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如何低成本的遣散员工

发布时间: 2023-05-22 02:28:48

⑴ 如何劝退员工

作为一名专业的HR来说,我们在职场工作时,必须掌握一项基本技能,那就是如何去劝退对于企业不太合适的员工,当然我们的出发点并不是只负责劝退就可以了。而从良好的职业道德和他人职业规划来说,劝退员工往往不只是劝退那么简单,那么对于新人来说,一个小小的失误或者一句不恰当的话也许会毁了某个人一辈子的职业生涯。

注意事项

  • 对于女性三期是不可以劝退员工的,这个要注意。

  • ⑵ 如何低成本的辞退不合格员工

    一家连锁超市的水产员工,两年前因家庭变故后经常喝酒上班,杀鱼时总是把鱼的皮肉刮得稀烂,造成顾客的退货和投诉。HR曾找他谈话沟通,但效果都不好,第二天照样带醉出工。同事们都不愿意与他一个班,部门主管也对他失去信心,让HR就此辞退他。

    但只要一说到让该员工辞职,他就马上又认错又保证,就是不愿意离职,现在,HR下决心要辞退他,但出于公司成本的考虑,并不想支付经济补偿金。

    事实上,要解除一个违规违纪员工的劳动合同或者是说委婉点“劝退他”,只要有充分的证据和站得住脚的企业规章制度这个依据,不支付经济补偿金那也不算是难事。

    其一,要有充分的“不良记录”证据:建立好每名员工的档案,不管是优异的表现记录,还是不良工作记录,都应确保完整。不要在劝退该员工的时候,发现自己很词穷,另外,若真是闹到仲裁的时候,也会导致自己处于极其不利的境地。

    其二,要依照公司的规章制度来进行,如果公司没有相关既定的规章制度,那么面对这样的违规违纪员工时,很可能会束手无策。因此HR一定要对本公司的规章制度熟练掌握,并在日常超市运营中认真加以贯彻必要时还应该进行培训,并留有培训记录。

    此外,HR还有责任要把这些规章制度讲解给每位超市员工且确认大家都收到这些规章制度的书面内容。制定的规章制度要走民主程序,但有些过于苛刻的条款还是有必要咨询下专业的律师进行微调。

    其三,应充分尊重被解雇的这位员工的感受,建立在尊重对方的谈话基础上,员工就会心服口服,也会减少其后纠纷的产生。家庭方面遭受变故、公司同事都不待见、工作也不顺心、还有酗酒毛病,如果处理方式太硬性,可能会出现把人逼到墙角的情况。毕竟案例公司是超市,人来人往,万一员工出现过激行为,那个局面和后果就难以想象了。如果员工同意自离,人事部可以建议公司考虑给予一定的经济补偿作为员工安抚。

    “过渡的宽容等于放纵”,在员工管理上也是如此。公司出现问题员工不足为奇,但是出现问题员工,视而不见、管而不严,就是最大的“问题”了。风险控制的重点在预防、员工管理的重点在规范,规范和严格管理制度,是对公司负责、对员工负责、对客户负责,也是对HR自己负责。 ;

    ⑶ 辞退一个员工简短说辞有哪些

    辞退一个员工简短说辞有

    1、公司最近效益不好,不想留这么多人了,你看你能不能另谋高就?

    2、你很有能力,工作也很不错,你在这里有些大材小用,建议你能找一个更好的公司发挥特长好不好?

    3、你最近上班状态不好,为了不影响工作,也为了你的身体健康,你先回家调整一下吧,什么时候公司需要你上班会电话通知的。

    4、因为本公司的经营方针和业务发生重大的调整和变化,您所学的专业和您的经历、能力均不符合公司的要求,故请您于X年X月X日离开本公司。

    5、我们综合考虑你的工作表现和公司要求,将决定对你做出辞退的决定。

    6、经过这段时间的试用,由于XXXX原因,公司觉得你不太适合本公司的工作,感谢你这段时间的付出轮祥唤,具体赔偿我们也会落到实处的。

    7、我们很抱歉做出这个宴闹决定,但鉴于最近的一些失误确实对公司造成了一定的负面影响,从长远发展和公司氛围考虑,不得不做出这个决定。假如离职后你有什么需要帮助的,请向我提出,我会尽我所能。

