物价管理成本有哪些

⑴ 成本管理包括哪些内容

成本管理内容一、成本管理的基本任务 认真执行财经纪律，严格控制成本开支范围和开支标准；通过预
测、控制、分析和考核，挖掘降低成本潜力，提高经济效益。
二、成本管理应实行归口管理责任制
1、生产部门：负责制定备品备件定额，运行材料消耗定额，检修材料消耗定额。努力提高设备健康水平，挖掘设备潜力，提出年度、季度的运行、检修、设备大中小修费用计划。
2、安保部门：负责安全保卫及消防设施和器材管理，提出年度、季度消防、警卫、民兵训练等费用计划。
3、人劳部门：负责制定劳动定额，控制工资总额和劳动保护用品的发放范围及标准。根据属地原则，制定社会保障措施，控制社会保障支出，提出年度、季度工资及劳保费用计划。
4、物供部门：负责制定工器具消耗定额，做好节约代用、修旧利废工作.
5、办公室：负责低值易耗品、电话电信的管理工作.提出年度、季度低值易耗品购置计划及电信电话费用计划。
6、总务部门：负责房屋、建筑物和福利设施等管理工作，提出所管辖资产的年度、季度修理费用计划。
7、财务部门：是成本管理的综合部门，汇总编制成本计划;掌握成本开支范围和标准，控制成本；参与制定有关成本的各项定额；如实核算成本，并进行综合分析。
三、成本的开支范围及标准
1、工资：生产管理人员及由本单位组织安排工作并支付工资的临时工等的工资及津贴、补贴；按国家规定的各种假期工资；按规定发给的超产奖、安全奖.
2、职工福利费：按工资总额范围和提取比例提取的费用。
3、折旧费：按应计提固定资产原值，采用平均年限法及规定的提存率提取的费用。计提折旧的依据为月初应计提固定资产原值，当月增加的固定资产当月不计提折旧，当月减少的固定资产照提折旧。
4、税金：按规定支付的房产税、土地使用税、印花税等。
5、保险费：参加投保的财产物资的保险费用。
6、失业保险：按在职职工工资总额和当地的保险率缴交。
7、养老保险：按在职职工工资总额和当地的保险率缴交。
8、住房公积金：按在职职工工资总额和当地的费率缴交。
9、劳动保险费：六个月以上病假人员的工资及职工死亡丧葬补助费、抚恤金等。
10、水资源费及水文测报费：按发电量和当地规定的费率缴交的费用。
11、工会经费：按工资总额范围和提取比例提取的费用。
12、教育经费：按工资总额范围和提取比例提取的费用。
13、土地使用费：使用土地而支付的费用。
14、物料消耗：生产运行、维护、检修、事故检修用各种材料、备品备件；不构成固定资产的小型技术革新用料；车间通风、照明及消防、卫生用料；生产及管理运输车辆耗用的燃材料；生产和管理部门的房屋、建筑物、设备、仪器、仪表等维修用料。
15、修理费：固定资产发生的大、中、小修理及生产、管理用器具、非机动车辆的修理费。
16、办公费：生产及各管理部门用的文具、纸张、印刷品、清洁卫生用品、报刊杂志及电信电话费用。
17、水电费：生产及管理部门和公共场所的水电费用。
18、差旅费：职工因公出差的差旅费、市内交通费及住勤补贴和误餐费；职工探亲及上下班交通补贴。差旅费补贴应按当地财政规定标准。
19、低值易耗品摊销：生产及管理部门用的家器具、办公桌椅及不构成固定资产的仪器、仪表等。
