摄影行业如何节约成本

Ⅰ 摄影行业如何控制成本

影楼成本一直都是经营者最头痛的事情了

很多影楼经营者想法设法的去降低成本，然而成效不理想；

那么究竟如何做才能让影楼企业经营降低成本？

首先，作为经营者要清楚到底有哪些成本？分清哪些是可控成本和不可控成本？

分清哪些成本是可以减少的，哪些成本是必须的？

影楼经营成本主要有：

1.人工成本

2.化妆品，服装道具成本

3.租金成本

4.后期制作成本

......

图片源于网络

Ⅱ 摄影师人在国外，想创业做工作室针对国内做旅拍或婚纱摄影，如何做到低成本推广

其实这个不难，并且旅拍现在也是国内很火的。

我现在在的一家摄影公司就是做旅拍的，属于工春帆作室。我们对外宣传的是全球旅拍，但是基本还是以周边城市为主，国外和一些偏远的地方偶尔也有客户。为了节约成本，一般不会用自己店里的摄影师，而是让客户自费到拍摄地，直接跟合作摄影工作室对接就可以了。

做一枣森让个工作室，看起来没多大开支，其实大部分费用都在网络推广上。其实不用自己单独在网络上做推广，只要跟一些做旅拍的工作室合作凳局就可以了。把他们的资源利用一下，就是大家平分利润，相对风险和投资也比较小。

Ⅲ 影楼如何经营才能降低成本

开一个婚纱影楼的成本还是蛮大的；
比如，最常见的成本：
租金成本
设备器材成本
服饰配饰成本
相册实体制作成本
人工成本广告成本
......
而在以上成本中，租金成本，人工成本，广告成本，设备器材成本所占比例还是蛮大的；
尤其是人工成本这一块儿，它一直都是经营中最头痛的成本之一了；
那么，作为经营者，如何减少人工成本的浪费？
我们可以从以下角度考察：
1.所安排的岗位是否有它存在的价值？（也就是能否给婚纱影楼经营带来好处）
2.摄影师和后期数码师的资历是否有要求？
摄影师拍摄技术水平越高，那么薪资就越高，这样所造成的成本也就越高同理，后期数码师也是一样；然而，很多影楼都喜欢招聘资历高的摄影师和后期数码师，最终导致人工成本开支非常大；
那么究竟如何合理招聘人才呢？
个人觉得，不一定要招聘资历高的，尤其是后期数码师这一块儿；（因此，具体招聘技术水平高的，还是一般的，可以根据婚纱影楼规模来定；）现在市面上已经有了影楼后期专业修图软件，这类软件跟Photoshop到底有什么不一样？
简单的来说，影楼后期专业修图软件的优势主要在于，它能够全自动批量处理照片，在处理片子速度比用photoshop快得多；并且在操作上也比较简单，基本上新手也能马上上手操作，使用这类软件，在一定减少了人工成本；
比较好的影楼后期专业修图软件主要是开贝系：开贝修图（用于批量调色修图）和开贝设计（用于批量制作相册）具体功能，大家可以去了解下；
3.婚纱影楼岗位是否安排得合理？
有些影楼比较看重销售谈单环节，但是对于选片环节就不太重视，导致经营利润越来越少...谈单环节和选片环节都是盈利的两个环节，因此要想利润最大化，那就得重视这两个环节；

Ⅳ 影楼如何控制成本为维持经营

现代影楼竞争很大一个层面是成本控制的竞争。“业绩日报”、“周制经营”都是成本控制手段。接下来请欣赏我给大家网络收集整理的影楼如何控制成本为维持经营资料。

降低成本意味着降低影楼内部各种资源的消耗，有利于团队服务效率的提高，促进影楼发展动力。绝大汪肆多数影楼经营者都认同成本控制的重要，但实际上，在许多观念和应用有一定误区。

