① 水电安装人工费怎么算
问题一：水电安装人工费怎么算 水电安装的人工费可按以下3种方法计算：
1、根据实际施工的工日，老中按点工计算。
2、采用定额计算法：先算出相关的工程量，套用定额后得到定额工日，用定额工日乘以定额人工单价（一般为发承包双方合同中约定的单价）
3、采用包平方的方式：根据建筑面积，按X元/平方米人工费，相乘得出人工费。
问题二：水电安装的人工费按定额怎么算，求具体的 定额是安照工程置的多少再乘以定额单价，如94定额100米2．5电线穿管的人工是16・34元
问题三：怎么算水电安装人工费 按工程量套施工定额，出来定额人工费..........
问题四：水电安装人工费怎么计算 按工程量套施工定额，出来定额人工费..........
问题五：水电工人工费该怎么算 这个价格要分地区的，还有一般含春家庭装修没有按平计费的，大都是按客户的设计要求，算一下需要多少个工日能干下来，我们这边水电暖人工费280一天，如果10天能赶出来那就是4000以内，因为有一些维修费用和其他预想不到的事项费用，我们这边就是这样计费的。你多找几个工人报一下价格，最后定下一个就可以了。
问题六：房子装修，水电工多少钱一方人工费 在我们这里市场上新房装修时，水电安装的人工费有4种计算方式：按平方面积计算、直接提出包干价、按实际长度计算、按实际工日结谈含耐算；
按平方面积计算：一般强电现在市面上都按每平方35-45元计算（如稍微复杂的价格更高），排上下水按每平方35元计算；
包干价：水电工直接勘察完现场后，根据实际情况结合经验估算大致人工费后，再报出包干价；一般只要实际工作量不变，没有突 *** 况，水电工都会按事先提出的包干价收取费用；
按实际长度计算：按电线管长度计算每米20元，上下水管按实际长度计算每米25；
按实际工日结算：按300元/工日，按实际安装工日*工日单价=人工费
问题七：水电安装工程人工费计算方法 按照定额费！或者总造价的百分之二十左右！具体要看包含哪些工作量
问题八：工厂水电安装人工费怎么计算 按平算
问题九：水电安装的人工费怎么样套定额 按不同的材料套用相应的定额，乘相应的工程量，汇总后得出总价，然后除以定额人工单价，就是定额工日数。
问题十：安装110平米一套房子水电人工费要多少 根据地区不同价格算法也有区别。一线城市35~40元/平米，二三线城市25~30元/平米！具体再根据施工要求还得再做调整
② 人工成本的分析维度是什么
人力资源管理的数据分析方法有三个层面：第一个一层面是人力资源管理基本信息分析，这是一项基础工作。是人事管理阶段管理和处理信息的主要方法，例如建立员工信息档案、员工考勤记录、加班记录等。第二个层面是人力资源管理各职能模块的内外部信息分析。它决定人力资源管理各项职能模块运作的健康程度。其中包括人工成本分析、薪酬福利外部竞争性和内部公平性分析、绩效考核结果分析、培训需求及效果分析等。第三个层面是人力资本计量分析。这是一个相对更有深度的核算分析方法，真正体现了人力资本的概念。它客观的评估人力资本的投入与产出，让人力资本管理真正体现为企业增值。
一般来讲，我们将人工成本分为两项核心内容：第一项是薪酬福利成本，也就是通常所说的工资成本。第二项是人力资源职能成本，它包括了招聘、教育培训、绩效考核、咨询外包、解除劳动合同或终止劳动合同的补偿费用等各方面的人力资源职能的运行成本。
人工成本构成
人工成本分析三维度
可以将人工成本分析通过三个维度来进行分析：一是人工成本水平的竞争性；二是人工成本构成的合理性；三是人工成本对企业和员工的效用。
一、人工成本水平分析是人工成本分析的核心，也是体现人工成本有效性的关键。
