价比”高。美国所罗门公司亚洲首席经济分析师丹·汉纳指出, 虽然劳动力成本有所上升, 但中国劳动力的综合素质仍是具有相当竞争力的, 简单地说是“性价比”高。这对美国企业来说, 有吸引力在亚洲, 越南、印度、蒙古等国家的劳动力价格要低于我国, 但很多外资认为中国的制造业劳动力 “性价比” 要高于以上这些国家。同样一块面料, 中国工人能做出 10 件衣服, 而越南和马来西亚的工人能做出 8 件, 蒙古的工人只能做出 6 件。综合算下来, 中国工人创造的利润更大、成本更低。再次, 跨国公司在决定建厂地点时, 通常要全面审视, 对比人工成本、劳动生产率、基础设施、人力资源素质、科研开发水平等因素, 劳动力价格并不是惟一决定性因素。从总体上来看, 劳动力成本上升对我国吸引外国投资的影响不大。我们不能再依靠低廉的劳动力成本来获得外国资本的“青睐”, 这是我国社会进步的表现。
( 三) 对国内通货膨胀的影响
据有关权威部门分析, 当前我国的通胀压力主要来自三方面:一是水、电、燃料和城市交通等公共服务商品调价的压力; 二是国际原油和主要原材料价格快速上涨对抬高下游产品成本的压力; 三是劳动力成本上升的推动压力。其中, 劳动力成本上升成为推动通胀重要因素是首次提及。如果说前两种通胀的压力因素都呈现出阶段性特征, 那么这两年中国劳动力成本的持续上升, 将成为稳定持久的因素。由于劳动力成本上升给企业带来了成本压力, 迫使企业在短期内只能提高产品价格来转嫁成本压力, 如果企业生产的是生活消费品, 那就将引起居民消费支出的增长, 直接表现为消费者价格指数的上涨; 如果企业生产的是工业投入品, 其价格的上涨必然会传递给下游产品, 后一种情况经历多次, 将会引起大范围的物价上涨, 这种现象在我国已经出现过多次。
希望能帮到你。
Ⅵ 如何看待劳动力成本
劳动力成本是在短期内最容易被加以控制的，与设备、基础设施、原材料等相比，工资水平、雇佣人数可以非常迅速地加以调整，也正因为其容易，所以降低工资水平和工资支出对很多企业便成为最简单的降低成本的首选措施，而且其降低成本的努力也往往止于此。但是，劳动力成本并不简单地等于企业所支付的劳动力工资水平，工资水平只是劳动力成本所包含的一个因素，还要考虑现有劳动力的产出水平。以一家制造企业为例，其劳动力工资水平高出同行约12%，但是其劳动力产出则高出同行约46%，相对于如此高的劳动生产率，只多支付了12%的工资，实际上这部分高出的工资水平，起到了降低该企业的总体劳动力成本低作用。所以，劳动力成本的概念，并非仅仅是一个简单的工资支出绝对值，而是一个相对的概念，它与企业为获得期望绩效成果所支付的投入和实际产出密切相关，如果要对此部分成本进行有效的分析和决策，至少应当以一种综合的视角来考虑问题，而不是仅仅从一个角度入手。
劳动力成本，对于企业的业绩影响是否真的如此巨大？换而言之，我们所自豪的后发优势（低廉的劳动力），是否真得为中国队企业带来了真正的竞争优势？至少目前看来，并没有足够确凿的证据可以证明这个。廉价的劳动力，更多的意义是为中国企业赢得了某些产业的进入机会，在这些产业中（往往以加工、制造为主），直接的劳动力成本在整个创造价值的环节中所占比例极小，在利润分配中所占比例也同样很微薄，无论从何种意义上来看，都很难看出这种“优势”能够带来什么样光明的前景。如此低微的企业和个人所得，几乎很难保证对于未来所进行的必要投资，缺少这样的投资，就无法获得未来竞争的必备能力和资源。一段时间的低劳动力工资水平策略，是为了保证获得发展的时间，而倘若无法在高价买入的这段时间内形成有效的积累和优势，那么就只会沿着下滑的曲线进一步坠落。劳动力成本并非企业成功的必然条件，企业的成功从来不会依赖某一单个要素的成功，只可能是诸多要素综合协调的成功。