京东运营成本怎么算

‘壹’ 京东商城的运作方式和盈利模式是什么

京东商城的运作方式和盈利模式是什么？

运作方式：

1. 主营业务盈利： 京东商城是典型的电子商务企业，其模式为用纯网际网路的方式来整合上下 游，优化供应链，在商品成本方面下工夫，通过商品经营的主营业务来争取利润；

2. 轻资产，快周转 ：B2C 依靠网路手段拓宽消费渠道，京东商城同时将资金用在刀刃上，建立强大的资讯系统，以支援实现庞大的销售规模同时高效运转；

盈利模式：

1.成本控制

（1）网上商店节省人工费用：京东商城会将特定商品过去的销售念碰资料、消费者的点选、标签、路径、浏览次数、停留时间等几百个引数，按一定的权重进行汇总计算，得出消费资料，最大限度地节省人力、物力及资金，为京东带来更多、更大的利润。

（2）利用网路平台进行市场营销：京东商城利用B2C整合营销传播策略的营销手法，积极开拓多元化的销售渠道，并进行网上追踪销售。

（3）节省房租：由于去用网上商店的经营方式，公司只需要办公原址和仓库，并不需要实体店铺，这样就可以规避现在日益增长的高额租金，从而减少公司资金周转压力，为低价策略腾出发挥的空间。

2.赚取采购价和销售价之间的差价

立足微利，毛利率维持在5%左右。向产业链上的供货商、终端客户提供更多价值。也通过控制成本为消费者提供更便宜可靠的产品。

3．广告收入目前，京东约30%的利润来自广告、品牌促销、首发专场活动等收益。;至今近80%的主流IT品牌厂商都已经和京东展开直接的合作。相信在未来，京东在这一方面获得的利润会更多，必将在这个平台上独占一块。

京东商城的盈利模式和销售模式

1．成本控制
（1）网上商店节省人工费用
京东商城自主研发的资讯系统是未来的一笔可获利资源。京东商城会将特定商品过去的销售资料、消费者的点选、标签、路径、浏览次数、停留时间等几百个引数，按一定的权重进行汇总计算，得出消费资料，帮助企业判断消费需求情况。这羡粗资讯系统在将来也必将为京东的改善和扩充套件其他服务提供参考资讯，最大限度地节省人力、物力及资金，为京东带来更多、更大的利润。
（2）利用网路平台进行市场营销
京东商城利用B2C整合营销传播策略的营销手法，积极开拓多元化的销售渠道，并进行网上追踪销售，相比传统的市场营销手法，网路营销更具有竞争优势，节省成本的同时，能最大限度地提高传播的覆盖率。
（3）节省房租
由于去用网上商店的经营方式，公司只需要办公原址和仓库，并不需要实体店铺，这样就可以规避现在日益增长的高额租金，从而减少公司资金周转压力，为低价策略腾出发挥的空间。

2．赚取采购价和销售价之间的差价
立足微利，毛利率维持在5%左右。自2004年创立至2008年，京东商城的年销售额分别为1000万元、3000万元、8000万元、3.6亿元和13.2亿元。京东商城的总裁刘强东预计，到2010年，这个数字将是100亿。京东以强大的IT系统消化每天发生的1500份订单，线上销售的产品品类超过3万种，产品价格比线下零售店便宜10%、20%；库存周转率为12天，与供货商现货现结，国美、苏宁的库存周转率为47天-60天，账期为112天；费用率比国美、苏宁低7%，毛利率维持在5%左右，向产业链上的供货商、终端客户提供更多价值。也通过控制成本为消费者提供更便宜可靠的产品。

3．店中店租金（虚拟店铺出租）
京东商城是具有独立法人资格的零售批发型企业，能为各个生厂商、代理商、经销商、零售商、专卖店或者其他电子商务网站的优质商户（包括单位和个人）提供电子商务平台——网上商店，同时京东商城会为他们提供完善的供应链管理和协助。京东商城会针对不同的配置收取一定的租金。

