⑴ 医药批发行业如何进行成本核算
贸易企业一般采用;下面4中方法进行成本核算：
一、数量进价金额核算法；
二、数量售价金额核算法；
三、售价金额核算法；
四、进价金额核算法；
下面粗略介绍第三，第四中方法的核算：商业企业成本核算有两种方法: 其一是售价核算法 这种方法适合于商品繁杂的零售商业，但前提是售价统一（个别变价也要履行相关手续），销售成本每期按售价结转，月末时计算出进销差价率，求得已销商品的进销差价，然后据以调整成本，这种核算方法在如今市场经济条件下，有些不适用了； 其二是进价核算法 日常销售要有商品销售记录，每日（或定期）汇总，月末根据已销商品的实际进价结转成本。这种方法适合于销售单位价值大的大宗商品。缺点是比较麻烦。商业主要的就是进价,工资劳务,房租水电,商业相对工业简单很多,没有那么多复杂的工序。
如果还有问题请追问
⑵ 我公司是一家医药研发公司，现在还没有生产，请问成本应该怎么算呢应设置什么会计科目
成本是按照你车间预计产量 倒算出来的，成本分为，1. 原料成本：2.动力成本；3.制造费用等组成；成本预算先有统计预算，再通过财务审核的~~~
⑶ 医药企业如何结转销售成本
沧州市新华区现有医药经销企业20户，很多属于连锁经营，新华区国税局根据全省平均税负规定药品行业增值税税负不得低于0.6％。通过征管信息系统监控发现，这些医药经商企业在对税收政策理解和财务核算方面存在很多共性问题，财务核算不准确，税负徘徊甚至低于全省预警线，该局多次召集医药经销行业法人和财会人员进行集体约谈，帮助他们正确理解和执行税收政策，纠正错误的财务核算，对提高税负、加强管理起到了积极的作用。
一、医药行业存在的问题：
（一）未按规定建账建制，纳税资料不真实
近几年来，通过日常管理和纳税监控发现这些公司存在账目设置不正确，财务核算不符合规定，纳税资料存在虚假嫌疑。主要表现为现金日记帐、银行存款日记帐不能做到日清月结，销售收入明细账和固定资产提取折旧明细帐、库存商品明细帐以及库存商品二级帐设置不完整，往来帐、总帐、应交税金应设多栏帐而设置不完全，不能做到帐证相符，帐帐相符，帐实相符。使用会计软件核算库存明细的不能反映每个月末的库存商品数量、金额等情况。
（二）收入不记账，现金往来账外循环，造成偷税
有些医药公司采用不开发票、收入不记账或不全部记账的方法，将收入直接坐支或存入个人账户；还有的公司采用票据结算时，不注明票据去向，存在套现的嫌疑。由于企业收入不实，造成其收入低、成本高、利润少，从而达到偷逃税款的目的。对此，该局于07年2月和9月先后两次对医药行业进行集体约谈，并对重点偷税嫌疑企业进行纳税评估，通过企业自查和评估，共补税、加收滞纳金5.8万元。这次评估作为优秀案例被省国税局放在网上供全省国税干部学习。
（三）商品成本结转不正确，影响企业所得税
医药经销企业，销售药品品种繁多，各种药品利润率不一。为了达到不盈利或少盈利的目的，个别医药公司人为的调节利润，经常在成本结转上做文章，不是按照规定结转商品销售成本，而是按照费用支出来确定成本结转的多少。部分采用售价记账的医药公司，不正确结转已销商品应分摊的进销差价，从而造成少缴企业所得税。
（四）虚列或多列费用，对应进行纳税调整的项目不调整
以批发为主的医药经销企业为了销售更多的药品，对零售药店或业务经销人员按销售额给予一定比例的业务提成，而这些提成在账务上无法处理，因此，这些企业往往采用虚列或多列其他费用的方式来进行账务处理，如通过虚开会议费、招待费、虚列人员工资等形式处理业务费用，还有一些医药企业对应进行纳税调整的项目不调整，如三年以上应付账款，计提未付的租赁费等项目，从而达到少缴税款的目的。
二、采取的措施和建议
（一）加强税收宣传
说到偷税，有些企业是故意为之，有些企业是对税收政策理解有偏差。加强税收宣传，帮助企业理解执行税收政策，是我们做好税务工作的重要一环。由于企业频繁更换会计，给政策宣传带来一定难度。因此，我们要树立“加强税收宣传是一项长期而艰巨的工程”理念，加强宣传针对性，根据行业特点和个性问题，分别给于不同的辅导，帮助企业正确建立健全账目，加强财务核算。
（二）强化税收征管
税收管理员要定期到纳税人生产经营场所进行巡查，掌握其原料、库存、成本等生产经营状况和销售、价格、利润等财务情况，及时取得动态监控数据，找出影响税负的主要因素，分析变化趋势，实现动态监控。同时依托征管信息系统和管理员平台进行数据比对和监控，综合利用税收分析、纳税评估、日常检查和税务稽查等各种措施加强管理，进一步提高管理水平。
