‘壹’ 商业模式设计中提出你需要花多少钱才能赚到钱指的是价值内容
商业模式设计中提出你需要花多少钱才能赚到钱指的是成本结构。成本结构是工厂成本中各个成本项目的数额占全部工厂成本数额的比重，即产品 (劳务或作业) 成本的构成情况。一般用百分数表 示。不同生产部门的产品，成本结构常不相 同。如采掘业的产品成本结构，生产工人工资的比重较大; 而机械制造业的产品成本结构，原材料费用的比重较大。同一生产部门的产品，由于生产技术水平的高低，成本结构也会受到影响。机械化程度较高的企业、车间，产品成本中车间费用的比重就比较 大。[1]
成本结构还会受生产类型和生产规模不同的影响。例如，大量生产企业的工资比重，比小批生产的企业一般要低些。自然条件的不同，以及企业生产经营管理水平的高低，也都会使成本结构发生变动。把企业当期实际成本结构与计划的、上期的或同行业的成本结构指标相比较，分析各成本项目比重的变动情况，可以一般地了解企业在生产经营管理上取得的成绩或存在的问题，有利于寻求降低成本的途径。
‘贰’ 商业模式和盈利模式有什么区别
商业模式和盈利模式有什么区别？？？？
盈利模式指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。商业模式就是你企业或公司是以什么样的方式来盈利和赚钱的。构成赚钱的这些服务和产品的整个体系称之为商业模式。商业模式包含了盈利模式！
商业模式与盈利模式有什么区别？
商业模式包括盈利模式。
商业模式讲的是整个销售体系的过程如销售的人力、方法、手段、服务方式。
盈利模式讲是你提供销售或服务所获得利润的方式。
林老师的商业模式跟李践老师的盈利模式有什么区别呢？
盈利模式，真的非常好，同时也借这个机会跟你分享一下，一个完整的商业模式，的确是有包含盈利模式。而盈利模式是一个完整商业模式组织架构里面的六分之一，如果你已经把那六分之一学好了，公司一定会有进步，你学完盈利模式，如果已经提升了恭喜你，如果再把另外五个地方都补充好你的企业就更好了，这次也是企业再继续往上走，最好的机会。更多商业模式 usabse.
运营模式和盈利模式是一样的么？有什么区别？
企业运营模式最基本、最主要的职能是财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理。企业的经营活动是这五大职能有机联系的一个循环往复的过程，企业为了达到自身的经营目的，必须对上述五大职能进行统筹管理，这种管理就是运营模式。
盈利模式是对企业经营要素进行价值识别和管理，在经营要素中找到盈利机会，即探求企业利润来源、生成过程以及产出方式的系统方法（简单地说就是盈利的方式方法）。
直销的盈利模式跟传销的盈利模式有什么区别
您好。
直销和传销的经营和盈利模式有这样几点明显的区别：
1.直销是通过产品销售业绩来进行盈利的，也就是“一字型”的，每个直销人员就是一条销售渠道，而这个销售渠道无论怎么变化都还是一条主线；而传销是通过由初始和现有销售人员不断拉进下线来扩大销售人员规模，也就是“粗肆伏金字塔型”的。
2.直销仅仅通过产品销售来获得盈利，我多卖出去一些商品那么我的盈利便上去了，这个跟非直销类的销售公司是一样的，也是健康的，盈利一定要以销售产品为基础；而传销就截然不同，它是依靠新拉近的下线的“入门费”和除此销售强制的“备货购买费”来增加整个组织的“盈利”的。
*的确，这样看起来整个组织的资金量是在不断壮大的，但是那是由于不断进入的新的传销人员缴纳处的自己的原有资产，一切并没有建立在销售的基础上，传销组织从建立到一夜崩塌，往往其实并没有销售出去几件产品，只是不断的敛财和扩大组织资本，这样是非常不健康的，更是违法的。
*在英文中，直销叫Direct selling而传销叫做"金字塔骗局"Pyramid Scheme.很明显的区分出了他们的不同。
