㈠ 外部招聘的间接成本是什么
外部招聘的间接成本指的是与外部招聘相关的附加茄纯费用，这些费用不是直接与招聘有关，但是也是必要的。
外部招聘的间接成本包括:
招聘费用: 外部招聘的费用主要来自于招聘网站或招聘公司的服务费用，包括发布招聘信息的费用、推荐人才的费用等。
培训费用: 新员工可能需要接受公司的贺纳逗培训，以便融入公司的文化和工作流程。这禅卖些培训费用也属于外部招聘的间接成本。
其他费用: 外部招聘还可能产生其他费用，如简历评估费用、面试出差费用等。
㈡ 人力成本包括哪些内容
人力成本包括：
1、招聘成本
招聘成本主要包括招募人员的直接劳务费用、直接业务费用，如招聘洽谈会议费、差旅费、代理费、广告费、宣传材料费、办公费、水电费等。还有间接费用，包括行政管理费、临时场地及设备使用费等。
2、巧侍选拔成本
选拔成本包括各个环节如初试、面试、心理测试、评论、体检等过程发生的一切与决定录用或不录用有关的费用。
3、录用成本
录用成本包括录取手续费、调动补偿费、搬迁费和旅途补助费等由录用引起的有关费用。这些费用一般都是直接费用。
4、安置成本
安置成本是企业将被录取的员工安排在确定工作岗位上的各种行政管理费用；录用部门为安置人员损失的时间费用；录用部门安排人员的劳务费、咨询费等。
5、培训和学习成本
上岗前教育成本：上岗前教育成本包括教育与受教育者的工资、教育与受教育者离岗的人工损失费用、教轿宽山育管理费、资料费用和教育设备折旧费用等。
岗位培训成本：岗位培训成本是企业为使员工达到岗位要求而对其进行培训所发生的费用，包括上岗培训成本和岗位再培训成本。上岗培训主要通过以老带新的形式完成。
6、离职成本
离职补偿成本：离职补偿成本是指企业辞退员工，或是员工自动辞职时，企业所应补偿给员工的费用，包括至离职时间为止应付员工的工资、一次性付给员工的离职金、必要的离职人员安置费等支出。
离职管理费用：离职管理费用是企业管理人员因处理离职人员有关事项而发生的管理费用。
空职成本：空职成本是指员工离职后职位空缺闭中的损失费用，由于某职位空缺可能会使某项工作或任务的完成受到不利的影响，从而会造成企业的损失。
㈢ 招聘成本是指有形成本
是的。招聘成本的分类招聘的总成本可以分为有形成本和无形成本，有形成本是指最终消费支出的货币形态或实物形态，无形尘樱晌成本是在会派锋计度量上无法反映，颂汪其表现在审计作风及审计职业道德对社会的影响。
㈣ 招聘成本有哪些
招聘的成本分为直接成本和间接成本，直接成本指发布信息、广告费用等间接成本指招聘人员的差旅费、时间成本、业务经理的时间成本、职位空缺成本等。伦勤系统通过自主开发的人力资源管理工具，帮助企业简历高效的招聘管理流程，降低企业的招聘成本，提高企业的招聘效率，最大程度的实现人岗匹配，使招聘变得简单快捷高速有效。
㈤ 什么属于员工招聘中的无形成本
一、时间成本
时间成本是招聘中最容易忽略的一项，无论是HR、部门负责人还是更高层的领导，只要产生面试时间，那就会产生成本，如果面试顺利，候选人给力，所产生的的招聘成本还是划算的，一旦面试官缺乏经验，导致后续人岗不匹配的现象发生，那将产生更多的招聘成本，如果将时间成本换算至工资，将是一大笔金钱，这就不做展开说明了，有兴趣的可以自行了解一下。
二、offer发放的成本
offer发放可是一门技术活，粗袜答晚了可能会错失候选人，早了若领导反悔不要，那损失可大了，如果候选人接受offer后，企业又想要取消，那么企好岁业有权进行收入、社保、期权等收益赔偿，这个时候企业必须主动道歉+赔偿，否则事态扩大，影响企业声誉，那这个损失，就不是金钱能衡量的了。这中间的技术含量极高，需要HR不断学习。
