‘壹’ 施工企业如何控制成本
导语：加强施工企业成本管理是建立现代企业制度的要求之一，也是顺应企业发展的需要。成本管理工作核心之一是成本核算，是对企业施工经营中发生的各种耗费进行会计核算和分析。
施工企业如何控制成本
一、施工企业成本管理现状
(一)观念上对于成本管理重视不够
由于绝大多数施工企业都属于重资产行业，也是资金密集行业，虽然公认其利润率普遍不高，但由于其产品基数大，则企业在获利的情况下，其绝对额相对也较大。因此，客观上说，对于施工企业而言，成本管理较为粗放。
企业管理层在多年的粗放型管理中，逐渐已经形成了依赖扩大投资、争取更多项目以提高企业利润的观念，忽视了财务对成本管理的重要作用，使得企业的工作重心倾向于争取项目，而不是进行有效的管理以提高项目利润率。
从另一个角度而言，对于我国大多数施工企业而言，人力资源也并不占据显着的优势。我国较多的施工企业人员素质总的来说都不是很高，且企业管理者往往是技术人员出身，对于成本管理也一般没有较高的认识。大量施工企业并没有认识到成本管理实际上是一个包括施工前、施工过程中、施工后的全程管理，认识的不全面带来了成本控制上的漏洞，不仅导致成本控制效果不佳，还可能增加企业的成本。
(二)施工企业成本管控存在着复杂的技术因素
施工企业的主要成本就是企业履行建造合同的成本。除此之外，企业管理发生的间接成本也构成了企业的整体成本概念。但建造成本无疑处于绝对的比重。因此，建造成本的技术因素决定了施工企业成本管控相对复杂。
首先，施工的技术性、材料的多样性、对自然条件的依赖性等决定了施工企业在成本预算的过程中存在很多困难。此外，施工项目的成本的影响因素众多，且敏感度较高，对于成本方面，也往往只重视工程预算造价，而忽视了其他变动因素，如工程变更、财务成本等。成本预算由于方法、工程量计价模式、取费标准不同，材料、人工费用上涨过程中存在较大的不确定性也会影响到工程成本。再次，在成本管理过程中对成本的核算具有一定的专业性，而施工企业中人员素质参差不齐，缺乏专业的财务、会计、管理人员。
(三)成本管控制度不够完善
首先，成本管控制度不够系统化。施工企业由于其专业性质，往往将精力集中于技术、安全等方面，因此，施工企业或项目上往往都没有制定严格的成本管理制度，或者有类似制度也没有得到严格的执行。其次，成本控制的机构、人员配置不合理。
一些施工企业的机构设置不够明晰，权责利分配也没有具体落实，使得不同的部门之间有时存在交叉，引起成本的浪费，有时又存在漏洞，形成管理上的空白区。近年来，许多项目施工都实行了承包责任制，一度出现以包代管的现象。一些项目负责人满足于“年初一笔账，年尾等着算”的管理方式，让财务监督成了一句空话。许多项目都得等到完工后才知道盈亏，不利于在施工过程中及时发现和纠正成本管理中所存在的问题。
(四)监督与激励机制不健全
一些施工企业没有设置专门的成本管控监管部门，而是采取兼职、合署办公等形式进行监督。当然，企业必须考虑监控本身的成本，监控到什么样的程度取决于监控成本的大小。监督后的奖惩问题也落实不到位，使得监督机制难以持续运转，影响到人们的积极性。许多施工企业在成本管控的实施中，要么一味强调和鼓励员工的自觉性，要么以严厉的方式对其进行监督，而忽略了建立合理的制度使员工和企业有共同的利益追求。
二、施工企业成本管理对策
(一)企业应提升对成本管理的观念与认识
相比普通员工，企业管理层往往具有更高的成本控制动机，因此成本管控的顺利实施首先依赖于管理层能否意识到成本管理的重要性。由于市场环境的变化，当前的施工企业已经不得不依靠提升企业自身效率以获取利润。
在当前的竞价机制下，施工企业在价格上的拓展空间较小，只有主动地寻求开源节流的途径，加强对成本管理和控制才能争取更高的利润。总的说来，企业管理层需要全面认识本企业成本管控存在哪些重难点问题，制定详细规范的管控制度将问题分化，落实到各个部门，并建立合理有效的激励机制以激发企业上下全体员工的积极性等。当然，也可积极寻求具有创新性的管理办法以实现成本上的突破，但这一系列行为都首先建立在管理者从思想上重视成本管控的前提下。
(二)分析成本动因，致力于成本的精细化管理
分析成本动因是做好施工企业成本管理精细化的重要途径。要将施工企业的成本分解为工程成本与管理成本两大类，然后结合实际再行分解。一方面，对于工程成本，则应按建设工程造价因素进行相应分解确认。
对于工、料、机等，应按工程定额进行限额控制，从严掌握其变动。对于间接费用，以及暂时不能确定金额或暂时不能发生的费用应严格关注，防止这些方面出现成本的失控。这方面的成本单元应落实在项目部上，特别是分管领导与项目经理。另一方面，对于管理成本，应根据工程项目的实际情况确定费用率，然后按工程进度进行发生的合理性分解。企业需要建立严格的审批手续，授权批准制度，以减少某些不必要的开支。明确审批人对资金业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理资金业务的职责范围和工作要求。
(三)完善并执行成本管制机制
完善良好的内部控制是建立健全成本管控机制的.前提。财务在施工企业成本管控中应发挥关键作用，实现以财务管理带动成本管理的目的。首先，应立足于企业管理、内部控制完善的角度建立健全成本管理制度，从企业管理的高度对项目部的财务管理、成本管理等制度进行完善。小到费用控制、材料领用，大到成本结算、变更申请都应有章可循。其次，做好成本的事中控制。制度的建立必须要严格执行，应要求各项目部以成本管理制度为蓝本，坚持贯彻执行。坚持优胜劣汰，能者任其职的原则，充分激发企业员工的工作积极性和上进心。
同时，应尽量考虑其兴趣、特长，将合适的人安排到合适的职位。比如，对于有会计、财务专业技能的人，应给予他们成本管控方面的机会;对于在组织工程施工方面有特长的，应该给予他们项目负责人的机会。最后，做好事后的评价机制。在每个会计期间或每项重大经济活动完成之后，内部审计监督部门都应按照有效的监督程序，审计各项经济业务活动，及时发现内部控制的漏洞和薄弱环节;各职能部门也要将本部门在该会计期间或该项经济活动之后的资金变动状况的信息及时地反馈到资金管理部门。
(四)注重监督与激励
在资金允许的情况下，设置专门的成本管控监管部门。一方面，监管部门需要建立持续、有效的财务监督机制，合理预测完成工程所需要的人工，材料，机械等的数量，从而确定工程应投入的计划成本。
在项目施工过程中，通过将其与施工图预算进行比对，可以清晰的看见实际成本与计划成本之间的偏差，使得在施工过程中也对项目的利润有一个提前的预估，做到心中有数，避免等到完工后才知道盈亏。当实际成本大大超过计划成本时，成本管理部门的有关人员应该盘查施工过程中存在哪些成本控制漏洞，查漏补缺，及时修正，使得整个施工过程中，实际成本总围绕在计划成本附近，保证既定利润目标的实现。
