㈠ 初始投资成本与入账价值不等怎么办
1、两者不一定相等。
2、初始投资成本就是投资企业付出资产的公允价值加上相关税费。
3、入账价值则是投资当日计入长期股权投资账户的金额。
4、若初始投资成本大于投资时应享有被投资单位可辨认净资产公允价值份额，入账价值等于初始投资成本。
5、若初始投资成本小于投资时应兆尺享有被投资单位可辨认净资产公允价值份额，则入账价值与初始投资成本不相等。
(1)投资预算最终少于投资成本怎么办扩展阅读
长期股权投资的核算方法有两种：一是成本法；二是权益法。
（1) 成本法核算的范围
①企业能够对被投资的单位实施控制的长期股权投资。即企业对子公司的长运闷期股权投资。
②企业对被投资单位不具有控制、共同控制或重大影响，且在活跃市场中没有报价、公允价值不能可靠计量的长期股权投资。
（2）权益法核算的范围
①企业对被投资单位具有共同控制的长期股权投资。即企业对其合营企业的长期股权投资。
②族悄高企业对被投资单位具有重大影响（占股权的20%-50%）的长期股权投资。即企业对其联营企业的长期股权投资。
参考资料
网络-长期股权投资
㈡ 项目总投资超出预算怎么办
当项目超出预算，由于资金短缺，所有相关人员都会面临挑战，要求更多并不是一件容易的事。
项目超出预算表明控制能力较低，这对经理、领导和更广泛的企业声誉产生负面影响。此外，由于额外费用，成本增加会影响利润率，机会成本会影响生产力，流动性减少会影响财务稳定性。
如何避免项目超出预算？
项目超支会影响项目经理的声誉、企业的生产力、利润和财务稳定性。避免项目成本超出预期，我此袜源们可以采取下列9种预防措施：
1） 管理风险和问题
2） 良好的规划和估算
3） 解决范围蔓延问题
4） 解决糟糕的项目管理绩效
5） 修复项目设计问题
6） 建立预算问责制
7） 处理意料之外的项目好棚变更
8） 确保团队协调与协作
9） 设置应急储备金或在计算时留下缓冲空间
预算是计划和控制项目的重要组成部分。虽然你可以设法手动创建项目预算，但使用具有预算功能的项目管理软件会更加精确，尤其是管理一个具有大量里程碑和依赖项的大型项目时。
8Manage PM项目管理系统能跟踪项目生产的所有费用，包括员工、部门、任务和工作项，更全面地监控费森态用，从而确保项目维持在预算之内。
该软件专注于为业务人员提供在议价及交易期间所需的实时财务数字，让财务信息在机构、合同及项目间保持一致，不出现偏差。而且，8Manage系统实时同步项目进展，支持资源分配及有效跟踪其实际使用率，使资源申请者更努力地去估计真正的资源需求及时间。总之，该系统可确保你最终拥有更精确的项目范围和更精确的预算。
每个企业都希望成功交付项目：能够准确地预测项目成本，并且始终如一地这样做，是实现这一目标的关键。
㈢ 权益法下的长期股权投资初始投资成本小于净资产份额的究竟要怎么确认初始投资成本
问：权益法下的长期股权投资初始投资成本小于被投资单位净资产份额的究竟要怎么确认初始投资成本啊？！
答：权益法，长期股权投资初始投资成本按付出对价的公允价值确定。
之后确定要采用权益法后，要对初始投资成本进行调整，但是这个属于后续计量的事，初始投资成本小于被投资单位净资产公允价值份额的，相当于买赚了，一方面调增长股投成本，另一方面增记营业外收入；初始投资成本大于被投资单位净资产公允价值份额的，相当于买亏了，不调整长股投的初始投资成本，多付部分体现为支付的商誉。
问：还有自建固定资产领用毕升企业商品究竟使用成本确定价值还是用售价？
答：将自产产品用于本企业固定资产建造时时，是按产品的实际成本计入在建工程成本的哈，但是相应的税金要按市价计算，之后一同计入在建工程。用于在建工程，是用在了增值税的非应税项目上，在税法上做视同运数核销售处理，在会计上不视同销售。自产货物用于非增值税应税项目，在会计核算上，没法准确列入会计科目。企业将自产或委托加工的货物用于非应税项目，货物的所有权仍在企业，并未发生转移，只是资产实物的表现形式发生了变化，因此，并非销售业务，不能确认收入，但应在货物移送旁掘时，视同销售计算缴纳增值税，毕竟税务机关的税是要缴的。
