㈠ 招聘人员的工资和社保不属于招募成本。
招聘人才的成本总体可分为两大类：显性成本和隐性成本。显性成本：如渠道成本、录用成本、员工推荐奖励等，隐性成本：如时间成本、选拔成本、管理成本等。
一、显性成本：显性成本比较容易识别，按照招聘的环节，可以分为招募成本、甄选成本和录用成本①渠道成本随着网络招聘的发展，渠道成本的比重也越来越大，各大招聘平台的服务费、套餐费、置顶费、刷新费、简历费用等都是不小的支出，这里的招聘费用都可以在各个平台中看到明细信息。另外如校园招聘、招聘会等不同渠道也会产生相应的费用②录用成本录用成本包含了录用员工的工资支出、福利支出（包含但不限于安家费、搬迁费、交通补助、探亲费等）另外还包含了员工办公所需的电脑等其他办公用品费用......③员工推荐奖励员工租册轿推荐奖励通常指内部员工推荐某些岗位候选人并通过筛选录取后给予的奖励费用，一般来说每个公司针对推荐奖励都有明确的规定，这里就不多说什么啦④甄选成本对于某些中高层岗位或核心技术岗位，可能还需要产生一些甄选成本，这里的成本包含测评费用、专家费用、物料费用、第三方服务机构费用等。二、隐性成本：隐性成本隐藏于日常的开支中，不易被老板察觉的费用，譬如简历的质量、培训新员工所需的时间及成本、新员工的留用率和绩效。①时间成本时间成本是招聘中最容易忽略的一项，无论是HR、部门负责人还是更高层的领导，只要产生面试时间，那就会产生成本，如果面试顺利，候选人给力，所产生的的招聘成本还是划算的，一旦面试官缺乏经验，导致后续人岗不匹配的现象发生，那将产生更多的招聘成本，如果将时间成本换算至工资，将是一大笔费用。②培训成本新员工的培训成本，也占据了不小的份额，新员工入职后，需要安排企业文化、企业理念、业务内容等培训。还需要有老员工带新员工，让离职员工对新员工进行工作交接、相关培训等安排。无论是哪种培训方式所产生的费用都是必然的。这里的招聘成本包含但不限于培训讲师的费用、培训资料的准备成本、培训中的耗电费用、时间成本等。如果新员工在培训过程中也离职了，那这些培训成本就打水漂了。重新招聘后又产生重复的费用，导致试用期成本上升，形成恶性循环。③管理成本HR招聘到合适的候选人之后要根据企业制度，耗费大量的时间与精力对新员工进行管理，这便是管理成本。其中包含新员工办理入职手续、熟悉环境、人际关系、各种企业制度等等。同时，为离职人员办理离职手续，也需要耗费管理上的时间、精力弊肆、物力。包括办理离职手续、开具离职证明、办理停保手续、员工花名册的修改、社保关系转移姿乱、工资结算等。④磨合成本一般来说，促进新员工融入分为两个维度：工作融入和情感融入，两者相辅相成。但多数企业都看重的是前者，很容易忽视后者。如果一位充满负能量且会传播负能量的人进入团队，那他的杀伤力是巨大的。那么一位优秀人才进来后缺乏情感上关怀，也会让前面的招聘工作付之东流。
㈡ 哈弗h7烧机油换秃机还烧应该怎么办
为什么汽车会烧机油，从几个方面挑选适用的好机油，是不是选择了好机油，一切问题都得到解决了呢？其实，在使用机油的过程中还会产生很多问题，其中让稿型脊很多车主非常头疼的问题就是烧机油！YACCO法国机油品牌教你如何解决这些问题：
什么是烧机油？
烧机油有什么坏处？
1.当然就是费钱费油。
要不时地添加机油，时刻查看机油量是否足够也是一件头疼的事情。
2.会影响排放及产生积碳。
烧机油会影响废气的排放，机油进入发动机燃烧会产生难以清洗的积碳，遗留问题多。 最严重还有可能导致车辆自燃，因为机油积累多容易接触到高温的排气歧管和涡轮增压器，会有自燃的危险。
虽然说烧机油要么是设计问题，要么是制作工艺问题，但是烧机油问题多多，一旦遇上，还是要及早处理地好。
㈢ 新车磨合期油耗高多少