另一方面，监管部门需要将监管后的奖惩问题落到实处，保证监控效力。充分考虑不兼容职务和相互分离的制衡要求，各部门、各岗位形成相互制约、相互监督的格局。如财务审计部门就应该充分发挥监控作用，纪检部门充分发挥法律监督作用。此外，激励机制提供了保证企业效益最大化的重要渠道。通过将员工的福利与项目的利润率挂钩，员工的利益与企业的利益趋于一致，从而充分发挥企业上下进行成本管控的积极性。
‘贰’ 施工企业的成本控制措施
导语：施工企业成本管理是成本管理中的一个分支，指施工企业发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动，在满足工程质量和工期的条件下采取有效的措施不断降低成本，已达到成本控制的预期目标。
施工企业的成本控制措施
1、施工企业成本管理中存在的问题
(1)全员成本意识差,综合管理理念不强
成本控制是一项全员参与的系统工程,是技术与经济的结合。有些企业认为项目成本控制应由施工企业领导和财务部门负责,而把项目经理及施工人员项目部人员只看作生产者,导致技术与经济的脱节,职工缺乏参与成本管理的积极性,不注重精打细算,整个成本管理缺乏系统观念,缺乏整体合力,成本控制理念和意识淡薄。
(2)成本管理体制不健全
很多施工企业没有形成一套完善的责、权、利有机结合的成本管理体制。企业建立了相应的成本控制机构,配备了管理人员,但项目责、权、利落实不到位,考核机制落后,兑现不及时,严重挫伤了项目管理人员的积极性,给成本管理工作带来不可估量的损失。
(3)项目成本预测上的滞后性
施工企业应当在投标报价阶段完成前,先完成投标项目的成本测算。但许多施工企业在投标阶段仍是按照国家颁布的定额直接计算项目投标价格。项目成本预测只是对完成投标项目所需成本一种平均的、粗略的估计,若项目中标,再重新对这个工程项目的成本进行详细的测算或直接简单地按照中标价确定一个降低比率,以此作为目标成本。
2、施工企业成本控制的措施
施工企业要重视成本预测、严格预算管理,合理测定目标成本,完善内部管理机制,以项目管理为重点, 推行目标责任成本管理,注重全过程管理。
(1)强化全员成本意识
施工企业必须加大教育力度,提高全员成本意识,从管理人员到施工人员要进行宣传教育,意识到成本管理的重要性和岗位职责,使每位职工将工程成本管理工作与本职工作联系在一起,只有在施工项目中培养强烈的成本意识,成本管理目标才能在施工企业成本管理中得到贯彻和实施。
(2)强化责任成本管理,建立工程成本管理责任体系,建立健全考核机制
以项目部为重点合理测定目标成本,建立成本管理体系,将目标成本进行细分,纵向分解到项目经理部、各施工班组,横向分解到技经、物资、财务和项目经理部各职能部门,责任到人、层层落实,形成多方协调、全员参与、全过程管理的格局,完善内部的`成本激励机制,考核过程中应当数据准确、考核细化、奖罚分明,维护考核制度的严肃性。
(3)施工前期的成本管理
重视成本预测,做好投标报价工作,对工程项目实际成本进行定性和定量预测,充分估计中标后可能面临的风险和企业承担风险的能力。要深入研究招标文件、设计图纸和有关技术资料,根据工程特点、结合施工现场的勘察和本企业的技术水平、管理水平,对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真分析,编制切实可行的施工组织设计。
项目中标后,应及时测算每道工序应消耗的时间、投入的劳力、材料、机械等生产要素,合理地确定工序单价。在优化的施工方案指导下,编制详细而具体的成本计划,确定各级成本核算指标,作为成本控制的依据。
(4)施工过程中的成本管理
成本的事中控制主要包括人工费控制、材料费控制、机械费控制等方面的内容。第一人工费用控制方面,推行劳动用工聘用制,对需要的各类工种,根据施工组织的安排,实施聘任制。按照工程项目进度需要合理配置人员,灵活调度。
并以班组为基本考核单位,在班组之间进行竞标,提高工作效率。把人工消耗降到最低水平,调动积极性达到控制和降低成本的目的。第二,材料费控制方面,应采用按量、价分离的原则。首先做好对材料用量的控制。
班组领料和配比发料,实行限额领料制度,严格控制材料浪费。其次在采购价格方面尽量从厂家直接进货,减少中间环节;要通过货比三家,在确保质量的前提下,择优购料,降低材料采购成本,并合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方式,以降低运输成本。第三,机械费控制方面,应合理选用机械,充分发挥机械的效能,提高机械设备的利用率。
定期保养机械,提高机械的完好率。加强租赁设备计划的管理,充分利用社会闲置机械资源。成本管理人员需要严格按照费用计划和各项消耗定额对一切施工费用进行经常审核,把偏差目标的差异及时反馈给责任部门和个人,以便及时采取有效措施,纠正偏差,使成本控制在预定的目标之内。
(5)竣工验收阶段的成本控制首先高度重视、应快速高效地完成工程竣工收尾工
。要做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档报送甲方备查,及时清理机械设备,不拖拉。及时办理竣工结算,以明确债权、债务关系。同时应制定专人负责与业主方联系,及时办理工程结算,仔细核对工程变更,查验变更费用是否遗漏;对验收中甲方提出的意见,应根据设计要求和合同内容认真处理,如果涉及费用,应请甲方签证,列入工程结算,力争尽快回笼资金。
(6)加强质量和安全管理
企业施工的质量和安全好坏,直接影响企业的经济效益和社会信誉。企业要预防质量通病的产生,杜绝重大质量事故的发生,避免重大质量、安全事故,因为由此引起的返工和工期延误,企业的直接损失和间接损失将是巨大的。
在施工过程中要严把质量关,严格控制返工率,各级质量检查人员定点、定岗、定责,使质量管理工作贯穿于项目的全过程中。避免造成因不必要的人、财、物等大量的投人而加大工程成本。
有效的进行项目成本管理,可以促进企业改善经营,提高施工企业管理水平,合理补偿施工耗费,保证企业再生产的进行,促进企业不断挖掘潜力,降低成本,提高效益,提升企业整体竞争力,使企业走上良性发展的轨道。
‘叁’ 施工企业怎么控制成本
导语：加强施工企业成本管理是建立现代企业制度的要求之一，也是顺应企业发展的需要。成本管理工作核心之一是成本核算，是对企业施工经营中发生的各种耗费进行会计核算和分析。
施工企业怎么控制成本
一、施工企业成本管理存在的问题
(一)对成本管理的认识不足
部分人认为成本管理是预算部门、财务部门的事情,技术人员只负责技术和质量,生产部门只负责施工生产和工程进度,材料部门只负责材料采购、保管和发放,导致施工方案是可行的,但不是最经济的。
