㈠ 体育用品业遭遇寒冬，大卖场模式能走多远
体育用品业遭遇寒冬，大卖场模式能走多远
1.不少体育用品企业出现了单店利润下滑、库存居高不下等问题，整体大环境遭遇寒冬。在国内体育用品市场竞争白热化之时，新华都与英特体育合作，将开设INTERSPORT（英特体育）品牌的零售体育用品专卖店，未来5年内拟开100家体育用品门店，对此，您是怎么看的？您觉得新华都能否突破瓶颈？为什么？要如何突破瓶颈？
答：新华都更多的是一个尝试，国美体育的失败案例本身就值得思考，对新华都而言，先在体育用品零售业活下来，比什么都重要。
2. 新华都届时，只销售最畅销的前20%各大品牌的产品，涵盖耐克、阿迪达斯、puma等各大品牌。只销售最畅销的前20%各大品牌的产品这能否成为新华都的优势？这对于国内体育用品品牌的销售是否有影响？为什么？
答：在体育用品零售领域，新华都是个新手，怎么让消费者接受这个零售品牌本身就需要经验的积累。要在行业里站住脚，就要有一些别人做不到，或者做不好的优势。但是最畅销是一个相对概念，如果其它零售商也推出精品店与之对抗，是否意味着新华都这种优势的消失？仅仅有畅产侍激雹品是不够的，要建立消费者对卖场的依赖感还需要从消费体验方面多下功夫，我在新华都卖场体验过，这方向可提升的空间并不小。
3. 新华都寄希望于将IIC的成功模式复制到中国，中国的各方面条件与国外有何差别，您觉得可行性有多大？为什么？
答：简而言之，体育产业的成熟度不同，销售业态也不同。国内市场偏重于基础、大众化的商品的消费，偏重于在专卖店的消费，英特体育有他的成功经验，但也需要进行本土化的改造。
4.全球体育用品零售巨头迪卡侬本来计划进军福建市场，但是最终计划搁浅。据猜测迪卡侬是经过市调研究，认为福建市场不够成熟才放弃的；相反地，英特体育入驻中国市场的大本营恰恰选择了福建。您觉得英特体育为什么要选择福建作为大本营，风险跟机遇各有多少？
答：福建经济发达，运动氛围好，特别是闽南的篮球运动普及度很高。对于迪卡侬的判断，可能是多方面的原因吧。同样，新华都在福建的覆盖面较广，英特体育和新华都的合作起码在市场和渠道的起点较高。
5. 2007年，国美就开始了体育专案的调研，首家店2010年初开始筹备，但最后每月亏损数百万，被迫悄悄关店，转战线上，这是因为复制国美电器的大卖场模式失败，还是说体育用品根本不适合大卖场的模式，或者是其他原因？
答：国美体育的失败我曾经剖析过。有多层次的原因，内部决策层的原因不谈，从外层原因分析看，选址、商品、管理模式上都有不到位的地方。
6.为什么越来越多的零售商涉足中国的体育用品零售？是因为中国体育用品行业的成熟？还是什么原因？
答：可能与前几年体育用品业市场快速增长有很大关系。
7. 实际上，在体育用品行业，大卖场模式、包括综合性的超级市场在国外是比较常见的，如欧洲的迪卡侬和美国的Footlocker，就是典型的零售商品牌，为什么中国到目前为止还没有成熟的体育用品大卖场零售商？
答：这和国内的经济水平，体育产业成熟度，交通，生活习惯以及零售业的成熟度都有关系。不过体育用品大卖场这个也是零售业细分的一个发展方向，将来会更多。
8.所谓大卖场经营模式，简单地说，就是低价销售模式，物美价廉，目标消费群体为妇女，而体育用品的消费者，一般属于时尚型的青年人，这两者铅厅是否冲突？
答：大卖场不是简单的低价和以妇女为主要消费群体。大卖场的商品覆盖面更大，为解决的是某类商品一站式购物而存在。体育运动是项群体参与度较广的运动，要求有更多的选择面，这么看大卖场似乎更有优势。
9.如果说体育用品大卖场能够成功，相对于体育用品专卖店，有哪些优势以及不足？
答：专卖店在经营初期，能更快速更灵活的把渠道拓展出去，这对体育用品业快速增长起到很大的贡献。专卖店在中小型市场，是很好的一种销售模式，既能保证店铺坪效，又能达到市场的覆盖和占有度。所以未来，不同的市场，将有更细分的零售业态，大卖场和专卖店互动并存会成为主流。