㈣ 房地产工程项目投资成本控制
1当前房地产工程项目投资成本控制中存在的问题
1.1编制项目估算不严谨
项目在投资建设之前，企业都会对其作出投资估算，但是部分企业没有意识到编制项目估算的重要性。对项目投资的估算不合理，有时候会出现各种漏洞，造成经济上的损失。企业在发展中没有长远的计划与预算，对资源不能做到合理的开发利用，导致隐形的成本支出，对房地产企业的良性发展不利，无意中增加了投入，降低了利润。
1.2施工过程中监管不严格
施工过程中的监管力度是影响工程成本的一个重要因素。一方面，企业忽视对材料、设备的监管，设备费用在工程建设中占有很大的比例，一旦忽略了对这方面的管理，造成材料的浪费或者重复投入，整个工程的成本就会极大程度地增加。另一方面，施工过程中的权责不明确，领导对各职能部门的管理不到位，很容易在施工中出现问题，而问题产生时，没有部门出来承担责任，致使企业遭受进一步的损失。
1.3招标工作没有起到控制作用
我国在工程建设中采取招标、投标的方式，来提高竞争的公平性，降低工程成本，提高工程质量。但是在现实的投标工作中，各施工单位并没有依据企业自身的特点与工程的难度进行投资预算，而是按照省市统一标准进行工程预算定额，因而他们的报价近似。除此之外，很多房地产公司的建设项目并没有招标的程序，工程承建者早已内定。因此总的来说，投标招标工作没有起到对项目建设成本的控制作用。
2房地产工程项目投资成本进行控制的意义
在房地产市场竞争日益加剧的今天，只有成功地控制住房地产工程的项目投资成本，才能确保企业利益的最大化，促进房地产业的健康发展。就社会效益来说，有效控制成本能够有效地下调房价，改善民生住房条件，促进社会和谐发展。通过成本的降低使企业在房价与利润之间找到平衡点，实现经济效益与社会效益的共赢。
3如何有效地对房地产工程项目进行成本控制
3.1本控制的原则
(1)全程控制。在项目建设的整个过程中实现对成本的控制。包括从项目的确立、设计、施工、竣工直至销售阶段，有时还会涉及到后期的线上线下运营。保证项目的成本始终都处在科学有效的控制之中，避免出现严重超支的现象。（2）全员控制。企业内职权的分配、责任的安排对项目成本是有着极大的影响的。合理的组织结构安排，有利于提高员工的积极性，提高他们的责任感，让他们树立起控制建设成本的观念。在问题产生时有人主动承担，主动解决，将损旅运失降到最低。合理安配镇穗排人员，专人管理施工材料，避免材料的浪费，从而有效地控制项目建设成本。(3)实时控制。一般的房地产工程建设都会持续很长一段时期，在这个时期里，市场与资源可能会发生很多变化。因此，对成本的管理控制要有实效性与时效性。将市场的变化与前期预算进行对比，一旦出现偏差，要及时找到原因，并找到解决的方法。根据市场与资源的波动，调整成本控制计划，重新对资源进行配置，提高工程质量的同时，降低投资成本，实现利益的最优化。
3.2成本控制的方法
3.2.1建立健全成本控制与监督机制
良好的制度保障是开展一切工作的前提，在房地产工程项目投资成本的控制过程中要建立健全两个机制。一个是成本控制机制，遵循全程控制的原则，在项目的建设过程中实施有效的监督管理，对施工过程中出现的不必要的成本损失要严惩，对于有效地进行成本控制的工作人员进行表彰，赏罚明确适度。另一个是责任制度，明确不同部门的职责与任务，将职能细化，做到每件事都有组织负责，遵循全员控制的原则，实行全员对成本的管理。提高员工的工作积极性与责任意识，使权利、责任的分配合理化，全员树立成本控意识。
3.2.2.根据阶段特点开展成本控制