*最后希望我的说明能给您些帮助，谢谢。
传统商业模式和盈利模式的缺陷与不足
优点：1、快捷方便，大大缩短了时间和空间。很能适应现代都市人快的生活节奏。可谓企业、白领购物洽谈的首选。2、经营成本低，隐蔽性强，容易偷税漏税。
缺点：1、少了人与人之间的沟通与关爱。很没有乐趣，完全是为了生意而做。2、很难与顾客建立长久稳定的关系。
建议：先做传统商务，从中吸取经验。并以此为基石发展电子商务。离开传统商务的电子商务只能是空中楼阁。
运营模式和商业模式有什么区别吗？
商业模式的定义：为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案
简单的说商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱？
运营的定义就是：对企业经营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关雹态的各项管理工作的总称。
运营模式：简单来说就是经营方法。
简单来讲，商业模式偏重于如何赚钱，运营模式偏重于赚钱过程中的管理岩携
Google和网络的盈利模式有什么区别
网络主要靠 竞价排名服务 赚钱 这是很大的一头 其实整个搜索引擎行业都是主要靠这个赚钱的 包括google
比如 你在网络搜索 自行车 第一页的前几个后面有推广的 就是竞价排名服务
网络竞价排名是网络首创的一种按效果付费的网络推广方式，用少量的投入就可以给企业带来大量潜在客户，有效提升企业销售额。 每天有超过 1 亿人次在网络查找信息，企业在网络注册与产品相关的关键词后，企业就会被查找这些产品的客户找到。
竞价排名按照给企业带来的潜在客户访问数量计费，企业可以灵活控制网络推广投入，获得最大回报。
竞价排名服务为什么会有效果
网络是全球最大中文搜索引擎，全球10大网站之一，覆盖95%的中国网民，是最具价值的企业推广平台。
按效果付费，获得新客户平均成本低
完全按照给企业带来的潜在客户访问数量计费，没有客户访问不计费，企业可以灵活控制推广力度和资金投入，投资回报最高。
针对性强
企业的推广信息只出现在真正感兴趣的潜在客户面前，针对性强，更容易实现销售。
推广关键词不限
可以同时免费注册多个关键词，数量没有限制，使得企业的每一种产品都有机会被潜在客户找到，支持企业全线产品推广。
全程贴心服务
拥有业界最大最专业的网络营销服务中心，覆盖全国，为企业全程提供增值服务，全面保证网络营销使用效果。
竞价排名服务收费标准
1、 竞价排名推广费最低预付金为1500元，多付不限，您的付款将会被存入您所注册的竞价排名账号中，当有潜在客户通过竞价排名点击访问你的网站后，网络会从你的账号中扣除相应费用。
2、 每次点击的收费起价为0.30元，如果多家网站同时竞买一个关键字，则搜索结果按照每次点击竞价的高低来排序。
3、 每个用户所能提交的关键字数目没有限制，无论提交多少个关键字，均按网站的实际被点击量计费。
4、 竞价排名点击计费系统每15分钟统计一次点击情况，扣除相应费用。你可以随时登陆竞价排名客户管理平台查看点击情况。
5、 我们为每个客户提供详细的点击统计报告，您可以随时登陆管理平台查看。
6、 每年交纳服务费600元，网络为您提供咨询服务、开户服务、管理服务、报告服务。
当然这是网络
你嘛就是要先提高知名度．你得有特色别人才会来看啊
商业模式化和模式商业化有什么区别
一、商业模式的定义： 为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。