(二)成本管理的方法落后
很多施工企业并没有根据自身特点,形成一套切实可行的成本管理方法,更多的只是在成本核算和事后反映等方面做文章,缺乏事先规划、事中控制、事后总结及三者之间的整合。
这种滞后的成本管理方法根本不能及时收集、传递、处理、储存生产经营过程中出现的大量数据信息,不能对成本信息做到正确的选择与使用;不能及时准确的发现成本管理中所存在的根本问题及原因,难以采取有效措施降低成本,从而使效益大量流失。
(三)缺乏可操作的工程成本控制依据
产品成本的控制要依据一定的标准来进行。工程作为施工企业的产品,由于其结构、规模和施工环境各不相同,各工程成本之间缺乏可比性。因而,如何针对单体工程项目制定出可操作的工程成本控制依据(目标成本)十分关键。很多
施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化,只是简单地按照经验确定一个目标成本,而忽略了该工程的现场环境、施工条件以及工期的要求,项目经理部又将这一目标成本按照工程成本的构成即人工费、材料费、施工机械费、间接费用等按同比例套算下来,而不管这些成本项目到底有多大的利润空间。在项目成本管理措施方面,只有简单的规章制度,没有具体实施措施,都是一些空洞的理论性规定,根本无法执行。
(四)缺乏切实可行的成本管理体制
成本管理作为一种经济管理活动,必须有一套与其相适应的管理体制,才能真正发挥其效果。有些施工项目的规章制度定了不少,但是成本管理的规章制度并不完善,要么责任分工不明确,造成各部门相互推卸责任;要么奖罚办法不得力,难以调动职工对成本管理的积极性。有的项目无论是领导还是职工都没有严格按照章程的.划分来进行成本管理活动,干脆将其束之高阁或只用来应付上级的检查。
二、施工企业成本控制原则
(一)目标管理原则
所谓目标管理乃是一种程序或过程,它是组织中的上级和下级一起协商,根据组织的使命确定一定时期的总目标,由此决定上、下级的责任和分目标,并把这些目标作为组织经营、评估和奖惩的标准。
(二)全面成本控制原则
是指从合理控制成本与增加收入有机结合的角度出发,利用现代化管理原理和技术,以责任成本管理为主线,以改善、提高资源配置效率为着力点,根据各部门、各品种、各环节的业务特征和成本风险收益情况,开展投入产出分析,进行全方位成本调节与成本控制的现代管理方式。它将管理工程学、财务会计学、管理会计学等现代管理理论与方法有机地结合起来,摆脱了重核算、轻决策的模式,强调成本管理的完整性与广泛性、系统性与连续性,是一种全方位、全过程、全员的管理模式。
(三)责、权、利相结合的原则
要求做到:①责权利三位一体,责任者既是责任的承担者也是权力的拥有者和利益的享受者。②责权利互相挂钩,克服有责无权或有责无利的责权利脱节状况。③责权利明晰化,使成员知道具体的责任内容、权力范围和利益大小。
三、加强施工企业成本管理的具体措施
(一)将成本管理贯穿于工程项目的全过程
在投标签约阶段,提高中标率、节约投标费用开支,是降低成本开支的一项重要内容。其次,对投标项目要有所选择,有把握才能够投,宁可少而精。在施工准备阶段,首先应了解管理当局投标时的策略,对项目能够创造利润或容易造成亏损的所在,做到心中有数。
并将目标成本分解到各部门、施工队伍和班组,落实成本管理责任,这也是对各部门各责任人进行考核、奖惩的依据。施工过程的材料费在施工企业成本中占很大的比重,材料管理的好坏直接影响到项目的经济效益,因此,将材料费控制作为工程成本控制的重点。
(二)目标成本方针体系的实施
建筑施工企业在中标后,为了达到预期的利润,必须确定目标成本,以此为根据去组织施工和经营管理工作,并作为成本考核的标准。任何一个层次或部门都不可能单独完成对成本的管理控制,只有企业各层次、各部门之间围绕工程项目成本的优化进行分工协作相互配合,发挥各自在成本管理保证体系中的不同职责,才能在整体上对成本进行有效控制,实现成本的优化目标。
(三)建立健全成本管理责任制
要完善成本管理组织和基础工作,首先,建立健全专职成本管理机构。把所有的参建人员组织起来,把成本控制放在首位,为节约开支严格把关。建立一个严密的成本控制责任体系,用统一的规范和责任来约束与指导工程参建人员的工作,保证施工项目达到预期的经济指标。其次,要完善成本管理的基础工作。
重点是建立健全工时和材料消耗、设备利用、费用开支、工程量统计、工程洽商变更、工程质量、未完施工盘点等原始记录的填制、审核、传递和保管制度,制定先进合理的内部施工定额,并随着技术和管理水平的提高定期进行修订。
‘肆’ 建筑施工企业怎么做好成本控制
导语：施工企业成本管理是一项复杂的系统工程，不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体制都有差别。但共同点都是为了增产节约，增收节支，这就需要在实践中不断地总结、创新和提高，在激烈的竞争环境下及微利经营的空间里，挖掘企业潜在的经济效益，以保证成本目标的实现。
建筑施工企业怎么做好成本控制
1 影响施工企业成本管理的原因
目前，影响施工企业成本管理的因素主要来自企业外部和企业内部两个方面。
1.1 盲目投标风险高 ，成本管理埋隐患
当前，由于建筑市场供需关系失衡，导致行业内恶性竞争盛行。面对市场压力，不少施工企业不惜采取低价竞标、垫资施工等方式，盲目参与投标，把盈利的希望寄托在项目变更以及其他途径上。
一些施工企业标前踏勘流于形式，对现场情况了解不深，招标文件和图纸会审研究不透彻，导致成本预算不到位，造成预算漏项、预算错误等情况，出现项目中标即亏损的局面，结果使企业陷于泥潭而不能自拔。
1.2 重生产施工，轻经营管理，项目管理粗放
当期，我国施工企业普遍缺乏系统的现代企业管理经验，一些企业重施工、轻管理，片面追求企业产值和施工规模。或者成本目标不明确，只注重对直接成本的控制，缺乏全成本理念，对成本的动态变化认识不足，对管理中反馈出来的成本信息重视不够，出现问题不认真分析、总结，稀里糊涂地盈利或稀里糊涂地亏损，屡屡在同一问题上栽跟斗。
2 成本管理与成本控制的对策
企业是利润中心，项目是成本中心，施工企业的利润基础在施工项目上。企业的成本管理说到底还是项目的成本管理。
而任何一个施工项目，无论大小，从投标到项目完成，都需要耗费成本。包括项目前期费用、直接费用、间接费用、管理费用、财务费用及其他各种费用，所有这些费用的总和，构成了该项目的总成本。
要做好施工项目的成本管理，就应该树立施工项目全成本概念，合理预测施工项目的经营风险，从事前、事中、事后全过程对施工成本进行动态管理。
2.1 事前分析决策
2.1.1 科学决策、慎重投标
