企业用什么费用提高成本

❶ 企业的成本费用包括哪些内容

成本费用包含两大类。

一、制造成本

含义：是指按产品分摊的、与生产产品直接相关的费用。

构成项目：直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用

二、期间费用

含义：是指在一定会计期间内所发生的与生产经营没有直接关系或关系不大的各种费用。

构成项目：管理费用、财务费用和销售费用

成本与费用是两个既有相互联系又存在重大区别的会计概念，就一般意义而言，成本费用泛指企业在生产经营中所发生的各种资金耗费。企业的成本费用，就其经济实质来看，是产品价值构成中c+v两部分价值的等价物，用货币形式来表示，也就是企业在产品经营中所耗费的资金的总和。

(1)企业用什么费用提高成本扩展阅读：

成本费用是企业为了取得利润而付出的代价，主要包括营业成本、营业税金及附加、销售费用、管理费用、财务费用和所得税费用等 。

扣除了所得税后，所得税就成了为取得利润而付出的代价，所以成本费用净利润=净利润/营业成本+营业税金及附加+期间费用+所得税费用。

降低成本的措施：

（1） 节约材料消耗，降低直接材料费用。

（2） 提高劳动生产率，降低直接人工费用。

（3） 推行定额管理，降低制造费用。

（4） 加强预算控制，降低期间费用。

（5） 实行全面成本管理，全面降低成本费用水平。

❷ 大公司是如何处理加大成本费用的

可以采取以下措施:

1,对费用方面(包括水电,工资等方面)采用预提方法,

2,摊销方面尽量采用一次摊销

3,折旧计提方面采用税法许可的年限最短者

4,成本结转方面采用标准成本(制定标准时考虑全面一点)

❸ 企业如何控制成本

1、现代的企业最要紧的一个方面是技术的研发，这是大部分企业家都十分关注的一个事情，因为企业的技术越先进，技术创新越多，那么竞争力就会越强，所以现在很多的企业家把精力都放在了这里。

(3)企业用什么费用提高成本扩展阅读：

企业的竞争在我们这个社会是十分激励的，现在很多的企业为了发展，在不断的竞争人才和竞争市场占有率，企业的竞争可以加强企业本身的发展，提高企业的技术开发，但是企业的竞争也会造成企业的倒闭，所以要竞争中生存很不容易。

在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。

❹ 企业的四大成本费用

一、税费成本
无论是增值税还是所得税，税率都不低，二者同时征收可以想象企业的压力。企业税负的现状是流转税与所得税双高。流转税是“卡脖子”的税，企业只要有销售行为，无论是亏是赚，都要交税。所得税的逻辑相对合理，但要解决重复征税的问题。一笔利润企业所得税拿走25%，分红时个人所得税拿走20%，综合下来，两项所得税要占利润（税前）的40%。
这项税负究竟高不高，一可与其他国家横向比，二可就企业历史税负纵向比，用两组数据说话可能更有说服力。税制改革大概都有轻税薄赋的初衷，如何让企业有税负减轻的获得感，这是税制改革的痛点。
二、人工成本
企业雇用劳动者除了要发工资，还要为其购买五险一金。此外，如果辞退劳动者，还需要支付补偿金。仅以五险一金为例，此项成本就高达工资的40%以上。例如，月薪10 000元，员工只能拿到7 454.30元，而企业要付出14 410元。
此外，劳动力短缺的问题逐渐显现出来。有个现象大家可以留意一下，就是40岁以上的中年女性慢慢成为快餐业服务员的主力了，以前多为20岁左右的年轻人。人口红利在慢慢消失，这种趋势会让就业更趋理性，让人的价值得到更多释放，这也让企业的用工成本整体提高了。
三、地租和房租成本
土地和房租越来越贵，一方面企业的地租、房租上涨，直接加大了成本压力；另一方面，员工的生活成本不断地提升，间接拉升了人工成本。资本需要逐水草而居，企业需不断寻求最适宜的发展地。
因为土地与房租越来越贵，所以很多劳动力密集型企业将工厂搬回了人力资源丰富、成本较低的二三线城市，只将研发和销售部门留在一线城市。
四、物流成本
一段时间以来，“企业物流成本高”是个被热议的话题。企业的采购有物流成本，产品出厂有物流成本，产品销售有物流成本。物流成本甚至能够决定企业的“生死”，看看一些农产品滞销就知此言非虚。无论是铁路运输，还是公路运输，企业都觉得物流成本是沉重的负担。