4．广告收入
目前，京东约30%的利润来自广告、品牌促销、首发专场活动等收益。京东商城08年的广告费为几十万元，而2009年，广告费的收入已超过了1000万元。京东引入商家都是年销售额亿元以上，以保证产品的质量，价格上也相对便宜。至今近80%的主流IT品牌厂商都已经和京东展开直接的合作。相信在未来，京东在这一方面获得的利润会更多，必将在这个平台上独占一块。

京东的主要经营模式
京东商城：凭借低价策略和出色的营销策略成为中国B2C市场最大的3C网购专业平台。
1．低价
京东商城凭借低价，在国内电子产仔派谈品销售的B2C渠道竞争中杀出了一条血路。以低价甚至牺牲毛利率的方式来获得大规模销量，从而获得利润，此外靠厂商返点和其他补贴获利，这是京东商城的一种盈利模式。
京东商城能够采取这种低价竞争策略主要有两个原因，一个是它的成本控制做得很好；另一个是京东商城连绵不绝的促销战术，它对促销商品的种类、品牌、促销的时机均把握得恰到好处。比如京东商城往往会选择一些批量较小，比较经典而又停产了的商品，在下面标注上“京东价”进行甩卖。同时京东商城偶尔也会在淡季的时候选择一些主流产品进行降价促销，目的是为了吸引眼球。
2．支付方式
京东商城现在提供货到现金支付、线上支付、银行电汇、邮局汇款以及公司转账等多种支付方式。其中线上支付是由支付宝，财付通、环迅支付和网银线上四家第三方支付服务商提供。另外京东商城还提供在广州地区提供工行牡丹国际信用卡、牡丹贷记卡的有息分期付款服务。

京东商城盈利模式

这个怕是一言难尽啊，可以大致说一下：
初期京东以低价赢得网上消费市场的认可，选择3C标准品适合做电子商务；通过销量来取得商家的返点；现在京东则完全是在跑马圈地，建了北京、上海、成都、广州四大物流基地，其CEO刘强东主要是学习亚马逊的模式，亚马逊8年后才开始盈利，初期就是在拓展产品系，培植扩大自己的物流，京东今年预计要做大100亿的销量，但还是不盈利，由此可见其模式确实是学习亚马逊的

tps商城的盈利模式

就是成为商铺的使用者，然后来推广宣传平台里的商品，然后平台会抽取部分的分红利润，当成给消费者的奖励。

京东盈利模式是什么

京东主要有两方面，一是自营，京东自己采购，自己销售，赚取差价；二是第三方公司销售，但是京东要收取扣点，按销售比例扣点赚钱；

移动云商城的盈利模式是什么

使用移动云商城搭建商城系统主要有几种盈利模式，一是靠商城本身的销售收入；二是靠推广分佣，通过不同的分佣方式给推广产品的人福利，从而提高销售量，带来利润

京东商城盈利么

不盈利的话就不会有那么多的风险投资商投资了!商人是要有回报的!

京东商城的物流模式是？

省会城市自营，二三线城市外包。不过，建议别去做京东的生意咯，谨防收不到钱哈（罚款、扣款太厉害了）

京东商城的送货方式

京东分三大类商家：自营 SOP SOPL 和LBP等
1.自营是京东自己卖的东西，是自己配送的，速度还可以。

2.SOP是商家借助京东这个平台买东西，但是史自己发货的。这个类的送货就看所在店的预设快递，一般有顺丰、申通、中通、圆通、EMS....这个速度就说不准了。

3.后面的几个模式是商家在京东上买东西，也是借助京东发货或就把京东作为仓库，这些也是用京东自己的快递，有些是比如商家在广东，客户在黑龙江，他们会先把东西发到北京京东的仓库再由京东发出来，这个会比较慢。
具体要看是什么模式，一般大家电手机这些都是自营。

