1. 价值工程计算表中的成本系数是怎么计算来的 注:功能评分和预算成本是已知的
价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值，亦即实现其应该具备的必要功能。因此价值、功能和成本三者之间的关系应该是：价值=功能（或效用）/成本（或生产费用） 。
价值工程的核心是产品或运营的功能分析。这是必要功能的最低成本计划（工程预算），以及在设计产品时同时分析产品或工作时要分析的必要功能。
在项目施工期间，应分析施工结构和施工条件，并分解施工计划及其功能，以确定实现该施工计划及其功能的最低成本计划（施工预算）。
(1)价值系数目标成本怎么计算扩展阅读：
1、通过工程设计分析的价值工程活动，可以更清晰地定义业主单位的要求，对项目所在地的设计要求，结构特征和自然地理条件可以更加熟悉，更有利于项目的制定。施工图，更方便组织和控制项目。施工。
2、通过价值工程活动，可以在确保质量的前提下节省投资，改善功能并降低用户的生命周期成本，从而赢得所有者的信任。这极大地促进了双方关系的和谐与合作，同时提高了双方的社会知名度，增强了市场竞争力。
3、通过对工程设计进行分析的价值工程活动，对提高项目组织的素质，改善内部组织管理，降低不合理消耗等，也有积极的直接影响。
2. 价值工程中目标成本怎么算
工程项目预计总成本：依据工程量清单、施工组织设计、市场信息价归集出来的工程项目预计总支出。如果一个企业有自己的企业施工定额，就是用施工定额套出来的工程预算成本。
实际总成本：就是随着施工的完成，累计消耗掉的人工、材料、机械及为使工程项目完工而支出的现场管理费用的总和另外加上企业管理费及利润税金后的金额。
做目标成本：首先是按照施工工序将总成本层层分解。依据施工进度及施工组织设计规范的施工步骤分部分项计算预计成本支出。如果有企业施工定额，可以参照工程量清单当中的《分部分项工程量清单计价表》及《综合单价分析表》套用企业定额进行成本预测。具体技术问题可以与预算部门、材料采购部门、施工工长及技术负责人讨论商定
3. 成本系数怎么算
问题一：在产品成本系数怎么算啊 所谓系数（或百分比）是指比重。“在产品成本系数”是在产品成本占总产品成本的比重，系数是小数，百分比用%表示（*100%），表示的结果是一样的。
例如，在产品成本500，总成本2000
在产品成本系数=500/2000=0.25
如果品种较多，使用加权计算。
问题二：请教成本系数、价值系数怎么求出来的，题目如图 成本系数=各个工作预算成本/预算成本总额
价值系数=评价（功能）系数/成本系数
看看对不对...
问题三：产品成本比例是怎样计算的 1、产品成本分为计划成本和实际成本，你在题中提到的部件替代，实际上是在计算计划成本时的问题，如果这种替换是偶然性的，少数的，那么计算计划成本的时候可以忽略这种情况，假如这种情况是正常生产的一部分，经常发生，并且成本差异较大的话，计算的时候应该把这两种工艺路线生产出来的成品作为两个成本对象分开计算，这样便于控制，当然你也可以采取粗放式控制，通过统计两种部件的大概使用比例，来计算一个平均成本（但是，既然采用计算机管理，那么就不应该照搬手工处理中的不合理方式，你认为对吗？）2、实际成本的计算，涉及到生产数据的统计，主要包括直接成本：单位产品消耗的材料成本、人工费、生产成本分摊（厂房、机器折旧、机器维修、消耗材料、生产人员费用）...，间接费用：管理费用分摊（非生产固定资产折旧、管理人员费用...）,粗放式的计算方法是根据某一时间段内（一般是1个月）的完工产品，按产品种类统计材料成本、人工费，按照预先估计的约当系数分摊各项费用，得出产品成本，精细式的计算方法就要统计其中的每一项半成品的成本，并且跟踪在线产品的成本，从而得出精确的直接成本，然后分摊管理费用，这就需要依赖于完善的生产控制和物流控制系统。
问题四：算沙发成本的系数怎么算呢，请大家告诉我一下哈 哪一类的沙发
问题五：付现成本如何计算 其实计算这个指标有何意义么？你是想和别人进行比较么？如果不能比较，任何一个孤立指标没有任何意义。按照字面意思，付现成本可以理解是你的成本中需要支付的现金或现金等价物的价值。也就是说成本中的现金流出(cashoutflow）