对于企业来讲，人工成本意味着人力的支出。结合人工成本结构概念，我们需要分析企业在薪酬福利成本和人力资源职能成本支出额度的合理性。这两项成本在人工成本分析的角度上，我们分析的都是总额的概念。分析总额的核心在于分析人工成本水平的外部竞争性。分析外部竞争性意味着需要进行同行业、同类企业或竞争对手（具体取决于外部样本选取）人工成本调研，在此基础上，实施内外部对比分析。但这仅仅是基础内容，数据分析的关键在于得出结论，如何将结论分析的更有深度，我们可以通过企业内部的结构分析与人工成本水平分析两个维度来看待人工成本。在此基础上，结合内外部对比的分析方法，找出差异，实施人工成本的重新定位和优化。
二、人工成本结构分析是评估人工成本支出是否达到最优化，体现了人工成本的健康程度。
企业内部人工成本结构分析是通过分析人工成本内部构成的合理性。人工成本结构分析方法也包括了内部分析和外部对比两方面，但需要强调的是，外部对比人工成本结构并不是公司内部人工成本结构优化的必要条件。因为企业内部人工成本结构的影响因素有很多，它和公司阶段性战略导向、人力资源管理策略、人力资源职能运行状况紧密挂钩。
人工成本结构分析和人工成本水平分析在分析步骤上有些许重叠，在人工成本水平分析当中，我们提到了需要结合岗位类别和人工成本构成项目进行二维分析。在这其中，我们可以看到公司整体及不同层级以及不同职能类别人员人工成本水平竞争力状况。同时也可以分析人工成本的构成比例状况。
通过分析人工成本构成比例，我们可以看到同行业、同类型企业或竞争对手的人工成本构成，从而可以得出外部人工成本支出特点，从而进一步分析外部趋势和导向。比如当分析结果为外部福利水平总额及培训职能成本总额远高于公司内部时，就可以得出结论：公司在福利支出上，与外部行业有较大差距，同时，外部企业较本公司更重视员工培训。
三、人工成本效用分析是人工成本有效性的最终落脚点。
人工成本效用分析是是进行企业人工成本分析和控制时的一个分析维度，是一组能够将人工成本与经济效益联系起来的相对数。体现人工成本的效用，是是人工成本有效性的最终落脚点。它包含两方的分析内容，一是企业人工成本效益，二是员工对收入的满意度。
企业人工成本效益的分析内容有很多，主要是体现人工成本总额与企业效益（如销售额、利润额）及企业总成本之间的比例关系。和人工成本水平与结构分析方法相似，通过外部对比与内部分析，可以发现企业内部人工成本效益与外部的差异以及相关导向。员工对收入的满意度指标包含员工对于薪酬收入、福利政策及人力资源管理各项职能运行中所获取的显性及隐性收入的满意度。
③ 100平米的房子装修，水电木瓦油的人工费大约有多少都包含哪些费用呢
对于家庭装修，我们一般要通过不同的工种来完成不同的装修工程。比如我们家庭装修中最常见的工程就是水电改造、木工、瓦匠、油工等来完成我们家的所有装修装修。所以我们想要知道家装的大概成本，就需要了解每一种工种的成本。齐家室内大姐下面的问题就以回答家居装修人工成本的具体问题为例。
家里的木工一般有两种:一种是安装我们家的天花板，另一种是我们想建一个衣柜。成本也有所不同。因为我们只了解木工人工成本和一些辅助成本。所以可以考虑如下。家装木工人工成本。对于木工人工成本，如果按每平方米计算，其实是非常不准确的。因为天花板和橱柜不一样，人工成本完全不一样。所以个人只是给出了一个粗略的近似。
就像我们家装中的天花板一样，木工的人工成本基本是40元/平方米。如果我们买板装，做柜子，那么成本是根据投影面积来计算的。那么木工的人工成本大约是每平方米400元。例如，一个投影面积为5平方米的橱柜，人工成本为2000元。所以如果我们家的天花板是40平方米，那么所需的劳动力是1600元;如果这个柜子的人工成本是2000元，那么总人工成本是3600元。
④ 如何才能控制好人工成本
1.减人、增产、涨工资
对于如何做好成本费用控制，任正非先生有一段论述，管理中难的是成本控制，没有科学合理的成本费用控制方法，企业就处在生死关头，全体员工都要动员起来优化管理，要减人，增产，涨工资。
