⑴ 成本部资料员岗位职责
成本部资料员岗位职责
在日常生活和工作中，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是我为大家整理的成本部资料员岗位职责，欢迎阅读与收藏。
成本部资料员岗位职责1
岗位职责：
1、负责成本部档案资料归档、合同发起及归档、付款跟进处理、各项签证跟踪处理、撰写成本部例会会议会纪要或总结报告、根据工作计划完成相关督办工作；
2、辅助成本经理做好团队建设及员工关爱管理；
3、负责成本部一切内务工作。1、负责项目各项资料包括合同档案、证件资料、设计图纸、设计变更、以及各类文件、文档、规范规定、书籍等的收集、整理与保管；
2、按工程项目建立成本控制台账，对计划情况进行检查，及时反映成本实际发生情况；
3、协助部门完成部分预算工作；
4，完成上级领导所交办的'其他工作；
任职要求：
1、中专以上，可招应届毕业生，具备房地产公司档案管理经验优先
2、熟悉办公软件；
3、有良好的文字基础、口头表达、沟通能力强、乐于协助同事开张工作；
4、具备较好的职业素质，良好的工作态度、认真、细致、踏实、稳定；
5、具有良好的团队精神。岗位职责：
1、成本资料收集、整理及文档管理工作。
2、成本档案资料的建立、修改及整理工作；
3、负责成本内部相关会议纪要的记录及整理；
成本部资料员岗位职责2
岗位职责
1、对进入成本管理部的设计图纸、资料，施工图预结算资料、工程竣工图及结算资料进行收发、分类归档；
2、工程变更资料的分类归档管理；工程款报款资料的审查分类归档管理；工程其他方面造价的资料的分类归档管理；
3、对工程合同进行流程会签的跟踪协调管理、工程合同的汇总及分类归档管理；
4、协助部门经理进行工程合同的实施过程的跟踪管理及控制；
5、对招投标文件进行流程会签的跟踪协调管理，负责公司工程、材料等方面的招投标文件的收集汇总及分类归档管理等工作；
6、协助部门经理进行收集工程造价文件、造价定额、造价信息等材料并进行综合管理，收集工程材料的市场信息价格并进行综合分析比较管理；准确无误地填制各种报表和表格。
相关要求：
7、大学专科及以上学历，档案管理/工程管理/工程造价等相关专业；
8、 1年以上房地产企业相关工作经验，同时具有地产、咨询公司从业经验者优先；
9、熟练掌握OFFICE办公软件、AutoCAD绘图软件；
10、良好的沟通与表达能力，持续的学习能力；
11、为人正直，较强的责任感和执行能力。
任职要求：
1、本科及以上学历，土木工程、工程管理、造价管理等相关工科专业，一年及以上大中型房地产资料管理经验；
2、文笔优秀，办公软件操作熟练，有一定的PPT制作基础；
3、性格开朗、积极上进、沟通协调能力良好，责任心强；
;⑵ 在房地产单位成本部做造价主要做什么
做预算终极方向还是要向房地产成本控制方向发展，在施工单位做全过程成本控制一年了，施工单位的成本主要是建安成本，其实个人觉得成本控制道理都差不多吧。
1.首先要成本控制得知道成本的组成，从施工单位的建安成本来讲，有分包成本、机械成本、管理成本、规费和兄悄税金等等。要把所有可能发生的费用理清楚。
2.在施工单位从一个项目开工，从分包单位的选择，合同的选择，到过程中对分包签证什么，以及项目部的施工方案的编制，材料领用，吊车台班的选用，施工进度合理安排以及一些临时设施等全过程中等发生费用的每一个环节都要了解。一句笼统的话就是对整个过程了解。
3.跟了一个项目下来，一个深刻的感触就是个人的基本知识要扎实，图纸要看得懂，工程量要算得准，定额也要熟悉，以及对施工技术方法，施工...做预算终极方向还是要向房地产成本控制方向发展，在施工单位做全过程成本控制一年了，施工单位的成本主要是建安成本，其实个人觉得成本控制道理都差不多吧。
1.首先要成本控制得知道成本的组成，从施工单位的建安成本来讲，有分包成本、机械成本、管理成本、规费和税金等等。要把所有可能发生的费用理清楚。
2.在施工单位从一个项目开工，从分包单位的选择坦胡，合同的选择，到过程中对分包签证什么，以及项目部的施工方案的编制，材料领用，吊车台班的选用，施工进度合理安排以及一些临时设施等全过程中等发生费用的每一个环让尘拦节都要了解。一句笼统的话就是对整个过程了解。
3.跟了一个项目下来，一个深刻的感触就是个人的基本知识要扎实，图纸要看得懂，工程量要算得准，定额也要熟悉，以及对施工技术方法，施工工艺要了解，只有基本功扎实了，才能对成本的发生更加了解。
⑶ 房地产会计核算成本的主要内容有哪些
房地产开发企业会计业务的主要内容：
房地产开发企业的会计业务，按照其特点，主要包括以下几个方面：
1、出纳工作。主要负责办理现金、银行存款以及各种有价证券的保管、收付结算业务，并负责登记现金日记账和银行存款日记账。
2、材料的核算工作。主要负责审查材料采购、加工生产和储备计划，办理材料采购、费用的收支业务的核算，监督材料的收发结存动态，考核储备资金定额的执行情况，参与材料的清查盘点并且监督有关部fUH强材料等实物的收发管理工作。
3、固定资产的核算工作。主要负责固定资产增减的账务处理及其明细核算，参与固定资产需要量的核定，监督固定资产的增减变动情况，并督促有关部门加强固定资产的实物管理；参与固定资产更新改造和大修理计划的编制；计提固定资产折旧；参与固定资产的清理盘点工作；分析、考核固定资产的使用效果。
4、工资核算工作。主要负责应付工资的计算、审核和分配工作，计提职工福利费、工会经费等，监督工资基金的合理使用并考核其使用效果。
5、成本核算工作。主要负责编制开发经营费用支出计划和开发成本计划并监督其执行情况，归集、分配生产经营费用，计算工程和开发产品成本，并对生产经营费用和开发产品成本进行分析、考核。
6、销售以及利润的核算工作。主要负责参与确定销售计划，编制利润计划，办理销售货款的结算，办理销售、税金、利润的账务处理和相应的明细核算，参加产品成本的清查盘点，进行销售利润的分析、考核、预测和控制等。
7、其他工作。主要包括往来账款的结算，公积金、公益金核算的账务处理及其计划的编制和考核，其他会计业务的总分类核算，会计报表的编制、汇总及会计资料的归档保管等。
⑷ 房地产主要的岗位职责是什么
房地产主要的岗位职责是什么