20、劳动保护费：按规定发给职工的劳保服装用品、安全防护用品、防暑降温用品及值班被褥。
21、运输费用：生产及管理部门发生的物品搬运费;租用汽车、吊车租赁费；运输用机动车辆养路费、过桥过路费、年检费、交管费及委托外单位的小修、保养等。
22、租赁费：生产和管理部门由于生产经营需要从外单位临时租入的各种固定资产（除汽车）及工具而支付的租金。
23、业务招待费：根据经营业务的合理需要，按规定的标准据实列支的费用。
24、其他费用：不属于以上各项范围应计入成本的费用。如：咨询费、诉讼费、民兵训练、警卫消防、绿化环境卫生、会议费、团体会费、独生子女保健费、党团活动费、试验检验费等。
四、合理划分生产成本、费用和管理费用的界限
为规范管理，使单位与单位之间有可比性，下列各项在生产成
本中列支：
1、直接生产人员的工资（指工资总额）及按规定提取的福利费。
2、直接生产人员的劳动保护、防护用品及防暑降温费、值班被褥。
3、直接为生产耗用的各种材料、备品备件和低值易耗品等。
4、生产用房屋、建筑物及生产设备的修理费用。
5、固定资产折旧费。
6、因生产需要从外单位租入固定资产的租金。
7、水资源费及水文测报费。
除以上各项费用外，其余都在管理费用中列支。
五、严格划分开支界限,下列支出不得列入成本
1、购置和建造固定资产、无形资产和其他资产的支出。
2、设备技术改造支出。
3、对外投资的支出。
4、被罚没的财物、支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金以及赞助、捐赠、联合办学等费用。
5、国家规定以外的社会保险，如简易人身保险。
6、法律法规规定不得列入成本的各种费用。
六、成本计划的编制
1、编制成本计划必需以公司下达的生产计划及费用开支标准等为依据，在单位经理的领导下，财务部门负责组织，各归口管理部门必需通力协作，保证成本计划指标的先进性和可行性。
2、成本计划除列示数字外，还应附文字说明，主要内容是：对预计完成情况的分析，保证完成计划主要措施方案，计划中存在的问题和解决问题的意见。
3、成本计划的编制程序：年度开始前一个月，由归口管理部门按年分季编制本部门的用款计划，有定额标准的，按定额标准，没有定额标准的,按生产经营管理工作的实际需要，本着节约的精神编制;而后由财务部门综合汇总后提交经理，经理组织有关人员根据年度生产计划进行成本预测，平衡后于12月上报成本计划建议数(本计划不含大修理费用，大修理费用应专题上报)。
七、成本计划的控制
各单位接到公司下达的正式成本计划后，应将其费用按其性质分解落实到归口管理部门或个人，由其负责控制。各部门应抓好成本费用的日常控制，制定相应的管理办法：如电话费、低值易耗品管理办法等。
成本中的可控费用与非可控费用不可互相挪用，可控费用各项目之间可以互相调剂使用。
八、成本分析与考核
1、成本的分析应按年度和季度进行，内容包括计划、实际差异和差异原因分析，对成本升降原因作详细说明，以便修正计划或提出改进管理措施。
2、对不按成本开支范围，将福利性支出或资本性支出计入成本,以及对突破计划不分析、不追加计划的盲目开支或虚列成本的，视其性质和情节轻重扣减该单位的工资.