由于当前的建筑市场属于卖方市场，发包人常常处于强势地位，往往采用低价中标的办法选择施工队伍。在这种招标方式下，很容易造成施工单位中标即亏的局面。
因而，在参与项目投标前，施工企业须仔细了解现场情况，认真研究招标文件，充分预测项目风险，对招标人的资信能力、资金情况等进行认真评估。同时，根据企业自身状况，充分考虑市场行情、施工技术、材料价格及各项费用情况，结合项目特点，慎重决策，由企业的经营、财务、工程技术等部门合作，合理确定投标价格，争取以理想价格中标。
2.1.2 认真优化施工方案，合理确定成本目标
项目中标后，要认真组织图纸会审。对于结构复杂、施工难度高的项目，要从方便施工，有利于加快工程进度，确保工程质量又能降低资源消耗，增加工程造价等方面考虑，积极提出修改意见。
根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工程序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行优化分析，及时调整和优化施工组织设计。
2.2 事中管理控制
2.2.1 加强人员管理，降低人工成本
项目开工之初，应根据工程实际需要，按照“精简、高效、节约”的原则，科学合理地确定人员配备，降低人工成本。
一是要按照岗位需求，对何时进人、进多少人、进何种人，要事先筹划妥当。人员配置，必须考虑岗位需要、人员与设备的配比、人员与工序、技术方案的对应。每个施工班组应当按不同工种、不同技术等级的人员合理搭配。
二是根据每个人的技术特长、能力水平等，并且尽可能兼顾个人意愿，确定人员分工。三是要使每个人都有明确的劳动定额和责任目标。可以根据实际，参考市场信息、班组认可的标准，采用内部承包形式，给班组下达承包任务，充分调动大家的劳动积极性。
2.2.2 机械设备的管理
施工项目机械设备的管理包括从设备选配到合理使用、检查维护、修理保养全过程。设备选配，要根据工程特点、工程量大小以及工期要求，按照“技术上先进、经济上合理、生产上可行、维修上便利”来选配所需设备。对于初期购置费用较大、使用周期不长但又必须要用的设备，可以考虑到租赁市场租借的形式。
在设备使用过程中，应合理安排施工工序和施工负荷，提高设备的使用效率，减少设备闲置时间，降低机械台班使用成本。
正确配备设备操作人员，定期做好设备维护，确保设备始终处于良好状态，降低设备大修成本，防止设备事故发生。
对本项目不再使用的设备，应及时协调到企业内部其它有使用需要的项目，以提高设备的综合利用率。
2.2.3 抓好材料物资成本的控制
在施工项目中，材料费一般约占施工总成本的60-70%。要想控制施工总成本，材料成本有较大的节约潜力。往往在其他成本出现亏损时，可以用材料的节约来弥补亏损。因此，加强材料管理，减少不必要的损耗浪费，对成本控制十分重要。
一般来说，材料成本的管控需把好以下几道关口：(1)预算关。工程开工前，必须反复对工程设计图纸进行分析，测定材料需求数量，提出材料申请计划。
(2)采购关。采购要货比三家，在确保质量的前提下，选购质优价廉的材料。要合理确定进货批量与批次。除非价格看涨，否则，要尽可能降低材料储备，减少资金成本和保管费用。同时，公开商家的联系方式，以提高透明度，增加监督力度。
(3)入库验收关。材料送达以后，应由采购部门、仓管部门、质检部门一同对其数量、质量、规格、型号等进行验收、入库登记。对易保管或到货即用的材料，验收后直接卸到用料现场，以减少二次搬运费用。
(4)出库发料关。根据用料计划，实行限额领料制度。健全出库台帐和审批领用手续。领用材料，需经项目经理或其指定的专人负责审批。特殊材料实行以旧换新制度。
(5)下料用料关。施工下料用料，应由技术人员或有经验的技师跟班指导，减少浪费。
(6)边角余料回收再用关。边角余料要回收，多余材料应及时退库，防止丢失。
2.2.4 加强财务管理，控制非生产性支出
项目成本中，除人工、材料、机械使用费等直接成本以外，间接费用——即非生产性成本所占比例也非常可观。企业内部还应当在一定范围内定期公布各项目的非生产性支出情况，以相互比较，促使项目降低费用。
2.2.5 加强质量管理，控制质量成本
所谓的质量成本，包括二方面内容：一是企业为了保证项目质量而支出的费用;二是因没有达到质量标准而产生的'损失。
作为施工企业来讲，应该树立以质取胜，以精品工程占领市场的观念。但是，盲目追求工程质量，可能会增加企业额外投入，降低企业利润。所以，在质量管理上，应当以满足合同要求条件下的高质量、低成本作为项目管理的目标，消除质量通病，杜绝返修、重建现象发生。
2.2.6 加强安全管理，控制事故成本
安全是企业最大的效益，事故是最大的浪费。一次安全事故的发生，不管是机械事故还是人员事故，对施工企业来说，都是不必要的损失，有些损失可能还是非常惨重的。
因此，项目部要提前做好安全预案措施，建立健全安全管理网络，落实好各级安全岗位的定人、定岗、定责，选派一些工作认真、胆大心细的职工从事安全管理工作。项目施工前，应组织施工人员进行安全培训和安全技术交底。在项目管理过程中，要加强对重点领域、重点部位、关键工序的质量监管，及时发现事故隐患，积极做好防范措施，把安全事故消灭在萌芽状态，控制事故成本。
2.2.7 努力争取变更，扩大利润空间
在项目施工过程中，常常存在现场情况与招标文件中描述的情况存在根本性差异的可能，这就需对原设计的部分项目在工艺、方法及数量等方面做出变更、优化。
工程变更往往能为施工企业摆脱合同价格偏低、扩大自身利润空间、挽回成本损失提供机会。所谓“中标靠低价、盈利靠变更”就是这个道理。通过合理变更，减去了一部分利润率不高的子项项目，同时在一些利润率相对较高的子项上做文章，以增加利润空间。
发生工程变更事项时，应及时出具变更联系单，征得设计单位、监理和业主一致同意后，及时组织实施。变更项目完成后，应就工程量及价款出具联系单，及时请设计、监理、业主签证确认。在申报过程中，应善于“抓大放小”—— 金额小的、利润薄的应善于舍弃，把申报重点放在金额大的、利润高的项目上，使大的变更能够更顺利地得到确认、批复。
2.2.8 圆满完成收尾工作，项目管理善始善终
从现阶段的情况看，由于许多施工企业普遍存在人员、技术力量相对匮乏的情况，或者基于人工成本的考虑，很多项目到了竣工扫尾阶段，企业就把主要技术力量抽调到其他在建项目，以致扫尾工作拖拖拉拉，使已有的经济利益逐步流失。
因此，要高度重视竣工验收工作，及时办理竣工验收。验收之前，项目部应将所有的工程资料进行检查汇总，并提交给企业预算部门和总工办等工程管理部门，通过分析、比较、查漏补缺，确保工程竣工资料的正确、完整;对初验中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，确保及时、顺利交付。