（1）前期阶段。在项目开发之前，要根据项目的建设规模、当地的政策和法规等，对项目的投资成本做出预算，探究项目的可行性，控制项目的最高成本，确立可行有力的项目建设方案。工程项目的设计一旦完成，后期就很难再将成本降低，预算人员要与项目设计的专业技术人员讨论，将设计人员给出初步的设计图纸与施工图预算，与前期的项目预算想比较，严格控制设计阶段的成本预算，对设计进行监管，务必选出相对来说成本低、质量高的设计方案。招标过程要保证公正、公平与公开，避免暗箱操作等问题的产生。为了从众多开发商中选择优秀的承包者，房地产企业在招标中要比较开发商的工程量计价、标底的预算、施工单位的信誉度等，充分利用市场竞争机制，降低地产的开发成本。在招标结束后，按照招标时提出的要求培卜，签订合同，保证双方的利益。（2）实施阶段。在房地产工程的实施阶段，应加强监管力度。监督施工方是否按照合同约定进行施工，避免出现对材料的不必要浪费或重复投入。在施工中鼓励进行技术创新，进而降低成本。施工中一旦出现问题要及时找相关部门进行解决，避免矛盾的进一步发生。除加强监督外，还应利用赢得值法对成本进行有效地控制。赢得值法是通过比较某一时段的已完成工作量与该时段的计划工作量，来对工作进展进行评估。其中BCWS表示计划工作的费用预算；BCWP是已完成工作的费用预算；ACWP则表示已经完成的工作的实际费用。BCWS与BCWP都是以同一时间与同一预算为基础进行计算的，因此二者的比较可以得出预算与实际间的偏差。该进度偏差用SV来表示，SV等于零则实际预算值与计划预算一致；SV大于零则实际预算大于计划预算；反之SV小于零，实际预算低于计划预算。ACWP表示实际费用，它与BCWP的差值通常用CV来表示，指费用偏差。同理，CV等于零实际费用与计划费用一致；CV大于零，计划费用高于实际费用；CV小于零，计划费用低于实际费用。另一个可以有效判定工程效益的指标叫做费用绩效指数，用CPI表示，CPI=BCWP/ACWP，CPI等于零，表示经济效益符合预期目标；CPI大于零，则经济效益高于预期目标；CPI小于零则经济效益低于预期目标。施工过程中，企业要将赢得值法应用到实际中，通过计算得出SV、CV与CPI这三个指数，科学地判断房地产工程的成本是否在合理的范围内。竣工阶段要依据政策、法规，审核工程的各种款项，将工程中产生的工程量、费用等严格送审。（3）销售阶段和后期阶段。销售过程中要注意销售手段的实用性，不能盲目追求规模与档次，要对自己开发的地产项目有一个准确定位，找到目标销售人群，根据他们的需求选择合适的销售手段。选择主流媒体，选择及时有效的途径进行宣传。在后期宣传方面一些地产项目后期还有对客户的回访等一系列活动，以加强对自己项目的宣传。这些后期的宣传活动要适量与适度，否则不但会增加成本，还会产生负面的影响。
4结语
从商业的角度来看，有效的控制房地产工程的项目成本，有利于房地产行业的长久发展，提高产业的竞争力；从社会角度看，降低房地产行业的成本，有利于人们住房条件的改善，生活水平的提高。综上所述，企业一定要找到有效的途径对房地产工程的投资成本加以控制，使企业的经济效益、社会效益均得到长远的发展。
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㈤ 事业单位出售短期投资实际收到的金额小于成本的差额，应列入什么科目求大神帮助
1101 短期投资 一、本科目核算事业单位依法取得的，持有时间不超过1 年（含 1年）的投资，主要是国债投资。 二、事业单位应当严格遵守国家法律、行政法规以及财政部门、 主管部门关于对外投资的有关规定。 三、本科目应当按照国债岩源投资的种类等进行明细核算。 四、短期投资的主要账务处理如下： （一）短期投资在取得时，应当按照其实际成本 （包括购买价 款以及税金、手续费等相关税费）作为投资成本，借记本科目，贷 记“银行存拦轮款”等科目。 （二）短期投资持有期间收到利息时，按实际收到的金额，借 记“银行粗衡态存款”科目，贷记“其他收入——投资收益”科目。 （三）出售短期投资或到期收回短期国债本息，按照实际收到 的金额，借记“银行存款”科目，按照出售或收回短期国债的成本， 贷记本科目，按其差额，贷记或借记 “其他收入——投资收益”科 目。