随着社会不断地进步，岗位职责使用的情况越来越多，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。那么制定岗位职责真的很难吗？以下是我收集整理的房地产主要的岗位职责是什么，仅供参考，希望能够帮助到大家。
房地产主要的岗位职责是什么1
1、负责维护各个线上渠道的房源，保证信息准确、真实;
2、负责客户的接待、咨询工作，为客户提供专业的房地产置业咨询服务;
3、了解客户需求，提供合适房源;
4、负责商务谈判、合同签署以及房屋过户手续办理等服务工作;
5、负责公司房源的开发、维护与积累，并与业主建立良好的业务协作关系。
6、多元化业务线推荐：二手房租赁，买卖等;
房地产主要的岗位职责是什么2
1、了解客户的相关背景情况，为客户提供咨询服务，并为其设计切实可行的购房方案;
2、维护公司房源系统的新增房源数据;
3、陪同客户看房，并帮助客户了解房源信息;
4、促进业主与客户之间买卖或租赁交易的达成;
5、进行买卖或租赁交易过程的跟进及房屋过户手续办理等服务工作;
6、面对面销售工作，参与公司代理的一手楼盘联动销售(含豪宅、商铺、写字楼、别墅等)。
房地产主要的岗位职责是什么3
1、熟练掌握区域楼盘详细情况;
2、负责公司房源开发与积累，与业主建立良好的关系;
3、负责挖掘客户需求，为客户提供优质的看房体验和置业咨询服务;
4、促成买卖双方交易达成，协助双方合同签署、办理权属转移等工作。
5、打造个人的专业品牌
房地产主要的岗位职责是什么4
1、负责为客户提供房屋咨询、买卖、租赁服务等相关业务;
2、通过各类渠道，开发房源、客源，挖掘潜在客户，及时将客户信息、盘源信息录入公司系统;
3、熟练掌握区域楼盘详细情况，实地勘察物业状况，确认权属，对物业进行专业评估，签订业务委托书，收取钥匙;
4、接待客户，提供业务咨询，带客看房、跟进磋商、谈判签约，收集相关资料;
5、每日完成规定的量化指标;
6、主动收集市场信息，为公司发展提供合理化建议;
7、认同公司文化，遵守公司制度，服从公司管理，接受上级工作指导与安排;
8、树立品牌意识，注重把公司品牌宣传贯穿到工作的全过程。
房地产主要的岗位职责是什么5
1、对销售指标合理统筹、平衡和分析;
2、确保所辖项目的.良性运作;
3、制定本项目年度营销任务及营销可行性方案，负责计划执行及策略调整;
4、对所辖营销队伍适时培训;
5、与客户沟通收集项目信息及意见反馈并根据情况调整;
6、对公司营销总监负责，带领销售人员完成销售任务。
房地产主要的岗位职责是什么6
1、全面熟悉和了解公司楼盘的详细信息;
2、熟练掌握购房程序及有关业务操作流程;
3、按照公司统一规范(程序和标准)进行客户接待、讲解、带看、及售后等;
4、掌握周边相同项目的优缺点，周边配套和交通路线等;
5、参与市场人员分销的维护、培训和案例分享工作;
6、执行销售计划，完成客户追踪，定金催缴以及销售合同签定;
7、完成上级交代的其他事项
房地产主要的岗位职责是什么7
1、负责对旧改项目和房地产项目等土地信息的收集和整理;
2、收集、筛选、整理并分析广州、佛山城市规划、土地政策等相关信息;
3、负责项目的调研、分析工作，组织土地效益初步预算，包括投资总成本核算、经济效益分析、投资风险分析及预测控制等，提出初步意见供公司决策参考;
4、负责土地项目的前期接洽，组织开展前期合作条件谈判，政策风险评估及建议;
6、熟悉国土、规划和建设三大部门的审批流程，统筹完成建设用地规划、修建性详细规划报审、建设工程规划许可等报审工作;
7、负责开拓、建立和维护各合作单位关系，为项目的顺利推进建立良好的外部环境;
8、完成上级交办的其他工作。
;⑸ 房地产公司的成本管理部实习生在公司主要做什么工作
1、制定经济合理的目标成本，并确保目标在本的有效效控制；施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作；客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用；最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。
2、目标成本、责任成本管理搜集、整理、汇总历史成本资料；确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点；汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控、评估；每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本。
3、预结算管理。组织编制及审核工程施工图预算；全面审核竣工工程结算；根据结算报告完成各项工程清算。
4、成本信息管理和建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库定期进行专题或综合的成本分析和研究收集集团内及其他工程造价信息资料。
5、成本管理监控评估参与工程、材料及设备的招投标工作参与合同有关经济条款的审核，定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况定期和不定期抽查评估项目成本管理工作，对项目前期土地成本、方案设计等进行评估，提出意见对报批报建、营销成本（逐步由成本部负责）进行监督控制。
(5)房地产成本岗主要做哪些内容扩展阅读：
长期以来，房地产企业因为行业的高利润，一般都不是十分的关注成本管理，在当前地产新政的形势下，由于政府行为日益规范、市场竞争加剧，加强成本控制管理成了房地产企业修炼内功、提升竞争力的必修课。
要加强成本管理，必须建立起正悄系统的成本管理系统，对于房地产企业，成本管理系统应包含三个层面的内容，最基础的是成本管理的流程与制度体系，其次是每一个阶段的控制要点和知识积累，第三个层面是从公司的战略角度优化成本结构。
成本管理的流程与制度体系包括目标成本管理体系、动态成本管理体系、成本后评估体系以及责任成本体系。
分别从事前、事中、事后反馈以及责任与激励机制方面进行管理。成本控制要点和成本枣清族数据的积累则是建立在一定的流程规范基础之上的对开发过程的每个环节的成本控制的知识与经验的传承。