⑵ 物业服务成本一般包括哪些费用的支出

法律分析：1、管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等。

2、物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用。

3、物业管理区域清洁卫生费用。

4、物业管理区域绿化养护费用。

5、物业管理区域秩序维护费用。

6、办公费用。

7、物业管理企业固定资产折旧。

8、物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用。

9、经业主同意的其它费用。

法律依据：《物业管理条例》

第四十条 物业服务收费应当遵循合理、公开以及费用与服务水平相适应的原则，区别不同物业的性质和特点，由业主和物业服务企业按照国务院价格主管部门会同国务院建设行政主管部门制定的物业服务收费办法，在物业服务合同中约定。

第四十三条 物业服务企业可以根据业主的委托提供物业服务合同约定以外的服务项目，服务报酬由双方约定。

第四十四条 物业管理区域内，供水、供电、供气、供热、通信、有线电视等单位应当向最终用户收取有关费用。物业服务企业接受委托代收前款费用的，不得向业主收取手续费等额外费用。

⑶ 成本分为哪些

成本有哪些种类
成本分类矗要有：

1）根据成本与业务量之间的关系所划分的变动成本和固定成本。

2）根据成本与产品之间的关系所划分的产品成本和期间费用。

3）根据生产费用计入产品成本的方式所划分的直接计入成本和间接计入成本。

4）根据成本与产品生产工艺的关系所划分的直接生产成本和间接生产成本。

5）根据成本与决策的关系所划分的相关成本与非相关成本。

6）根据成本是否可以控制所划分的可控成本与不可控成本。

7）根据决策方案变动时成本是否可避免所划分的可避免成本和不可避免成本。

8）根据费用的发生是否需支付现金等流动资产所划分的付现成本和沉没成本等。

根据成本核算和成本管理的需要，可按照不同的标准对成本进行多种分类：

1）按概念形成，可分为理论成本和应用成本。

2）按应用情况，可分为财务成本和管理成本。

3）按产生依据，可分为实际成本和估计成本。

4）按发生情况，可分为原始成本和重置成本。

5）按形成时间，可分为历史成本和未来成本。

6）按计量单位，可分为单位成本和总成本。

7）按计算根据，可分为个别成本和平均成本。

8）按包括的范围，可分为全部成本和部分成本。

9）按生产过程中的顺序关系，可分为车间成本和工厂成本。

10）按生产经营范围，可分为生产成本和销售成本。

11）按与收益的关系，可分为已耗成本和未耗成本。

12）按与决策的关系，可塌答前分为相关成本和非相关成本。

13）按与现金支出关系，可分为付现成本和沉没成本。

14）按与计划的关系，可分为计划成本和预计成本。

15）按数量变化关系，可分为边际成本、增量成本和差别成本。

16）按可否免除，可分为可避免成本和不可避免成本。

17）按可否推迟发生，可分为可递延成本和预计成本。

18）按发生可否加以控制，可分为可控成本与不可控成本。

19）按成本与业务量之间的关系性质与状态，可分为变动成本和固定成本。

20）按成本发生与产品生产的关系，可分为直接成本和间接成本。

21）按产品成本的构成情况，可分为主要成本和加工成本。

为了便于进行成本管理，还可运用其他一些成本分类概念，如机会成本、责任成本、定额成本、目标成本、标准成本、社会成本
成本内容包括哪些方面
根据外商投资企业会计制度规定，制造业企业的生产成本划分为直接成本和间接成本两项。直接成本主要是直接材料和直接人工；间接成本主要是制造费用。举衡企业根据实际需要也可增设其他成本项目。现将企业产品生产成本的三项主要成本内容进行分述。（一）直接材料直接材料是指能构成产品实体或者有助于产品形成的各种原材料及主要材料、辅助材料、外购半成品、修理用备件、包装材料、燃料等（不包括受托加工所收到的原材料、零配件以及生产中一般耗用的物料）。（二）直接人工直接工资是指直接从事产品制造的生产工人工资，包括：基本工资和工资性质的奖金、津贴、劳保福利费用及各种补贴。不包括不直接从事产品制造的其他工人、工程技术人员和管理人员以及其他在车间或工厂管理部门、销售部门工作的职工工资。（三）制造费用制造费用是指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括：工资及工资附加费、折旧费、修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销、劳动保护费、水电费、办公费、差旅费、季节性和修理期间停工损失以及其他不能直接计入产品生产成本的费用支出。
成本要素有哪些？
你好，成本的要素一般有这四项，请看下面内容 成本要素一般分为: (1)原材料:指生产耗用由外部购入的原料、主要材料、辅助材料和其他材料。 (2)燃料:指耗用由外部购入的燃料。 (3)工资及附加费:指付给工人和职员的工资和附加费。 (4)折旧费:指团清提取各项固 望笑纳！谢谢！
成本费用包括哪几种
管理费用是指企业为组织和管理企业生产经营所发生的各种费用，主要是行政管理部门、董事会所发生的一些费用，包括办公费、职工教育经费、工会经费等; 经营费用是指企业销售过程中发生的费用,包括运输费、装卸费、广告费等。 经营费用： 一、企业销售商品过程中发生的费用，包括运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费和广告费，以及为销售本企业商品而专设的销售机构（含销售网点、售后服务网点等）的职工工资及福利费、类似工资性质的费用、业务费等经营费用。商品流通企业在购买商品过程中发生的运输费、装卸费、包装费、保险费、运输途中的合理损耗和入库前的挑选整理费等，也在本科目核算。 二、企业在销售商品过程中发生的运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费和广告费，借记本科目，贷记“现金”、“银行存款”科目。 企业发生的为销售本企业商品而专设的销售机构的职工工资、福利费、业务费等经营费用，借记本科目，贷记“应付工资”、“应付福利费”、“银行存款”等科目。 三、商品流通企业可不单独设置“管理费用”科目，其核算内容并入本科目。 商品流通企业在进货过程中发生的运输费、装卸费、包装费、保险费、运输途中的合理损耗和入库前的挑选整理费等，借记本科目，贷记“现金”、“银行存款”等科目。 管理费用：是指企业行政管理部门为管 理组织经营活动而发生的各项费用，包括公司经费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、董事会费、咨询费、审计费、诉讼费、差旅费、排污费、绿化费、税金、土地使用费、土地损失补偿费、技术转让费、技术
总成本包括哪些
制造企业包括料、工、费。（即原材料、职工薪酬、制造费用）。注意要区分三费。
产品成本项目包括哪些
生产费用按经济用途划分，可将计入产品成本的生产费用分为以下四个成本项目： （1）直接材料。直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。