    8、我们很抱歉做出这个决定,但是无法不做这个决定。假如你离职后有什腊凯么需要帮助的,请向我提出,我会尽我所能。

    9、首先要跟员工说,现在工作的经营经公司的经营状况不太好,然后呢,告诉员工给员工什么样的补偿,然后跟员工小之以理动之之以情,让他站在你们的立场上想,这样子就可以跟人家好好聊了。

    10、很感谢你这么多年对公司做出的贡献,但公司目前的发展和未来的规划可能会限制你的长远发展,你的能力值得更好的平台,如果你有其他的选择,我们也会衷心地祝福。

    ⑷ 公司经营不下去了,如何解散员工

    1、成立安置小组,筛选小组成员,尽量选择人事部、工会委员、财务这类人员,便于安置工作的开展,可以在协议中对这些小组成员给予优待;
    2、对于空歼世企业有条件以其他方式消化部分员工的,如由关联企业对这部员工进行招用,可以在解散前提前与之协商解除劳动合同,在解除协议里约定好权利义务,由关联企斗肢业择优录取改核。或者提前由关联企业根据自身需求对有意向的员工进行招聘,决定录用的,签订三方协议,工龄由新公司承继,福利待遇按原合同执行。
    3、对大部分员工还是采用协商解除的方案为准,鼓励优先解除。对特殊员工给予一定的补助,如患有重大疾病。
    4、对于以上述方式不能处理的员工,只能按劳动合同终止与其终止劳动关系。
    公司倒闭员工赔偿金规定
    如果企业倒闭,员工遣散费应按照劳动合同法的相关条款进行计算支付。

    法律依据:
    《中华人民共和国劳动合同法》第四十七条经济补偿按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿。

    ⑸ 员工遣散费怎么避免

    考核制度。
    合理实施绩效考核。
    1、开设员工再培训和转型培训计划:为员工提供再培训和转型培训,以提高其个人能力,帮助其在其他地方找到更好的工作机会,以避免被遣散时的损失。
    2、加强企业文化建设:加强企业文化建设,营造良好的办公氛围,提升员工的工作满意度,让员工有更好的情感纽带,减少因为工作原因而被遣散的可能性。
    3、建立有竞争力的薪酬制度:设立有竞争力的薪酬制度,为员工提供更多的福利和激励,让员工更有动力去完成自己的工作,减少对重要员工的流失率。
    遣散费是当雇主同一位雇员终止雇佣关系的时候,向雇员支付的一种一次性补偿。

    ⑹ 公司遣散员工的程序

    法律李吵分析:具体程序是:一、用人单位提前三十日以书面形式通知员工族皮,并告知其遣散事由。二、用人单位单方解除劳动合同,应当事先将理由通知工会。三、给予劳动者法定的补偿金。四、出具解除劳动合同的证明,并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。

    法律依据:《中华人民共和国劳动合同法》 第三十六条 用人单位与劳动者协兆扰差商一致,可以解除劳动合同。

    ⑺ 律师受邀分享如何低成本辞退员工惹争议,站在员工的角度上你如何看待此事

    现在有很多的老板都想要询问该怎么样低成本辞退员工,这件事情也引发了很多网友的热议。相对于来说,我站在员工的角度肯定认为,如果无缘无故的辞退员工的话,肯定是要支付一些违约金。再加上我们国家也是有相关的劳动法规定,是不能随便的辞退一些员工的。站在老板的角度,肯定是想一分钱都不赔偿,就把自己不需要的员工给辞退。

    随意开除员工也是要付出相应的赔偿

    老板也不要总想着去利用自己的员工,当我们无缘无故辞退员工的时候,肯定是要赔偿员工遣散费的。不然的话这家公司也会让人觉得太没有人情味了,再加上怎么可能在用得上员工的时候就让员工回来工作,用不上员工的时候就把员工给赶走呢?