从战略角度所进行的成本优化则往往是伴随着公司的重大战略措施，如根据客户细分而进行的产凳弊品标准化、战略采购等。从管理的层次而言，建立起基本的成本管理流程是最基础的管理工作。
⑹ 房地产项目开发成本核算主要做什么如何做好成本核算
1，房地产开发项目的成本核算中：
本账户借方登记已竣工验收的开发产品的实际成本，贷方登记月末结转的已销售、转让、结算或出租的开发产品的实际成本。
月末借方余额表示尚未销售、转让、结算、或出租的各种开发产品的实际成本。本账户应按开发产品的种
类，如土地、房屋、配套设施和代建工程等设置明细账户，并在明细账户下，按成本核算对象设置账页。
每月结余都归于存货。
2，核算实际开发的开发产品的摊销价值，贷方登记按月计提开发产品的摊销价值，借方登记改变出租产品用途，对外销售开发产品时冲销的出租开发产品的已摊销价值。贷方余额反映实际开发的土地、房屋等出租开发产品累计摊销价值。
企业应根据出租开发产品的原始价
值、净残值和预计摊销年限，计算其损耗价值，并按月摊销计入主营业务成本。
归入存货后，每月进行成本结转时，进行摊销。
⑺ 房地产公司成本管理的内容都包括什么
成本管理
1. 作业目的
向公司所属各开发项目提供系统的成本管理的基本方法，旨在统一和规范财务人员的实务操作，使项目成本得到动态的有效的控制和管理。
2. 主管岗位 总会计师：批准筹资和收支计划，审批每笔支付（必要时可限额授权），统筹公司的资金安排，协助指导处理相关疑难问题。
主办岗位 成本核算：按作业要求和描述操办具体业务。
3. 作业要求
3.1 建立全面的预算体系：校核可行性报告（初稿）中的总投资计划，定稿后据此编制项目财务预算和年度财务预算。在续后的开发过程中根据项目开发和资金收支的实际情况作相关的滚动调整，并将调整和执行情况及时与项目经理沟通。
3.2 合理安排资金：对项目经理提交的年，季和月度资金收支计划，本主办岗位应从充分利用资金的时间价值、努力降低资金使用成本的专业角度提出优化建议，并与项目经理协调平衡一致，报总经济师批准后执行。
3.3 设立台帐：每个开发项目必须单独设立全套成本台帐，正确归集开发成本和结转销售成本。
3.4 统一会计科目和核算办法：本主办岗位应遵守统一的财务管理制度，按照统一的开发成本科目的核算内容进行账务处理。并将核算对象如何划分的办法告知项目经理，使项目经理在申报项目收支时能正确对应（详见作业指导书《成本核算》）。
3.5 加强与项目组的业务沟通：本主办岗位应及时了解项目开发的总体情况，收集资料，每月与项目组的成本控制岗位人员核对数据，随时纠错防漏，保证财务数据的正确性。
3.6 做好税收筹划：本主办岗位应熟悉国家和地方房地产行业的税收政策，掌握税收政策的最新变化，与对口税务部门的经办人员保持良好的人际关系。在与营销策划和项目经理协商一致的前提下合理安排收支节点，争取最大的税收优惠，做好税收的筹划工作。
4. 作业描述
4.1 项目前期的财务管理
4.1.1协助总会计师参与可行性报告和项目计划书的编制，确定资金来源，按照项目组办齐四证的时间节点筹划贷款，对照项目组的支付计划和营销部门的回笼计划提出优化建议，并取得完全一致的结论。据此编制筹资计划。
4.1.2 本主办岗位必须对项目进行全面熟悉了解，根据项目开发进度陆续地及时地收集以下相关资料，以供贷款和财税部门审查需要。
4.1.2.1 可行性研究报告和项目计划书；
4.1.2.2 土地受让合同；
4.1.2.3 政府批准的规划总图，由项目经理在图上标明分期实施的范围，每幢单体的层数，用途和施工编号；
4.1.2.4 网络计划图及调整说明，工程进度计划；
4.1.2.5 四证：房地产权证（土地部分），建设用地规划许可证，建设工程规划许可证，施工许可证。
4.1.3 按照公司统一设置的科目体系（详见作业指导书《成本核算》），设立合同台账和会计台账，如本项目有特殊情况需要增设与规定科目平级的科目，应报总会计师批准，如在规定科目下级增设科目，应向总会计师备案。
4.1.4 联系项目公司对口的税务部门，了解和研究对口税务部门的税务政策，办理申购税务发票等业务。
4.2 施工阶段的财务管理
4.2.1 确定或调整次月资金计划。本主办岗位在每月末审核项目经理上报的次月用款计划，如发现与原计划不符的，应要求项目经理附送经总经济师批准的书面报告，据此调整资金计划。
4.2.2 合同台账登记。每个合同在第一次拨付款项时，应建立该合同的台账（详见附表一《项目合同执行情况表》）并于今后每次付款时按规定格式登记。将合同中的相关经济条款，合同签章等主要内容的复印件附在凭证后。同一开发项目的合同（包括附件，补充协议等）必须集中装夹（或装袋）保管，其中合同做一级编号，合同所附的附件，补充协议等做二级编号。所有编号必须连续，以保证合同资料的完整。合同履行完毕后，将附表一和合同资料合并装订成册随项目完工当年的凭证一起保存。
4.2.3 工程付款管理。本主办岗位收到项目经理上报的《工程用款申请表》（详见附表二）后，除仔细校对数据是否有计算错误，用款类别有否填错，发票是否正规外，应核对以下内容并据此判定属于正常用款或特殊用款：
4.2.3.1 正常用款的判定条件是：施工单位编制的验工月报已经投资监理和项目经理的审核；申请用款的额度在合同约定范围之内；而且用款额度已列入本月资金计划。属于正常用款的，本主办岗位在申请表上签字同意，转报总会计师批准后交出纳支付。出纳在申请表的实付记录栏填写本次实付金额和出账日期后复印一份交还项目经理。由现场的成本控制岗位人员据此登录在现场的“工程拨款”台账上。
4.2.3.2 特殊用款的判定条件是：如申请用款的额度不在合同约定范围之内，需由项目经理附送补充合同，此补充合同须经原合同签署人签署，并经合同管理部门确认；如申请用款的额度没有列入本月资金计划，项目经理需附送书面的陈述理由并经总经济师批示同意。本主办岗位在收到上述资料后，应根据付款依据是否充分、本月资金计划是否还有余量等情况在申请表上签署意见，报总会计师批示。总会计师如有异议，应和总经济师再次协调，如不能取得一致意见，可在申请表上签署意见后报总经理最后批示。
4.2.3.3 不符上述正常和特殊用款判定条件的，本主办岗位应于拒付，否则须承担失职责任。