2.3 事后检查控制
2.3.1 及时办理工程决算，加强应收帐款管理
工程竣工后，要及时进行项目决算，明确债权、债务关系。要指令专人负责与业主沟通，加强决算、催款力度。发现有坏账可能时，应立即报告，并采取补救措施，通过与业主协商，签订还款协议，督促业主明确还款计划和时间。同时，要随时做好诉讼准备，在不得已的情况下，应在诉讼时效内及时向法院提起诉讼，避免损失扩大。
2.3.2 分析总结，反馈考核
项目竣工决算后，项目部应对整个经营管理情况进行总结、分析，发掘成功经验，剖析问题和不足，为以后的项目管理提供参考经验。企业的财务、审计部门应对该工程结算资料和施工成本、项目绩效情况作详细审查、评价，对盈亏原因进行分析，提出对有关人员奖惩意见。
3 结论
加强施工企业成本动态管理，强化项目成本的内部控制，对降低施工成本、提高经济效益、增强企业市场竞争力有着十分重要的意义。
‘伍’ 如何进行施工成本管理
接到工程的第一件事就是做成本预测，心里有底后才能确定目标利润，最终作出投标文件。但造价人总是感慨，实际利润远远达不到预期利润。出入过大的原因是预期利润设定过高？还是成本控制做的不够细致？
想实现目标利润，需要做好两件事情。第一，尽可能准确地预估成本；第二，建立体系完整的成本控制且将成本控制落实到每一个施工过程。具体要怎么做？
一、确定各要素目标成本
确定工程项目目标成本的过程就是施工企业确定自身底价的过程。工程造价按照要素组成可以划分为7项要素。在这7项要素中，4项属于成本费用，分别是：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费。
二、各要素询价
1、人工费询价
目前施工企业同劳务公司结算方式主要有两种，第一种方式：按综合单价结算；第二种方式：按天结算。选择哪一种结算方式主要由施工企业承接工程量所决定。
总承包企业应选择第一种——按综合单价结算。采用建筑面积综合单价还是按分项工程综合单价结算，由施工企业同劳务商定。单价是否可调受多种因素影响，从成本控制角度考虑，尽可能以固定综合单价结算，确保施工企业将实际发生人工费控制在人工费的目标成本内。
分包企业选择按天结算至少满足两者之一：当实际发生人工费超过业主予以确认的结算人工费，超过的部分有其他收入来平衡；或者实际发生人工费控制在人工费的目标成本内时，分包企业可以选择按天结算，同劳务必须约定单位完工程量。
2、材料费询价
除甲供材、暂估材料以外，施工企业应该有长期合作的供货商，且对材料波动有一定敏感度。在满足施工场地堆放条件下，尽可能多采购材料。造价人如能做到预估材料价格浮动范围，综合单价中风险费也可以成为企业的利润。
三、动态成本控制
工期较长、分项工程较多的项目必须进行动态成本控制。
动态成本即变动成本，是指那些成本的总发生额在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成本。现阶段，绝大多数施工企业虽然有动态控制，但数据上报相对滞后。也有部分企业目标成本存在设定不合理的情况。成本管理最难的环节在于动态控制，想保证有效的动态控制，就一定要保证数据的准确性和及时性。
‘陆’ 建筑施工企业怎么控制好成本
导语：施工企业成本管理是成本管理中的一个分支，指施工企业发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动，在满足工程质量和工期的条件下采取有效的措施不断降低成本，已达到成本控制的预期目标。
建筑施工企业怎么控制好成本
一、建筑施工企业加强财务成本管理的作用
建筑施工企业加强财务成本管理，其目的是为了改善企业经营管理的方式，提高企业管理水平，从而提高建筑施工企业的市场竞争力，有效的实现建筑施工企业价值的最大化。建筑施工企业具有涉及范围广、生产周期长、流动性单一的特点，这些特点的存在决定了建筑施工企业在成本控制、资金管理、成本核算、工程价款的结算方式与其它企业的不同之处。
二、建筑施工企业加强财务成本管理存在的问题
(一)内部财务监督执行不力，财务会计主体人员素质有待提升
建筑企业财务成本管理的各项内容安排往往需要管理体系制度作为执行基础，而建筑企业普遍存在的财务监督执行力度的薄弱，无疑给财务管理工作带来了工作负担。目前，建筑企业财务部门会计行为主体往往不能有效按照制度规范所需处理好各项会计实务，同时受职业判断能力影响，往往经常出现年初预算、开支计划不周、成本控制薄弱、长期挂账等的财务管理混乱无序现象，导致建筑企业内部资金管理质量着实不佳。
(二)权责不清、职能发挥不利、内控监督内容不够全面
任何一个企业组织机构都有自身机构受用的各项规章管理机制，并且企业内部各个组织单位都会根据管理人员的职能发挥，内部执行情况明确出相应工作权责与义务。但是，当前建筑行业中普遍存在内控监管内容不周与管理人员职责分工不明的不利现象。也就是说，随着这种恶性循环态势的进一步发展，一旦出现重大经济责任损失，也难以落实到责任归属，造成内部财务失控及制度成为摆设的被动局面。
另外，不少部门会计主体工作人员财务体系知识也仍需强化，同时有些财务人员对合同条款约束内容往往不能重视，殊不知这些内容与工程项目之间的关系非常重大，加之自身责任意识不足，有些会计原始凭证、相关财务信息等的质量与真实程度都难以确保，进而导致财务管理工作不堪重负。
(三)账实不清
这类问题直接体现在建筑企业资金管理方面，也就是财务成本管理工作的重点内容未能及时处理好。有些建筑企业为了提高更多的创收利益空间，壮大自身经营规模，也就更加需要高效的资金周转过程。然而，不少建筑企业资金管理往往资金管理薄弱、存货控制不力，导致账面利润虚增。另外，不少建筑企业资金使用效益变现的手段或者说是资金盘活的方法都是凭借赊销来维持资金周转，但是殊不知自身单位的应收账款也根本难以回笼。
三、加强建筑施工企业财务成本管理的几点措施
(一)树立正确财务实务处理价值观
财务成本管理价值观念的树立，能够指导财务会计实务，并使得处理质量提升，且能够促进财务管理实践工作的整体水准上升。由此可知，财务成本管理价值观是建筑企业财务成本管理工作的理论基础。而这种理论基础内容，包括现金流观念、利润最大化观念、货币时间价值观念、财务中心地位确立观念等。
因此，对于建筑企业财务管理而言，在资产与资金管理方面应当重视现金流量分析，并明确现金流量指标利润等，以此才能正确处理好会计核算基础权责发生制下的'会计实务，使得单位自身的手头现金实现充分周转及使用;