（2）直接工资。直接工资包括企业直接从事产品生产人员的工资及福利费。

（3）其他直接支出。其他直接支出包括直接用于产品生产的其他支出。

（4）制造费用。制造费用包括企业各个生产单位（分厂、车间）为组织和管理生产所发生的各种费用。一般包括：生产单位管理人员工资，职工福利费，生产单位的固定资产折旧费，租入固定资产租赁费，修理费，机物料消耗，低值易耗品，取暖费，水电费，办公费，差旅费，运输费，保险费，设计制图费，试验检验费，劳动保护费，季节费，修理期间的停工损失费以及其他制造费用。

将生产费用按经济用途划分为成本项目，便于反映产品成本的构成，可以考核各项费用定额或计划执行情况，查明费用节约或超支的原因，加强对成本的控制和管理，促使企业更有效地降低成本。
相关成本包括哪些？无关成本又包括哪些？
相关成本主要包括 机会成本。付现成本.重置成本.差量成本 .边际成憨。可避免成本.可延缓成本。专属成本。

无关成本包括:沉没成本.共同成本.联合成本.不可避免成本.不可延缓成本
成本类科目有哪些？
新准则中成本类科目主要有

生产成本 制造费用

劳务成本

研发支出

新准则中损益类科目主要有

主营业务收入

其它业务收入

汇兑损益

投资收益

营业外收入

主营业务成本

其它业务成本

销售税金及附加

销售费用

管理费用

财务费用

营业外支出

所得税费用

以前年度损益调整
计入产品成本有哪些
直接计入的有：原材料、直接人工费

间接计入的有：折旧、维修费、车间管理人员的工资、维修人员工资、生产用的水电费、胆装物、周转物摊销、低值易耗品摊销等。通过制造费用科目归集和分配。
什么是成本概念，成本包括哪些
基金有广义和狭义之分，从广义上说，基金是机构投资者的统称，包括信托投资基金、单位信托基金、公积金、保险基金、退休基金，各种基金会的基金。在现有的证券市场上的基金，包括封闭式基金和开放式基金，具有收益性功能和增值潜能的特点。从会计角度透析，基金是一个狭义的概念，意指具有特定目的和用途的资金。因为 *** 和事业单位的出资者不要求投资回报和投资收回，但要求按法律规定或出资者的意愿把资金用在指定的用途上，而形成了基金。

我们现在说的基金通常指证券投资基金。

编辑本段证券投资基金

证券投资基金是指通过发售基金份额，将众多投资者的资金集中起来，形成独立资产，由基金托管人托管，基金管理人管理，以投资组合的方法进行证券投资的一种利益共享、风险共担的 *** 投资方式。

证券投资基金是一种间接的证券投资方式。基金管理公司通过发行基金单位，集中投资者的资金，由基金托管人（即具有资格的银行）托管，由基金管理人管理和运用资金，从事股票、债券等金融工具投资，然后共担投资风险、分享收益。根据不同标准，可以将证券投资基金划分为不同的种类：

根据基金单位是否可增加或赎回，可分为开放式基金和封闭式基金。开放式基金不上市交易，一般通过银行申购和赎回，基金规模不固定；封闭式基金有固定的存续期，期间基金规模固定，一般在证券交易场所上市交易，投资者通过二级市场买卖基金单位。