10.安踏为增强终端核心竞争力，提升加盟商店铺盈利水平，在12Q2期货折扣下调2个点的基础上，13Q1再对加盟商期货折扣下调二个点（配件3个点）。据了解此次下调实际原因为：在行业增速下滑、零售环境恶劣的情况下，安踏将开出大量折扣店以维持流水，为弥补渠道利老帆润而下调。这能否真正增强安踏的竞争力？
答：安踏一直在强调产品的价效比。调整折扣，对终端更言，将有更大促销空间，能凝聚加盟商的经营信心，在行业调整的时候，对安踏而言能更稳健的经营。
芜湖市体育用品大卖场在哪
楼主你好：
到芜湖城南瑞丰商博城去买吧，公交：2、30、31、41、45、46路到利民中路下车，20、34路到松园行政村下车。
宜信模式能走多远
我感觉你所提出的问题，肯定是你对宜信没有那么了解。
宜信有两大主线，普惠金融与财富管理。
普惠金融在十三届三中全会里也要求要为此而立法。普惠金融更主要的是服务与中你给的y小企业，这些企业为中国GDP的贡献是非同小可的，相对应的部门有，宜信普惠，宜信信翼，宜信租赁，其中宜信租赁是商务部颁发的拍照，
宜信财富是服务于大众富裕阶层的，随着财富的积累，大家理财观念的形成，目前国内还没有很多专业的理财机构去全方面服务这些人群，相对应的部门有宜信财富，宜信普泽，宜信博城，等。。。其中有些牌照是保监会，证监会颁发的。
很多情况综合来看，宜信的前途是无限大的，这也是当初为什么IDG，摩根士丹利，以及凯鹏华盈当初为什么风投的原因。
体育用品业务怎么跑
这没法回答你，一个人有一个人的套路，我也是做这行的，我就觉得别的不重要,重要的是你自己要对自己有信心,人定胜天!没有做不好的事!
淘宝客模式能走多远
少算算，至少也有个八九十年的生命力。。。
直销模式还能走多远
直销模式作为一种商业模式，将长期存在并继续发展。因为模式本身还是很不错的，这个商业模式是成功的。行行出状元，既然商业模式成功，最需要做的，就是仔细观察、甄别1-3家真正优质的公司来发展。当然，一个人只能选一家。选对了、有机缘的话，直销可以的。仅供参考！
“重庆模式”还能走多远
从经济含义来看，重庆模式与其他强调“科学发展”的模式并没有明显区别。然而，为什么重庆模式会让有些人感到如此不安呢？我认为，重庆模式最显着的特征，至少目前来看，其实并不在于它的“具体内容”上，而是在于它的“象征姿态”上。换言之，它向外界传达出这样一个资讯：改革开放30年来，一种不同于主流路径的模式既是可能的，也是必须的。重庆模式之所以让有些人感到坐立不安，而有些人感到为之振奋，原因恐怕就在这里。 借用现代语言学之父——索绪尔的语言学概念来表示：重庆模式的“能指”和“所指”并不是等价的，也就是说，重庆模式的表面含义与它要传达出来的资讯，并不是严格对应的。 关于实践意义。如果重庆模式仅仅停留在理论层面上，那就只是“茶杯里的风暴——说说而已”，而重庆模式之所以有那么大的影响，其实，主要还不在于它的理论意义。要说理论意义，以马克思主义 *** 思想的高度来看，我认为至少目前来看，重庆模式的理论意义尚没有超越“改良”的境界（当然，放到历史关系和现实环境来理解，这种“改良”已经难能可贵了）。我认为，“重庆模式”的意义，当下主要集中在它的实践层面上。具体来讲，就是“重庆模式”正在影响执政的决策，或许对执政观念和执政实践还会产生深远的影响。这一点， *** 最近在重庆调研就是一个标志性的事件。 按官方的报道：“ *** 同志这次用了三天时间在重庆调研。其间，特别对重庆开展唱红歌、读经典、讲故事、传箴言活动进行理想信念教育的做法予以肯定，还观看了‘唱读讲传’节目演出，参观了重庆打黑除恶资料汇集处，视察了交巡警平台，高度评价重庆在开展打黑除恶专项斗争和加强社会治安方面取得的成效，并希望重庆认真总结经验，进一步形成构建平安重庆的长效机制。” 三、未来人们对于重庆模式寄予了很大的期望。有人把期望锁定在政治和意识形态上（“ *** 又回来了”），有人则把期望锁定在经济上（“民生才是硬道理，公平才是生产力”）。