影楼如何控制成本为维持经营，应从以下几个方面分阶段入手：

1、影楼结构分析：如行业生命周期、市场饱和度、竞争对手状况、本影楼优势等。以此确定投资成本、研发成本、应变成本等;

2、营运能力分析：对于影楼的营运能力要作详细的分析，包括硬件能力、软件能力、资金能力和营销能力等;

3、价值链分析：对影楼现阶段活动进行全面的分析、定位和评估，去除冗余环节或过程。每个环节或过程都存在着成本特性，其衔接点更是成本失控的关键;

4、影楼适宜时，应用绩效考核、动态薪资、项目管理、零库存甚至期货、财务信用等 方法 (以上四点是一般方法);

5、建立营运现金流、作品和服务成本流量化模型，从而获得有效控制和持续改进的机会(该点是关键)。

影楼成本控制是一项全方位的整体战略，是影楼的综合性、系统性的活动，影楼运营的每个流程中都蕴藏着降低成本的潜力，而流程与人力之间更是降低成本的关键。哪怕仅仅是一个门市小姐的值日时间调整，都能使成本得以降低。比如，有业内人士则建议影楼竖衫实现自能化的软件管理以降低成本;如利亚方舟影楼智能ERP管理软件，就能将影楼复杂繁琐的过程变得轻松简单，从而降低影楼运作成本，让影楼实现“现代化”的管理确实是不错的选择。

成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过余陵腔程。

成本控制是指降低成本支出的绝对额，故又称为绝对成本控制;成本降低还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，因此又称为相对成本控制。

Ⅳ 如何去经营好一家儿童摄影店

要把儿童摄影店经营好，需要考虑各个方面；

首先，你得考虑各种成本，分清哪些是必要的成本，哪些是不必要的成本！

（如，人工成本，租金成本，器材成本等等；）

作为经营者，不仅要考虑怎么经营好店铺，还要考虑怎么省下成本；

成本减少了，那就意味着利润增加了；

那么儿童摄影店到底怎么做才能省下成本？

其实，在所有成本中，人力成本依然占大头的；

尤其是后期这一块儿，我相信很多经营者都会遇到一个问题：明明请了后期，但是感觉后期根本都忙不过来，忙的时候，又不得不再招聘后期，但是在淡季的时候，这招聘的后期又是一笔支出；

之所以会出现这种状况，主要原因是：后期处理速度慢

后期为什么处理速度慢？

后期之所以处理速度慢，主要原因是，他们处理照片的修图软件依然用的Photoshop；

而Photoshop在处理照片的过程中非常繁琐，这也造成了后期在处理速度上跟不上；

面对这种情况，经营者为了整个儿童摄影店的经营就得考虑用批量处理照片的后期软件；

批量处理照片的后期软件，不仅可以在很大程度上节约整个店铺的成本，而且还能提高客户选片率；

影响客户选片率的因素主要是：

1.片子效果质量；

2.片子处理速度；

很多影楼不重视这两点，导致客户选片数量非常少，而很多摄影店都是一次性消费的，如果我们再不抓住选片率的话，那么整个店铺收益利润就大大降低；

为什么我会说片子效果质量和片子处理速度是影响客户选片率的重要因素？

简单的来说，客户在选片的时候，第一眼看到的是片子效果美不美，而在客户拍摄照片之前就会非常期待美照，这个时候，跟客户选片，一般就会多选；

其次就是处理速度了，这是很多影楼或摄影工作室都忽略的问题，客户在拍摄完照片后的那段时间是兴奋点期待点最高的，而这个时候，如果给客户选片的话，那么选片率基本上也不是什么问题；但是很多影楼或摄影工作室往往拖上1-3个月时间，才让客户选片，而这个时候，客户在心理体验上是非常不好的，从而导致了选片师无论怎么引导，客户都不买账；