    ⑻ 怎么让员工主动离职

    问题一:【企业管理】怎样让你的员工主动离职 怎样让你的员工主动离职1、速战速决一旦你下决心让某个人离开,那就速战速决,万不可耽搁,并在未行动之前要此守口如瓶(离职、离职日期、如何沟通等),一旦安排好了这一切,就找他“谈谈”吧。2、慷慨示人除非员工毫无节操抑或犯下大错,我都会表现最后的慷慨。我会给一些遣散费尽管公司政策或者合同里面没有要求。我会给他们一些股票即便并无义务如此做,我想把离职定格在尽可能缓和的氛围里。我会在他们走的时候说他们的好话,无论是在财务上还是情感上我都不会吝啬分毫,离职对于双方而言都变得更加简单!3、叙述明确不要拐弯抹角,跟他们谈话就可以,他们是要离开的人,一定要弄清楚什么时候谈、怎么跟他们谈。弄清楚所有涉及到的财务以及其他方面的问题,不要拐弯抹角也不要混淆视听。在这种情况下,大多数的员工会要求讨一个说法,提前准备好好说辞,从容不迫地解释给他们。离职的原因未必就是雇员的错,有可能并且常常是公司的错,在创业企业中,员工会很随意,CEO有权以任何理由要求任何一个员工离开,所以尽可能的诚实一些,想清楚解雇的理由,坚决避免陷入无休止的争吵中。4、获取建议在某些情况下,公司可能会面临潜在的法律风险,当你还是小公司的时候,向你的律师咨询特定的情况,这样就会知道什么时候你会面对这些情况。当你的公司成长为大公司时,你的HR团队应该知道什么时候会遇到这些特定的情况。要解雇员工就要提前咨询好,然后再坐下来“谈”。一旦错过了这样的机会情况会很棘手,你必须要寻求建议,灵活应对这篇文章没有写到的情况。5、多多沟通一旦告速员工他们将会离开,就要立即与公司里可能会受到波及的员工进行沟通,对高管与合伙人而言,沟通至关重要,事关大局,必须要理清楚做完“离职员工交流”后如何进行公司内部的事后沟通。前后说辞要一致,不能对离职员工一个说郑握法而到了公司内部就成了另一个版本。人们说话是自由的,一旦你前后不一致,他们很快就会知道你在混淆视听、胡说八喊穗庆道或者更甚。徐州招聘网表示当你要求一个雇员离开的时候,你需要考虑两方面的感受,被解雇的员工和留下来的员工。无论你怎么对待离开的人都会被留下的人看在眼里,即便离开的人不受欢迎,乃至格格不入,甚至“弱爆了”,留下的人都会为他的离开表示同情。如果你处理得好,这会为整个团队传达一个非常重要的信息。我发现非常多的缺乏经验的管理者忽视了这一细微差别,进而伤害了留下来的人。员工需要看到自己在团队被看重,同时他们也想被公平和仁慈地对待,这是一个非常好的表现机会。

    问题二:如何不得罪员工让他自动离职 如果你是一名领导或公司老板,想使员工自动离职,你可以尝试以下做法:
    薪资奖金福利篇:
    ? 不顾他的加薪水(奖金)的要求,多年一直不考虑给他加薪水(奖金)。
    ? 调换他的岗位,减少他的薪水。
    ? 给比他做的更差的员工加薪水(奖金),独不给他加薪水(奖金)。
    ? 承诺为他争取加薪水(奖金),但实际没行动,最后明白告诉他事情太多,忘了向上司提,再劝他等明年再加薪水(奖金)。
    ? 承诺给的奖金,最后取消不发,或少发,或改成其他他所不需要的奖励。
    ? 说开源节流,降低他这一层员工的福利:如取消原定的外出旅游福利;取消员工有关技术提高和能力成长方面的培训;取消或降低公司各项活动预算等。
    绩效考核篇:
    ? 虽然他的工作很不错,最后涉及奖金考核时,告诉他公司有比例要求只能有一人高分,而上级领导另有点名,作为上司你也没办法,劝他服从大局;
    ? 无论他工作表现如何,都给他最低的考核分。
    ? 对他的工作不提供相应资源和支持,然后公开批评他不努力,打击他的士气。
    ? 隔离他与上司的联系,报告工作都通过你汇报,对他的工作少在上司层面提起,对他做的工作计划只谈缺点不谈优点,让领导对他印象不好缺少直接沟通机会。
    ? 在公开会议上,不考虑他面临的难处,只批评他的缺点,可批评他不重族亩视工作过程,不注意工作细节,考虑问题不全面等。
    工作安排篇:
    ? 重要的工作环节、工作情况不及时告诉他,让他承担更大的压力。
    ? 给他安排大量的工作,让他受不起工作强度
    ? 安排难度超出他能力和范围的工作,安排他不熟悉的工作。
    ? 不安排他工作,让他闲置,再批评他工作不主动。
    ? 下达工作任务,描述不清不楚,要他自己解决。
    ? 不明确他的工作职责范围,让他打杂,随意安排他的工作。
    ? 不同意他的休假申请。
    ? 不同意他的病假申请,用怀疑的口气质问他。
    ? 不同意他的培训要求。
    ? 安排他加班,却不同意他的加班书面申请,不承认他的加班,不给加班工资。
    ? 多让他接手别人的工作,在他未了解情况时,就让他承担责任。
    ? 安排他每次逢年过节时加班,且尽量安排能调休而不用给加班工资的加班(如过年时三十到初三不加班,其他时间加班,让他只啃骨头不吃肉)。
    ? 每次周未安排加班,不给加班工资,却安排他在正常上班期间调休,让他不能正常与家人一起享受节假日。
    ? 当他要求反映工作情况时,推说工作忙。最后骂他一顿什么都不会或未经你同意自做主张。