最近，《上海“重庆模式”高层研讨会》召开了，这既是官方和学界对这个模式的一种承认，也是对这个模式的一种期望。 从理论上分析，重庆模式的未来可能有以下几种选择： 第一，在保证原有改革方向不变，并强化资本利益的前提下，推进重庆模式的扩充套件——这几乎是不可能的，如果在这样的前提下，重庆模式居然得到了扩充套件，那么，此“重庆模式”也就非彼“重庆模式”了。 第二，以重庆模式为契机，完全颠覆原有改革方向，回归 *** 时代的计划经济——这是一些左派的期望，但从客观条件和主观条件来看，我觉得目前这个可能性并不大。 第三，维持原有改革路径，在继续夯实私有化的基础上，否定或 *** 重庆模式——这种可能性并非不存在，所以右派最近频频写文章，唱衰重庆模式“不可持续”、“不可复制”。 第四，适当调整原有改革方向，逼迫资本作出某种让步，从而推进重庆模式的扩充套件——可以预料，这必将遭到资本利益集团的激烈反对。 毫无疑问，不同的人站在不同的立场上，将会有不同的选择。从维护 *** 执政地位的立场来看，第四种前景可能是一个比较理想的“和谐选择”（当然，考虑到资本集团的激烈反对，这个选择恐怕也未必能够保证“和谐”），或许也是一个比较符合大多数中国人民利益的“现实选择”。 问题是，若要实现这个目标选择， *** 就必须在这样的逻辑下展开自己的努力：既要确保市场化的改革方向不变，又要让 *** 的执政地位“可持续”——这个逻辑显然是一个“两难”。之所以说这个“既要”加“又要”是一个“两难”，其原因在于，这种选择的困难并不在于对 *** 执政地位的确认上，而是在于： 在经济基础日趋“多元化”的现实背景下，如何才能确保公有经济的必要存在和有效发展？因为“经济基础决定上层建筑”这个马克思主义的基本原理告诉我们，离开了公有制的经济基础， *** 的执政地位将成为无源之水、无本之木。也就是说，离开了公有制的经济基础，你如何确保 *** 的执政地位 “可持续”？——至于这个公有制的经济基础应当占多大比重，则是另一个需要思考的问题了。 当我们面临“重庆模式还能走多远”的问题时，我相信，在真正的 *** 人和绝大多数普通民众的内心中，一定会激荡起这样的呼喊：重庆模式，我们期待着！
OTC交易模式还能走多远
从OTC模式诞生之日，这个保守争议的模式已经发展了6年的时间，一路坎坎坷坷，经过了野蛮生长，也经过了保守稳定发展，这短短6年时间，是每一个行业的缩影，有 *** 有低谷，每一个行业都有其发展的必然规律，这个规律是由主管部分、行业建设者与参与者共同努力，或者说各种妥协的结果，这不是单一的事件，国外很成熟的交易模式引入，却因为畸形的发展导致不得不调整甚至停止，不得不说有些遗憾，不管最后结果怎么样，这段路都会成为各方宝贵的经验（如设立清算中心），只有经过风雨才能看到彩虹，只有经过磨练，现货行业才能真正的发展壮大。
从建设意义上来，大宗商品现货交易市场利用网际网路电子商务进行金融创新、发挥短期价格发现，套期保值功能，作为期货行业重要组成部分功能的探索值得鼓励，但很多平台的交易模式，本身并不具有价格发现和现货交收功能，也没有现货企业参与交易，对实体经济意义不大。大宗商品交易市场应该直接为实体经济服务，立足现货，提升现货，当务之急解决的是如何帮助企业把货物卖出去，去库存去产能，如何提高企业资金运用效率，降低企业成本，这才是现货平台该考虑的事情，也是今后大宗市场的发展方向，交易平台，最终还会回归现货，回归实体。
盛世国祥模式能走多远
挺不错的，应该会很远
“嵌入式”养老模式能走多远
嵌入式”养老模式是机构养老和社群居家养老两种模式上的补充和整合， 即以社群为载体，以资源嵌入、功能嵌入和多元的运作方式嵌入为理念，通过竞争机制在社群内嵌入一个市场化运营的养老方式，整合周边养老服务资源，为老年人就近养老提供专业化、个性化、便利化的养老服务。“嵌入式”养老模式主张结合社会内部以及社群周边的养老服务资源，既可以提供机构入住养老服务又可以提供入户养老服务，集中了传统家庭养老、社群居家养老和机构养老三者的优势。