商业模式是一个非常宽泛的概念，通常所说的的跟商业模式有关的说法很多，包括运营模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠标加水泥”模式、广告收益模式等等，不一而足。商业模式是一种简化的商业逻辑，依然需要用一些元素来描述这种逻辑。
二、商业模式 ，是管理学的重要研究对象之一，MBA、EMBA等主流商业管理课程均对“商业模式”给予了不同程度的关注。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。
商业模式:企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式
三、模式商业化，一个模式复制生长
商业化一般在西方认为有如下顺序：
分五步，四个战略缺陷（战略缺陷就是容易错的地方）。
第一步是构想：主要表现为完成新的发现，诸如申请个人专利，或购买他人专利。此期间一般找研究同伴，媒体，同学等人来当投资方。
第一个战略缺陷：兴趣战略缺陷。
第二步是发展：主要表现为应用新的发现，诸如将专利投入到发明，使得一项抽象的研究成果转化成物质实体。此期间主要找研究同伴，有可能用此新技术的人来当投资方。
第二个战略缺陷：技术战略缺陷。
第三步是展示：主要表现为完成产品，完善产品的功能，并将其介绍给一些人。此期间主要找可能的消费者做投资人。
第三个战略缺陷：市场战略缺陷。
第四步是推广：主要表现为将产品介绍给大部分人，并使得有用户支持新产品，有公司愿意投资生产。此期间一般找用户，消费者来投资。
第四个战略缺陷：扩散战略缺陷。
第五步是维持：主要表现是着手于扩大利润，或者准备分出一部分货单给竞争对手。主要投资方就是大公司，经济合作伙伴，或者更换地域寻求外企。
营销策略和盈利模式，商业模式是一个意思吗？
营销策略：是如何用好的方法花最小的代价，获取高的利润
商业模式：四要素：1客户价值主张 2盈利模式 3关键资源 4关键流程
1：你能给客户带来什么 价值
2：给客户带来价值之后你怎么赚钱
3：你有什么资源和能力来同时带来客户价值和公司盈利
4：你如何来同时能带来客户价值和公司盈利
简单就说这几点 因为比较多.......
‘叁’ 什么是商业模式
在讨论商业模式之前，先讨论什么是商业。
在我看来，商业最基本的概念就是赚钱，古有以物换物，现有通用货币，但归根结底，商业本身就是赚钱而已。
就如当初‘做点小买卖’这个词到现在变成了‘创业’，赚钱自然也有一个好听一点的词汇，就是‘商业’。
既然商业就是赚钱，那商业模式，就是赚钱的方法而已。
但是到21世纪，在服务和便利这两个商业模式之外，同样出现很多创新的商业模式。如我们唱听见的‘共享经济’和‘粉丝经济’等。
我暂且把这类的商业模式归类为第三种，以互联网为主的商业模式。
3，以互联网为主的商业模式。
这类商业模式有一个俗语，就是‘羊毛出在狗身上，猪来买单’，比如最近打的火热的共享单车，共享单车投入很大，或许很多年都不会赚钱的一个行业，但是为什么还是有这么多公司在埋返做？因为共享单车可以收到很多用户的抵押金，可以得到投资人的青睐，也就促成了用户使用佣金免费骑车，投资人来花钱的情况。
‘肆’ 开一间咖啡店大概需要多少成本
开一间300平米咖啡店成本约100万元。
成本具体包括：
4年共20万元的加盟费。
5万元的保证金。
标准为1200元/平米的装修费。
设备费8万—10万元，包括厨房设施如咖啡机、磨粉机、水处理设备、音响、空调、收银系统等固定资产设施。
家具6万—10万，如吧台、沙发、桌椅等。
户外广告3万—5万元。
此外，还需预留部分流动资金维持店面运转。
‘伍’ 什么是商业模式最通俗的解释
商业模式通俗的来说就是一个公司的运营模式。
商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的带皮概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。