买车时，人们最关心的是这辆车是否能省油。但是过渡期间刚买的新车油耗的金额和之后油耗的金额是不一样的，要看油耗是哪个阶段，你需要自己去了解，新车磨合期/k2。
一、磨合期的油耗量怎么省新车磨合期油耗，磨合期间要养成良好的驾驶习惯。按照正常的磨合节指型奏，最省油的驾驶模式一般是最好的磨合模式。比如匀速行驶时，车身不能负荷过大，避免长时间行驶，使用时发动机转速不能太高。一般来说，转速不应超过3000转/分，如果是自动的，则不应超过3500转/分。
二、过了磨合期油耗会降多亩链少正常情况下，油耗在磨合期后会下降3%-5%左右。新车在开始运行时，运动部件之间的摩擦阻力总是会比正常情况下大，汽唯耐猜车在使用初期的磨合(磨合)效果会对汽车的使用寿命、工作可靠性和经济性产生很大的影响。
三、磨合期油耗的影响因素我们都知道汽车是靠轮胎的摩擦力行驶的。如果路面平直干燥，摩擦阻力稳定，则油耗低至工信部的油耗。相反，湿滑的道路、斜坡、弯道和山路都会增加车辆的油耗。
注意正确改变自己的驾驶习惯。错误的驾驶习惯会导致磨合期间成本高，告诉你影响因素是什么。多注意这方面。
百万购车补贴
㈣ 辞职有没有成本论文
1.离职问题，为什么一直没有受到重视？
网络上，有很多关于离职成本的文章。里面大致都有这么一段描述：
“管理者常常面对的问题是核心人才的流失，至少有2个月的新员工招如衫聘期，3个月的适应期，6个月的融入期；此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。”
“更为恐怖的是，一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法。辛苦栽培的员工离职，企业的损失大到你无法想象。”
有一种说法，很有道理。
一个合格的员工离职，可能有三种原因：
第一，公司或者老板对员工失去了信用；
第二，是员工有能力而受到上司排挤，得不到重用；
第三，也许是员工个人能力有限，无法胜任工作。
当然，有的老板或许此时会说：都是他们的问题，是他们辜负了公司，不能适应岗位的要求，不能适应公司的文化，不能……
但如果反问一点，“这些人是不同时间、不同渠道、不同背景来到的公司笑橡世，是通过您的面试来的，为什么都是人家的问题？”
那么，至于员工离职成本有多高，就看公司老板怎么看待了。
从当下阶段很多企业的实际情况来看，我们的“老板们”其实或许对一个产品很了解，或许对一个行业很了解，但貌似对人并不了解。什么人呢？就是自己的下属。
有个形容，很贴切，如果离职率很高的企业，已经从“外伤”转化为“内伤”。
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直接成本和完全成本
从成本角度来说，有直接成碰肢本和完全成本之说。
所谓“直接成本”，就是与对象的发生，直接挂钩产生的成本。
所谓“完全成本”，就是全部相关成本。
我们本篇里，想说明的“直接成本”，其实就是离职员工直接发生的成本，比如公司开掉员工，直接成本就是离职补偿金。
当然，有公司可能会说，“我们辞退从来不支付什么补偿金的”，那么上面说的直接成本内容，或许还真的“没有发生”。那么什么会是直接成本呢？我只想说，那您就等着仲裁吧，仲裁后的补偿金，就是“直接成本”了，毕竟我们是法制国家。
那么我们说的“完全成本”呢，是个什么概念？
其实，就是包括相关成本的全部成本范畴。这个是我们本篇的主旨，希望大家能够通过“完全成本”来理解离职对企业组织的杀伤力。
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离职成本，包括什么？
其实就是从“完全成本”的角度来阐述相关成本的范畴，我们逐一来陈述如下。
总结的思路只有一条，即“效率”等于“效益”（这个您先理解着，有机会另行阐述）。
