⑴ 生产企业：直接材料，直接人工，制造费用占生产成本比例为多少合理
说合理就是真实性才叫合理。
以下的比例实际成本来说不合理，从现实来说直接材料低，直接人工高，制造费太高。
直接材料：62%
直接人工：18%
制造费：20%
⑵ 生产一千斤豆腐需要多少添加剂和水电/人工成本呢
做一斤豆腐，需要花七角一分四买黄豆，其余成本是:水、电、设备费、人工费，一斤豆腐成本大约2.5
元左右，每天可以产300斤豆腐，每天人工费120
元钱，现在豆腐卖3.5元一斤(仅作参考，不同地
方价格存在差异）。以“臭豆腐”为例：1斤黄豆可以生产规格为4.2cm×4.2cm×2cm的臭豆腐70块以上，按零售价5元钱一盒（上述的豆腐8块），20斤黄豆（价值40元左右）就可以创造1千元左右的效益，从中的利润达到了20倍。就算您卖1元钱3块、4块或者5块，其中的利润也是非常非常的可观。
你做1000斤豆腐乘以1000就好了。
⑶ 5个小时产60千克。人工费200元钱。求1千克的人工成本如何计算
200／60＝3·33元。
200元是人工费。60是轿核200元人工的出产。计算就闭孝掘是一千克的费用。慎兆
⑷ 成本核算
作为一个在传统行业里挣扎的小公司，入行3年，一直亏损。靠着老板和同事们不断努力支持，总算有款拿得出手的产品。但是作为电力行业，往往是渠道为王的，你一个新手过来，没什么资源，只能艰难的前行。一款产品出来，还没等到大卖，就要想着怎么节源，怎么节约成本。想要节约成本，就得先看看成本有哪些，哪些成本可以压缩，哪些是无能为力。
给我们的这款产品取名为AE86吧，祝愿它能弯道超车。
首先来看看成本构成：
我大体将成本概括为6大项，分别是人工成本、硬件成本、研发成本、物流成本、应酬成本、差旅成本，接下来再将这6大项逐一拆分
将人工成本细分为生产、采购、测试、运输四项。对于生产来说，这里只计算在公司内部的产品组装生产，生产一套AE86大概需要3天时间，人员需要2人，也就是6人天，一天按照300元来算的话，生产成本就是1800元。采购一般是网上采购，所以时间和人员安排少一点，大概是2人天，一天按照240元来算，采购成本就是480元。测试需要2人3天，1人天按照300来算，测试的成本就是1800元。运输包括仓管和发货，我们由一个人负责，因为仓管无法精细的将成本平摊到每一套产品，所以就按照1人天来算，成本大概260元。
所以人工成本合计下来就是4340元。
硬件成本概括为外壳、电路板、传感器、便携箱、其他零件或配件。外壳成本6000元，电路板成本2000元、传感器成本6000元、便携箱成本500元、其他1000元，成本合计就是15500元。
研发成本
对于一个新产品来说，成本的绝对大头就是研发成本，这里将研发成本分为三项其实并不合适，将一些其他成本都归到这三项里面，比如将报废成本归到硬件成本。对于人工成本，这个产品开发参与人员有10人，工期大概半年，所以粗略的计算人工成本就是1800人天，1人天按照300元来算，成本就是540000元，当然在这个产品项目中会穿插着其他项目，所以砍掉一半，人工成本算270000。硬件成本除了像之前的那种硬件成本，还包括报废成本、试错成本，给一个粗略的成本，50000。外委成本，我们公司是跟清华大学合作，请了清华大学的老师做顾问，每年需要支付不小数目的钱给清华，摊到这个项目就算500000吧。所以研发成本大概就是82万元。
其他几项就不再细分出一些小项，为了避免枯燥这里就不再一一赘述，将分项成本都列出来会显得更加直观一点。
上图只是粗略的核算，实际成本应该比这个还要高。那接下来就看看我们的定价，一套的定价是12万元，大概要卖多少套才能盈利呢，列个计算公式，设套数为x，则
120000x＞35540x+820000
得出x＞9.7
也就是说至少卖出去10套才能盈利。
当然这些成本分析并不准确，可能多也可能少，但是作为公司的成本控制指导还是有用武之地的。
我们看到占大头的有研发成本82万，硬件成本15500。对于研发成本来说，可以从缩短工期着手，比如原本工期6个月，我们缩短至5个月，则成本将会降低45000元，再从控制报废率、出错率上面控制，又可以节省10000元。
对于硬件成本来说，我们目前的外壳是找的手板厂制作，一套价格6000，如果需求量大，那我们采用模具注塑生产，一套的成本能控制在500元。任何硬件在我们需求量大的前提下都会增加我们的议价能力，成本都会有所降低。
所以核算一款产品的成本不仅可以指导我们定价，还可以指导我们如何压缩成本。
⑸ 产品人工成本怎么算
问题一：如何计算各种产品的单位成本？ 属于各种规格的直接成本，比如直接人工，直接材料成本，计入相关规格产品的成本；
其他间接成本，比如车间主任工资、车间用低值易耗品的成本、生产设备折旧摊销等制造费用，按一定比例分摊到各个规格的产品成本中去。确钉这一比例的方法很多，例如按生产工时，或者直接按各规格产品的数量比例。应该根据公司的实际情况合理选择。
另外，期末一般都存在没有完工的在产品，所以上述成本都应该按完工程度在产成品与在产品之间分配。
最后确定出产成品的总成本，除以这种规格产品的数量，就得到单位成本。
问题二：单个产品所花的人工成本，怎么算啊？？/ 简搐地说，你只要先测算出生产该新品各工序所需要耗用的标准工时，然后 根据你们生产工人的工资计算出标准的人工成本即可。
问题三：产品成本计算中的直接人工费包括哪些？ 产品成本计算中的直接人工费包括支付给车间生产工人的各项职工薪酬.