❺ 企业所得税比较多，有什么方法可以少交税，用什么费用来冲成本比较好

这个问题很无力，因为你没有说属于什么类型的企业，只能捡着通用的手法来回答。
首先：按照收入比例，把应该计提的管理费用、招待费、广告费、福利费等等提足了
其次：虚列生产成本，工业企业和商贸企业各有不同。
第三：增加人员。这招一般只适用工业企业和服务业，对商贸企业不太适应，大型零售企业也能使用。
第四：把税务局招待好了。

❻ 企业怎么提高成本管理水平

导语：成本管理是企业在生产经营活动中，运用成本指导、规划和控制生产经营活动，达到以最少的投入，获得最大经济效益的一种管理活动。成本管理的最终目的就是提高企业的经济效益。

企业怎么提高成本管理水平

一、全方位加强成本管理，实行“成本票否决制”

1.建立内部模拟市场，实行全员成本管理

在企业内部上至最高经营决策者，下至生产、经营销售、采购、行政管理各部门以至每个企业员工，都必须树立成本责任感，按照模拟市场的运营方式，确立各自的成本管理目标和责任。在干部和职工的业绩考核、工资晋升、浮动中，实行“成本一票否决权”。车集选煤厂自2004年以来，积极推行内部市场化管理，实行成本目标管理，在生产经意活动中取得了一定成效。

2.抓住主要环节，实行全过程成本目标管理

首先把握住成本事前管理，做好投入产出分析，这是控制成本的关键和基础。其次实施及时事中成本管理，工作的关键是在生产经营过程中，建立与成本发生同步运行的成本监控和信息反馈系统，实施对生产经营过程各环节的日常成本控制，及时发现问题，采取调整措施。

再次是加强成本事后管理，作为企业，必须结合责任成本核算，兑现成本考核奖惩，强化成本责任;同时进行全面的事后成本分析，提出改进成本管理的措施，并结合落实下一轮成本目标责任，组织实施。结合车集选煤厂情况，采用班组和车间、车间对厂部负责的成本目标倒算法，加强监督力度，健全成本反馈网，及时调整责任目标，环环相扣，做到少投入高产出。

3.拓展经营视野，实行全方位成本管理

关键是把市场、科技和人力资源诸因素结合起来考虑生产经营活动。首先，把企业成本管理放在经营盈亏的背景下来考虑，充分注意盈亏变化对企业成本管理的影响和新要求，以经营盈亏为导向，使成本管理向着企业盈利的一面发展。

其次充分认识科技进步在企业加强成本管理、提高效益中“第一生产力”作用，把降低成本建立在科技进步的基础上，向科技进步要效益。最后在成本控制与管理中树立以人为本的思想，借鉴国内同行业行为科学理论，加强成本管理中的思想政治工作，把全体员工参与成本管理积极性最大限度地调动起来。

二、更新观念，转换生产经营方式，完善成本管理运行机制

1.完善成本管理的组织机制

努力形成权力机构、执行机构、监督机构既相互配合，又互相制约的企业成本组织保证体系。

2.建立完善成本管理的责任机制

作为企业，加强内部成本管理，在完善企业的`宏观成本管理体制的同时，还要划小成本核算单位，实行责任成本制，即以各成本单位为中心，将成本责任指标与措施分解，落实到企业内部与成本有关的各职能部门、各生产经营环节及全体员工，明确各自成本管理责任与权力，并借助于严格的成本控制和激励机制，促使员工上下共同努力，在实现各自成本责任目标的同时，实现整个企业成本管理目标。在运行的过程中，于此相适应，同时建立健全信息反馈系统，及时反映成本异常情况，分析出异常原因，以针对性的措施保证成本目标实现。

3.建立完善成本管理的监控机制

首先建立一个企业业主能够以某种方式参与企业成本目标的宏观控制机制，其次，在企业经营的各个环节，对各项成本支出建立严格的内部控制制度和内部牵制手续;建立有效的企业内部成本监控信息反馈系统，及时向总经理以及企业生产经营各环节、各部门的成本目标责任人，提供实际成本状况及其偏离责任目标成本信息。除所有代表通过财务总监实施生产经营活动中的总成本控制外，企业的每个部门、每个环节即每个成本责任单位都要指定称职的成本监控人员负责对本单位的成本实施监控，以便能在生产经营活动中及时发现问题及时解决。

4.建立完善成本管理的激励机制

为保证企业内部成本管理机制的有效运转，使成本管理的责任机制和控制机制落到实处，必须将成本管理目标实现的好坏与经营者、各级管理者和职工的个人利益挂钩。对实现成本管理责任目标者及时按贡献大小给予奖励;

未实现成本管理责任目标者，管理人员不得提拔重用，职工不得晋升工资;造成成本增加并形成严重后果者，给予停发工资、降职减薪或更重的处罚，逐步通过“正向激励”和“负向激励”的杠杆作用，使企业的各级管理者和职工主动关心成本管理的过程和结果，真正与企业休戚与共。