4.2.4 如实际发生预算外付款的，本主办岗位应随即滚动调整项目的财务预算。
4.2.5 本主办岗位应在每月的固定日，向项目经理提供合同执行情况汇总表（详见附表三）。与项目组核对项目资金的使用情况，确保双方数据的正确和一致。
4.3 工程竣工后的财务管理。项目竣工并取得大产证后，应及时将开发成本结转至开发产品。有时因种种原因需要提前结转的，应由总会计师与财税或审计部门事先沟通协商。
为能准确地计量开发成本，本主办岗位需要做好以下工作：
4.3.1 合理测算预提成本费用：本主办岗位应会同项目经理和成本控制岗位人员清理所有尚未执行完毕的合同，对尚未支付（包括尚未签订的合同）的成本进行测算和预估。测算预提成本费用时务求合理，力争精确，并须项目经理签字确认。本主办岗位据此将预提成本费用按对应的明细科目入账，然后调整项目的目标总成本。
4.3.2 预提成本费用必须设立台账（详见附表四《预提成本费用明细表》），并将实际发生的支付登记入账。每月将此表复印交项目经理核对直至项目组撤消。预提成本费用如有节余，应划转至当期利润。
4.3.3 项目决算：施工合同如是包干性质的，那么合同价加上合同外费用的审计价即为决算价；施工合同为费用开口或暂定价性质的，则应以审计价为决算价。审计报告除应明列确定的直接费和所有合同规定的费率外还应对甲方代垫的如审计费，水电费，甲供建材设备的定额返回款等等所有垫付款进行清算确认。
4.3.4工程保修金：按合同规定的决算价比例提留。在保修期内如需动用保修金，须附原项目经理的书面报告并获总工程师的批准。待保修期满，且物业管理单位盖章确认无质量纠纷后由原项目经理书面报告，总工程师批准，将保修金余额退还施工单位。
⑻ 房地产岗位职责
关于房地产岗位职责（通用21篇）
在不断进步的社会中，各种岗位职责频频出现，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？以下是我为大家收集的房地产岗位弊行职责，希望能够帮助到大家。
房地产岗位职责 篇1
1、负责客户的接待、咨询工作，为客户提供专业的房地产置业咨询服务；
2、了解客户需求，提供合适房源，进行商务谈判；
3、陪同客户看房，促成二手房买卖或租赁业务；
4、负责业务跟进及房屋过户手续办理等服务工作；
5、负责公司房源开发与积累，并与业主建立良好的业务协作关系。
房地产岗位职责 篇2
1、制定个人销售方案、计划，严格按照公司销售价格及标准进行销售；
2、负责公司楼盘的推销介绍以及接待客户促进成交；
3、发掘及跟进潜在客户，做好对客户的追踪和联系；
4、热情接待，细致讲解，耐心服务，为客户提供满意的服务；
5、负责市场信息的反馈，定期对销售数据及成交客户资料进行分析评估，提交销售总结报告；
6、协助销售经理处租轿哗理一般日常事务，包括售楼部现场卫生的清洁以及设施完好；
房地产岗位职责 篇3
1、熟练掌握房地产基础知识、房地产销售技巧和项目的销售信息，耐心地回答客户问题，为客户提供准确的信息；
2、维护客户关系，为客户提供良好的服务，为企业和楼盘树立良好形象；
3、负责公司开发项目的销售执行工作：填写客户来电来访记录、销售接待、客户回访、款项催收、合同签订、违约客户处理、客户资料收集等工作，完成公司制定的销售任务。负责严格执行项目规定的各项工作流程并及时上报直属上级；
4、负责反馈房地产销售的一线信息，配合策划推广工作。发现项目存在的各项问题要及时反馈上报。定期进行同行竞业项目市场调研，了解其他楼盘信息；
5、协助办理客户购房款项的各项工作，负责违约客户款项催缴；
6、负责客户资源的维护工作，做好客户的各项服务工作，同时做好客户资源的保密工作；
7、协助公司办理交房、办证、发证等工作；
8、完成领导交办的其他工作。
房地产岗位职责 篇4
1、依据公司销售计划，对楼盘进行宣传；开展房屋销售相关工作，推广公司形象，维护公司美誉，
2、全面掌握楼盘情况，对来电来访客户进行推荐、登记、跟进以及投诉处理；为客户提供满意的咨询服务；
3、制订个人销售计划，完成公司帆亮下达的各项销售任务
4、负责认购书和房屋买卖合同的签定，负责客户按揭资料收集和合同交接等事宜；
5、进行市场调查，收集相关楼盘资料，挖掘潜在客户资源，为公司提出合理化建议；
6、负责领导安排的其他工作；
房地产岗位职责 篇5
1、编制公司资金预算，控制成本，计算项目利润率；
2、对外银行融资；
3、主持项目销售签约、收款、交房等财务工作，审核销售报表，追踪销售回笼；
4、审核纳税申报表，提出税务筹划方案设计并实施；
5、督促财务人员执行集团统一规定的财务制度，在监督过程中主动协调各方面关系，积极解决问题，并对财务制度的不断优化提出建议；
6、为下级确定工作计划、目标、标准、行动计划，并定期监督与指导，针对实际情况，开展各类专业培训，培养下属积极的工作态度，创建高效专业的财务团队；
7、与税务局建立良好的关系，遇税务检查等重大税务信息及时反馈并提出解决方案；
8、通过与银行等相关部门沟通协调，控制销售回款速度，催收逾期应收款；
9、对上报的各类报表的准确及时性负责；
10、完成上级安排的其他工作。
房地产岗位职责 篇6
1、全面负责财务部的日常管理工作；
2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；
3、协财务副总制订公司财务制度和工作流程，并监督制度的执行情况；
4、在公司经营计划的指导下，编制资金、收入、成本、费用计划，经批准执行。检查和监督执行的情况，及时向公司领导反馈财务资金、成本、费用信息；定期进行经济活动分析。
5、审核会计凭证，完成记帐、核算以及报表工作；
6、协调工商、银行、税务及相关部门的关系，按时申报和缴纳各项税款。
7、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；
8、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；
9、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；
10、负责资金、资产的管理工作；