证券投资基金在美国称为“共同基金”，英国和我国香港特别行政区称为“单位信托基金”，日本和我国台湾地区则称“证券投资信托基金”等。

证券投资基金是一种利益共享、风险共担的投资于证券的 *** 投资理财方式，即通过发行基金单位，集中投资者的资金，由基金托管人托管（一般是信誉卓着的银行），由基金管理人（即基金管理公司）管理和运用资金，从事股票、债券等金融工具的投资。基金投资人享受证券投资的收益，也承担因投资亏损而产生的风险。我国基金暂时都是契约型基金，是一种信托投资方式。

⑷ 管理成本包括哪些

管理成本是企业运营过程中消耗的经济资源，是企业成本结构中的重要组成部分。它包括行政管理成本、研发管理成本、销售管理成本、财务管理成本，以及其他辅助管理类成本。

4、财务管理成本：财务管理成本是企业财务部门管理活动产生的费用，包括：财务部门的行政费用；银行服务费；财务代理费等。

5、其他辅助管理类成本：其他辅助管理类成本包括企业职工培训费用、质量管理费用、保险费用、法律服务费等。

⑸ 生产成本,制造费用,管理费用具体都有哪些

1、生产成本包括各项直接支出和制造费用。
1）、直接支出包括直接材料（原材料、辅助材料、备品备件、燃料及动力等）、直接工资（生产人员的工资、补贴）、其他直接支出（如福利费）；
2）、制造费用是指企业内的分厂、车间为组织和管理生产所发生的各项费用，包括分厂、车间管理人员工资、折旧费、维修费、修理费及其他制造费用（办公费、差旅费、劳保费等）
2、制造费用属于生产成本的一部分。
3、管理费用包括：公司经费、职工教育经费、业务招待费、税金、技术转让费、无形资产摊销、咨询费、诉讼费、开办费摊销、上缴上级管理费、劳动保险费、待业保险费、董事会会费以及其他管理费用。

⑹ 管理成本包括哪些

理成本指的是用于企业内部经营管理的各种成本的总称，包括责任成本、变动成本、边际成本、设计成本、质量成本、差别成本、机会成本、沉没成本、重置成本、固定成本。

⑺ 管理成本包括哪些费用

管理成本包括哪些费用如下：

施工企业项目部发生的办公费差旅费，计入“工程施工---办公费”

借：工程施工---办公费（差旅费等）

借：应交税费---应交增值税（进项税额）如有

贷：银行存款（其他应付款等科目）

企业在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。

它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。姿坦

企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。

⑻ 成本的分类有哪些

问题一：成本有哪些种类 成本分类矗要有：
1）根据成本与业务量之间的关系所划分的变动成本和固定成本。
2）根据成本与产品之间的关系所划分的产品成本和期间费用。
3）根据生产费用计入产品成本的方式所划分的直接计入成本和间接计入成本。
4）根据成本与产品生产工艺的关系所划分的直接生产成本和间接生产成本。
5）根据成本与决策的关系所划分的相关成本与非相关成本。
6）根据成本是否可以控制所划分的可控成本与不可控成本。
7）根据决策方案变动时成本是否可避免所划分的可避免成本和不可避免成本。
8）根据费用的发生是否需支付现金等流动资产所划分的付现成本和沉没成本等。
根据成本核算和成本管理的需要，可按照不同的标准对成本进行多种分类：
1）按概念形成，可分为理论成本和应用成本。
2）按应用情况，可分为财务成本和管理成本。
3）按产生依据，可分为实际成本和估计成本。
4）按发生情况，可分为原始成本和重置成本。
5）按形成时间，可分为历史成本和未来成本。
6）按计量单位，可分为单位成本和总成本。
7）按计算根据，可分为个别成本和平均成本。
8）按包括的范围，可分为全部成本和部分成本。
9）按生产过程中的顺序关系，可分为车间成本和工厂成本。
10）按生产经营范围，可分为生产成本和销售成本。
11）按与收益的关系，可分为已耗成本和未耗成本。
12）按与决策的关系，可分为相关成本和非相关成本。
13）按与现金支出关系，可分为付现成本和沉没成本。
14）按与计划的关系，可分为计划成本和预计成本。
15）按数量变化关系，可分为边际成本、增量成本和差别成本。
16）按可否免除，可分为可避免成本和不可避免成本。
17）按可否推迟发生，可分为可递延成本和预计成本。
18）按发生可否加以控制，可分为可控成本与不可控成本。
19）按成本与业务量之间的关系性质与状态，可分为变动成本和固定成本。
20）按成本发生与产品生产的关系，可分为直接成本和间接成本。
21）按产品成本的构成情况，可分为主要成本和加工成本。
为了便于进行成本管理，还可运用其他一些成本分类概念，如机会成本、责任成本、定额成本、目标成本、标准成本、社会成本