三、抓住关键环节，切实降低生产经营成本

1.围绕经济效益，实行全面统筹。在企业内部深入开展增收节支、节能降耗、修旧利废活动，对企业各项费用的支出和产品成本的形成进行科学的计划、决策、控制、核算、考核和分析，结合现代企业制度利用价值分析方法，对企业生产经营活动中所消耗的人力、物力、财力进行管理和控制，以达到提高经济增长质量和效益的目的。

2.全面推行成本控制否决法，搞好成本控制目标的分析，将成本控制指标落实到车间、班组、个人，考核到位、奖惩兑现。

3.开展产品品种效益价值比较，对产品价格、变动成本、固定成本、单产水平、销售率、回款率进行全面分析比较，选出最佳工艺和产品，组织生产，力求见效。

4.加强定额管理，完善财务核算体系，严格收支两条线，压缩非生产经营性开支，降低企业管理费用、财务费用和销售成本，实现优质、高产、低消耗，达到少投入，多产出，全面提高企业经济效益的目的。

四、加强成本管理，注重企业持续发展

企业经营决策者在制定成本管理目标时必须高瞻远瞩，避免杀鸡取卵、竭泽而渔的做法。正确理顺企业经济效益、社会效益和生态环境之间的关系。在加强成本管理的同时，加大对环保、科技的投资力度。在经营管理中杜绝为追求一时之利，硬拼设备、浪费资源、掠夺开采、破坏环境的做法，把加强成本目标管理与企业持续发展紧密联系起来。

❼ 公司有哪些方面可以合理增加成本

成本类费用涉及：原材料，辅助材料，人工费用，水电费用，设备等固定资产；日常的管理费用，财务费用，销售费用和营业外支出。

需要进行采购的企业首先需要确定长期合作供应商，并且与供应商之间建立直接的战略伙伴关系，秉持着“利益共享、风险共担”的原则，建立一种双赢的合作关系，使采购方在长期的合作中获得货源上的保证和成本上的优势。

一般定义

成本是生产和销售一定种类与数量产品以耗费资源用货币计量的经济价值。企业进行产品生产需要消耗生产资料和劳动力，这些消耗在成本中用货币计量，就表现为材料费用、折旧费用、工资费用等。

企业的经营活动不仅包括生产，也包括销售活动，因此在销售活动中所发生的费用，也应计入成本。同时，为了管理生产所发生的费用，也应计入成本。同时，为了管理生产经营活动所发生的费用也具有形成成本的性质。

❽ 企业如何增加收入与节约成本

增加增收：1、提高价格；2、扩大销售总量；3、培养新的产品、新的利润增长点；4、资金充裕可以考虑做其他投资。
节约成本：1、控制可变费用；2、分析使用资金的成本，选择最低廉的资金来源；3、利用税收优惠合理避税；4、分析业务流程，将最擅长转化率最高的业务模块做到做大，不擅长，增值小的外包；5、对所有流程进行投入产出分析，做到最精简减少资本占用；6、合理控制库存，减少在制品；8、抓紧应收款，有计划的支付应付款。
拓展资料：
企业是指企业所得税法及其实施条例规定的居民企业和非居民企业。居民企业，是指依法在中国境内成立，或者依照外国（地区）法律成立但实际管理机构在中国境内的企业。非居民企业，是指依照外国（地区）法律成立且实际管理机构不在中国境内，但在中国境内设立机构、场所的，或者在中国境内未设立机构、场所，但有来源于中国境内所得的企业。
企业在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。
现代经济学理论认为，企业本质上是“一种资源配置的机制”，其能够实现整个社会经济资源的优化配置，降低整个社会的“交易成本”。

❾ 如何利用成本会计学知识提高企业成本效益

这个题目太大，可以写一篇本科的学位论文。但是可以简单一点地列几条：
1 充分运用作业成本法，对企业的所有产品进行准确的材料，工时，制造费用计价。再对其中的主要影响成本成本的要素进行仔细的分析，找出可以改进，或者说降低成本的关键因素，予以改进。从而提高企业的效益。
同时对产品的生产批次尽可能地进行优化，找到最优的批量安排方法，降低产品的人工和机时，从而降低单位成本。
2 对产品的质量数据进行全面的分析，找出薄弱环节并改进之。从而提高产品的市场竞争力。提高产品的市场份额。
3 对产品的原材料的市场进行全面的分析，找出最佳的市场采购方案。降低进价。提高产品的盈利水平。
这些办法，说起来容易，做起来既要相当的成本会计知识，还要认真负责的工作态度，和刻苦耐劳的品德。