问题四：单个产品的人工成本怎么算 因产品生产类型的不同特点和企业不同的管理要求，存在着三种不同的成本计算对象，即产品的品种、批别、生产步骤。而成本对象的不同，形成了品种法、分批法、分步法三种不同的成本计算方法。此外，如果产品的品种规格繁多，为了简化产品成本核算工作，可将产品的品种规格归并分类，按类别开设成本计算单归集费用，然后再按品种规格或生产批别、生产步骤分配费用、计算成本。这种用来简化成本计算工作的方法，成为分类法。分类法不是单独应用的成本计算方法，需与某一种或某两种基本方法结合应用，以便简化基本方法的核算工作，所以属于成本计算的辅助方法。以下面表格简单列示握橡不同成本核算方法使用的生产组织形式、生产工艺过程和管理的要求及使用的类型。
成本核算方法
生产组织形式
生产工艺过程和管理的要求
适用的类型
品种法
大量大批生产
单步骤生产或管理上不要求分步骤计算工成本的多步骤生产
发电、采煤
分批法
小批单件生产
管理上要求分步计算成本
精密仪器、专用设备
分步法
大量大批生产
管理上要求分步骤计算成本的多步骤生产
冶金、纺织、造纸
分类法
综合性生产
分步、不分计算成本的生产
家电、服装
问题五：人工成本怎么算 人工成本是通过“应付职工薪酬”账户进行核算的。
按照规定，凡直接从事产品生产的生产工人工资费用，应直接记入“生产成本”的直接人工项目。实行计件工资的企业，计件工资应按照规定直接计入有关的成本计算对象中去。如果企业生产多种产品，生产工人工资则应采用适当方法在各产品之间分配。工资费用的分配标准一般有按实际工时比例分配和按定额工时比例分配等，其计算公式如下：
某产品应负担的工资费用=该产品的实际（或定额）工时×工资费用分配率
工资费用分配率=生产工人工资总额/各产品的实际工时（或定额）之和
基本生产车间管理人员的工资，应记入“制造费用”账户；辅助生产车间人员的工资，应记入“生产成本――辅助生产成本”账户；企业行政羡亮管理部门人员的工资，则应记入“管理费用”账户。
在实际工作中，人工费用是通过编制“工资费用分配汇总表”进行分配，并据以进行账务处理。
问题六：直接人工成本的核算 直接人工成本的核算：1、按计时工资分配直接人工成本 计时工资一般是依据生产工人出勤记录和月标准工资计算，因而不能反映生产工人工资的用途。 直接人工成本分配率= 本期发生的直接人工成本 各产品耗用的实际工时(或定额工时) 某产品应负担的直接人工成本=该产品耗用的实际工时(或定额工时)数×直接人工成本分配率2、按计件工资分配直接人工成本 为了按工资的用途和发生地点归集并分配工资，月末应分生产部门根据工资结算单和有关的生产工时记录编制“工资成本分配表”。
问题段派旁七：请问单位成本怎么计算，如何分配直接材料、直接人工、制造费用， 产品名称 分配数量 原材料 工资 制造费用 成本合计
A产品 19292 42495.99 9133.65 12016.32 63645.96
B产品 21520 47403.78 10188.48 13404.06 70996.32
C产品 3544 7806.64 1677.87 2207.44 11691.95
合计 44356 9770厂.41 21000 27627.82 146334.23
问题八：如何计算一个产品的成本？ 合理材料费、税费、人工费，都是各单位自己统计出来的呀！ 一般情况下，计算一批加工完成的产品一共用了多少材料、有多少人、花了多长时间来做（因为人工费是按工时算的嘛），工时乘以平均时薪乘以人数就等于人工费总和，再除以产品数量，就可以得出单个产品的人工费啦！材料总用量除以产品数量，就是单个产品材料费； 至于税费，那就以产品的售价乘以税率，就可以了。
希望我的回答能帮到你啦！
大家都是同行嘛，如果有更好的回，也让我吸收吸收！
问题九：平均人工成本怎样计算 加起来！
除以总人数