㈡ 如何做好体育用品的销售工作
做好体育用品的销售工作要做到：整理所有产品的参银败薯数、报价表，熟记于心；学会思考供应产品的优势，供货方式的优势。相关介绍具体如下：
1、作为体育用品的销售工作人员，需要做的事情是清晰的介绍自己的体育锋者用品情况，说明自己的体育用品优势具体有哪些，尽量把自己的体育用品优势用几句简单的语言介绍完毕，长篇大论会叫人反感。
销售工作要做好，不仅仅是介绍自己的产品，更加要学会了解用户自己的心理思维，有很多人是随便问问，这样的情况下是不需要耽误时间的，可以看客人的举止和动作，分辨真正的买家，提高工作效率。
2、做体育用品销售工作的时候要知道，开始和客户交谈的时候是销售拿体育用品的价值来说事，但是最终的目的还是和客户达成一致，把自己的销售工作做好，所以要前期提出一个价格范围。
3、要学会避免和客户进行搞价，因为这样的话你会很快被问到价格的事情，一般应该举出几个不同的高中低体育用品，叫客户选择，这样的情况下，客户重点就是搞价枯茄，而是选择体育用品了。
4、在和客户对体育用品中高低进行推荐的时候，客户也需要还会进行搞价，这时候可以逐级推荐，客户高级搞价的话，推荐中级，一次类推效果就会很好，转移了客户的搞价注意力。
5、体育用品销售工作要灵活，要适应新的销售方法，体育用品销售工作中网络的作用越来越大，特别是微信等聊天工具，已经能够很好地维持客户，因此要利用这些工具，才能够更好地做好自己的工作。
㈢ 某体育用品厂原来生产一种健康器的成本是450元，零售价是580元，现在经过改造以后生产成本下降20%，而利润
经过改造的成本降低20%，团哗老则降低芦乱后塌升的成本=450 — 450x 20%=360元 。
580-450=130（为先前所赚取的利润）
利润增加了10% ，则现在的利润=130 + 580x10%=188元 。
所以现在的零售价=360+188=548元
㈣ 义务每月出口体育用品超千万，世界杯周边占全球70%，能带来怎样的效益
义乌每月出口体育用品超千万，世界杯周边占全球70%，这不仅能够拉动当地周边的就业效益，同时也能够促进当地的小工业朝着规模化发展。
一、义乌每月出口体育用品超千万，世界杯周边占全球70%
更加需要注意的是，这也能够促进当地的小工业朝着规模化发展，目前当地不少的工厂都是比较小规模的，但随着需求进一步增加，而且增加的机器和人手也逐渐成为常态化，最终也就能够促进当地的小工业朝着大工业发展。按照目前大环境对于生产和制造业的支持来看，最终是能够实现当地经济发展以及工厂盈利双赢局面的产生的。
㈤ 国外疫情放开后,国内体育用品出口怎么办
国外疫情放开后，国内体育用品可以正常出口。根据查询相关公开资料，截止于2023年3月16日，随着国外疫情放开，越来越多国家都开始重启好碧宴经济，逐步放松对人流、物流的管制措施，国内体育慧慧用品可友银以正常出口。
㈥ 义务每月出口体育用品超千万，世界杯周边占全球70%，能带来怎样的效益
义乌每个月都需要出口体育用品超过千万元，而世界杯周边占全球的百分之七十左右，那么这样的效应能够给给义乌带来非常大的利润利收入。
我也希望更多的人在购买东西时能够理智消费，每个人看到一些东西都会不受约束想去购买，所以一定要控制好自己，不要乱花钱，尽量买自己所需要的就行。
㈦ 如何开个体育用品店
加盟形式的话，我们需要事先考察这个体育用品品牌直营店数量和经营情况，可以反映出此项目的可行性。
好的项目一定是经过市场检验的项目，直营店就是检验项目可行性的最好方式。直营店的成功运作，可以检验项目的商业模式的正确性、产品适合现阶段的消费潮流、店铺运营可操作性强。直营店的发展情况也客观显示了品牌的核心竞争力。
好的项目直营店一定是标杆一样的存在：服务到位、产品过硬、装修有吸引力，选址优异、盈利能力超强，直营店如果不能做到以上几点，总部又要从哪里总结出成功经验教给加盟商呢？
想要经营好一家体育用品店，我们需要在开店的时候选好位置，最好是选择一些人口较多的地方，比如说学校附近，居民区附近，健身馆附近等。