㈥ 工程建设过程中，发现预算时工程量与投资明显不一致怎么办
按现场实际情况重新计算工程量与预算工程量作对比，找出其中差异项及棚耐原因。根据差异项具体情况找设计做图纸会审或技术核定，也可以和业主或者总包单位激和明做合同外明告签证。
㈦ 投资成本亏损如何处理
是被投资单位发生盈利或者亏损，投资方是不做账务处理的。只有权益法核算的时候，才做对应的账务处理。禅戚
目前新准则，达不到重历行大影响的投资从本来用长期股权投资成本核算的，现在已经作为金融资产核算，现在用成本法核算只有达到控股的投资，而达到控股投资，在年末是需要编制合并报表的，到时候需要重新调整。所以平时被投贺烂陵资单位发生盈利或者亏损，投资方是不做账务处理的
㈧ 怎么降低企业资本成本
降低资本成本，既取决于企业自身筹资决策，也取决于市场环境，要降低资本成本，要从以下几个方面着手：
（1）合理安排筹资期限。原则上看，资本的筹集主要用于长期投资，筹资期限要服从于投资年限，服从于资本预算，投资年限越长，筹资期限也要求越长。但是，由于投资是分阶段、分时期进行的，因此，企业在筹资时，可按照投资的进度来合理安排筹资期限，这样既减少资本成本，又减少资金不必要的闲置。
（2）合理利率预期。资本市场利率多变，因此，合理利率预期对债务筹资意义重大。
（3）提高企业信誉，积极参与信用等级评估。要想提高信用等级，首先必须积极参与等级评估，让市场了解企业，也让企业走向市场，只有这样，才能为以后的资本市场筹资提供便利，才能增强投资者的投资信心，才能积极有效地取得资金，降低资本成本。
（4）积极利用负债经营。在投资收益率大于债务成本率的前提下，积极利用负债经营，取得财务杠杆效益，降低资本成本，提高投资效益。
（5）积极利用股票增值机制，降低股票筹资成本。对企业来说，要降低股票筹资成本，就应尽量用多种方式转移投资者对股利的吸引力，而转向市场实现其投资增值，要通过股票增值机制来降低企业实际的筹资成本。
㈨ 成本法下长期股权投资初始成本小于被投单位净资产份额如何账务处理
按实际取得成本入账即可衡唤局。
所谓成本法链粗，就是长期股权投资应当按照初始投资成咐让本入账，不随被投资单位权益的增减而调整投资企业的长期股权投资。
㈩ 投资超出预算怎么分摊
签定投资意向书或者合同的时候没有说明么？
如果有说明，那么一切按照合同来。
如果没有说明，那么要么按照当初所占股份分摊，要没键么就要找到底什么地方超支了，由造成超支的人去出。不过超支这个在国内基本不怎么适用，因为首先财务没有那么正规，而且这种查询周期很长，容易把关系闹僵，对将来的发展不利。（中国毕竟是人情社会）
第三种就是谈判，就是重新谈这部分钱，怎么出顷仿，这个也比较耗时，不过比超支那种稍微好些，一般如果是自己的问题，都会多出一点，这样大家心里也能平衡一些。毕竟大家是“图财不是图气”。
最后一种就是放进去跟以前的投资一起谈，这个你要小心，这种有可能是为了稀释你以前的股权；当然不排除，后期投入增大，成本升高等原因。这个就要靠你去分析了。这里就帮不上什么忙了。
投资是要回报率的，如果真的看好，多出点钱其实没什么。
不过不能盲目，投资最忌讳的就是操作人说什么就是枯乎巧什么。就像风投一样，我出了这些钱，要你多少的股权，你将来需要更多的投资，那么我会对你的前期状况有一个判定，我可能继续投资，不过就算不投资了，但是那些股权还是我的。当然也和当初的合同内容有关，这个没有一定的规矩的，只能是根据具体问题去找到解决办法。