Ⅰ 想要控制装修成本，应该怎么控制呢
装修中最为合理的分配比例为：装修费用占总预算的50%，家具软装饰品占30%，电器类占20%。大家可以根据这个比例，再结合自己的预算来分配资金。平面在装修中起到非常关键的一步，房间功能的布局定位，家庭成员的组合，年龄的分布，各人的喜好跟实际习惯用途都需要一个定位。也从中可以体现出动向。
Ⅱ 如何在装修工程方面降低成本
。第一，我让项目负责人报预算。凡事预则立不预则废，金额再小也要按照流程走，项目无论大小要给我一个完整的预算方案，每一项大的预算数据要有相应的明细数据支撑。第二、按照工程装修期限，安排好装修进度。按照公司要求，工程装修时间比较紧张，有时间限制，这样就必须合理安排装修流程，室内基础装修改造需要多少天、何时安装监控设备、何时安装空调等这些流程要安排妥当，前后顺序不能颠倒。第三、每一项装修实施前，预算报价必须得到批准。之所以不允许擅自行动，是要每一个环节都纳入管控。比如室内的改造装修，必须列出明细项目，每一个明细分项对应报价，材料费与人工费分开，只有这样才能比较出哪一项报价高，哪一项报价低。经过层层细化，分项比对，一轮又一轮的询价谈价，最终实际实施价格比预算价格下降近20%，我不否认这里面还有水分，但是我知道应该适可而止了。而反观之前没有经过审核把关的，基本上预算价格就是实施价格，通过对比可以一目了然，结果很明白。通过理顺流程，控制流程里的每一个风险点，每一项花费都要审核，这样就把控住了费用。在这个项目实施过程中，项目负责人不明白我为什么哪个环节都明白，就连监控的摄像头型号也比他这个实施人清楚，其实，谁的知识也不是天生的，只是我经历的部门多，对于各个环节的流程与风险点比较清楚罢了，遇到新知识或者不明白的，还可以积极利用网络去学习。项目虽然小，但是流程却是一样的，这里面运用的财务、审计、预算、内控等各方面的知识，对于我来说是驾轻就熟，也许这就是经验的力量。
生活中这些事情是必须要较真的
Ⅲ 装修公司成本控制怎么做
装修公司成本控制方法：
1、购买材料不一定说非要买一线大的品牌，这样的品牌价格很贵的，像二线品牌质量也是很好的，而且价格也不是很贵，就是品牌名气小了点，名气不代表质量就一定真的好。<br />
2、设计师在设计好方案之后，需要仔细考虑一下，根据自己的实际情况，能稍微换掉的项目就换掉，比如说，地面可以选用瓷砖，瓷砖成本小，地板成本高。<br />
3、在与装修公司前合同的时候不能有遗漏项目，后期添加项目会更高。<br />
4、少做“拆、改”，有一句名言“拆墙便宜，砌墙贵”，拆、改业主不光要承担工人费用，还要材料费，材料搬运费用。
Ⅳ 怎样做可以使装修成本控制在自己的预算内
装修预算超额的情况，多半是材料上的浮动较多，特别是去年国家限电令的出台，导致材料价格上浮，所以最好是了解清楚预算中的门道。
这里就直接来分享一下装修预算中包含的内容和如何精准控制预算。
五、结论
以上就是关于装修预算的所有内容了，报价要理清，才不会给别有用心之人可乘之机，为避坑做好充分准备，让装修更加简单。
如果还没看够，可以去铁住装修网看看，那里有很多装修案例，装修知识，装修技巧，而且还是免费网站。
Ⅳ 装修的时候，怎样控制装修成本呢你有什么好的建议吗
从装修公司的报价和结算的尊重程度来看，看装修公司的采购细节，是很多原来应该装修的东西，公司花钱买的，最后变成了你花钱买的。根据装修合同中所列项目核算装修款，注意大项目和细节的重复支付。核算实际装修面积时，要按实际测量面积为准，不要让装修公司按建筑面积计算。保留设计师的预算清单，防止设计师在工程量和材料上做手脚。
找装修公司也是一种省钱省心的方法。大型装修公司的运营成本高，收费也高。找装修公司一定要选择有资质的，不要直接找包工头，这样有无数个矛盾的例子。那么你的成本可能会高很多，质量也无法保证。
Ⅵ 如何进行参展预算及成本控制
提前计划
应为未来全年的参展项目进行计划和准备。为此，应设定可变通适用于多种场合、多种需求、可部分或全部地多次应用的通用展位模块化系统。
与行业协会联合参展
集体参展对于小型公司或首次参展公司是非常有效的参展模式，这种模式不仅有利于控制成本，而且能获得理想的参展效果。
考虑标准展位套餐
许多展会主办机构都向有一定展位装修要求的参展商提供多种标准展位解决方案，其中涉及从家具、地毯到电力及能源供应等大多数展位设施，能帮助您简化展位搭建预算过程，因此是一种非常有效的成本控制手段。
制定详细预算表
根据您的参展目标，进行实施任务细分，然后估算各项成本。其中，应尽量缩减预算规模，但务必确保涵盖所有可能的支出项目，同时应对各支出项目增加约10％的预算余量。
记录支出
根据预算持续记录各项开支，并集中记录所有采购订单及发票。随时检讨造成超支的原因，不断提高将来计划及预算的效率及效力。
及时反胡改馈所有表格
逾期订单及最后时刻的更改往往可能导致额外支出。
参展不仅止于展位
切忌将所有预算都集中于展位设计建设（尽管这是一种常见错误），应分配出足够资源用于参展宣传推广、人员培训与维持及展会后活动（如电话营销、直邮等跟进销售行为）。
选择可靠的展位设计公司
如果您决定不采陆银用标准展位方案，应选择确实有能力按时、按预算完成任务的设计公司。为此，您可以联系相关展会工程承包商协会索取设计公司名单，并向候选公司过往客户了解设计公司的服务记录。
直接联系展位搭建承包商
参展商直接与展位搭建承包商联系通常能更节省成本，尤其是在模块化展位设计中，因为许多承包商都会在整体展位搭建服务中免费提供设裤悉判计咨询服务。
利用免费宣传机会
正面的媒体编辑报道是对公司的最佳宣传形式之一，而且是免费的。因此，应认真撰写媒体发布材料，并在适当的时机向展会公关代理机构及相关行业媒体传达。
珍惜使用销售资料
不要在展位向所有观众发放昂贵的销售资料。应制作简装版本资料作普通发放用途，而精装版本资料则专门针对那些有真正购买意向的观众。
紧缩控制开支
在项目开始阶段明确规定公司将负担哪些开支。除按参展项目期限向员工预付一定标准的餐费及业务交际费补贴外，所有正当超支部分应由当事人按规定进行事后报销。此外，每日展会闭馆后应将展位上的酒水及电话等物品及设施妥善锁存。