A. 为什么厂商在经营决策时必须注重机会成本而非会计成本
因为资源是稀缺的，如把它用于甲用途，就不能再用于乙用途。决策就是进行这种选择，即在渚多用途中选择最优用途。这就需要比较资源用于不同用途可能带来的价值。机会成本就代表资源用于其他次好用途可能带来的价值(收入)。在决策中使用机会成本，就能比较出资源用于本用途的相对优劣。会计成本是历史成本，而决策总是面对将来的。会计成本又只限于有形的货币支出，没有包括因资源用于本用途而付出的全部代价。因而会计成本不能用于决策。
B. 为什么在做管理决策时,必须使用机会成本,而不是会计成本
会计成本一般来说都是历史成本计量，也有涉及现值或者净值计量的。但是毕竟这些数据都是反映企业当前阶段的情况。而管理决策时，需要企业反映的是未来阶段内的经营情况，这样企业就涉及到资金时间价值和机会成本的概念了。
简单来说：管理决策是未来决策，涉及时间价值等因素，会计成本无法体现出这些条件。
希望我解释清楚了。
C. 什么是机会成本决策的时候为什么要考虑机会成本
机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本；还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。 机会成本是一种潜在的成本，比如你投资一个项目收益率为1%，但是你把钱存银行一年都不止这些，你还会去投资吗，这时候你就已经考虑的机会成本，你投资将失去把钱存银行的机会，你在做决策的时候就已经考虑了这个成本。
D. 什么是机会成本，在决策中为什么要考虑机会成本
机会成本
(Opportunity
Cost)
是指在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本。
机会成本又称为择一成本、替代性成本。机会成本对商业公司来说，可以是利用一定的时间或资源生产一种商品时，而失去的利用这些资源生产其他最佳替代品的机会就是机会成本。
而机会成本泛指一切在作出选择后其中一个最大的损失,机会成本会随付出的代价改变而作出改变,例如被舍弃掉的选项之喜爱程度或价值作出改变时,而得到之价值是不会令机会成本改变的。而如果在选择中放弃选择最高价值的选项(首选),那么其机会成本将会是首选。而作出选择时,应该要选择最高价值的选项(机会成本最低的选项),而放弃选择机会成本最高的选项,即失去越少越明智。
E. 试举例解释机会成本对决策分析有什么意义为什么
机会培滚成本是经济分析中一个非常重要的概消弊念,它是人们在决策时必须考虑到的一个重要的因素,可以被推广到任何有关人类行为的决策过程中去.它是以放弃用同样资源来生产其他产品或将同样资源投入另外一种用途时所能获得的收入来衡量的.
经济学要从机会成本的概念来分析厂商的生产成本,是因为,经济学是从稀缺资源配置的代价而不是会计学的意义上来考察成本的概念.当一定量的经济资源投入产品A的生产中时,生产产品A的代价不仅包括这一定量的经济资源的耗费,而且必须包括没有用这些经济资源生产产品B可能获得的收益.因为如果用一定量经济资源所生产A获得的利益抵不上生产B获得的收益,资源就要从A转移到B.因此,从资源配置的角度来看,生产A的真正成本,不仅应该包括生产A的各种费用支出,而且应该包括放弃的另一种用途(生产B)可拿中族能获得的收入.
F. 机会成本为什么在企业决策中起重要作用
机会成本又称择一成本，是指在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益。企业中的某种资源常常有多种用途，即有多种使用的“机会”，但用在某一方面，就不能同时用在另一方面，因此在决策分析中，必须把已放弃方案可能获得的潜在收益，作为被选取方案的机会成本，这样才能对中选方案的经济效益做出正确的评价。
影响企业效益的因素主要是两个方面：
一方面是决策效益。企业决策时，选择B方案而放弃A方案，那么A方案实施可能带来的收益就是选择B方案的机会成本，只有企业所选择方穗戚案的预期收益大于我们放弃另外其他方案的最大机会成本，企业的决策才是最有效的，这叫决策效益。企业中有许多这样的决策活动，如投资、企业内部生产要素采购定价等。
另一方面是机会收益。与机会成本闷差对应的是机会收益，即所选择方案的预猜罩陵期收益，企业在做出正确的决策后并不意味着机会收益就是现实收益了，在方案的实施过程中，由于执行者的客观原因和主观原因所导致的现实收益低于机会收益，这是执行过程中的机会收益流失问题。
G. 为什么要考虑机会成本
机会成本(opportunity cost) 是指企业为从事某项经营活动而放弃另一项经营活动的机会，或利用一定资源获得某种收入时所放弃的另一种收入。
经济学是要研究一个经济社会如何对稀缺的经济资源进行合理配置的问题。从经济资源的稀缺性这一前提出发，当一个社会或一个企业用一定的经济资源生产一定数量的一种或几种产品时，这些经济资源就不能同时被使用在其他的生产用途方面。
H. 决策中必须考虑机会成本，是财务管理哪项原则的应用为什么
决策中必须考虑机会成本，是财务管理自利行为原则的应用。
自利行为原则的含义是，在其他条件相同时，人们会选择对自己经济利益最大的行动。在进行决策时，要本着在其他条件相同时，选择对自己经济利益最大的项目，机会成本是丧失的收益，丧失的越少，经济利益越大，所以说，考虑了机会成本，是自利原则的应用。
I. 举例说明机会成本在经济决策中的重要意义
贴现现金流量法已成为投资决策的主要方法，机会成本成为投资决策中现金流出量测算的重要一项。投资中若利用了企业原有的资产，企业虽然不必动用资金购买该资产，没有发生现金流出，但该资产的成本必须以现行市价计入现金流出量。
因为该资产虽然没有引起现金流出，但该资产不用于此投资项目就可在市场上出售或出租获得收入，该资产用于企业的机会成本是在市场上获得的收入。
因此在项目出策中必须引人机会成本，否则会造成项目评估不准确。投资决策中只将与项目有关的相关成本计算在内，非相关成本不与考虑。在企业的资本成本与资本结构决策中，现代会计学也引入了机会成本，必删将所有者投入资金的成本计人资率成率。制定部门之间的资产转移价格时，也使用了机会成本。
(9)为什么决策中一定要考虑机会成本扩展阅读
机会成本法在指导内部定价时能同时满足合理业绩评价，目标一致和自主经营权这三项，此时的市场价作为转移价仅能充分说明各分部的自主经营决策权，未能很好地体现业绩评价与目标一致的功能。
从目标一致上讲，公司应鼓励购买分部向销售分部采购内部产品，销售分部应优先向购买分部销售不是都从市场上购买（或销售）。
从业绩考核上讲，由于是内部转移物品，与产品销售相关的销售费用、包装费用、广告费用、收款费用、坏账损失及各种相关税费等并未实际支出，若以市场价为内部转移价将虚增销售分部的利润，不能完全真实地体现出销售分部的业绩。
J. 为什么在做管理决策时,必须使用机会成本,而不是会计成本
会计成本一般来说都是历史成本计量，也有涉及现值或者净值计量的。但是毕竟这些数据都是反映企业当前阶段的情况。而管理决策时，需要企业反映的是未来阶段内的经营情况，这样企业就涉及到资金时间价值和机会成本的概念了。
简单来说:管理决策是未来决策，涉及时间价值等因素，会计成本无法体现出这些条件。
希望我解释清楚了。