（三）全面开展纳税评估
根据税源宏观数据、税负变化信息和纳税人户籍资料，结合行业指标的横向分析和历史指标的纵向分析，利用信息化数据集中和“一户式”信息管理的优势，对纳税人纳税申报的真实性和准确性做出定性和定量的判断，进行全面系统的纳税评估。同时，制定纳税评估工作规范，建立纳税评估指标体系，落实纳税评估工作职责，并将纳税评估纳入“两制”进行考核。
⑷ 制药厂的成本核算怎么做
当月实际使用的所有原材料，辅助材料，按照产成品与在产品进行分配；本月车间人员工资；当月发生的水电；本月的机器折旧；这些是制造费用的核算然后是管理费用，办公成本 薪酬接着要算营业费用，包括各项因销售发生的费用 最近国务院指示要开征超限额奖金税,这是控制奖金发放限额,制止滥发奖金的有效办法。建议帐务处理采取以下方法:一、在“应付工资”科目下设“应付奖金”明细科目,核算企业应付给职工的奖金。二、在“应交税金”科目下设“应交超限额奖金税”明细科目,核算企业因超出国家规定限额,而需要交纳的超限额奖金税。三、实行利改税企业,按规定比例提取职工奖励基金时,借(增):“利润分配”(利润留成),贷(增):“专用基金”(职工奖励基金)。四、企业按上级批复的奖金 追问： 当月实际使用的所有原材料，辅助材料，按照产成品与在产品进行分配，能否举个例，再给个格式？
⑸ 如何加强药品生产中的成本管理
一、药品生产成本管理与控制
药品成本管理工作是一项巨大而庞杂的一项过程，成本的最终形成受到诸多因素的影响，比如员工的积极性、研发部门的工艺设计、生产部门的生产执行效率、信息化水平运用程度的高低等。
（一）人工成本管理在一定程度上，企业的成本管理也是对于人的管理。人是各项成本的最基本的驱动元素，当公司员工增加的时候，各项成本也会随之增加。据统计，公司每增加一个人，大约会有工资、奖金、各种保险、住房公积金、招聘费用、档案费、等大约几十项费用随之增加。当然，除了人员数量会影响成本之外，在职人员的对于工作的熟练程度和工作效率也极大影响企业的成本。因此，一些大型的跨国公司在用人方面的精髓是：用最少的人创造最大的效益。
药品企业实行GMP认证后启用新的生产线，自动化水平也随之提高，生产岗位人员需求量的减少，但同时要求生产人员必须具备相应的文化素质和专业技能。这就需要按照GMP的要求对员工进行培训，每个人自觉融入质量管理的体系中，以保证从原料选择到成品出厂的每一道环节都在一个标准的稳定控制之中。将“药品质量是生产出来的，不是检验出来的”观念深入到每一个生产人员的头脑中，这是控制人员成本的有效途径。
（二）材料成本管理与控制药品是一种关系到人体健康的特殊商品，国家食品药品监督管理局要求制药企业必须通过药品生产质量管理规范（简称GMP）认证，GMP要求药品生产必须运用优质原辅料。材料成本的管理与控制，主要涉及到两个过程：
（1）材料采购过程。采购过程中，实施成本控制的前提是购买的原辅料必须是符合药品生产质量管理规范。采购人员采购前应熟悉所购买原料的价格组成，了解供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础；供应商的选择也非常重要，好的供应商为了实现共同发展，同时也能为本公司的发展出谋划策，节约成本，不好的供应商会带来很多麻烦，增加很多无形成本。采购人员也可以通过建立供应商档案和可靠、稳定的采购网络，从而实现材料采购成本的有效控制。
对于依赖性较强而需求量又大的中草药，企业也可以按照药品种植管理规范的要求（GAP）建立种植基地，保证原料药的质量和供应，从而也节约了采购环节原料成本。
（2）材料生产过程。在生产环节成本控制可以采用目标成本法，其主要思路是产品的研发应以市场乐意支付的价格为前提，以此来制定公司产品的价格。由财务部门协助将目标成本根据成本的形成过程分解成若干个工序成本，从而对于各个工序成本进行控制。
以某片剂的生产为例，其工艺生产过程主要有拣选、配料、切洗、水提、烘干、粉碎、过筛、制粒、总混、压片、包装等，那么财务部门可以制定总目标成本并且下达给生产车间，并且协助车间将目标成本根据其工艺过程层层分解成若干工序目标成本。