问题二：资本成本的种类有哪些？ 永沃财富为你解答
分类
企业从事生产经营活动所需要的资本，主要包括自有资本和借入长期资金两部分。借入长期资金即债务资本，要求企业定期付息，到期还本，投资者风险较少，企业对债务资本只负担较低的成本。但因为要定期还本付息，企业的财务风险较大。自有资本不用还本，收益不定，投资者风险较大，因而要求获得较高的报酬，企业要支付较高的成本。但因为不用还本和付息，企业的财务风险较小。所以，资本成本也就由自有资本成本和借入长期资金成本两部分构成。

问题三：成本按其经济用途的分类有哪些 生产经营性费用按照经济用途分为生产成本和期间费用。生产成本包括直接材料，直接人工和制造费用。即通常所说的料工费。期间费用指本期发生的直接计入当期损益的费用，包括管理费用，销售费用和财务费用。

问题四：产品成本项目包括哪些 生产费用按经济用途划分，可将计入产品成本的生产费用分为以下四个成本项目： （1）直接材料。直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。
（2）直接工资。直接工资包括企业直接从事产品生产人员的工资及福利费。
（3）其他直接支出。其他直接支出包括直接用于产品生产的其他支出。
（4）制造费用。制造费用包括企业各个生产单位（分厂、车间）为组织和管理生产所发生的各种费用。一般包括：生产单位管理人员工资，职工福利费，生产单位的固定资产折旧费，租入固定资产租赁费，修理费，机物料消耗，低值易耗品，取暖费，水电费，办公费，差旅费，运输费，保险费，设计制图费，试验检验费，劳动保护费，季节费，修理期间的停工损失费以及其他制造费用。
将生产费用按经济用途划分为成本项目，便于反映产品成本的构成，可以考核各项费用定额或计划执行情况，查明费用节约或超支的原因，加强对成本的控制和管理，促使企业更有效地降低成本。

问题五：会计中对成本的分类具体是什么样的呢 通常情况下，在会计中，成本按照性态被分为固定成本、变动成本和混合成本。成本性态，是指成本总额与产量之间的依存关系。
折叠 固定成本
固定成本是指在特定的产量范围内不受产量变动影响，一定期间的总额能保持相对稳定的成本。例如，固定月工资、固定资产折旧、取暖费、财产保险费、职工培训费、科研开发费、广告费等。
固定成本的稳定性，是针对成本总额而言的，如果从单位产品分摊的固定成本来看则正好相反。产量增加时，单位产品分摊的固定成本将会减少;产量减少时，单位产品分摊的固定成本将会增加。
折叠 变动成本
变动成本是指在特定的产量范围内其总额随产量变动而正比例变动的成本。例如，直接材料、直接人工、外部加工费等。
这类成本直接受产量的影响，两者保持正比例关系，比例系数稳定。这个比例系数就是单位产品的变动成本。
单位成本的稳定性是有条件的，即产量变动的范围是有限的。如原材料消耗通常会与产量成正比，属于变动成本，如果产量很低，不能发挥套裁下料的节约潜力，或者产量过高，使废品率上升，单位产品的材料成本也会上升。这就是说，变动成本和产量之间的线性关系，通常只在一定的相关范围内存在。在相关范围之外就可能表现为非线性的。
折叠 混合成本
混合成本，是指除固定成本和变动成本之外的，介于两者之间的成本，它们因产量变动而变动，但不是成正比例关系。
1.半变动成本
半变动成本，是指在初始基数的基础上随产量正比例增长的成本。例如，电费和电话费等公用事业费、燃料、维护和修理费等，多属于半变动成本。
这类成本通常有一个初始基础，一般不随产量变化，相当于固定成本;在这个基础上，成本总额随产量变化成正比例变化，又相当于变动成本。这两部分混合在一起，构成半变动成本。
2.阶梯式成本
阶梯式成本，是指总额随产量呈阶梯式增长的成本，亦称步增成本或半固定成本。例如，受开工班次影响的动力费、整车运输费用、检验人员工资等。
这类成本在一定产量范围内发生额不变，当产量增长超过一定限度，其发生额会突然跳跃到一个新的水平，然后，在产量增长的一定限度内其发生额又保持不变，直到另一个新的跳跃为止。
3.延期变动成本
延期变动成本，是指在一定产量范围内总额保持稳定，超过特定产量则开始随产量比例增长的成本。例如，在正常产量情况下给员工支付固定月工资，当产量超过正常水平后则需支付加班费，这种人工成本就属于延期变动成本。
4. 曲线成本
曲线成本是指总额随产量增长而呈曲线增长的成本。这种成本和产量有依存关系，但不是直线关系。
例如，自备水源的成本，用水量越大则总成本越高，但两者不成正比例，而呈非线性关系。用水量越大则总成本越高，但越来越慢，变化率是递减的。保持一定量存货的成本也属于曲线型的成本。
可以找本财务管理的书来看看，里面说的很细。祝好！