它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（Relationship Capital）等用以实现（创造、推销李行世和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的哪肢要素。
‘陆’ 开个菜鸟驿站能赚多少钱菜鸟驿站背后的商业模式是怎样的
菜鸟驿站是包囊的寄放地，在便捷收取和发送快递公司的与此同时，也保证了东西的安全性。菜鸟驿站给予的是“完全免费”的储存服务项目，但菜鸟驿站并并不是慈善组织，是必须赢利的。那么，菜鸟驿站代收一个件挣要多少钱，它的运营模式是啥？
5、体育彩票和日用具
菜鸟驿站可以引入体育彩票，但体彩申请办理有范畴限定和市场销售规定，并不是各家都能申请办理和做下来的，务必想办法做下去，每日的利润可猜碰启以做到过千。在菜鸟驿站售卖日常生活用品，生活必需品是比较好卖的，有些人的位置便会有要求，可以更高效率的利用这一部分的总流量。
菜鸟驿站代收一个件挣要多少钱，它的运营模式是啥？假如你开一个菜鸟驿站，只靠收取和发送快递公司是赚不了要多少钱的，必须根据其他收入来提升，最好是找一个人总流量比较多的地区，那样也比较好做一点。
‘柒’ 想开一家快递店 请问是怎样的程序 然后成本大概多少钱呢
开快递店是什么程序，怎么开？
开店前怎么准备：
门店开设的前期，市场调查和快递对接是比较重要的，这能帮助我们更快了解行业，也决定着门店的收入和人流量。
1、市场调查
准备开驿站，首先必须要做市场调查。需要重点了解区域内的快递包裹量和配送情况，是送货上门？投递到柜？还是超市代收呢？从门店位置、可存放包裹数量、包裹安全等方面，分析市场环境。另外，也需要了解区域的人口数量、年龄段、消费能力等。综合考虑后，选择一个有利的门店位置，再着手开店事宜。
2、快递对接
这是很多人认为较难的一个环节，其实，快递资源是很好对接的，合作的前提是信任，只要能让快递员/快递网点放心就行。在合作前期，可以先免费让快递员放两周，让他感受一下您的服务水平。若两周内，您能够确保快件的安全性、时效性，且没有客户投诉，快递员/快递网点大概率会和您长期合作。当然，也可以同时多接触几家快递，合作的快递越多，件量也就越多。
3、品牌选择
市面上的品牌很多，每家品牌有不同的优势，对于驿站门店来说，尽量选择像快宝驿站这样的第三方品牌快递驿站。因为第三方驿站立场中立，和各大快递公司均有良好的合作关系，包容性更强，对接品牌更多，对驿站盈利就越有利。
4、设备采购
快递代收是不需营业执照的，也就是个人也能做，不过需要去当地的邮管局做个备案就行。必需的设备：智能手机、货架、打印机、电子秤、监控、及消防设备。有条件的可以选购一些出库仪、巴枪等辅助设备。
5、系统选择
做驿站，选择库存管理系统是核心，它不仅关乎您的工作效率，还可能会因为数据回传不及时导致延误罚款。快宝驿站app，从入库-出库-寄件-管理功能全覆盖，满足驿站日常工作场景。支持14家品牌代收，轻松结束时效考核；支持28家品牌寄递，添加单号源即可轻松接单；支持到派+代收，扫1次上传到派代收3条物流，效率提升300%；具有多渠道通知、一人多件提醒、亲友包裹提醒等功能。
开店后怎么经营：
快递驿站能够获得高盈利，第一是做好服务，这是根本。第二是快递资源充足，合作稳定。第三是老板有灵活的思维去创新运营模式。
一、服务问题
快递驿站本身就是一个偏服务型的行业，所以要端正好自己的心态。如果因为漏件或者破损件导致用户投诉，快递驿站难免会被罚款，难缠的客户还会跟你争吵。这时需要即时调整心态，为客户解决问题。