问题十：直接人工的计算公式 直接人工工资率差异=实际产量×单位产品实际工时×（实际工资率C标准工资率）=（实际工资率－标准工资率）×实际工时例：新新机械厂加工A产品需车加工，其标准工资率为5元/工时，实际工资率为6元/工时，标准工时为500工时，实际工时为450工时，试求某产品直接人工的工资率差异和效率差异。直接人工成本差异=实际人工成本－标准人工成本=6×450－5×500=200（元）（U）200元的逆差由以下两部分组成：直接人工工资率差异 = （6－5）×450=450（元）（U）直接人工效率差异 = （450－500）×5=－250（元）（F）
⑹ 关于工厂生产成本，请问工人工资占生产成本多少比例合理
关于工厂生产成本，请问工人工资占生产成本多少比例合理？
随着经济的不断的向前发展，我们的生活变得越来越好，许多的家庭出现了许多的闲置资金，有些家庭将这些闲置资金存入到相关的银行里面进行增值保值，这种方法它的风险是非常的小的，但是同样他的利润也是非常的低的。
虽然前期机器人的投入是非常的大的，但是它的效率是远远的超过人类 ，从长远来看，人工成本是非常的高的，而机器人的成本是相对来说是比较低的 。所以说对于这种情况，我们必须要具体问题具体分析，不能盲目的进行比较，这种方法是没有任何意义的 。
⑺ 人力成本怎么计算
人力成本计算公式是：人工成本=企业从业人员工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本。
人力成本是指企业在一定的时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和。人力成本不等于工资和奖金。比如：企业给员工支付1000元的工资，那么人力成本绝不会是这直接的1000元，还有其它的间接费用。
一部分直接发到员工手里，跟每个员工有关，就是职工薪酬—工资（含社保和个税个人缴纳）部分，就是你当月所能得到的月薪，包括工资、各种固定补助、工作餐补、交通补贴、住房补贴、津贴等。
⑻ 生产单位的人工成本一般是10%吗
人工成本，不同企业占比不同，其中，按照生产制造业这个行业来讲，不同性质企业，不同行业，产生的人工成本也不同；
例如富士康，属于密集劳动型企业，主要代工其他品牌产品，而一个电器自动化的工厂，由于高度集成，机器生产，人工成本就会降低，另外就是国企、外企、民营企业由于性质不同，人力资源的投入也大不大相同，所以具体的人工成本，是要根据企业的实际经营性质来进行分析和确定的；
公司的类型如果是劳动密集型企业，人工成本占比较大，同时管理成本也会升高，如果是高新科技型企业，人工成本就会降低，而互联网企业的人工成本一般不超过10%（初创企业不包含在内）
企业的成本结构中，我们一般都会将成本进行分块统计，按照不同管理费用进行分析，不同类型的企业，比例不完全一致，主要是看实际经营状况，与竞争对手或行业是否具有一定差距，只要在合理范围内，都可以视作是一个合理的人工成本支出。
具体的人工成本参考指标，一般政府统计部门会出具相关的统计报告，上市的同行业公司财报上也会对企业的人工成本进行公布，所以，进行多维度，多方面的数据对比，才是关键，还是那句话，结合企业实际经营情况，只要在合理范围内，都是可以接受的，占比是没有一个标准界定范围。
⑼ 生产人工成本怎么分配
借：生产成本
贷：制造费用
具体可以参考下面例题：
例：某公司生产甲、乙两种产品，甲产品工人工资80000元，乙产品工人工资160000元，本月共发生制造费用39000元，按生产工人工资比例将制造费用分配计入甲乙产品成本。
解题如下：制造费用分配率=39000/（80000+160000）=0.1625。
人工成本的分配方法是：
(1)实行计件工资形式的生产工人工资直接计入受益的工程成本核算对象。
(2)实行计时工资形式的生产工人工资应根据用工考勤记录反映的各工程对象用工数和日平均工资计算分配到各受益工程对象。
其计算公式是：日平均工资某受益工程对象应分配的工资=日平均工资×该受益对象实际用工数计时工人的超额奖金，应根据班组工程任务单反映的超额工日数，计算配到各受益工程对象。其计算公式是：某受益工程对象应分配的奖金=该工程超额工日。
以上内容参考：网络-人工费分配