至于实现利润最大化，说则容易，但是实践中往往需要个职能单位积极配合及协调，并要加强对各子公司的收入、成本、费用、资金等方面的全面控制，且要以公司制度考核作为执行标准，落实到实践中才行;货币时间价值意义的体现往往要明确未来成本与收益的现值体现，即收入大于成本现值，则该所投项目我们予以接受，反之则拒绝;市场经济体制改革作用下的市场环境日趋复杂，为了保证创收利润最大化，就要确立财务管理在企业管理系统中的中心地位，并控制好资金、成本、利润等的各项指标。
(二)加强运作资金管理
加快建筑企业资金周转效率，提高资金使用效益至关重要，这是因为资金只有在流转运作中才能实现增值及保值。因此，这就需要建筑企业财务运作资金管理要始终保持合理“三率”的控制，即流动比率、运动比率、以及现金比率，尤其是现金比率这项指标，它能够真实反映企业近期项目活动的支付偿还能力，所以就要尽可能保持现金收入总和大于现金支出总和，并使得现金流转收入与流转支出实现“差值余额为零”，以此才能真正意义上使得现金能够充分利用，提高运作效率。
(三)强化财务预算管理
财务预算管理要求建筑企业的预算编制、实际管理执行、以及调整过程当中都要遵循相关制度规章，以此才能配合全程监督管理权责发挥。在编制财务预算时，要对财务目标进行综合部署，并保证这些目标层层分解到个人，落实到人头，确保建筑企业各项计划的按时完成。对于新建投资项目的财务预算，要以投资预算为重点，包括对投资项目的可行性分析、总预算、现金流出量的计划、资金筹措计划等。另外，现金流量预算工作的重点任务是现金流入量与流出量的分析，从而才能确保资金有效回笼，真正意义上实现“收支两条线”。
四、结束语
总而言之，作为建筑施工企业，其财务管理贯穿于建筑施工企业在有效运作过程中的各个阶段，体现在企业生产与经营的全过程。建筑施工企业中的投标招标、投资决策、资金运营等活动都与财务管理存在着密切的联系，因此，做好建筑施工企业财务成本管理工作关系到施工企业的存亡。
‘柒’ 建筑施工企业成本控制方法，各方面的。
一、事前控制——目标成本的管理
目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。
对各项生产活动进行具体指导，限制和监督，及时发现偏差，采取纠正错误的措施，使各项具体的和全部的生产耗费控制在原来规定范围内，确保规定的目标成本。
二、事中控制——成本计划执行过程中的管理
成本计划执行过程，实际上就是工程项目从开工到竣工的生产全过程，成本计划执行过程中的管理是对照成本计划进行日常控制。其主要内容包括生产资料耗费的控制、人工消耗的控制和现场施工进度、质量、安全的控制，以及其他管理费用的控制等内容。
三、事后控制——及时竣工结算、加强成本核算
技术资料及时交付甲方和归档，及时竣工决算和加强应收帐款的管理是十分必要的。
1、技术资料的准备与竣工决算的管理
合同条款对工程竣工验收有十分明确的界定，因此，要做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档，以确保工程竣工时技术资料的完整性、可靠性。技术资料是否齐全、是否及时交付甲方和归档，将影响工程的竣工决算。
2、加强应收帐款的管理
工程竣工后要及时进行结算， 以明确债权、债务关系。项目部要专人负责与业主方联系，力争尽快收回资金，对不能在短期内清偿债务的甲方，通过协商签订还款计划的协议，明确还款时间、违约责任等，以增强对债务单位的约束力。
(7)施工企业怎么做成本扩展阅读：
实施施工企业成本控制的作用
施工企业在组织建筑工程的生产过程中，需要消耗一定数量的建筑材料、建筑机械费用及人工、管理费用。
所有费用的总和，构成了该工程的生产成本。通过成本控制，可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经验，克服缺点，提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，实施成本控制不断降低工程成本是增加施工企业和社会的积累的源泉。在预算造价已定的条件下，成本越低，企业的利润就越多，加强成本管理，降低工程成本，有利于改善施工企业的生产条件和职工的生活条件。
实行利税后，税后利润全部留给企业，组成企业的新产品试制基金、生产发展基金、后备基金等各种基金。这些基金除了发展企业生产外，还改善了生产条件和职工福利。
降低工程成本是增加施工企业利润的主要来源之一，所以降低工程成本对节约投资增加企业积累提高职工收益都有利，因此必须重视施工企业的成本控制工作。
‘捌’ 工程公司成本如何核算
问题一：施工企业如何确认收入和成本的核算方法。具体分录怎么做？ 施工企业如何确认收入和成本的核算方法。具体分录怎么做？――按照工程预算的施工进度来确认。
开出工程款发票100W，成本只发生了50W，是否可以预估？――可以预计。
预估有什么依据吗？――工程预算造价
具体怎么做？――按照完工百分比来确定。
开出工程款发票100W，但成本发生了150W，怎么做？――发票是收入，成本与收入是两码事。收入要大于成本的。开票不可以超过预算造价，除非有变更追加项目。
如果当月开票当月结转，是按利润率5%结转的鼎但是实际拿到结算单后，利润率有10%，能冲回主营业务成本吗？跨年的怎么做？――可以冲回。跨年度的在当期调整，不做追朔调整。就是不用以前年度损益调整科目。
收到工程预付款，怎么做？――计入预收账款
交税怎么操作？――按照确认的合同收入来缴税。
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不惧恶意采纳刷分
坚持追求真理真知
问题二：请问建筑施工企业中的主营业务成本怎么核算 施工企业中的主营业务成本核算程序：1、编制凭证、凭证审核、结账。2、支付社会保险费：借：管理费用――员工保险贷：银行存款3，发放工资时，借：工程施工工资费贷：银行存款或现金3、交纳税金：借：应付款应 付税金贷：银行存款借：应交税金――各税种5，固定资产增加时，借：固定资产――各部门贷：银行存款（或应付账款）6，计提折旧时，借：管理费用――折旧费（管理部门用） 借：工程施工――项目部（生产用） 贷：累计折旧7、低值易耗品：对按相关规定应作为低值易耗品核算的，先计入低值易耗品科目――按九一摊销法摊销90%计入相关项目成本――另10%在该低值易耗品报废时予以核销，转入相关成本。