多和客户拉近关系，可以偶尔赠送一些小礼品。对于一些不方便取件的客户，也可以提供送货上门的服务来增强好感度。客户越来越青睐这家快递驿站，对于后期门店持续性运营以及拓展其他商业模式都是大有帮助的。
二、资源问题
快递驿站的基本收入来于代收代寄，合作的品牌越多，业务量越多，收入自然更多。您在谈判之前最好先找个专业的库存管理系统，彰显您的专业性，让快递公司安心把快递交给你。另外，为了确保包裹安全，快递驿站一定要配上出库仪&监控，以便遇到纠纷时可追溯责任。羡桐
一个快递驿站经营的稳定性取决于快递资源的稳定，而快递资源通常都来自快递员或者是快递网点。所以平时一定要保管好包裹，做好信息核对工作，避免或减少投诉。在快递网点工作人员需要帮助的时候，及时提供帮助，稳定和他们的合作关系。
三、经营问题
现在，很多快递代收点都不单单只提供快递业务，为了扩大营收，驿站会提供综合性的业务。比如同步拓展零售生鲜，社区团购，承接广告，打印复印，干洗，保洁，开锁等业务模式，快递驿站经营好主业的同时发展其他副业，可以获得更高的盈利。
因此开设快递驿站一定要多拓展一些业务可以带来盈利保障。想要让自己所开的快递驿站获得稳定且长远的发展，一定要思维灵活。通过立足于快递代收发基誉丰富运营结构，获得更多渠道的收入，门店的发展就更有保障。消费者在快递驿站也可以获得更好的体验，后期自然也会越来越认可这家快递驿站。
开快递店成本大概多少？
1、租金：500-5000元不等
租金的高低取决于城市，一般的小区民宅一楼的租金不高，2000元/月差不多了。重兄锋坦点来了，一定要找人流多的地方，比如乡镇市场中心，市区中入住率高成熟的小区，也可以直接购买他人转让的驿站门店，专业店铺实际场地一般面积≥20㎡，要有独立的包裹存放区域。
2、装修：小一万（如果随便装装也就几百块）
这块儿我个人建议如果不是开便利店+驿站，就简装一下就行，用不了多少钱，几千块挡住了。便利店+驿站的话，那是要好好装修下，这个装修成本就高了。
3、设备：一次性投入1-2万
电脑、快递包裹货架、桌柜、热敏打印机、监控、灭火器、门头定制，这些花费都是一次性的，如果是菜鸟驿站，需要去菜鸟自己的商城购买，如果是快宝驿站，这方面不强制，自己去淘宝买就行，好处就是自己挑选又能省下不少钱。
4、人工：3000元/月/人左右
这事要看你这个驿站每天多少件，可以去已有的驿站蹲点咨询下，一般每天300~2000件包裹，一个人可负责的件量最大值是500件，超出这个范围，那就得请员工了。如果需要请员工，那开多少工资则取决于当地市场而定。
5、加盟费：0-3000元
各个快递驿站的加盟费收取标准不同，可以去各个快递驿站的官网咨询一下，目前已知的菜鸟加盟费是3000元，快宝是不收加盟费，另外其他品牌也各有特色。
‘捌’ 商业模式怎么设计
商业模式可以按以下要点来设计：
1、要选准行业和时机
选择创业项目要选择好细分行业，并准确把握行业生命周期发展阶段的痛点。
2、要实现价值创造
价值创造是商业模式设计的核心要点。
3、要有独特性与差异化
中国现有的任何创业都建立在原有的实体产业基础上，这神和意味着商业模式须改良和颠覆原有产业的要素组合，所以，商业模式的独特性与差异化在于商业模式要素的集中创新。
4、要与资源匹配度
不同商业模式的生意增长对于资源投入的要求是不同的。制造经济时代，核心的投入是设备、人工和生产要游扰盯素；而互联网时代的平台企业，则需要持续投入在系统、数据和流量的增长上。
5、设立进入壁垒
商业模式的设计要考虑后续竞争的核心壁垒，在互联网时代，我们都强调多维竞争，意味着不能仅仅从单维设计商业模式，不论技术、金李伍融、合作伙伴还是用户服务，创业团队要构建起自己的护城河。
6、融合产业与互联网
如今的创业项目都在考虑如何应用互联网的思维和方法去颠覆传统产业。实际在互联网和产业的竞争中，产业与互联网最终将走向融合。