因此，作为摄影店经营者一定要重视后期！！！

然而要想在保证片子效果质量基础上又要保证修片子数量，这对于后期来说是非常困难的；

因为现在后期基本上都用的Photoshop，而photoshop根本无法提高修片速度，所以越来越多影楼或摄影工作室用上了后期批量处理照片的软件；

据我所知，能批量处理照片的软件，目前能够满足片子效果跟片子速度的就只有开贝家的开贝修图和开贝设计了；

开贝修图是一款人像摄影后期批量处理照片软件，它跟photoshop最大的区别就是：

使用操作简单，新手基本上也能马上上手；

能够批量处理多张照片；它跟photoshop的批量是完全不一样的；

（区别：photoshop的批量，只能对照片进行简单的批量，如，批量修改尺寸大小，批量裁剪；而开贝修图则是可以批量处理整张照片；）

开贝设计，则是一款相册批量套版软件，在套版速度上是可达到1000p起...

Ⅵ 风光摄影师如何降低变现成本

题主的问题很有意思，看来是有过很深的生活体验了。众所周知，一张优秀的风光摄影作品生产成本是很高的：器材、地点、时间、天气、构图、色彩等。我觉得从这些方面是省不下什么成本的，那么不如换个思路，想想如何增加自己的变现能力和范围？比如考虑到风光摄影的市场需求其实并不高（是的，这就是现实），是否可以考虑签约多家非独家的图片库呢？国内据我所知非独家体验比较好的是站酷海洛，他们还能把图片传到全球最大的微利图片库shutterstock，每个月能有两份收入：国内和海外。刚才说的其实是变现范围，如果从变现能力上来讲的话，就是提高自己的图片影响力和拍摄能力，具体的就是在优秀的摄影社区发布自己最优秀的作品，成为一方翘楚。如果能接到相关厂商的合作，那就再好不过了不是吗？

Ⅶ 如何经营一个摄影工作室

我们自己如果想要经营好一家摄影工作室，那么自己对这个行业一定要有充分的了解，所以我们在开摄影工作室之前，就先要去了解一下这个行业。另外我们必须要在当地做一些调研工作，比如说要看一下现在这个行业在当地是否还能挣钱，目前当地的一些摄影工作室之间的竞争是否激烈等等，这些都是比较重要的。

首先就是要控制好产地成本，不管我们为自己的工作是做一个什么样的定位，我们必须要有一个专业的拍摄房间，另外自己选择的工作室，地点一定要比较的好，周边的人流量最好是充足一些，交通比较方便一些。其次就是要控制好人员成本，但我们自己一定要会的多一些，只要自己会的比较多，那么后期制作方面就可以少找一些人，这样就可以有效的控制成本。

Ⅷ 低成本才有吸引力 影楼企业如何降低成本

一个企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本。高质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引力。

一、降低成本先看心态

许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工又认为，“我不是老板，成本与我无关”；“公家的东西，不用白不用”；“节约了成本，我有什么好处？”

其实，成本下降需要每个人的参与。首先作为企业的决策阶层，需要有投资的概念，这是决定和影响着企业成本形成的基本条件；其次是企业的工程人员和管理人员，他们影响着产品设计和生产成本的耗费水平；三是企业的供应和销售部门的员工，他们的业务活动影响着材料物资的采购成本及产品销售费用水平。所以说，成本是与每个人息息相关的。

因此降低成本首先取决于心态，员工对成本的心态与企业文化有关。总体上讲，可以分为4种心态：

1、给老板打工。

这种心态下的企业，成本将永远降不下来。

2、给自己打工。

如TCL的看板管理，在员工通道处放5块板，分别标注产量、质量、消耗、成本、班组业绩情况，这时员工关注自己的工作成效的同时，会不自觉地和别人比，这样能激发员工朝企业要求的目标发展，也能转移对上级的不满。通过建立假想敌人机制，员工会盯着自己的对手进行自我激励。