    问题三:如何让正式员工主动提出辞职 如果员工非因工伤或患病治疗一段时间还不能工作的,或者在试用期间被证明不符合录用条件的,或者劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的,或者违法违规的,按照相关法律规定,用人单位可以依法解除劳动合同。
    而且如果员工是因为违法违规被开除,一般是没有经济补偿的。
    但是单位在以违反规章制度为理由开除员工的,应该公平合理有理有据,不能随意,当事人如果觉得不合理,应该给予申诉的机会。
    至于单位解除劳动合同是否有补偿,要根据当事人实际情况确定。一般说来,除因违法违纪外,其他都应该给予补偿。
    根据《中华人民共和国劳动合同法》规定
    第三十九条劳动者有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同:
    (一)在试用期间被证明不符合录用条件的;
    (二)严重违反用人单位的规章制度的;
    (三)严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的;
    (四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的;
    (五)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的;
    (六)被依法追究刑事责任的。
    第四十条有下列情形之一的,用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同:
    (一)劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作的;
    (二)劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的;
    (三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经用人单位与劳动者协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的。

    问题四:老板想让员工主动离职的手段有那些。 100分 老板让员工主动离职手段:①指定完不成任务的生产指标,而且规定劳动者达不到指标要求,就选择离职;②调离岗位,而且不组织岗前培训,后以劳动者不胜任工作,让劳动者自己辞职;③约定合同到期,员工自动离职。

    问题五:如何让员工自动辞职 可以给他降低工资待遇,或者找机会与他长谈。储实,人的本性都是不坏的,只要有良好的沟通,相信他会“改邪归正”的(这个词用得有点狠,嘿嘿)。
    做领导的嘛,就应该多包容一些员工,说不定他是有些什么苦恼呢。
    如果他仍是劣性不改,那可以再与他的同事进行沟通,对于这种人,可以对他冷眼相待的。
    以其人之道还治其人之身,也是很好的办法。
    不过,我还是建议沟通。

    问题六:老板想让员工主动辞职说的话,员工该怎么回复,该怎么办比较好? 最合理的办法是降薪,但是根据企业的不同,和领导水平的不同,会采取不同的办法,是否想辞职看你自己意愿,如果领导或者老板想让你走的话会直接让你走人。很少有老板让员工主动离职的,一般除非是元老级员工功高震主或者过于嚣张的员工,老板不会随便使用这种办法,因为老板也不愿意这么费神,你自己对号入座,看看是不是这类员工,如果不是,那你就不要费神了,做好自己便是,如果不开心且有更好的去处,那就走,如果不是,那就留下呗。

    问题七:作为HR应该怎么谈让员工主动离职 根据劳动法规定,员工主动离职会拿不到离职补偿金,最少也有半个月的工资。如果不是员工不想在企业干了,靠HR谈话让员工主动离职,困难太大,甚至不可能实现;建议采取以下办法:
    1、是干部的,可以降低其福利待遇,如:薪酬、办公条件、公务用车等;让其主动离职;
    2、一般员工,对其做调岗处理,将其调整到一些劳动强度大、环境差的岗位,让其主动离职;
    3、当然,作为HR,对员工进行调岗,要准备好其不能满足岗位要求的证据。