11、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；
12、管理与银行及其他机构的关系；
13、协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作。
房地产岗位职责 篇7
1、参与项目的销售策略和推广方案的执行,拟定销售计划,执行并反馈。
2、制定销售计划,监督管理项目的销售进度,确保完成公司要求达成的销售目标;
3、全面监督销售中心工作人员的行为规范,执行相关管理条例,完善销售管理制度;控制并管理部门的整体业务发展,并对现场售楼处进行管理;
4、开展销售人员的专业能力培训,以有效完成公司销售经营目标;
5、反馈市场信息,定期分析评估销售数据及成交客户资料,提交销售报告;
6、维护并开拓客户,建立经常性联系渠道。
房地产岗位职责 篇8
1.向客户详细介绍项目信息,为顾客提供专业的楼市咨询服务;
2.负责客户开拓,建立稳定的客户关系,维护现有客户资源;
3.根据客户需求为客户推荐合适的房源信息,促成交易的达成;
4.分析客户的消费心理,制定行之有效的销售策略;
5.进行买卖交易过程的跟进及手续办理等服务工作。
房地产岗位职责 篇9
1、协助上级领导完成售后管理工作,制定售后工作制度及工作流程,并对房地产销售过程实施监控;
2、建议和落实产品定位、优惠政策、佣金分配方案,对各类售后报表进行审核把关;
3、妥善处理客户投诉和异议,并建档跟踪回访;
4、制定完善售后的培训计划,定期对下属开展专业技能培训;
5、与政府有关部门、业务单位进行良好的工作沟通。
房地产岗位职责 篇10
1.协助部门经理按月拟订按揭回款计划;
2.负责跟进银行按揭审贷、完成预抵押手续、跟进银行按揭放款,完成按揭回款计划;
3.监督并向部门经理反馈银行按揭额度分配的执行情况;
4.负责按揭台账、按揭保证金台账的`建立及管理;
5.负责未签按揭台账的登记,通过发函催促客户签署按揭、移交法务等方式跟踪进展;
6.负责实时收集整理并汇报按揭政策的变化;
7.参与按揭银行的遴选,负责准备按揭授信资料并落实按揭授信。
房地产岗位职责 篇11
1、在市场部门负责人的带领下,完成市场各渠道的开拓;
2、与各分销代理公司、房产中介公司合作洽谈,签订分销代理合同;
3、与各合作公司保持良好的业务合作关系,定期维护;
4、完成领导安排的工作。
房地产岗位职责 篇12
1、协助撰写专项及周度、月度市场调查报告;
2、协助制定及落实项目阶段性营销策划、推广;
3、协助制定地产项目之营销策略,协助策划经理完成项目日常提案、沟通及客户关系维护;
4、项目营销方案的执行;项目产品定位分析;
5、楼书、dm单等各种宣传资料、活动的准备、实施工作;
6、与合作单位沟通接洽。
房地产岗位职责 篇13
一、负责界定区域范围内的银行、担保、拆迁(征收)等土地、改制上市评估,司法仲裁评估,担保等土地、房地产评估业务,以及远城区相关业务;
二、及时作好各种项目的沟通协调,控制执业风险,成果及时归档;
三、跟踪并定期制作房地产抵押、拆迁、征收、资产处置、司法仲裁、改制等各种法规、政策、规范汇编;
四、承担指定银行等客户群的业务管理责任,协调、促进相关单位的业务发展;
五、参与协调有关主管部门关系,负责业务范围内品牌推广事宜;
六、积极开发潜在客户群,定期整理客户名单,多种方式及时回访和联系客户;
七、完成公司统一安排的中心工作和领导交办的其他具体工作。
房地产岗位职责 篇14
1、参与公司年度经营计划的编制并汇总各部门计划报总经理审批;
2、及时采集、汇总各部门的经营数据,跟踪计划的执行情况;
3、协调各部门的工作进度、相互衔接,确保年度计划的顺利完成;
4、编制计划执行状况分析报告,分析计划差异原因,提出改进措施和建议;
5、负责各项经营计划资料的整理归档;
6、完成领导交办的其它事项。
房地产岗位职责 篇15
1、跟进各项目销售前,网签资料(工商备案合同、各类证照、合同内容、附件等版本)的收集、复核,确保正常签约。
2、网签合同模板建立。负责与销售现场对接,客户预约签约情况汇总签约、按揭资料复印。
3、带客户到银行办理按揭。合同签约后,合同提交用印、移交销支。客户合同、备案资料、借款合同的通知领取。
4、客户档案归集管理。
5、到访客户资料齐备，及时上交合同。
房地产岗位职责 篇16
1、熟悉各项目案场制度(判单原则)、确客标准(报备及前台制度)、开发商即时政策,销控情况;
2、熟悉案场情况,与项目销售维护关系,创造机会。
3、熟悉项目说辞及卖点、客户抗性点,熟悉周边竞品情况及屏蔽竞品话术。
4、负责转化渠道转介客户的项目现场对接工作,并及时沟通客户情况。
5、及时发布/通知,项目的各类促销/经纪人奖励等信息。
6、负责统计、汇总各渠道在合作项目的成交情况、带看情况,并与开发商、渠道进行成交确认、后续备件收集上报等工作,并对项目备件齐备率负责
房地产岗位职责 篇17
1、审定、批准主管项目的重大技术方案;
2、施工图纸审核优化和设计开发协调;
3、建筑设计全过程管理和现场技术服务;
4、建筑设计质量及进度协调控制工作;
5、对工程项目的整体技术和质量负责。
房地产岗位职责 篇18
1、制定个人销售方案、计划，按照公司销售价格及交房标准进行销售。
2、负责公司楼盘的推介，接待客户促进成交。
3、掌握客户需求，发觉及跟进潜在客户，做好对客户的追踪、联系。
4、热情接待、细致讲解、耐心服务，为客户提供满意服务。
房地产岗位职责 篇19
1、负责集团所有地产项目的整体营销把控，协助总裁/项目总制定项目的发展战略，销售战略，制定并组织实施完整的销售计划，领导团队将计划转变为销售结果；
2、全面操盘项目营销，明确项目定位、制定营销战略，达成销售利润；
3、根据公司经营战略，制定公司的营销管理体系，并监督执行；
4、负责重大公关、招商、促销活动的总体组织和实施；
5、与外部合作单位建立良好的合作关系，做好品牌形象传播；
6、随时对市场营销及招商环境目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销及招商策略和计划，确保按时完成营销和回款计划。
房地产岗位职责 篇20
