① 变动成本和固定成本的现实意义
固定成本是指在特定的产量范围内不受产量变动影响，一定期间的总额能保持相对稳定的成本。如固定资产折旧、财产保险费、职工培训费、科研开发费和广告费等。
一定期间的固定成本的稳定性是有条件的，即产量变动的范围是有限的。如照明用电一般不受产量变动的影响，属于固定成本。如果产量增加达到一定程度，需要增开用电一般不受产量变动的影响，属于固定成本。如果产量增加达到一定程度，需要增开生产班次，或者产量低到停产的程度，照明用电的成本也会发生变动。
在一定期间内，固定成本的稳定性是相对的，即对产量来说它是稳定的，但这并不意味着每月该项成本的实际发生额完全一样。如照明用电在相关范围内不受产量变动的影响，但每个月实际用电度数和支付的电费仍然会有所变化。
一般来说，固定成本的发生有两种情况：
提供和维持生产经营所需设施、机构而支出的成本
例如，固定资产折旧、财产保险、管理人员工资、取暖费、照明费等。
2.为完成特定活动而支出的固定成本
为完成特定活动而支出的固定成本其发生额是根据企业的经营方针由管理人员决定的，如科研开发费、广告费、职工培训费等。
变动成本是指在特定的产量范围内其总额随产量变动成正比例变动的成本。如直接材料、直接人工和外部加工费等。
这类成本直接受产量的影响，两者保持正比例关系，且比例系数稳定。这个比例系数就是单位产品的变动成本。
单位成本的稳定性是有条件的，即产量变动的范围是有限的。如原材料消耗通常会与产量成正比，属于变动成本。如果产量很低，不能发挥套裁下料的节约潜力，或者产量过高，使废品率上升，单位产品的材料成本也会上升。也就是说，变动成本和产量之间的线性关系，通常只在一定的相关范围内存在。在相关范围之外就可能表现为非线性关系。
一般来说，变动成本的发生有两种情况：
一种是由技术或实物关系决定的。如一辆新能源汽车要一个电池组、一台新型电机、一组新型变速控制件等。这种与产量有明确的技术或实物关系的变动成本，称为技术变动成本。这类成本是利用生产能力所必须发生的成本。生产能力利用得越充分，则这种成本发生得越多。
另一种单位变动成本的发生额是由管理人员决定的，如按销售额一定的百分比开支的销售佣金、新产品研制费、技术转让费等。它是通过管理决策行动改变的变动成本，称为酌量性变动成本。这种成本的效用主要是提高竞争能力或改善企业形象，其最佳的合理支出难以计算，通常要依靠管理人员的综合判断来决定。
管理人员的决策一经做出，其支出额将随产量成正比例变动，具有与技术变动成本同样的特征。
把成本分为固定成本和变动成本两大类，产量增加时固定成本不变，只有变动成本随产量增加而增加，那么，总成本的增加额是由于变动成本增加引起的。因此，变动成本是产品生产的增量成本。
② 什么是增量成本例如哪些情况呢
增量成本，是指一项活动不发生，就不会产生的成本。例如企业打算购置一台机器设备用于生产活动，购置机器设备的成本属于增量成本。沉默成本不属于增量成本，这个考试喜欢考。
③ 何谓增量成本它与定价有何关系
是由产量增量而导致的总成本的变化量，等于生产增量之后的总成本减去生产增量前的总成本。
狭义的增量成本：是指因实施某项具体方案而引起的成本，如果不采纳该方案，则增量成本就不会发生。
广义的增量成本：是指两个备选方案相关成本之间的差额，一般又称为差量成本。
增量成本是随着所考虑的可供选择的行动方案而变化的成本，是行动方案的“纯影响”（增量成本、边际成本、付现成本和差额乏骸催缴诎剂挫烯旦楼成本等术语在某种程度上可以互换）。
关系：在忽略其他因素的情况下，成本和定价成正相关，即成本增加，定价也增加
④ 什么是增量成本通俗解释
增量成本是指与价格以及销售量的变动紧密相关的那些成本，等于生产增量之后的总成本减去生产增量前的总成本。