8，购进时，借：低值易耗品―具体名称贷：银行存款（或应付账款）9，领用时，借：工程施工――项目部 借：管理费用――低值易耗品摊销 贷：低值易耗品――具体名称10，如有人为遗失或损坏，应追究相关人员责任的，按该低值易耗品的10%余额，借：待处理财产损失――待处理流动资产损失贷：低值易耗品――具体名称经研究决定处理办法后，借：现金（其他应收款）借：营业外支出（余额大于赔偿的差额）贷：低值易耗品――具体名称11，营业外收入（赔偿大于余额的差额） 自然报废时，按其10%余额，借：工程施工（或管理费用）贷：低值易耗品――具体名称12、库存材料：项目部购进主要材料（钢筋、钢材、水泥）时，计入库存材料科目――月末项目部进行实地盘点，编制材料收发存月报表送交公司财务部成本会计处――成本会计根据月末结存数，倒扎出各项目部主要材料实际使用量及金额，作为当月成本。13、临时设施：对按相关规定应作为临时设施核算的，先计入临时设施科目――首次使用该临时设施的项目部按总造价的60%计入该项目部成本――第二次使用该临时设施的项目部，按原总造价的40%以及为拆卸、重新搭建该临时设施而发生的成本计入该项目部成本。14，购进临时设施时：借：临时设施――具体临时设施贷：银行存款（或应付账款）15，进项目部成本时：借：工程施工――项目部――临时设施摊销贷：临时设施摊销16、计提无形资产摊销：根据自制的计算表，在规定的使用年限内对账面的无形资产平均进行摊销。即：借：工程施工（或管理费用）贷：无形资产17、计提工资、福利费：根据每月末人力资源部和各项目部报来的考勤记录分部门分别计算出管理人员、点工的当月出勤总工日――按照规定的日工资率分部门分人员计算当月应计入成本、费用的工资和福利费金额――制作相关会计凭证。即：借：管理费用――工资（或福利费）工程施工项目部―项目管理人员工资贷：应付工资――管理人员、项目管理人员18、确认工程结算收入：每月末经营部报来当月产值确认单，总账会计根据各项目产值确认当月各项目部的工程结算收入。即：借：应收账款――建设单位贷：工程结算收入――各项目部19、计提流转税金：根据每月末经营部报来的产值确认单，按照各项应缴税费的比率，分项目计算出应交税金和其他应交款，即：借：主营业务税金及附加（各项目部）贷：应交税金（各税种）贷：其他应交款（各费种）20、成本结转：月末前，成本会计将当月应计入各项目部成本单据所载事项计入相关项目成本――总账会计按项目部将当月所有成本发生额结转至工程结算成本科目的对应项目。即：借：工程结算成本――各项目部贷：工程施工――工程结转21、结转损益：按当月所有损益类科目的发生进行损益结转，自动生成的凭证为，借：本年利润有贷方发生额的各明细科目贷：有借......>>
问题三：施工企业的收入和成本如何确认? 按照我国会计制度的规定，施工企业的工程结算收入采用完工百分比法计算。实践中，采用了形象进度法，即工程项目部每月末向企业工程管理部门按照施工形象进度估算本月实际完成的施工产值，工程管理部门经过审核后提供给财务部门，财务部门据以确认工程结算收入。由于我国建设领域信用体系不健全，建筑市场供求不平衡，以及市场主体行为不规范，致使业主拖欠施工企业工程款成了习以为常的现象。另外，由于工程价款结算工作时间上的客观滞后，往往产值顶报了，资金却迟迟不到位，这就产生了以下问题：①工程项目部会出于各种目的故意多报或少报工作量：与业主结账时，为了多收工程款，则多报工作量；向施工企业管理部门上报时，想方设法少报工作量，以达到延迟交纳管理费和税金的目的。②由于工程款的收取滞后于工程结算收入的确认，产生了会计上计提了营业税及其附加，对税金入库却没有资金来源，只能靠施企业来垫付税金的结果，加重了工程项目部和企业的税负。笔者认为，可从改进施工企业工程结算账务处理方法上入手，做到既合理又合法地为企业管理服务。1.统一工程管理部门和财务部门的收入统计确认口径，一律以监理公司审定的工作量作为统计工作量和工程结算收入的确认标准。施工项目部按照形象进度计算出来的实际已完工工程量，须经过现场监理公司的审核后报业主进行审定。会计实务上可以统一把工程监理公司审签的工作量作为实际已完工程量上报施工企业和财务部门。财务部门以此作为工程结算收入的确认标准，以便统一企业各部门及对外界的数据报告口径。2.由于收入确认和工程款收取的不同步，税金的计提可参照所得税时间性差异，引入“递延税款”核算办法。虽然按上述办法采用监理公司审签的工程量作为收入的确认标准统一了数据的计量口径，但仍然存在价款收取滞后于收入确认的问题，从而造成应交税金入库困难和资金缺口严重。为了保证会计核算的配比原则，“递延税款”科目的引入将较好地解决这一问题。具体做法是：月末按完工百分比法根据工程管理部门（或工程统计部门）上报的已完工程量确认工程结算收入，同时计提工程结算税金及附加，然后按照实际收到的工程款计算确认应上交的各种税金，记入“应交税金”科目。工程结算税金及附加“应交税金”科目之间的差额，记入“递延税款”科目，待以后收到工程款再分期转回并上缴入库。“应交税金”科目中计提的各种税金确保按期纳税申报并入库。具体的会计处理为：①月末确认收入时，借：应收账款；贷：工程结算收入（或主营业务收入）。②计提税金时，借：工程结算税金及附加（或主营业务税金及附加）；贷：应交税金――递延税款。③税金入库时，借：应交税金；贷：银行存款。④以后收到拖欠工程款时，借：递延税款；贷：应交税金。⑤税款再次入库时，借：应交税金；贷：银行存款。采用这种办法进行会计处理，待工程项目完工结算后，根据“递延税款”科目中的金额可以计算出业主拖欠的工程款金额，便于和“应收账款”科目核对。等到工程价款结清后，“应交税金”科目金额和“工程结算税金及附加”科目金额一致，且收入、成本均是按实际已完工作量计算的，符合会计制度关于权责发生制和配比原则的规定。
问题四：施工企业的成本核算流程 施工企业核算流程
1\ 购买材料 借：原材料 贷：银行存款 领用材料 借：工程施工 贷：原材料 发工资、关于生产发生的费用 借：工程施工 贷：银行存款 管理人员的工资 借：管理费用 贷：银行存款 骇后结转成本 借：工程结算成本 贷：工程施工 预收款 借：银行存款 贷：预收账款 最后结转 借：预收账款 贷：工程结算收入 借：主营业务成本 贷：工程施工 2\ 借：预收帐款 贷：主营业务收入 和的科目有区别的 如：中有：工程施工，机械作业，辅助生产，工程结算成本 ，工程结算收入 等。 在中以上科目变成：生产成本---工程施工，生产成本---机械作业，生产成本---辅助生产，主营业务成本，主营业务收入等。
问题五：建筑工程项目成本如何核算？ 1、当月成本的核算
2、多个工程的成本核算
3、竣工结算的处理
一、成本核算对象的确定
成本核算对象，是在成本计算过程中，为归集和分配费用而确定的费用承担者。
1、成本核算对象确定的原则