1、负责拓展合格供应商，组织公司开发项目的前期招标采购工作。
2、制定合理采购计划并按计划完成招投标及合同签订工作。
3、组织材料设备市场调研，组织供应商考察认证。
4、完成上级交办的其他工作。
房地产岗位职责 篇21
1、领导所管理团队达成业绩目标。
2、指导和培训销售团队，提升所辖小成员的士气。
3、执行销售管理政策和制度，规范销售流程。
4、根据所在区域市场和政策变化，做出销售策略的调整。
;⑼ 房地产成本岗是属于什么部门，具体干啥，待遇相比工程岗和其他岗如何
房地产工程部岗位职责 （一）工程部部门职责： 1、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 2、 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、 负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7、 负责工程竣工验收及移交工作。 8、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 （二）工程部经理岗位职责： 1、 负责工程部的日常管理工作。 2、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、 负责组织工程的招投标工作。 （1） 对承包商、监理单位进行考察、评价。 （2） 组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 （3） 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 （4） 组织评标和开标工作，确定中标单位。 （5） 参与合同谈判与合同的签定。 4、 负责项目管理。 （1） 负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 （2） 项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 （3） 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 （4） 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 （5） 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 （6） 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 （7） 对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 （8） 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 （9） 组织竣工验收及移交。 （10） 监督检查工程和项目文件资料的管理。 （11） 负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 5、 负责工程监理的管理。 （1） 对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。 （2） 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。 （3） 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。 （4） 负责监理费用控制与结算。 6、 负责与设计单位协调 （1） 参与设计单位的选择。 （2） 参与设计方案的选择工作。 （3） 组织工程技术人员进行图纸预审。 （4） 委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。 （5） 协调设计单位与相关单位之间的关系。 （6） 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。 （7） 对设计费用进行控制。 7、 负责整个施工过程中各相关单位的协调。 （三）项目经理岗位职责 1、 配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。 2、 负责项目的整体运作和管理 （1） 项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。 （2） 负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。 （3） 开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。 （4） 组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。 （5） 组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。 （6） 组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提 出审查意见。 （7） 对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的 因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。 （8） 对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。 （9） 对施工组织设计的调整及修改进行审核。 （10） 对开工准备情况进行核实检查。 （11） 组织临时设施的搭建。 （12） 组织监理、施工单位进行场地移交。 （13） 向工程部经理报送《开工申请表》。 （14） 组织对《监理规划》进行评审。 （15） 对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。 （16） 负责准备图纸会审、设计交底会。 （17） 组织开工庆典。 （18） 组织工程资料的报送。 （19） 组织召开工程协调会。 （20） 对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。 （21） 对施工安全、文明施工进行监督检查。 （22） 对施工中的各种标识组织监督检查。 （23） 负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。 （24） 按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。 （25） 组织制定质量监督计划。 （26） 依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。 （27） 对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。 （28） 对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。 （29） 负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。 （30） 负责对各方提出的设计变更进行审核。 （31） 负责工程停工、复工的管理。 （32） 负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。 （33） 负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。 （34） 监督检察项目文件资料的管理。 （四）土建工程管理岗位职责 1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。 2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。 3、 参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。 4、 参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。 5、 负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。 6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。 7、 审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。 8、 负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。 9、 对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变 动的因素，进行审查。 10、 监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。 11、 负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。 12、 根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成 情况进行检查考核并提出调整意见。 13、 根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。 14、 参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出 解决办法。 15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。 16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。 17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。 18、负责项目标识要求的执行检查及记录。 19、负责土建工程的竣工验收。 （五）水暖管理岗位职责 1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。 2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。 3、 参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。 4、 参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。 5、 负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。 6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。 7、 审查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。 8、 负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。 9、 对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动 的因素，进行审查。 10、监督检查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。 11、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。 12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情 况进行检查考核并提出调整意见。 13、据《项目规划》和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。 