‘壹’ 成本领先战略含义
成本领先战略是指企业强调以低单位成本为用户提供低价格的产品。这是一种先发制人的战略，它要求企业有持续的资本投入和融资能力，生产技能在该行业处于领先地位。
‘贰’ 成本领先、特定优势、目标集聚战略的定义分别是什么啊
成本领先战略:又称低成本战略,即是使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本。
目标集聚战略是企业将经营重点集中在某一特定的顾客群体,某产品系列或某一特定的地区市场上,力争在局部市场取得竞争优势.
由于集中精力于局部市场,需要的投资较少,因此这一战略多为中小型企业所采用.此外,目标集聚战略一方面能满足某些消费者群体的特殊需要,具有与差异化战略相同的优势,另一方面因可以在较窄的领域里以较低的成本进行经营,又兼有与低成本战略相同的优势.
‘叁’ 什么是总成本领先
总成本领先战略也叫低成本战略，是指通过有效途径，使总成本降低，以建立一种不败的竞争优势。
这种战略要求企业努力取得规模经济，以经验曲线为基础，严格控制生产成本和间接费用，以使企业的产品总成本降低到最低水平。处于低成本地位的战略经营单位能够防御竞争对手的进攻凯颤，悔森因为较低的成本可使其通过削价与对手进行激烈竞争后，仍碧孙亩然能够获得盈利，从而在市场竞争中站住脚跟。
‘肆’ 什么是成本领先战略
成本领先战略实施的条件
⑴现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈；
⑵企态铅业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的；
⑶实现产品差异化的途径很少；
⑷多数顾客使用产品的方式相同；
⑸消费者的转换成本很低；
⑹消费者具有较大的降价谈判能力。
企业实施成本领先战略，除具备上述外部条件之外，企业本身还必须具备如下技首念能和资源：
⑴持续的资者闭困本投资和获得资本的途径；
⑵生产加工工艺技能；
⑶认真的劳动监督；
⑷设计容易制造的产品；
⑸低成本的分销系统；
⑹培养技术人员。
‘伍’ 什么是成本领先战略实现它有哪两种途径
成本领先战略也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中的最低成本，从而获取竞争优势的一种战略。
实现这一目标的两个途径：一是比竞争对手更有效的开展内部价值链管理活动。二是改造企业的价值链，省略或跨越一些高成本的价值链活动。
‘陆’ 成本领先战略与削价战略有什么不同
成本领先战略也称低成本战略。当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益。尽管一个成本领先的企业是依赖其成本上的领先地位来取得竞争优势的，而它要成为经济效益高于平均水平的超群者，则必须与其竞争厂商相比，在产品别具一格的基础上取得的价值相等或价值近似的有利地位。成本领先战略的成功取决于企业日复一日地实际实施该战略的技能。
商品削价是指企业的商品由于残损变质或质量低劣，不能按原售价出售，或由于商品款式陈旧过时，不适应市场的需要，或由于企业经营管理不善，造成商品呆滞积压等原因，企业对这类有问题的商品，只能按低于原进价的售价出售，即进行削价处理，以减少库存积压，加速资金周转，又叫特价。
‘柒’ 成本领先战略的特点是什么
成本领先战略的特点：
首先，企业必须固守自己的成本竞争优势，在行业乃至整个市场大打价格战时，能够独领风骚，获得预期收益。其次，低成本、低价格产品的价值取向并非是低性能、低质量，相反，为拥有高的市场占有率，实施成本领先战略的企业面对的应该是众多的消费者。最后，为保证规模经济，实施成本领先战略的企业的产品多为标准化产品，但标准化产品并不意味着企业产品类型单调、技术落后。
在这种战略的指导下企业在生产经营中通过低成本优势取得行业领先地位（包括追求规模经济、专利技术、原材料的优惠待遇）。成本领先并不等同于价格最低。成本领先企业能赚取高于平均水平的收益。成本领先战略一般必然地要求一个企业就是成本领先者，而不只是争夺这个位置的若干厂商中的一员。成本领先战略的成功取决于企业日复一日地实际实施该战略的技能。
【拓展资料】
成本领先战略的优点：
实行成本领先战略企业的优势显而易见，企业取得利润高于同行业平均水平；低成本有效防御竞争对手进攻；强有力购买者可迫使成本领先者降低价格，因其价格下降幅度不可能低于行业第二成本领先者；强有力成本领先者可迫使供应商维持原价格；成本领先者对于潜在进入者足以对其构成进入壁垒。
成本领先战略的缺点：
降价过度引起利润率降低；新加入者可能后来居上；丧失对市场变化的预见能力；技术变化降低企业资源的效用；容易受外部环境的影响。
如何在市场竞争中运用成本领先战略实现产品大批量生产一这是最重要的途径。做好供应商营销，搞好协调与配合，以降低成本和分摊成本。塑造企业成本文化，实现成本的有效控制。加强生产技术创新，实现生产设备的现代化。充分利用领先优势，选准时机，打好“价格战”。
‘捌’ 有哪些企业需要实施成本领先战略什么是成本领先战略
企业战略最先是企业长期性战略，较为宏观经济，总体目标宏大，可以达到时间周期是非常长的。短期内的企业战略分了好多种多样，有：发展趋势型战略、沉稳型战略、收拢性战略、企业并购战略、成本领先战略、差别华战略和集中战略，在其中成本领先战略是许多企业都能运用的较为适用的企业战略之一。成本领先战略便是该企业的产品标价一定是该领域最少或是小于同业竞争水准的。一般哪些的企业会使用成本领先战略呢？什么是成本领先战略？
六、企业能实施成本领先战略，该企业生产的产品一定是很多生产的，常见的产品，不容易是奢侈品牌和新奇品。仅有规模性生产才可以做到冲销量市场销售，成本费降到最低。
七、企业能实施成本领先战略，有的企业一定是以产品生产原材料货源供应商上好于别的同业竞争企业，从原材料成本费上占据了主动权，
‘玖’ 什么是总成本领先战略拜托各位大神
;成本领先战略（Overall cost leadership，也称低成本战略） 成本领先战略也许是 三种通用战略 中最清楚明了的。 在这种战略的指导下企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家 。企业经营范围广泛， 为多个产业部门服务甚至可能经营属于其它有关产业的生意。 企业的经营面往往对其成本优势举足轻重。 成本优势的来源因产业结构不同而异。它们可以包括追求规模经济、 专利技术、原材料的优惠待遇和其它因素。例如，在电视机方面， 取得拿尘成本上的领先地位需要有足够规模的显像管生产设施、 低成本的设计、 自动化组装和有利于分摊研制费用的全球性销售规模。 在安全保卫服务业，成本优势要求极低的 管理费用 、 源源不断的廉价劳动力和因人员流动性大而需要的高效率培训程序、 追求低成本的生者敏慧产厂商地位不仅仅需要向下移动 学习曲线 而是必须寻找和探索成本优势的一切来源。 典型的低首答成本生产厂商销售近失业地或实惠的产品并且要在强调从一 切来源中获得 规模经济 的成本优势或绝对成本优势上大做文章。
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