淘宝网的盈利模式和运作模式是什么

阿里巴巴怎么赚钱
“2002年，阿里巴巴要赢利1元，2003年，要赢利1亿人民币，而2004年，每天利润100万。”2002年4月，正值网际网路寒冬，瘦瘦的马云向记者表示，“我之所以敢这样说，是因为阿里巴巴找到了自己的赢利模式。”
“好的商业模式一定得简单，阿里巴巴现在的商业模式很简单，就是收取会员费。”马云用3年时间实现了当初的目标。据阿里巴巴内部透露出的资料显示，2004年，阿里巴巴净利润6亿人民币。不过马云仍不愿细讲自己的商业模式，怕透露了营收的真实情况。
记者采访获悉:阿里巴巴上的会员分为两种，一种是中国供应商;一种是诚信通会员。
“中国供应商”服务主要面对出口型的企业，依托网上贸易社群，向国际上通过电子商务进行采购的客商，推荐中国的出口供应商，从而帮助出口供应商获得国际订单。其服务包括独立的“中国供应商”账号和密码，建立英文网址，让全球220个国家逾42万家专业买家线上浏览企业。目前，中国供应商的会员费是6万-8万元/年。
“诚信通”更多针对的是国内贸易，通过向注册会员出示第三方对其的评估，以及在阿里巴巴的交易诚信记录，帮助“诚信通”会员获得采购方的信任。诚信通的会员费是2300元/年。
据阿里巴巴自己披露，截至2005年5月，通过阿里巴巴注册的中国供应商有1万家，诚信通会员注册使用者接近10万家(2004年底，阿里巴巴上中国供应商的数目为8000多家，而诚信通会员为6万家)。以此估算，阿里巴巴年营收应接近10亿元(其中诚信通每年应收会员费为2.3亿元，中国供应商每年应收会员费最高为8亿元)。
中国供应商以及诚信通会员除了容易获得买家信赖外，还拥有企业资讯的优先发布权，以让客户更快找到企业。“关键在于阿里巴巴必须保证企业的网上身份与真实身份相符，并建立完善的信用评价体系，让大家在一个相互信任的环境里赚钱。”马云说。
“保证诚信的方式有5方面，即第三方认证(企业资信调查机构提供信用认证，认证的内容包括工商部门的合法注册记录，业务授权等);网下的证书和荣誉;阿里巴巴活动记录;会员评价;资信参考人。”马云表示，“中国电子商务要解决的问题主要是诚信问题，这一整套体系就在于确保解决诚信问题。”
阿里巴巴提供的资料显示，除了付费的中国供应商和诚信通会员，阿里巴巴上面还活动着免费的中国商户480万家，海外商户1000万家;去年通过阿里巴巴出口的产品总值为100亿美元，以浙江永康地区为例(全球最大的滑板车供应地)，当地企业有70%通过阿里巴巴出口;其中有不少企业出口超过千万美元。
“当这么多人都能通过阿里巴巴赚钱，阿里巴巴也应该赚些小钱。”2002年，正在为阿里巴巴寻找未来的马云表示。
至于阿里巴巴是否会上市去融更多的钱，2004年，马云曾向记者表示，“阿里巴巴至少得将年利润做到10亿元才会上市。”
“阿里巴巴的业务没有彩信、网路游戏等政策风险，而且出口是国家鼓励的行业，阿里巴巴上市能获得比新浪、盛大更高的市盈率。”软银中国一位前高管评价。
目前，新浪的市场盈率约为30倍，盛大与网易的市盈率均为35倍。
免费淘宝圈地