1、赔偿成本
公司辞退员工要支付赔偿金，如果不给，上面说过了，或许遇见仲裁，到最后还得给。
核心人员离开，或许要签禁业协议，公司也要支付补偿金。
2、招聘成本
员工离开了，需要重新招人，也就会有人财物的投入，不论是招聘专员的工时投入，还是猎头费的发生。
3、缺岗成本/加班成本/效率成本/焦虑成本
员工不论主动或者被动离开，工作还会在那里等着人来做，只不过变成了其他人来做。那么此时就会出现缺岗的成本，人少情况下，人均工作量增加，只能加班解决。
但人不是机器，需要休息，外延式的加班，只会增加每个人的焦虑，效率慢慢也会降低下来。
所以，有人说：大家一起加班，共渡难关，公司支付加班费。这个角度来看，就是不懂真的解决方案是什么了。
另外就是，缺岗情况下，会出现流程拉长的情况，相应的投诉增多。
4、培训成本/磨合成本/效率成本
新人招聘到位，是需要岗位培训的，此时如果公司不具备知识管理共享中心，培训的标准再不标准化，或者培训流于喊口号式的走形式，那么培训成本将居高不下。
培训之后是磨合，在学习曲线没有快速形成之前，效率不可能太高。
5、氛围的负面影响成本
很多企业，因为“莫名”高企的员工离职率，甚至核心高管离职率，而会造成企业内部的互相猜疑。
在职的人，不知道到底发生了什么？老板的“三缄其口”，或者总是编撰理由的“解释”，只会进一步造成现有员工的内心“荡漾”，每个人不知道自己的明天将会怎样？
这个情况发生的很多时候，在职员工也会有人内心浮动而考虑选择离开。
6、融资成本
当下，很多资本选择一个企业的理由，就是选择一个团队。
这几年，有很多资本投资一个企业与否的原因，也是“成也团队，败也团队”。
前者是创始人的领袖气质，吸引来资本的青睐，“我就看好这个团队，于是我就投了”。
后者是创始人的“管人”才智，让资本最终权衡后，而放弃。
7、外部的口碑成本
在2016年-2017年，很多人在选择一个目标企业是否加盟时，会选择通过某个APP，来了解自己工作企业的口碑。
有一个规律，“如果你想加盟一家企业，一定上这个APP去看看有多少在职和离职员工骂这家公司的”。
因为，但凡被骂的如何糟糕的企业，一般员工离职率和员工流动性，都是和“被骂频率”正相关的，具体不说，您懂的！
其实，说了这么多，还有其他成本的，篇幅有限，不再赘述。
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我们需要思考什么？
面对离职这个问题，我们还是需要思考一些东西的，不论我们是老板还是部门负责人。
思考什么？
1、为什么企业的高流动性，没有得到很多老板的重视？到底是什么原因造成的？
我想其中有一个原因，就是两个字“尊重”；老板的“有钱任性”，在一定程度上造成了对专业人才的缺乏尊重。
2、我们很多时候，太需要定期拿出一个安静的时间段，来学会“思考”，或者说检讨和反省；就类似“吾日三省吾身”一样的思考。
3、为什么管理者，就像墨索里尼一样，“今天有理，明天有理，永远有理”，而貌似从不换位思考；换作什么“位”，其实就是站在员工的角度上进行设身处地的思考。
4、很多老板，都上过商学院，有的还不乏着名的商学院，在“算账”领域取得了成绩，但貌似没有做到均衡；什么“均衡”，就是在“离职成本”这个问题上，算清楚账。
5、我们的老板们，也许在某行业或某领域是专才，但一定程度上并非通才，因为缺少了对人才的敬畏之心，就好比日料的师傅一样，如果缺少了对食材的敬畏之心，是无法做出一席高档的料理的。
㈤ 劳动争议摩擦成本
劳动争议摩擦成本指用人单位为应对用工风险、则携预防与化解劳动纠纷而在正常经营成本之外付出的额老盯轮外成本。根据查询相关资料信息显示，劳动争议摩擦成本即在双方在磨合过程中所付出的成本代价，贸易摩擦可归于此列，大多数情况下指的是制度摩擦成本。即制度变革中所要付出的成本代价。侍信
