① 固定成本增加会导致什么后果
固定成本增加经营杠杆系数就越大，经营风险也就越高。
“ 固定成本”是变动成本的对称，其成本总额在一定时期和一定业务量范围内，基本不受业务量增减变动影响，相对固定。
固定成本通常可进一步区分为“约束性固定成本”和“酌量性固定成本”：前者指维持企业经营能力必须开支的成本，如固定资产折旧、场租、常聘人员薪金、社保、公积金等；后者指经营者在每一预算期内可以根据具体情况而斟酌决定是否支出的成本，比如新产品开发、广告、职工培训费等，与前者相比约束性较弱。
在其他因素不变的情况下，固定成本越多，经营杠杆系数就越大，经营风险也就越高。
企业发生的固定成本主要与企业在一定期间的固定投入和机构设置有关。固定投入与生产经营或业务量没有直接关系，但确实维持企业生产经营所需要的各类设施，比如房屋、建筑物和机器设备等形成的固定资产，而计提的固定资产折旧费；还有从事企业运营管理的管理人员工资，这部分工资费用与机构的设置有关，同样的与企业的业务规模没有关系。
那么，也就是说，这部分发生额取决于设备设施和机构的规模和质量，是企业以前运营决策的结果，现在难以改变的固定成本，为约束性固定成本。
② 成本过高对企业经济效益有什么影响
成本过高对企业经济效益变差。
一、影响企业长期成本的因素都有哪些
1.企业规模经济
由于扩大规模导致平均成本降低情况出现的，就叫规模经济。包括:固定成本的分摊，从而把平均成本拉向了边际成本；专业化生产提高了生产效率，从而也带来了成本的节约；企业采用高效的技术，采用更有效的生产组织方法。
2.成本经验函数
企业的成本与企业的生产经营经验具有很大的关系，一般而言，经验越丰富，成本降低的可能性就越大，成本与经验成反比向关系。
3.企业的组织状况
企业内部各部门及人员之间的相互关系包括责权利效是否统一、企业内部工作效率高低，管理宽度和管理层次的大小，组织成员之间的沟通情况等。
二、一体化经营
纵向一体化和横向一体化，纵向一体化就是生产企业与原材料供应企业、或生产企业与用户企业之间的一体化，即后向一体化和前向一体化。采用后向一体化能保证企业产品生产所需的原材料、零部件供应渠道的稳定，获得供应质量、价格和时间上的优惠；或可以通过统一的技术措施、价格政策和物资分配体系，降低产品成本。采用前向一体化可以向具有更高附加值的产品领域拓展，改善和提高企业的赢利能力，或可以节省企业在销售渠道上的开支，减少促销、运输、仓储、包装等费用，从而降低成本。横向一体化是指同行业竞争企业之间的一体化，这种经营战略可以扩大企业规模，降低产品成本；可以吸收联合企业的技术和管理经验；可以减少竞争对手，避免无序竞争。
三、制度因素
制度是导向、制度是规则、制度是目标，企业需建立起一整套成本约束机制进行成本管理。
地理因素
企业所处地理的指向性，若属于原料地指向的，可以大大减少采购成本；若为消费地指向，则可减少销售成本；企业总是希望将企业建在经济比较发达、交通比较方便的地区，因为投资环境的选择决定了他们生产、销售产品的成本。同时，企业所处地方的人工成本高低、资金成本大小、市场需求状况也会影响企业的成本。
企业文化
企业文化对企业职工的生产经营观念、凝聚力、自我控制、自我约束力、成本意识等都具有很大的影响。