任总的这段话，有两层意思：强调成本费用控制的重要性，只有成本控制好了，在产品品质一样的情况下，才能更有市场竞争力；第二，指出了控制成本思路：减人、增产、涨工资。
2. 冗员是公司大的成本
冗员是公司大的成本。冗员增加的不仅仅是人工成本，还会增加与人工相配套的办公成本，如配备电脑、工位、办公家具等。
此外，冗员还会在公司形成一种懒散的工作氛围，让士气低落，进取心不足，降低工作效率。如果为了解决冗员的工作问题而因人设岗，那就更糟糕了，这等于是在工作中人为地设置障碍。
3. 裁员的两种态度
经济下行，公司经营困难，裁员与否，老板有两种态度：
（1）减员增效，强调公司不是家，要坚决淘汰“平庸”的员工；
（2）不同意裁员，公司经营虽然困难，但还没有到亏损的地步，整个行业前景都不好，这个时候应该挺一挺，不要轻易把员工当包袱甩出去。哪种态度好了，应该说各有各的道理，关键要看如何把握火候和分寸。
4. 裁员的伎俩
裁员俗称夺人饭碗，一直都是犯忌讳的事情。企业启动裁员大都讳莫如深，会找各种名词加以掩饰，如放弃平庸员工、末位淘汰、人员结构调整等。很多企业在裁员的手法上愿意软操作，不主动提出让员工走人，而是用伎俩逼员工自动离职。
5. 企业办社会
以前我们批判企业办社会，认为这会削弱企业在市场上的竞争力。之后企业办社会得到了较好的纠正，企业不再负担员工住房、子女上学、员工医疗、员工退休。企业作为单一经济主体运行几十年后，现在又有企业家重新思考“企业办社会”的好处了。
6. 招聘员工时要保持饥饿感
企业招聘员工时要保持一定的饥饿感，切忌全负荷招聘后出现闲余。有的企业员工扩张过快，一赶上市场波动，就启动裁员。
须知企业在裁员的同时，也浪费了曾经培训这些员工投入的时间和精力，以及他们的关系网和工作经验。更严重的是，会打击其他员工的积极性，会动摇员工对企业的忠诚度。
⑤ 清包工项目怎么找成本
清包工主要就是人工成本。清包工指的是装饰公司只负责派出施工人员进行现场施工，以及负责工地的管理,但是不负担材料的采购，全部材料均由业主自行采购由于材料和种类繁多，价格相差很大,有些人担心别人代买材料可能会从中渔利，于是部分装修户采用自己买材料只包清工的装修形式。
清包工的税率
营改增后，清包工合同税率降低．对建筑劳务公司而言，营改增以后，按照税法规定，建筑劳务公司按照9%征税；营改增之前，建筑劳务公司是按照百分之3征税的，相当于多了百分之6所以建筑劳务公司的税负相对来说是加重的。
税法规定，清包工合同可以选择简易计税，所以建筑劳务公司，跟总包公司签合同，基本上都是签清包工合同这样一来，建筑劳务公司可以选择简易计税，实际上是按照百分之31百分之百分之219来征税的即营改增以后，建筑劳务公司的税率比营改增之前下降了百分之0.09总包签清包工合同更省税。
⑥ 人工费的计算方法
人工费含在工程量里，不用单独去计算，如果想知道人工费的多少，把工程量输入软件里就能找到；以人工费为取费基础，工程（不含税）造价=直接工程费+措施费+间接费+利润。
建筑工程一般是人工费占总价的15%~20%;材料设备费 (包括运费)约占45%~65%;机械使用费约占3%~10%;间接费约占25%，任何一个工程的费用都是由人工费、材料设备费、施工机械费、间接费等各类费用组成的，它们之间都有一个合理的比例。
补充：从一些工程的成本测算及核算与原预算或清单对比结果来看，以定额为基础，从人工费和材料费的比例来分析成本可以起到一定的测算效果，尤其在时间较紧或分析精度要求不是很高的情况下比较有效。
人工费包括工资、奖金、津贴,不包含社保费。规费里包括社保费（即社会保险费），住房公积金，工程排污费等，社保费和住房公积金就是我们俗称的五险一金。社保费包括医疗、失业、养老、生育、工伤这五个保险费。因为社保费属于规费，而工伤保险费属于社保费，所以工伤保险费也属于规费。
特殊情况下支付的工资：是指根据国家法律、法规和政策规定，因病、工伤、产假、计划生育假、婚丧假、事假、探亲假、定期休假、停工学习、执行国家或社会义务等原因按计时工资标准或计时工资标准的一定比例支付的工资。