成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。有的工程项目成本核算工作开展不起来，其中的主要原因就是成本核算对象确定与生产经营管理相脱节。成本核算对象划分要合理，在实际工作中，往往划分的过粗，把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来，作为一个成本核算对象，不能反映独立施工的工程实际成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情况；当然，成本核算对象如果划分的过细，会出现许多间接费用需要分摊，增加核算工作量，又难以做到成本准确。
2、成本核算对象划分的方法
1）、建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，对大型主体工程（如发电厂房本体）应尽可能以分部工程作为成本核算对象。
2）、规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。
3）、同一工程项目，由同一单位施工，同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。
3、工程成本明细帐的建立
成本核算对象确立后，所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制，为集中反映各个成本核算对象应负担的生产费用，应按每一成本核算对象设置工程成本明细帐，并按成本项目分设专栏，以便计算各成本核算对象的实际成本。
二、成本项目的含义
建筑安装工程成本项目划分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用，每项费用都有其特定内容，也都有与其他费用相关之处，熟悉这些，对成本核算非常重要，仅以人工费项目为例：人工费项目包括直接从事建安工程施工的工人的工资及自工地仓库运料至施工现场的运输工人工资等内容，但不包括材料采购人员、施工机械上人员及材料到达工地仓库以前的搬运、装卸工人工资等。
三、成本核算程序
1、对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。
2、将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。
3、将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。
4、对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程成本实际成本。
5、将已完工程成本转入工程结算成本科目中。
6、结转期间费用。
四、成本核算的科目设置
为了按照用途归集各项费用，划清有关费用的界限，正确计算工程成本，应设置工程施工、机械作业、辅助生产、间接费用、待摊费用和预提费用等科目。
1、工程施工科目运用应注意的问题
该科目应按工程项目或单位工程设置二级科目；间接费用项目应通过间接费用科目归集并分配；该科目贷方记录已完工程成本。
2、机械作业科目运用应注意的问题
该科目核算企业及其内部独立核算的施工单位、机械站和运输队使用自有施工机械和运输设备进行机械作业所发生的各项费用；该科目应按承包工程和机械类别设置二级科目......>>
问题六：如何做一个工程的成本核算 工程安装应该记一般的计入工程施工科目.
为工程施工提 *** 品或劳务所发生的费用就由各铺助生产各产品或劳务负担.计入辅助生产
为工程施工提供各种机械或运输作业所发生的费用应由机械成本负担计入机械作业
管理部门发生的就由各施工单位的施工间接费用负担.计施工间接费用
生产成本包括直接人力，间接人力，直接材料，间接材料，其他费用。
直接人力就是直接参与生产地员工，
间接人力指参与管理的生产人员，如班组长等（只限生产部门）
直接材料就是直接用于产品组装的材料。
间接材料指耗材和辅材，如油，包装材料等。
其实具体的生产成本要如何归类，应该是你们的财务来决定，因为有的OEM厂材料都是客户采购好的，所以我们只算直接人力，和辅耗材，还有工夹具等费用。
问题七：急！请问装饰公司怎样做会计分录，如何核算成本？谢谢！ .购材料：
借：存货 100000+2000
贷：现金
2.工程领用材料：
借：工程施工---xxx工程----主材 100000
借：工程施工---xxx工程----辅材 2000
借：工程施工---xxx工程----运杂费 500
贷：存货 100000+2000
贷：现金 500
3.工程完工时结转成本
借：主营业务成本 100000+2000+500
贷：订程施工--xxx工程 100000+2000+500
问题八：工程类公司项目成本都包含什么？怎么准确的核算项目成本？ 1）人工成本（各种劳力的成本）
2）物料成本（消耗和占用的物料资源费用）
3）顾问费用（各种咨询和专家服务费用）
4）设备费用（折旧、租赁费用等）
5）其他费用（如保险、分包商的法定利润等）
6）不可预见费（为预防项目变更的管理储备）
1、类比估算法这是一种在项目成本估算精确度要求不是很高的情况下使用的项目成本估算方法。这种方法也被叫做自上而下法，是一种通过比照已完成的类似项目的实际成本，去估算出新项目成本的方法。2、参数估计法这是利用项目特性参数去建立数学模型来估算项目成本的方法。例如，工业项目使用项目设计生产能力、民用项目使用每平米单价等。3、标准定额法这是依据国家或地方主管部门，或者项目成本管理咨询机构编制的标准定额估算项目成本的方法。
问题九：如何计算一个工程的成本价？（希望能详细点） 基于你的情况，我推荐你采用询价和参照别的施工单位的施工定额进行成本分析。
1.将现行的工程量刨除材料成本，材料成本可以上网查询材料单价，也可找相应的材料供应商询问单价。
2.根据施工组织方案，确定大型的施工机械设备的使用时间，明确该类型的设备是自己购买还是租赁后，则可根据使用时间确定机械费用，确定过程同样可以找租赁公司咨询和自己网上查询机械台班价格或者机械购买单价。
3.按照工程量找几家劳务公司进行劳务报价和询价，则基本可确定人工费成本。
4.按上述的方法确定了人工费，材料费，机械费后，根据当地的税金费率（一般3.8%左右）和你们公司的管理费成本（一般5%左右），则可以确定你的综合成本了。
5.将工程总造价-总成本=利润。
希望我的回答能帮到你！
问题十：工程成本如何结转？ 我是做施工企业成本会计的，我说下我的方法。成本是每月结转的，首先是每月在工程施工-合同成本里分人工费，机械费，材料费，其他直接费，间接费从工地上拿来的原始凭证，该怎么分的都分好。比如材料费做借 材料费贷 应付账款 或预付账款然后每月还要把每月报的工作量和成本做如主营业务成本和收入里借 主营业务成本 合同成本贷 主营业务收入当工程结束以后，再把所有的都对冲回去。我说的不是很清楚，有问题咱们再说。呵呵