三、培训成本
新员工的培训成本，也占据了不小的份额，新员工入职后，需要安排企业文化、企业理念、业务内容等培训。还需要有老员工带新员工，让离职员工对新员工进行工作交接、相关培训等安排。
招聘成本
无论是哪种培训方式所产生的费用都是必然的。这里的招聘成本包含但不限于培训讲师的费用、培训资料的准备成本、培训中的耗电费用、时间成本等。如果新员工在培训过程中也离职了，那这些培训成本就打水漂了。重新招聘后又产生重复的费用，导致试用期成本上升，形成恶性循环。
四、管理成本
HR招聘到合适的候选人之后要根据企业制度，耗费大量的时间与精力对新员工进行管理，这便是管理成本。其中包含新员工办理入职手续、熟悉环境、人际关系、各种企业制度等等。同时，为离职人员办理离职手续，也需要耗费管理上的时间、岩慧精力、物力。包括办理离职手续、开具离职证明、办理停保手续、员工花名册的修改、社保关系转移、工资结算等。
五、磨合成本
一般来说，促进新员工融入分为两个维度：工作融入和情感融入，两者相辅相成。但多数企业都看重的是前者，很容易忽视后者。如果一位充满负能量且会传播负能量的人进入团队，那他的杀伤力是巨大的。那么一位优秀人才进来后缺乏情感上关怀，也会让前面的招聘工作付之东流。
招聘，一直都不是招到人那么简单，招聘可以说包含了从招聘需求、招聘渠道、简历筛选、面试、录用到试用管理等长线流程，想做好招聘就需要了解招聘流程中的方方面面，希望分享能够帮助大家。
㈥ 招聘成本有哪些形式
招聘成本有以下几种不同形式。
1．招募成本。招募成本是指在招聘工作前期为了吸引应聘者所支出的成本。比如网站续费、参加招聘会的场地费、招聘人员的差旅费。
2．选梁伏毁拔成本。选拔成本是指对应聘人员进行鉴别选择，以作出决定录用或不录用哪些人员所支付的费用构成。比如应厅虚聘人员招待费、测试费用、结构化面试聘请外部专家的报酬。
3．录用成本。录用成本是指经过招聘选拔后，把合适的人员录用到企业所发生的费用。录用成本包括录取手续费、调动补偿费、搬迁费和旅途补助费等由录用而引起的有关费用。
4．安置成本。安置成本是指为安置已经被录取的员工到具体的工作岗位所发生的费用。安置成本由为安排新员工的工作所必须发生的各种行政治理费用、为新员橡备工提供工作所需要的装备条件以及录用部门因安置人员所损失的时间成本而发生的费用构成。
5．离职成本。离职成本是指因招聘不慎，因员工离职而给企业带来的损失，一般包括直接成本和间接成本两部分。
6．重置成本。重置成本是指因招聘方式或程序错误致使招聘失败而重新招聘所发生的费用。
㈦ 招聘人才的成本包含哪些方面
招聘人才的成本包含显性成本和隐性成本两方面。
1、显性成本比较容易识别，按照招聘的环节，可以分为招募成本、甄选成本和录用成本。
2、隐性成本隐藏于日常的开支中，不易被老板察觉的费用，譬如简历的质量、培训新员工所需的时间及成本、新员工的留用率和绩效。
人才，泛指各行各业中的领军人物。
是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。人才是我国经济社会发展的第一资源。
人才一词出于古老的《易经》“三才之道”，即孔子及孔门弟子的《易传》讲：“《易》之为书也，广大悉备。有天道焉，有人道焉，有地道焉。兼三才而两之，故六。六者非它也，三才之道也。”
具体到企业中，人才的概念是这样：指具有一定的专业知识或专门技能，能够胜任岗位能力要求，进行创造性劳动并对企业发展做出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的员工。
㈧ 企业人员招聘成本包括（）。
【答案】：A、棚谈C、D、E