[1]人工费：
人工费=∑（工日消耗量×日工资单价）
[2]基本工资：
基本工资=生产工人平均月工资÷年平均每月法定工作日
[3]工资性补贴：
工资性补贴=∑年发放标准÷（全年日历日－法定假日）+∑月发放标准÷年平均每月法定工作日+每工作日发放标准
[4]生产工人辅助费工资：
生产工人辅助工资=全年无效工作日×（基本工资+工资性补贴）÷（全年日历日－法定假日）
[5]职工福利费：
职工福利费=（基本工资+工资性补贴+生产工人辅助工资）×福利费计提比例（%）
[6]生产工人劳动保护费：
生产工人劳动保护费=生产工人年平均支出劳动保护费÷（全年日历日－法定假日）
(6)人工成本怎么找扩展阅读：
影响人工费节约或超支的主要因素是：
(1)工日用量差。即实际耗用的工日数量同根据预算定额计算的工日用量的差异，用以说明企业生产工人的技能和效率状况。
(2)工资单价差。即建筑工人实际平均工日工资额与用预算定额取费的平均日工资额的差异，用以反映企业生产工人实际等级同预算定额规定等级的差别状况。
其中实际日平均工资同工人超额完成劳动定额而得到的超额奖金有关。
⑦ 工程造价人工费怎么报
工程造价人工费含在工程量里，不用单独去计算，如果想知道人工费的多少，把工程量输入软件里就能找到；以人工费为取费基础，工程（不含税）造价=直接工程费+措施费+间接费+利润。
通常人工费应作为工程造价中总价措施费、企业管理费、利润等各项费用的计算基础。定额人工单价也是招标控制价编制、投标报价、工程结算等工程计价活动的参考。
工程造价人工费：
市场人工费除了完成8小时以内合法工作时间内的工作内容外，还需要8小时以外的加班加点去完成定额单价以外的工作内容，很多建筑工日的每天工作都达到了10小时以上。都说农民工工资高，实际如果按一个月出勤满勤30天✖300元/天，看起来工资一个月有9000元，如果按每天工作10小时来测算，实际上算下来最多只有30元/小时。
⑧ 如何做人力资源成本分析报告
人力资源成本是指为了获得日常经营管理所需的人力资源，并于使用过程中及人员离职后所产生的所有费用支出，具体包括招聘、录用、培训、使用、管理、医疗、保健和福利等各项费用。企业开展人力资源成本分析的目的是合理使用资金、发挥资金最大效用，因此对于人力资源成本分析需要从以下几个方面来进行：
1、 人力资源成本构成
首先对构成人力资源成本的各项费用进行汇总统计，具体项目示例如下：
1、 人力资源成本投入水平分析
1） 上述人力资源成本可以与上一个或几个年度进行对比分析，对比分析过程中要注意企业人数的变化，岗位类型的变化对成本费用高低的影响。通过对比分析发现各项成本费用的增长降低的原因，寻找成本可控点，提出成本控制措施和方案。
2） 对企业各级员工的收入水平进行分析，主要是薪酬部分。统计各岗位的月人均收入水平，与外部市场上同类岗位的收入水平进行对比，分析本公司薪酬的竞争力。如果外部市场薪酬数据难以获取，也可以与当地的最低工资标准、社会平均工资水平、社保缴费基数等进行比较，了解本企业基本的薪酬水平状态。各级员工的收入水平也可以进行企业内部不同年份之间的比较，此时的比较也可以将福利费用包括进来，以反映企业内员工收入的变动趋势。
3） 企业内不同类型员工的收入分析。对不同部门或不同类型岗位的收入水平、薪酬结构、动静比例等进行对比，分析企业内的薪酬差距、薪酬结构的合理性等。
2、 人力资源效率分析
1） 人工费用率：人工成本/销售收入*100%，反映企业为获取销售收入所付出的人工成本总额的高低。在企业经营相对稳定的前提下，人工费用率应该是保持在一定比例范围内的，或者是企业销售收入稳步上涨时，人工费用率应保持逐年下降的规律。
2） 类似的公式：
人工分配率：人工成本/增加值*100%
劳动报酬率：薪酬总额/销售收入*100%