在各种方案的成本比较决策时，当选定某一方案为基本方案，然后将其他方案与之相比较时所增加的成本。即两个方案之间的成本差额，是差别成本的一种表现形式。
增量成本有时也与边际成本相混淆，两者的主要区别在于，边际成本主要是按单位产品的增加来计算的，而增量成本则主要是按总产量的增加来计算的。
增量成本的案例
增量成本这个概念通常揭示了固定成本和可变成本之间的一条移动线，下面以一连续生产线上的直接劳动力成本为例来说明问题。如果该生产线停工后，工人或被遣送回家或被委以其他的工作，那么，整个生产线上所有劳动的总成本就完全可以被认为是随生产产量而变化的。另一方面，如果我们观察一下该生产线上的个别作业，我们就会发现，一般来讲劳动力成本不受管理控制的影响，似乎这些作业中的某一个可以通过采用更好的工具、更好的操作方式而加以改进。如果实施了改进，我们也许会发现：由于这一作业的速度是由整条生产线而控制的，那么作业生产线上每件产品的劳动成本并没有降低，在整个生产线上，具有可变的直接劳动成本的个别作业有“瓶颈”式限制性，只有改进了它，才能改进整个生产线上的直接劳动力成本且使之成比例地减少，但是不能超过下一个最有限制性的作业所设置的限度。一个组织或许有与可供选择方案一样多的成本类型。必须记住极为重要的一点是：增量成本与整个计划或可供选择的方案是联系往一起的。
⑤ 什么是增量成本和沉没成本
增量成本就是边际成本,指在不增加人员,机械设备的情况下,每多生产一个产品所带来的成本。沉没成本是指要素一旦完成配置,无法由现在或将来的任何决策所能改变的成本，它是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本。
⑥ 贡献分析
贡献分析
一,贡献的概念
贡献等于由决策引起的增量收入减去由决策引起的增量成本,即等于由决策引起的增量利润.
Δπ=ΔR-ΔC
贡献分析法实质上是增量分析法.有贡献,说明这一决策能使利润增加,因而方案是可以接受的.
当有两个以上的方案进行比较时,它们的贡献是正值.那么,贡献大的方案就是较优的方案.
如果ΔR>ΔC→这一方案会导致总利润的增加,可以接受;
如果ΔR<ΔC→这一方案会导致总利润的减少,不予接受.
必须注意:用贡献分析法进行决策分析时,不必考虑固定成本的大小.因为固定成本不受决策的影响,属于沉没成本.如果产品的价格不变,增加单位产量的增量收入就等于价格,增加单位产量的增量成本就等于变动成本.此时,增加单位产量的贡献就等于价格减去单位变动成本(即MI=P-CV).
由于贡献可以用来补偿固定成本和提供利润,贡献也被称为是"对固定成本和利润的贡献"(M=F+π).有时,也称为"利润贡献".
二,应用举例
1,自制还是外购
例:大昌公司是一家制造电动工具(如电钻,电锯,电动筛沙机)的公司.所有这些工具都需要同样的滚动轴承,这种滚动轴承都可以由自己的轴承车间来生产.去年这个车间的有关数据如下表所示:
全部产量 单位产品
直接材料(元) 38640 0.56
直接人工(元) 126390 1.81
分摊的间接费用(元) 252780 3.63
合 计 417810 6.00
生产的轴承数(个) 69635
需求估计表明,明年公司应当适当扩大电动工具的生产,从而需要再增加7500个轴承.这批轴承如果自制,直接人工费要增加15%,全部材料费用要增加12%,但不需要增加投资,因为轴承车间的设备能力有富余.不过,这批轴承也可以外购.如果外购,单价是4元.问:大昌公司是自制还是外购这批要增加的轴承
间接费用:指产品成本中的固定费用(即不变成本),它包括租金,利息,保养费,折旧费,管理人员工资及企业管理费等.