    问题八:员工主动离职公司需要给予补偿吗? 法律问题:公司员工主动申请离职,那么公司还需要给予员工补偿金吗? 汪律师:可以协商支付;根据劳动合同法规定,劳动者提出辞职是没有经济补偿金的 曹律师:主动离职的,不需要给予经济补偿金。 如果您有法律问题,请进入首页拨打免费法律咨询电话,进行在线律师免费咨询。 相关知识――经济补偿金的支付标准 按照《劳动法》和《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》的相关规定,经济补偿金的支付标准应根据违反或解除合同的不同情况,给予不同标准的补偿。 《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》对不同的补偿标准进行了更为明确的规定,它对用人单位向劳动者支付经济补偿金规定了四种标准补偿: (1)违反《劳动法》和合同约定,克扣拖欠工资,拒不支付延长工作时间工资报酬;支付低于当地工资标准的工资报酬的,用人单位应加发工资报酬和低于部分25%的经济补偿金。 (2)对因劳动者患病、非工负伤或不能胜任工作而解除劳动合同的,用人单位应按其在本单位工作年限,每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金,同时还应发给不低于六个月工资的医疗补助费。对患重病和绝症者,用人单位还应增加医疗补助费,患重病的增加部分不低于医疗补助费的50%,患病症的增加部分不低于医疗补助费的100%。 (3)对“经劳动合同当事人协商一致,由用人单位解除劳动合同的;劳动者不能胜任工作,经过培训或调换工作岗位后仍不能胜任,由用人单位解除合同的,用人单位应按其在本单位工作年限,工作时间每满一年,发给相当于一个月工资的经济补偿金,最多不12个月”。 (4)对劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行,经当事人协商不能就变更合同达成协议,用人单位解除合同的;用人单位濒临破产进行法定整顿期间或生产经营状况发生严重困难,必须裁减人员的,用人单位应按劳动者在本单位工作年限支付经济补偿金,在本单位工作时间每满一年,发给相当于一个月工资的经济补偿金。此种情况的经济补偿金支付没有12个月的限制。

    问题九:各位总:怎么暗示能让一个老员工主动离职啊 不需要暗示
    直接来场KPI考核 考不过的要么开除 要么降职降薪
    把标准定高一点 让他完不成就好了 而且还不得不走 因为你可以用不符合岗位要求不能胜任为由。

    问题十:公司故意减薪 想让员工主动辞职 应该怎么办 1、如未签劳动合同,依据劳动合同法第八十二条激员工有权要求单位支付双倍工资经济补偿;
    2、根据《劳动合同法》第三十七条员工在提前30日书面通知单位,可以解除劳动合同并且无须赔偿;
    3、如未足付工资、故意减薪和未付加班费违法,根据《劳动合同法》的四十六条,员工有权要求单位支付经济补偿;
    4、如未交社保,可以要求单位补缴;
    5、如单位拒绝,可以申请劳动仲裁。

    ⑼ 公司破产遣散员工流程

    公司破空则产遣散员工一般的流程如下: 1、确定员工的遣散补偿方案; 2、进行公示; 3、征求员工、工会或败败职工代表协议的意见; 4、确定最终的遣散补偿方案后,在破产财产在优先清偿破产费用和共益债务后执行。 《 企业破产法 》第一百一十三条第一款规定,破产财产在优先清偿破产费用和共益债务后,依照下列顺序清偿: (一)破产人所欠职工的工资和医疗、伤残补助、抚恤费用,所欠的应当划入职工个人账户的 基本养老保险 、 基本医疗保险 费用,以及法律、行政法规规定应当支付给职工的补偿金; (二)破产人欠缴的除前项规定以外的 社察亏颤会保险费 用和破产人所欠税款; (三)普通破产债权。《企业破产法》第一百一十三条第一款 破产财产在优先清偿破产费用和共益债务后,依照下列顺序清偿: (一)破产人所欠职工的工资和医疗、伤残补助、抚恤费用,所欠的应当划入职工个人账户的基本养老保险、基本医疗保险费用,以及法律、行政法规规定应当支付给职工的补偿金; (二)破产人欠缴的除前项规定以外的社会保险费用和破产人所欠税款; (三)普通破产债权。