招聘成本是为吸引和确定企业所需要举和手的人力资源而发生的费用，主要包括招聘人员的直接或间接劳务费用、直接或间接业务费用、其他相关费用等。招聘成本有以下几种不同形式：①招募成本；②选拔成本；③录用成本；④安置成本；⑤离职成本正嫌；⑥重置成本
㈨ 招聘费用预算首先来源于招聘需求，如何做出一份合理的招聘费用预算
招聘预算属于公司总预算的一部分，公司为控制总成本，一般都是提前做好下一年的预算，包括招聘费用预算。为减少招聘费用预算的偏差，可以借鉴以下几个方法：
1、借鉴上一年的招聘实际支付项目及支出金额
2、对比上一年招聘支出情况，了解合作单位（例如招聘渠道）今年的价位，做适当调整
3、根据各部门明年的招聘需求，适当增减本部门人员薪资预算
4、做好市场薪资水平调查，为离职成本（包括被动离职赔偿金）预算提供依据
㈩ 招聘成本有哪些
招聘成本所涉及费用其实还蛮多的，如比较常见的人力成本、招聘渠道，甚至连日常打印简历所需的纸张也能算在招聘成本里，当然我们在实际中可能不会计算特别细的内容，这里分为几个方面为大家分享招聘成本包含的内容。
一、代替成本
代替成本常指员工离职后，我们招聘新的员工来代替旧员工所需的成本，这里所涉及到的招聘成本有：
HR对外发布招聘产生的成本费用；
员工内推路径所需的时间成本；
参加线上、线下招聘会产生相应的费用；
筛选简历花费的时间成本；
面试邀请时产生的通话费用；
面试环节中花费的时间成本；
新员工入职后的行政管理成本；
对新员工进行培训的会议成本；
如果是高端人才，还有相应的猎头服务费等等。
代替成本应该是招聘成本中，最大一项成本支出了，具统计，代替一名普通员工预估需花费员工全年工资的三分之一。
二、人工成本
人工成本，指招聘新员工所付出的工资成本。在职场中，有一件事很现实。重新外部招聘的员工的工资水平，往往会比离职、老员工的工资水平高。优质的人才，往往薪资要求不低。如果企业给不出这个价钱，就可能会错失人才。但如果要录用优质的人才，必然会付出一笔相对高的工资费用，直接导致企业人工成本增加。如果是核心的员工离职，企业又想限制其到竞争对手就业。那企业还要支付一笔竞业限制补偿金，也是一笔不小的人工成本支出。
三、管理成本
新员工入职时，HR要根据企业的相关制度，耗费大量的时间与精力对新员工进行人员管理，这便是管理成本。包含新员工办理入职手续、熟悉办公环境、人际关系、各种企业制度等等。
同时，还要为离职人员办理离职手续，也需要耗费管理上的时间、精力、物力。包括办理离职手续、开具离职证明、办理停保手续、修改公司员工花名册、社保关系转系、计算有无假期未修、结清工资等等。
四、试用成本
新员工入职后，企业HR需要安排相关的企业文化、企业理念、业务内容等培训。一般会安排老员工带新员工，让离职员工对新员工进行工作交接以及相关培训。
不管是哪种培训方式，因培训而支出的费用是必然产生的。包括：培训讲师的费用、培训资料的准备成本、培训中的耗电费用、时间成本等。在这个过程中，如果新员工也离职了，企业在其身上所投入的费用成本就打水漂了。重新招聘后又重复的培训费用导致试用期成本上升，形成恶性循环。
五、流失成本
流失成本又称人才流失成本，旨在招聘新员工代替离职员工后，由于工作能力不够，导致业绩下滑后，企业所损失的利润。简单来说，就是新员工在能力、业绩上不如上一任员工。当然，如果企业HR刚好招到一位优秀的员工，能力比离职的员工高。那么企业的流失成本，就能很快的随着新员工对工作的熟悉度增加而被弥补，反而是一种收获。
这些基本上就是招聘过程中所涉及到的成本参考，当然，并不是所有的公司都涉及以上这些招聘成本，根据自身公司招聘流程参考上述招聘成本即可。