阿里巴巴在B2B领域赚得的利润使得它能够养得起一个目前只花钱的“孩子”，即阿里巴巴旗下的客户间(C2C)交易网站淘宝。“淘宝还是个孩子，虽有发展空间，但现在重要的是培育。”马云这样说。
阿里巴巴2003年创办淘宝，当年7月对淘宝注资1亿元，2004年7月再次宣布对淘宝注资3.5亿元。
在中国C2C市场，淘宝的竞争对手eBay显得更为财大气粗。2002年3月，eBay向易趣注资3000万美元，成立eBay易趣;2003年7月，eBay再次对eBay易趣注资1.5亿美元。
C2C网站的收费来源，主要包括交易服务费(包括商品登入费、成交手续费、底价设定费、预售设定费、额外交易费、安全支付费、线上店铺费)，特色服务费(包括字型功能费、图片功能费、推荐功能费)，增值服务费(资讯释出费、辅助资讯费)，以及网路广告等。
eBay易趣的赢利模式是向用户收取店铺费、商品登入费、交易服务费等费用。普通店铺月租费原为50元/月，去年5月份下调为35元/月;而商品登陆费则因商品类别、价格的不同而不同，最便宜的登入费为0.8元，而较贵的，比如汽车、摩托车等超过2000元的商品的登入费为8元左右。
“与世界级的竞争对手同台，才能显示自己的实力。”马云说。而他显示实力的方式就是淘宝的免费策略。
淘宝目前对所有的商户实行免费，马云说:“淘宝3年不收费。中国的C2C市场还处于市场培育阶段，免费模式更利于跑马圈地。”
马云的免费策略能圈到地吗?
艾瑞咨询(iResearch)2004年度调查报告显示，中国网上拍卖市场上，eBay易趣的注册使用者为950万，淘宝网上的注册费为400万，一拍网注册使用者约40万，其他拍卖网站注册使用者约10万。
报告还显示，2004年中国网上拍卖市场总共约4250万件商品，成交率约为40%，总成交量约为1700万件，成交金额为34亿元。其中eBay易趣的成交额约为22亿元，淘宝成交额约为10亿元。
而按淘宝提供的资料，在2005年第一季度，淘宝的成交额为10.2亿元，易趣成交额为1亿美元，淘宝首次反败为胜。
“除了与淘宝提供的本土化服务有关之外，也与淘宝免费政策有关。”马云这样解释淘宝后来居上的原因。
“有些使用者为了逃避eBay易趣的成交费，在eBay易趣发现所需货物后，并没有用eBay易趣的安付通支付，而是选择了淘宝的支付宝，这使有些eBay易趣使用者实际上成为淘宝使用者。”阿里巴巴一名员工说。
支付宝是阿里巴巴旗下的支付宝公司针对网上交易而推出的安全付款服务，支付宝作为信用中介，在买家确认收到商品前，由支付宝替买卖双方暂时保管货款。
淘宝提供的资料显示，截至2005年2月24日，淘宝网有79%的线上商品交易接受通过支付宝交易。
淘宝如今的免费模式是对阿里巴巴模式的复制。阿里巴巴在收费之前，经历了长达3年的免费期。
马云表示:“那时候，阿里巴巴是花投资者的钱，心里只有对美好未来的信心;淘宝现在烧的钱一部分来自阿里巴巴的赢利，另一部分也来自投资者，同样基于对未来的信心，因为阿里巴巴就是一个例子。”
“淘宝还会继续坚持免费，现在还是收小钱的时候，还是跑马圈地的时候，阿里巴巴不急。”马云说。（