如何开个体育用品店？
想要经营好一家体育用品店，我们还需要做好体育用品店内的装修，一般来体育用品店的客户都是一些年轻人，所以在装修上要现代一些，要具有一定的运动元素。
想要经营好一家体育用品店，我们还需要保持好体育用品店的卫生，只有干净整洁的卫生环境才能吸引到更多的顾客。
想要经营好一家体育用品店，我们还需要在商品种类上多做一些准备，这样子才能满足客户不同的需要。
想要经营好一家体育用品店，我们还需要做一些减价让利的活动，这样子可以吸引到更多的顾客。
想要经营好一家体育用品店，我们还需要拓宽商品的销售渠道，多做一些网上销售，这样子可以帮我们销售更多的商品。
希望我的回答可以帮到你！
㈧ 我新开了个体育用品店，谁告诉我怎么做好体育用品的营销
恩，晌枝凳业内人士也都有同感，这两年确实压力越来越大，最近跟几位朋友交流，有几点心得，希望能够帮到你：
体育用品
企业利润降低的内在原因
体育用品行业和其他任何行业一样，同样面临着成本上升、利润下降的艰难困境。我们知道利润来源于销售额与各项成本的差额，实际上，各个企业之间在
单位成本
上是相差不大的，主要的差别在于商品的售价和销量。作为一个企业主，一方面要想着如何降低成本，同时，更重要的，要知道如何来提高产品的附加值、如何来提高销量。我们可以看到，任何一个保持了很好利润率的体育用品企业，单位附加值和销量都是很高的。搭耐
要做到品牌和渠道两手抓，不妨借鉴一下
共升传媒
的独到经验宴旅。
北京共升传媒广告有限公司
，开创性的提出了
商品载体营销
的概念，以一种商品的包装作为广告载体，为另外一种商品做推广的广告形式。经过精心选择，载体商品和广告商品有共同的目标客户群，广告商品得到良好的促销渠道，而载体商品也获得一定的广告费用，共升传媒的
战略合作伙伴
遍及各个行业。体育用品行业企业完全可以与共升传媒合作，一方面，在多种知名产品的
包装物
上为您的体育用品做广告，以极低的成本为产品做宣传，扩大渠道；另外一方面，也可以在您的产品包装上搭载其他知名公司的广告，不仅可以获得广告费用，与强者为伍，也更凸显您的
企业实力
，打响知名度，建立品牌。
㈨ 我想开一家体育用品店,该怎么办
开体育用品店铺，首先要考虑的是你的货源问题。如果是专卖，这个相对成本比较高，加盟费也比较昂贵。其次是店铺的选址问题，这个不一定非要在学校周围，可以在一些比较繁华的商业地带和学生经常去的弊迹地方。
店面——体育用品专卖店的面积要视经营的商品范围以及发展目标而定。规模可大可小，但一般而言，以60平方米以上的店铺面积为宜，即大约能占到两个门面。如此，才能显现出运动专卖店所具有的品牌形象。
管理是关键——经营店铺，并不能简单地看一个销售金额。在开店之前，就要通过调租乎并查来明确主要的消费群体，并据此进行商品的组合。开始经营后，除了靠店员和消费者之间的直接沟通来了解客户需求外，还必须分析和监控销售数据（借助系统管理软件做到及时库存），以把握销售热点和发展趋势，从而为准备下一季的进货提供可靠的信息。
一般进货都在福建和广东，福建是我国的鞋都，那里的鞋子很便宜，顺便就把衣服，球类，等运动商品一次性订购好了。如果你和那边的批发商长期合作，以后直接一个电话，货物就给你托运过来了。
在泉州，莆田，晋江，石狮，福州...大街小巷都可以找到普顷族法体育用品的市场。
你的价格定位要稍低，因为主要面向的消费群体是学生，所以价格要相对低廉一些，那样才能保证生意的兴隆。
提前祝你顺利发财！
㈩ 中国体育运动用品的企业的经营现状
体育用品行业作为体育产业中比重最大、开放度与竞争度最高的领域，近年来保持了快速发展。2006-2011年，我国体育用品行业（运动服、运动鞋、运动器材及相关体育产品的制造和销售）增加值逐年增加，年均复合增长率17.63%，至2011年预计达到1760亿元，占体育产业比重80%以上。我国体育用品业的高速发展，不仅为各类体育赛事提供了保障，也为我国全民健身运动奠定了坚实的物质基础。不仅如此，随着我国体育用品专业化程度和产品品质的不断提高，越来越多的中国制造进入国际市场，占据了世界体育用品业65%以上的份额，使得中国体育用品业在世界体育用品行业中发挥着越来越重要的作用。同时，中国也成为了继美国之后世界第二大体育用品消费市场。就目前的产业现状，总结为五点如下：