直接费用:指产品工厂成本中的变动费用(即变动成本),包括直接原材料和燃料费用,生产工人工资以及制造费(相当于车间经费)中的变动费用部分.
解:比较两个方案的增量成本,看看哪个方案的增量成本低.
自制方案的增量成本:
15%×126390+12%×38640=23596(元)
外购方案的增量成本:
4×7500=30000(元)
30000-23596=6404(元),即自制方案比外购方案可节省6404元,所以,自制方案较优.本例因两个方案的销售收入相同,所以不需要计算增量收入.
2,要不要接受订货
例:某公司生产各种计算器,一直通过它自己的销售网进行销售.最近有一家大型百货商店愿意按每台8元的单价向它购买20000台X1—9型的计算器.该公司现在每年生产x1—9型160000台,如果这种型号的计算器再多生产20000台,就要减少生产更先进的X2—7型计算器5000台.与这两个型号有关的成本,价格数据如下表所示(单位:元).
X1—9型 X2—7型
材料费 1.65 1.87
直接人工 2.32 3.02
变动间接费用 1.03 1.11
固定间接费用 5.00 6.00
利 润 2.00 2.40
批发价格 12.00 14.40
该公司很想接受百货商店的这笔订货,但又不太愿意按8元的单价出售(因为在正常情况下,这种计算器的批发价是12元).可是,百货商店则坚持只能按8元单价购买.问:该仪器公司要不要接受这笔订货
解:这个题有两种解法.一是使用机会成本的概念;一是计算总增量成本和总增量收入,而不使用机会成本概念.
解法一:如果接受订货,就要减少生产X2—7型计算器5000台,因而,就要放弃这部分贡献.所以,这部分贡献是接受订货的机会成本.
5000台X2—7型计算器的贡献为:(6+2.4)×5000=42000(元)
20000台X1—9型计算器的增量成本为:
(1.65+2.32+1.03)×20000+42000=142000(元)
20000台X1—9型计算器的增量收入为:8×20000=160000(元)
所以,如接受订货,可得利润贡献为:160000-142000=18000(元)
可见,增产20000台X1—9型计算器,按8元价格卖给百货商店的方案可多得利润18000元,所以是较优方案.
或者,若接受订货:
增量收入:X1-9型(8×20000) 160000(元)
增量成本:
变动成本(X1-9型 5×20000) 100000(元)
机会成本(X2-7型 8.4×5000) 42000(元)
总计: 142000(元)
利润贡献: 18000(元)
利润贡献为正值,应接受订货.
或者,如果接接受20000台X1-9型计算器的订货:
贡献 = 20000 × [ 8 -( 1.65+2.32+1.03)]
- 5000 × [14. 40 -( 1.87+3.02+1.11)] = 18000(元)
解法二:增产20000台X1—9型和减产5000台X2—7型计算器的总增量成本为:
(1.65+2.32+1.03)×20000 -(1.87+3.02+1.11)×5000=70000(元)
增产20000台X1—9型计算器和减产5000X2—7型计算器的总增量收入为:
8×20000-14.4×5000=88000(元)
所以,总的利润贡献为:88000-70000=18000(元)
可见,增产20000台X1—9型计算器,同时减产5000台X2—7型计算器的方案是较优方案.
3,怎样分配薄弱环节设备的生产任务
例:假定某企业生产五种产品,这五种产品都要使用车床,车床在这个企业是薄弱环节,其中任何一种产品生产多了,就会挤掉其它产品的生产.这个企业各种产品所能提供的贡献如下表所示(单位:元).
问:如何分配车床,即各种产品各生产多少,才能使企业的贡献最多
产品 价格 变动成本 单位产品贡献 所需车床工时数
A 15 10.00 5.00 1.0
B 14 8.00 6.00 1.5
C 13 9.00 4.00 0.67
D 12 7.50 4.50 0.5
E 6 2.50 3.50 0.25
解:先求出车床单位工时的贡献如下:
产品 车床单位工时的贡献(元)
A 5
B 4
C 6
D 9
E 14
按照车床单位工时的贡献大小,产品E的贡献最大,其次相继为产品D,C,A,B.最合理的产品组合方案就应按此顺序来安排.