‘贰’ 京东营业部仓库计提怎么算的

京东营业部仓库的罩团晌计提是按照当期日均价（历史成本）以及当期仓库存数量来计算的。具体的计算公式或咐为：仓库计提=日均价*当期物锋仓库数量；其中，日均价可以按照每月各商品期初存量及期末存量进行计算得出。

‘叁’ 天猫京东代运营一个月多少钱一般是怎么收费的

目前京东代团源运营公司主要是什么状况呢？主要分为这两类：
第一、针对性京东店铺代运营
有一类京东代运营公司主要目标客户群是国内外一线品牌商，对于一般中小商家，一概不考虑。
第二、全方位京东店铺代运营
这类京东运营商，主要以中小型商家为主，只要有优质的产品和完善的配合能力即可。
说到京东店铺代运营费用，根据模式不同，收费分为一下三种情况：
一、纯服务费
这种合作方式只需要商家支付服务费，不含销售额提点这种方式逐渐被市塌腊态场淘汰，因为只收服务费难免让人感觉是通过服务费盈利，并不会尽心去运作店铺，这也是每个希望找京东网店代运营公司的商家所担忧的。
二、与您签订销量保障合同
佣金模式其实是一个很好的双赢模式。商家也很清楚：不给钱的服务你不会上心，只有长期利益绑定，你才会事事尽心，时时尽力。佣金的定法很有讲究，需要一起定制，必须要有阶段性目标，达到则有则高，达不到则无则低。利益共享才是持久发展的王道。

三、前期收服务费，后期只收提点

这种模式目前处于市场探索期，较多京东运营公司在做。这种模式前期和商家共同承担运营成本，并收取一个局空相对较低的销售额提点，经过一定磨合期后，就通过只收佣金点的方式长期合作，达到大程度的共赢。
京东代运营收费明细：
一般代运营都包括服务费、店铺装修、宝贝详情页、标题、关键词调整、刷单、活动、钻展、直通车、淘宝客等等，要看大家的需求，不同代运营公司收费规则也不同。

‘肆’ 京东和京东特价版同一个链接价格差很多

1、因进货批次不同价钱就会有所不同，京东商城每一个店铺都是从不同的渠道停止进货的，中间商不 同所以价钱上下也是不一样的。

2、商质量量不同，有些店铺卖，有的卖假货，有的卖，价钱自然就会不一样。

3、定价不同，京东商城的商家本人选择价钱为几，想挣得多就定价高，挣得少点就定价低点。

京东商家如何定价?

一、成本归纳核算

首先随着同类产品之间的激烈竞争，成本的控制，以及具体的成本，会决定之后的利润空间和价格基础。成本可以细分成很多小块儿，可以说几乎所有的环节都会产生成本。比如说制造成本、包装成本、运输成本、原料成本、人工成本，以及之后的运营成本、京东推广成本等等。做好成本的计算就是定价的基础，只有定价能够让店铺获取利润，一家店铺才能长久的生存下去

‘伍’ 京东集团近五年的营业成本

京东集团近五年的营业成本如下：
京东集团近五年的营业盯侍配成本为谈升2023年：5071.5亿元，2022年：4493.5亿元，2021年：3425.5亿元，2020年：凯指2525.6亿元，2019年：1827.6亿元。
京东集团股份有限公司，是一家领先的技术驱动的电商公司并正转型为领先的以供应链为基础的技术与服务企业。

‘陆’ 京东物流和菜鸟网络的物流成本对比

京东物流 京东是以自营物流为主体的仓配一体化电商物流运作模式,其核心理念是减 少物品流动环节,使货物离消费者更近,降低搬运次数,提升整个...

‘柒’ 京东2018年到2022年采购成本占营业收入比重

新浪科技讯 北京时间8月23日晚间消息，京东（Nasdaq:JD；HKEX: 9618）今日发布了截至6月30日的2022年第二季度财报。财报显示，该公司第二季度营收2676亿元（400亿美元），同比增长5.4%；归属于普通股股东的净利润为44亿元（7亿美元），而去年同期为8亿元。基于非美国通用会计准则，归属于普通股股东的净利润为65亿元（10亿美元），而去年同期为46亿元。

第二季度财务业绩：

2022年第二季度，京东集团录得收入2,676亿元（400亿美元），较2021年同期增加5.4%。2022年第二季度，商品收入较2021年同期增加2.9%，服务收入较2021年同期增加21.9%。