㈥ 创业过程中成本有哪些
企业老板作为企业的领航人，牵挂和焦虑的不仅仅是个人及家人的健康安危，更多的是整个企业生存、运营和发展所面临的一个个问题和难关。一方面，要保障员工的身体健康，另一方面，还要扛住巨大的经营压力，积极思考和决策，将突发状况带来的损失和负面影响降到最低。
01、注册公司成本
无论是个体工商户还是有限公司，办理营业执照是必须的，而注册公司这块最主要的成本体现在"时间成本"。
从核名、提交资料、领取执照、刻章、核税到开户，整个流程中的每一步都有N多注意事项。如果创业者自己去办理，很可能会由于不熟悉流程耗费时间、精力，而且不一定能够办好。
为此，建议创业者可以选择一家专业的代理机构，全权委托注册事宜。专业代理机构拥有以下几个优势：省时、省心、专业安全、一站式服务效率高，最快3天就可以拿证。
02、办公场地、办公用品成本
办公场地或经营场所的租赁费成本、办公用品成本也是创业初期必不可少的一部分成本支出。
关于办公场地或经营场所，企业可以选择自己租赁、合租，也可以选择“共享办公”，每个区域地段的租金都不一样，大小也不一样，具体需要根据企业自身的规划情况进行来选择；对于日常办公所需的电脑、打印机等办公设备，企业可以自行购买，也可以租赁，就短期的性价比来看，租赁的成本相对较低，更适合初创型企业。
03、人力成本
招人是创业中比较难的，同时也是很多初创型企业的最大一笔支出，其主要包括人员招聘成本、员工工资社保福利费支出、员工培训成本、员工日常管理沟通成本等。
不同类型的企业，部门设置不完全相同。企业需要根据自身的情况设置职能部门，决定你需要的员工类型（例如：技术型、销售型、业务型），不同岗位的工资标准也是不一样的，具体情况可视企业情况分析 。
对于大多数初创企业，财务是可以外包给专业的第三方机构。这里的财务主要是指财务核算岗位，负责企业的账务核算（记账）、纳税申报等其他事宜；出纳岗位可以由公司的其他岗位员工兼任。
04、日常运营成本
这部分主要包括：管理支出、营销推广、应酬、产品开发等等。例如：公司需要制作宣传彩页 、灯箱广告、门牌广告……
这一部分的费用没有上限，也没有下限， 完全取决于企业需求。
05、税费成本
企业经营过程中会产生各种税费，比如增值税及附加、印花税、企业所得税等，按规定缴纳申报是企业正常经营下去的根本，所以创业者也要将这部分支出考虑进去。
当然，企业的业务模式不同，税费成本会有不同的差异。
06、其他隐性成本
隐性成本包括沟通成本、磨合成本、时间成本等，很难用具体的金额衡量，但是往往制约着企业的经营发展、经营效率。因此，隐性成本的管控主要体现企业管理水平、团队文化等，创业者需对此有较好的把控。
以上，就是一家初创型公司起步所涉及到的主要成本，具体的统计费用没有办法衡量，因为每一个公司的经营产品、业务方式、所在城市等等都是不一样的 ，创业者可按照自己的实际情况来计算成本。
07、创业好助力——自贸区云账户平台
自贸区云账户“互联网+工商税务”线上服务平台，国家工商总局、税务总局备案代理机构，服务全国个体工商户电子商务、微商、代购等从业者，足不出户，即可完成公司注册，税务登记，篆刻印章，税务申报，发票开具等业务。
㈦ 摩擦成本是什么意思
摩擦成本：即 在双方在磨合过程中所付出的成本代价。“贸易摩擦”可归于此列。大多数情况下指的是“制度摩擦成本”。即 制度变革中所要付出的成本代价。（目前国企改制中的问题，譬如国有资产流失，且不探讨。） 企业改革中降低摩擦成本应注意以下方面： 1，明确、合理的目标。 2，协调好变革成果和变革速度。 3，对变革的各阶段的协调和控制。 4，保持新制度体系的开放性。 简述如此。