4,有限资源的合理利用.
例:大陆纺纱公司已经试验成功,可以用一种新的人造纤维纺出三种纱,其型号分别为:25PAG,40PAG,50PAG.这种新的人造纤维是由另一家人造纤维公司生产的,产量有限,对所有顾客只能实行限量供应,对大陆纺纱公司的供应量限定为每月3000公斤.大陆纺纱公司生产这三种纱的成本和利润数据如下表所示.
项目
25PAG
40PAG
50PAG
单位产量原料消耗(公斤)
单位成本(元)
原料
人工
间接费用(其中50%为变动费用,50%为固定费用)
合计(元)
销售价格(元)
利润(元)
4
3.20
0.25
0.30
3.75
4.60
0.85
2.5
2.00
0.30
0.40
2.70
3.20
0.50
2
1.60
0.40
0.50
2.50
2.85
0.35
假定25PAG的最大销售量为500单位,40PAG的的最大销售量为700单位, 50PAG的的最大销售量为800单位,问:大陆纺纱公司最优的产品方案应如何确定
解:先算出每种产品的单位利润,单位贡献和方位原料贡献(本例中原料来源有限,是生产中的"瓶颈").
项目
25PAG
40PAG
50PAG
单位产品利润
单位产品贡献
(=单位固定成本+单位利润)
单位原料贡献
(=单位产品贡献÷原料消耗定额)
0.85
1.00
(0.15+0.85)
0.25
(1.00÷4)
0.50
0.70
(0.20+0.50)
0.28
(0.70÷2.5)
0.35
0.60
(0.25+0.35)
0.30
(0.60÷2)
从以上数据中看到,单位产品利润最高的产品是25PAG,单位产品贡献最多的产品也是25PAG.但由于原料是薄弱环节,能使企业获利最多的产品,应是单位原料所能提供贡献最大的产品50PAG,其单位原料贡献为0.30元/公斤,次多的是40PAG,0.28元/公斤,获利最少的是25PAG,0.25元/公斤.验证如下:
如把所有原料分别用于各种产品,可分别算得总贡献如下:
总贡献=单位产品贡献×产量
用于25PAG:总贡献=1.00×(3000÷4)=750(元)
用于40PAG:总贡献=0.70×(3000÷2.5)=840(元)
用于50PAG:总贡献=0.60×(3000÷2)=900(元)
可见,50PAG贡献最大为900元,是企业获利最多的产品,40PAG贡献次多为840元,25PAG贡献最小为750元,是获利最小的产品.因此,原料分配就应 案此先后顺序进行.
由于25PAG的最大销售量为500单位,它需要使用原料2000公斤(4×500);40PAG的最大销售量为700单位,它需要使用原料1750公斤(2.5×700);50PAG的最大销售量为800单位,它需要使用原料1600公斤(2×800).
根据这种情况,企业的3000公斤原料,应把1600公斤优先用于生产50PAG800单位,剩下1400公斤用于生产40PAG560单位(1400÷2.5),不生产25PAG产品.
⑦ 什么是差别成本
差量成本又称为差别成本，它有广义和狭义之分。广义的差量成本是指两个不同备选方案预计未来成本的差额。如零部件自制较外购所增加的成本。这类成本是决策的重要依据之一。狭义的差量成本有人将其称为增量成本，是指由于方案本身生产能量（产量的增减变动）利用程度不同而表现在成本方面的差额。在相关范围内，由于固定成本保持不变，狭义差量成本等于相关变动成本，即单位变动成本与相关产量的乘积；如果突破相关范围，则狭义差量成本不仅包括变动成本差额，而已包括固定成本差额。
⑧ 什么是增量成本什么是沉没成本
增量成本是由产量增量而导致的总成本的变化量，等于生产增量之后的总成本减去生产增量前的总成本。
沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。