3、给团队做事。

也就是把个人变得很渺小，而把团队放得很大，比如说海尔，从来不奖励个人而是奖励班组，包括招人也是班组说了算，也正因如此，海尔的许多制度包括成本控制才得以执行。

4、为信仰而战型。

这也是企业的最高境界，员工在思想上会有高度的统一。

二、降低成本从消除浪费根源开始

如果浪费不消除，是很难把成本降下来的。象丰田，一直以消除浪费为目标，用了近70年的时间，进行成本减半。

消除浪费的方法主要有2种：

第一种方法是倡导节约文化，杜绝浪费

首先，要在企业内部倡导节约文化，让节约成为企业的一种精神，让节约意识深入每个员工的心田。

其次，要抓住决策龙头，避免全局的浪费。决策节约是影响全局的节约，建立节约型企业首先应从科学决策开始，以最小的投入获得最大的产出，才是对企业最大的节约。

第三，要从细节入手，节约要体现在点滴之中，通过精细化管理，用制度把利润挤出来。人们都很羡慕世界500强企业，仔细分析的话，它们又是最扣门的企业，如丰田，在全世界无分公司，无办事处，只在名古屋有个销售中心。而沃尔玛的亚洲总部在北京一个小胡同里，办公室只有260平方米，没有会议室，合同都是在胡同口的马路上签的，而且做广告从不请名星，而是让员工做，当做对员工的奖励。当年沃尔玛亚洲总裁下飞机时包里提着计算器，当看到一个合适的位置时，把计算器拿出来，把房间的尺寸计算好后就开始招商，用交来的进店费来付房东的房租，卖场的管理学习的是日本丰田的看板管理，仓库的处理能准确到卖场3天的量，精细化管理使沃尔玛始终具有独到的成本优势。

第四，采购环节的节约。控制采购成本，应科学地设置和压缩才行。主要方法有，加强库存成本控制；化整为零，大批量采购；建立采购成本分析制度；采用招标、询价、比价、议价、订价收购、公开市场采购等措施；建立供应商选择制度；堵住采购中的“回扣”漏洞等。

第五，通过生产中的节约控制企业最核心的成本支出。如降低材料和能源的消耗、提高生产率就是节约；建立原材料用量定额标准；建立人工耗用量定额标准；控制生产费用；实施节约奖惩制度等。

第六，营销方面的节约。营销费用是一块可以消减的“肥肉”，要对营销成本进行预算、分析与决策，控制不必要的营销成本支出，让广告投入的每一分钱都发挥效益，同时要合理地控制营销人员的各项费用。

第七，管理中的节约。包括会议节约和时间节约。前者可以通过节约会议成本、会议经费预算、控制费用、节约会议时间、变换会议方式把会议节约落实到每个会议中；后者可以通过有成效地支配时间，做该做的事和正确地做事，提高工作效率。

第二种方法是通过现场改善来消除浪费

改善永远比管理更重要。一个管理者不应以处罚员工为荣，而应与员工一起来研究不让员工犯错误的方法，同时不给员工提供犯错误的机会和条件。现场改善的7种工具有：

第一，创造看得见浪费的现场，即进行彻底的6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。

第二，IE与作业标准化，这是消除浪费的最好工具，海尔公司运用此模式管理，成功收购了30多家企业。

第三，以目视管理发现浪费。目视管理是用图形、图表等视觉感应，确定目前状态，并立即产生判断，使问题得到迅速解决的方法。

第四，以看板管理说明浪费，就是把希望管理的项目，通过各类管理看板显示出来，使所有人都知道当前管理状态的管理办法，能给客户信心，在企业内部营造竞争氛围来减少浪费。

第五，走动管理。要求管理者到工作现场去发现和处理问题，随时消除消费。

第六，5问必答，找到问题的关键。通常情况下，问5次为什么，就能挖掘出解决问题的方法。

第七，运用防呆纠错方法减少浪费。其实越是简单的事越容易出错，大部分人是因为忽视一些事情失误造成的错误，处罚是没有用的，要共同想办法进行防呆纠错才行，如酒店中的插卡取电就是很好的防呆纠错办法。