问题六：单位实际成本怎么算 应使用标准成本分摊，即
首先计算分摊系数：
实际原材料耗用总量/（产品1数量*产品1单位标准成本+产品2数量*产品2单位标准成本...）
产品耗用原材料合计：产品1数量*产品1单位标准成本*分摊系数
在解题时应注意本期投料是否已全部形成产品，生产产品是否全部销售，期初产品库存是否为0，如果不满足这三个条件，还要考虑产成品和半成品的成本分配问题、期初库存产品和期末库存产品的成本分摊问题。
问题七：请教这个成本费用分配表里面的系数 和 分配率是怎么确定的啊 谢谢 所求系数=要求的系数的单位成本/按系数为“1”的单位成本
例如2的系数=59.9526/52.59=1.14
分配率=总成本/总系数
4. 请教成本系数、价值系数怎么求出来的，题目如图
是按照公式计算的，具体如下：
成本系数=各个工作预算成本/预算成本总额（精准到个位数）。
价值系数=评价（功能）系数/成本系数（系数可以采用约数）。
成本系数是指同一种原料加工后的成本与加工前的成本之间的比率。
(4)价值系数目标成本怎么计算扩展阅读
价值系数是评价系数和“平均数”的比值。
1、在产品成本系数亦称“费用递增系数”。在产品的平均成本占产成品单位成本的比率。产品在生产过程中发生的生产费用不是一次投入的，而是随生产过程的进行陆续投入的，只有到生产完工时，才形成产品的全部工厂成本。
2、因此，在核定企业生产资金中在产品资金定额时，不应以完工产品成本为依据，而应将产成品成本按照一定的比例予以折扣，这个折扣就是在产品成本系数。
提高价值系数的途径有：
1、在保持产品必要功能的前提下，降低产品成本；
2、在不增加成本的情况下，提高产品功能；
3、提高产品功能，同时降低产品成本；
4、成本增加不多，产品功能却有较大的提高；
5、消除过剩功能，同时成本有较大降低。
5. 目标成本如何计算
目标成本=总目标成本*功能系数
目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。
在这里引用“合成”概念，意在说明预算要经多部门、众多员工的追求。也就是将成本水平控制作为工作的目标，目标成本的表现形式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等，一般情况下要比实际成本更加合理和科学。
目标成本管理是企业目标管理的重要组成部分，推行目标成本管理可以促使企业加强成本核算，人人关心成本，更好地贯彻经济责任制，对于激励全体职工努力做好工作的积极性，促进成本进一步下降有重要意义。
(5)价值系数目标成本怎么计算扩展阅读：
企业目标成本存在的问题
第一，企业成本管理重点在表面和行政管理上，在一些容易被抓住和容易被“看见”的成本与费用上，如制造过程中原材料价格降低、行政管理中的办公经费、业务招待费、差旅费等，
面对那些不易被抓住和不易被“看见”的成本降低，我们则很少考虑，如提高设备利用率、提高劳动生产效率、品质等。且易将成本指标完不成归结为客观因素（如原料价格）强调主观很少。
第二，成本管理多为企业的领导和财务人员操心，成本控制在成本管理中占重要位置，职工只是为完成成本控制目标而工作，缺乏主动性，呈现“自上而下”的成本管理形成。
第三，成本管理工作是“任务型、控制型”的，从领导层到职工都在为完成目标成本而努力。而日本企业的成本管理是“效率型、管理型”的，除控制制造成本和各项费用支出以外，
更注重加强对企业员工的培训，培养全面多能的企业员工，提高人的劳动效率。虽然我们已经做了上些工作，但还很不够。
第四，公司的设备陈旧老化与新设备闲置并存，一方面有希望利用政策不提或少折旧的方式来降低成本，这在上市公司运营规则中制度上不允许，而从投资理念上说，有投入就须进行价值转移到承载物——产品来看，运作成本已沉淀。
要有这样的思维，现在的投资将是未来的成本。另一方面在进行大修理时并不考虑零部件的使用寿命，盲目更新，这使得产品的最终制造成本并没有下降，但却降低了企业的持续生存能力。
第五，未将成本管理目标与预算目标有效结合。目前公司在考核上，人为分离为二个考核单体，对比基础不是经营目标，而是上年平均水平，存在落后性和不合适性。比较公司与西方发达国企业的作法，深感公司企业成本管理差距较大。