营业成本由2021年第二季度的2,221亿元增加4.3%至2022年段培好第二季度的2,317亿元（346亿美元）。

履约开支主要包括采购、仓储、配送、客户服务及支付处理开支，由2021年

第二季度的146亿元增加11.3%至2022年第二季度的163亿元（24亿美元）。履约开支占收入百分比为6.1%，去年同期为5.8%。相关增加乃主要由于为支持上海及国内其他数个地区抗击COVID-19疫情而产生的额外成本。

营销开支为95亿元（14亿美元），2021年第二季度为106亿元。

研发开支由2021年第二季度的37亿元增加9.0%至2022年第二季度的40亿元（6亿美元）。

一般及行政开支为23亿元（3亿美元），2021年第二季度为26亿元。

2022年第二季度的经营利润为38亿元（6亿美元），去年同期为3亿元中世。2022年第二季度的非公认会计准则下经营利润为58亿元（9亿美元），2021年第二季度为25亿元。2022年第二季度，京东零售不含未分配项目的经营利润率为3.4%，2021年第二季度为2.6%。

2022年第二季度的非公认会计准则下EBITDA为72亿元（11亿美元），2021年第二季度为37亿元。权益法核算的投资损益。2022年第二季度，权益法核算投资损益为损失16亿元（2亿美元），2021年第二季度为收益5亿元。2022年第二季度录得损失主要是由于非现金减值及分担权益法核算的若干被投资方损失所致。

其他非经营收益为36亿元（5亿美元），2021年第握铅二季度为5亿元。该增加主要是由于投资证券的公允价值变动。

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‘捌’ 京东商城的运作方式和盈利模式是什么

运作方式：

1、主营业务盈利：京东商城是典型的电子商务企业，其模式为用纯互联网的方式来整合上下游，优化供应链，在商品成本方面下工夫，通过商品经营的主营业务来争取利润；

2、轻资产，快周转：B2C依靠网络手段拓宽消费渠道，京东商城同时将资金用在刀刃上，建立强大的信息系统，以支持实现庞大的销售规模同时高效运转；

盈利模式：渗销岩

1.成本控制

网上商店节省人工费用：京东商城会将特定商品过去的销售数据、消费者的点击、标签、路径、浏览丛御次数、停留时间等几百个参数，按一定的权重进行汇总计算，得出消费数据，最大限度地节省人力、物力及资金，为京东带来更多、更大的利润。

2.赚取采购价和销售价之间的差价

立足微利，毛利率维持在5%左右。向产业链上的供货商、终端客户提供更多价值。也通过控制成本为消费者提供更便宜可靠的产品。

3．广告收入

目前，京东约30%的利润来自广告、品牌促销、首发专场活动等收益。;至今近80%的主流IT品牌厂商都已经和京东展开直接的合作。

(8)京东运营成本怎么算扩展阅读:

发展战略：

刘强东在内部邮件中表示，2017年京东集团正式确立了无界零售的战略，积极转型为零售基础设施的提供商，京东集团也由“一体化”走向了“一体化的开放”。

为了服务于客户多变的需求和开放的生态体系，京东的组织需要变得更为灵活、敏捷，成为积木型的组织，而此次架构调整就是为了顺应战略的需求。

刘强东表示，这次架构调整将带来三个方面的变化，首先是让三大事业群内部关联业务产生高度积木化的协同效应，真正由以采销一体化为核心、SKU为核心转变成以用户（客户）为核心、以场景为核心。

其次是，授权前移，减少沟通成本和决策周期，快速响应和满足客户个性化需求。“让一线听得见炮火声音的人来决策”、提升自下而上的创新意识。

第三是，大幅提升资源的使用效率，强化精细化运营，最大限度的斗和提升客户体验，夯实未来的核心竞争能力。而刘强东也将抽出更多的时间关注和发展京东的技术业务，推动京东向技术坚决转型。

参考资料来源：网络-京东商城