第一，市场集中度逐步提高。目前，国内市场主要的体育用品品牌经过较长时间的开拓和发展，已经建立起比较完善的生产和营销网络，占据了国内体育用品市场大部分市场份额。在激烈的市场竞争中，知名品牌渐渐地占据上风，年度出货量逐年增多，市场占有率也越来越大，相当一部分品牌企业在未来的发展中将进一步挤压小企业的生存空间。
第二，产业集群效应明显。从产量来看，我国体育用品产业集群主要集中在广东、福建、江苏、浙江、北京、上海6省（市），其集中度超过了85%。从企业聚集密度和产品类别看，运动鞋主要集中在福建晋江、广东东莞、浙江慈溪、江苏昆山；运动服主要集中在福建石狮、广东中山、浙江海宁；运动器材主要集中在浙江富阳、苍南，江苏江都、泰州，河北沧州；篮、排、足球用品主要集中在上海，天津，浙江奉化、富阳和福建长泰、永林等地。
第三，出口以运动器材为主，贸易顺差较大。2011年，我国体育用品行业进出口总额为165.91亿美元，实现贸易顺差152.40亿美元。其中，进口额为6.76亿美元，同比增长16.40%；出口额为159.16亿美元，同比增长8.75%。从进出口产品类型结构看，我国体育用品行业主要出口运动器材，进口其他相关体育产品。2011年，我国体育用品行业运动器材出口额占出口总额的比重为48.87%；其他相关体育产品进口额占进口总额的比重为67.97%。
第四，知识产权状况得到改善。专利申请方面，2000-2010年我国体育用品行业以体育器材、运动服、运动鞋、运动帽、运动包、高尔夫设备、台球设备、保龄球设备为检索词的专利申请量共计1099件，年均增加20.7件，年均增长率为22.94%。其中，以实用新型和发明专利为主，外观设计专利申请极少，占比不到2%。
第五，2011年始发展速度放缓。“十一五”期间，国内体育用品品牌门店平均增长速度约为10%，而销售业绩的增长速度约为20%。然而，从各大运动品牌企业上市公司2011年年报的业绩情况来看，受高库存、成本上升、净利润下降等的影响，行业增速逐步放缓。具体5大体育用品商财务数据大家可以看下这个表格。不难看出，在行业增速整体放缓背景下，品牌竞争加剧。
对于未来，就中国体育用品行业发展趋势，马继龙认为将主要表现在五个方面如下：
1、逐渐抬头的贸易保护主义将进一步影响行业的发展。自2008年金融危机爆发以来，各国的贸易保护主义行为迅速抬头。大多数发达国家和发展中国家都采取了对其重要行业进行补贴以及设置贸易障碍等措施，以保护自身的产业免于国外同行的竞争。体育用品行业也不例外，如印度尼西亚、巴西、南非等都纷纷出台了关于鞋服的贸易保护政策。
2、行业竞争加剧，面临二次洗牌。目前，体育用品行业一线品牌在在向二、三线城市拓展，而二、三线品牌也积极进入一线城市，各类品牌市场的交叉势必促使行业竞争加剧。与此同时，库存、成本等问题的显现也会加快行业内企业的优胜劣汰。
3、新兴市场争夺升级。在行业发展增速放缓后，体育用品企业为寻求突破，将加大对新兴市场的开拓力度，新兴市场的争夺越发激烈。以户外用品市场为例，在市场前景得到业内肯定的情况下，很多国际国内一线品牌纷纷推出针对该细分市场的产品，进行业务布局。
4、体育用品企业发力电子商务。目前，诸多国内一线的运动鞋、服品牌纷纷高调宣布，加大电子商务的开拓力度，并分别提出自己的发展计划。体育用品业发力电子商务，既是迎合年轻一代消费群体在线购物渐成规模的战略布局，也是降低销售成本、消化渠道库存的一种战术考量。
5、体育用品实现智能化。纳米技术、电子技术等高科技的迅猛发展，逐渐应用于纺织品等原材料的开发，同时，因其能大大提升原材料的功能而被用于运动服装、鞋的生产，使得运动鞋、服的功能逐渐智能化。