问题六：主营业务成本包括什么？ 主营业务成本是企业销售产品的产品成本， 销售费用、管理费用、财务费用属期间费用
主营业务成本在销售时由产成品转入
借：主营业务成本
贷：产成品
产成品又从生产成本转入
借：产成品
贷：生产成本
生产成本又是由料、工、费构成
借：生产成本
贷：原材料、应付工资、制造费用
因此，主营业务成本里包含了产品的生产产品的材料、工人工资、制造费用（设备折旧、水、电费、辅料）

问题七：企业的成本费用包括哪些内容 1、企业在一定时期内发生的、用货币额表现的生产耗费，称为企业生产费用。企业为生产一定种类、一定数量的产品所支出的各种生产费用的总和，就是这些常品的成本。2、实际工作中的产品成本，是指产品的生产成本，亦称制造成本，不是指产品所耗费的全部成本。3、企业的销售费用、管理费用、财务费用，总称为企业的经营管理费用。、4、企业的成本费用实际是指产品的生产成本和经营管理费用。

问题八：会计分有那几个种类？什么是财务会计？成本会计？ 有各种分类方法，分类标准不一样，类别也不一样。简单举例：

按行业可划分为商业企业会计，工业企业会计、高新技术企业会计、金融企业会计、房地产企业会计、行政事业单位会计、非营利性组织会计等
按职位可划分为会计助理，主管会计、总账会计、会计经理、会计总监(CFO)等；

按业务流程可划分为：销售会计、应收会计、成本会计、管理会计、环境会计、税务会计、税收会计、法务会计等。

问题九：会计科目里费用的分类包括什么 会计科目里费用的分类包括生产费用和期间费用
注：期间费用有管理费用，销售费用和财务费用

⑼ 成本管理包括哪些内容

成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容。

1、成本规划

成本规划是对成本管理战略的制定，也是对成本管理做出的规划，是成本管理工作在总体上的把握，为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。

成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，主要包括确定成本管理的重点，规划控制成本的战略途径，提出成本计算的精度要求，确定业绩评价的目的和标准。

2、成本计算

成本计算是按一定的成本对象，对生产、经营过程中所发生的成本、费用进行归集,以确定各对象的总成本和单位成本的一种专门方法。通过准确计算成本，可以掌握成本构成情况,考核成本计划的完成情况，了解生产经营活动的成果，促使企业加强核算，节约支出，提高经济效益。

3、成本控制

成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差,进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。

4、业绩评价

业绩评价是指运用数理统计和运筹学的方法，通过建立综合评价指标体系，对照相应的评价标准，定量分析与定性分析相结合，对企业一定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险以及经营增长等经营业绩和努力程度等各方面进行的综合评判。

(9)物价管理成本有哪些扩展阅读

传统成本管理与战略成本管理区别

1、传统成本管理以成本定价格，战略成本管理以价格定成本。

2、传统成本管理注重在企业内部降低成本,战略成本管理注重到企业外部降低成本。

3、传统成本管理注重实体运作,战略成本管理注重虚拟运作。

随着信息技术的推进，要快速有效地实现从传统成本管理到战略成本管理的转变，保证战略成本管理工作的顺利实施，必须引进先进的成本管理信息系统，同时将战略成本管理的理念、方法融入企业的全价值链业务过程，从而实现全面提高企业效率、有效节省企业成本。