劳动分配率：薪酬总额/增加值*100%
3、 人力资源投资报酬率分析
1） 百元人工成本创利：利润总额/人工成本*100，每100元人工成本所获得的利润。该数据越高，说明企业人力资源效率越高。
2） 类似的公式：
百元人工成本销售收入：销售收入/人工成本*100
百元人工成本增加值：增加值/人工成本*100
⑨ 人工费率如何计算
人力成本率也叫人事费用率,其计算公式为:人事费用率=人工成本总额/销售收入*100%。人事费用率所是人工成本比率性指标和价值指标的一种,它反映的是一个企业所有职工的人均收入与劳动生产率之间的关系,以及人力成本要素的投入和产出的关系,还可以反映企业的生产与分配的关系。人事费用率可以应用于计算每个员工的营业净额、税前净利润、用人费用(不含奖金)、用人费用率(不含奖金)等数据,而奖金不包含在内是因为奖金是根据个人绩效进行发放的,这些数据可以分析职工的报酬在企业收入总额中的占比等信息。但是人事费用率也存在一定的缺陷,由于它是价值指标,所以市场价格的涨落对其纵向比较的直观性影响较大;且人事费用率只是一个相对指标,它不能够全面说明企业的报酬以及福利真正的分配水平。
第一步,首先点击打开“人事费用率”计算表格。
第二步,然后输入公式“=”号。
第三步,接着用“人工成本总额”除以“销售收入”。
第四步,再乘以100%。
人事费用率的计算公式:人事费用率=人工成本总额/销售收入*100%
第五步,最后按“Enter回车键”确定,计算得出人事费用率。这样就计算好了。
企业的人力成本不仅仅是工资和福利的总合,要学会做人力成本管控,不仅在于减少人力成本,减少职工的收入,职工收入高也不等于人力成本很高。
一、人力成本分析的维度
1、在岗人数(期中人数和期未人数的平均值)
2、企业经济效益指标(营业收入、增加值(纯收入)、成本费用总数)
3、人力成本总额(固定工资总额、变动工资总额、其它形式的固定补贴、社保公积金费用、节假日福利、员工活动旅游费用、劳保用品、体检、劳动补偿、招聘费用、培训费用、离职成本等)
3、人力资源月报表
4、经济效益指标(人事费率、人均工资、人力成本含量、劳动分配率、人力成本产出系数、全员劳动生产率)
人事费率反映劳动投入占实现价值形态的总产出成都,是反映劳动投入产出的指标;人均工资是反映人工成本水平的指标。这8个指标,每一个指标反映一个维度,可以看出企业人力成本状况。
5、人力成本预警(人事费率最高限额、劳动分配率最高限度、人事费率最优的适度水平、劳动非赔率最优的适度水平、劳动分配率、人事费用率、人均人力资源成本)
这里是一些对比数据的统计,如人事费率的最高限额,如果超过了最高值,那么人力成本肯定过高了,企业要找到自己的最高预警值,也要找到一个最佳的平衡点,达到企业和员工的共赢。
二、在岗人员的经济指标
作为人力资源要了解企业的人员状况,人员结构、学历、资历、年龄等。还要了解企业的赢利状况,利润情况等,这些都是HR做数据分析的基础。
三、企业人力资源总成本的核算方式
人力成本总额是指企业在在一定的时期内,在生产、经营和提供劳务活动中,因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和。包括9大部分,按这9个部分统计数据。
1、企业的固定工资(基本工资、职务工资、技能工资、工龄工资、满勤奖等)
2、变动工资(包括绩效工资、提成、奖金等)
3、补贴(交通补贴、通讯补贴、餐费补贴)
4、社会保险(养老保险、医疗保险、生育保险、失业保险、工伤保险)
5、住房公积金
6、福利(节假日礼品、日常团建活动、员工旅游等)
7、劳动保障费用(劳动保护用品、体检费用、劳动事故补偿费)
8、招聘费用(招聘广告费、招聘出差费等)
9、培训费用(培训老师费用、场地费用、教材费用等)
10、员工离职成本(经济补偿金、代通知金)
⑩ 人工成本管理办法有哪些
人工成本管理办法如下：