14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解 决办法。 15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。 16、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。 17、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。 18、负责项目标识要求的执行检查及记录。 19、负责水暖工程的竣工验收。 （六）电气管理岗位职责 1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。 2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。 3、 参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。 4、 参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。 5、 负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。 6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。 7、 审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。 8、 负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。 9、 对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动 的因素，进行审查。 10、 监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。 11、 负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。 12、 根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成 情况进行检查考核并提出调整意见。 13、 根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。 14、 参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出 解决办法。 15、 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。 16、 负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。 17、 对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。 18、 负责项目标识要求的执行检查及记录。 19、 负责电气工程的竣工验收。 （七）现场管理岗位职责 1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。 2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。 3、 参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。 4、 参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。 5、 负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。 6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。 7、负责《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查。 8、监督检查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况。 9、负责审查各单位提出的相关变更要求。 10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办 法。 11、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。 12、负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作。 13、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。 14、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。 15、负责项目标识要求的执行检查及记录。 16、参与工程竣工验收和移交。 （八）成本管理岗位职责（含内勤资料） 1、 协助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。 2、 协助项目经理作好工程开工的准备工作。 3、 参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。 4、 参与投标资料、文件的审查和评标工作。 5、 参与编制工程质量监督计划。 6、 根据成本目标编制项目成本成本控制计划。 7、 对变更引起的工程量增减进行检查确认。 8、 根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。 9、 对工程款的发放进行检查控制。 10、 参与竣工结算。 11、 负责工程资料、质量记录的收集整理。 12、 图纸、文件的发放、归档和移交。 13、 负责项目ISO9001质量体系的内审工作
⑽ 房地产成本管理包括哪些方面
包含项目估算、项目预算、材料预算、甲供材料、合约管理、合同付款、材设管理、桩基收方、签证管理、竣工结算等。