在此过程中如何在保证药品质量的前提下降低各工序材料消耗数量是一个重点，对材料消耗管理最有效的办法是建立定额领料制度。由研发部门编制的“物料清单”是控制材料成本的最基本工具，它包括了每种产品在生产时必须要使用哪些材料，每种材料的使用数量。当物料清单编制出来后，分发给生产管理部门、采购部门、生产部门、仓库、质量管理部、财务部门。生产部门根据物料清单填制定额领料单去仓库分批领料，仓库在发料的同时做相应的记录工作，扣减领料单位、领料人剩余可领用数量，领料定额用完了就不能再领了，从源头严格控制材料消耗。
物料清单一旦制定出来就不能任意改，如果出现研发工艺发生变更、生产困难、出现新的替代材料等情况，可以进行书面修改，并及时传达到以上几个部门，并书面注明变更原因及变更内容和详细说明。每月底将本月的所有超额领料单汇总，统计超额材料消耗的数量、金额和原因，报给主管生产的副总，想法解决这些超额领料问题，改进自己的工作。
（三）维修及能源动力成本管理与控制制药企业实行GMP认证后，建造了新的固体车间、针剂车间及相关辅助车间，GMP对于工艺、湿度、温度、洁净度等方面的要求很高。因此企业又购置新的生产设备，设备的增加必然会导致硬件维修成本的增加，同时生产过程中净化系统、生产系统和其他保障系统等对电、水、气等能源动力的耗费也会随之增加。
对于新的设备，为了降低设备维修率，最大限度降低维修成本，必须严格执行先培训后上岗制度，要求员工熟悉必要的设备使用保养维护制度，实行专人负责制度并进行考核，要求维修人员定期维修保养并做好记录。
对于水电气等能源成本，通过生产细节探索节能降耗技术措施，积极寻找节能降耗的途径。根据实际生产需求节约用水、用电，避免浪费；供气管路设计要有利于降低输送损耗，外购用气，尽量安装压力装置等。
二、药品生产成本管理与控制加强的对策
现代药品市场竞争日趋激励，尤其是我国药品企业普遍创新能力差，科研投入少，企业竞争力弱，这就要求企业必须提高管理水平，加强成本控制，提高企业综合竞争力。
（一）重视人的作用 人的因素是决定企业成本高低的关键。员工的心态、技能、行为决定了成本是以哪种形式发生的，会发生多少成本。
某药厂老板和高层管理者天天强调要降低成本，可实际状况是每个部门的员工在上班时无所事事，甚至打游戏；车间员工生产过程中也未完全按照药品质量规范进行操作，导致大量药品因不合格回收，浪费现象严重等。究其原因，该药厂并未重视员工的作用，有时为了节约人力成本刻意压低员工工资，使员工的积极性大受损害，从而消极怠工，也造成企业大量的无形成本的增加。
最好的成本控制方法，就是激励员工关心公司的效益问题，把公司的利益跟他个人的利益挂起钩来，通常采取的有效的激励性方法有：股权激励；搞承包制；对提出成本节约合理化建议并被公司采用的员工实行奖励制度；对于工作态度、能力和经验都不积极的员工可以实行一些培养限制性措施来激发其积极性，比如强制培训、建立责任人制度等。
成本的管理与控制不仅仅是财务部门的事情，涉及到每个部门和每位员工，只有培养员工良好的成本意识，让员工自觉自愿地去学习，参加培训，改进工作方法，提高成本效益倍数，才能最终降低成本，使制定的各项措施得以贯彻执行。
（二）重视成本效益原则传统的成本管理片面强调节约和节省，而国际公司则认为，以节约成本控制的基本理念已不适应现代企业的发展，通过降低原材料的购进价格或档次；或者减少单一产品的物料投入（偷料）；或者考虑降低工艺过程的工价，从而达到削减成本的目的，会导致产品质量的下降、企业劳力资源的流失、甚至失去已经拥有的市场。现代企业成本控制战略是从战略的高度来实施成本的管理控制。换句话来说，不是要削减成本，而是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。
不能单纯把成本看做是一项耗费，而是看成是一种投资，投资就要有回报。这项投资有两层含义，一是尽量杜绝浪费行为；二是如果所付出的成本巨大，但同时也能带来巨额回报，那么这个成本的付出就是值得的。比如药品企业的研发投入，公司的研发投入越多，将来研发出来的新产品带来的利润就越大。比如：制药前十强之一的诺华公司，其研发产出率是最高的，近年来加大对创新能力很强的中小生物技术公司的收购，事实证明，只有不停地创新才可以解救创新的危机。
（三）引入市场竞争机制，减少不必要的增值企业是一个有机的整体，只有管理部门、研发部门、生产部门销售部门等各部门的工作做到了最好，企业才能实现最大价值。假设一个部门只是一个成本中心，那么这个部门很少会关心如何利用公司的资源创造比较大的价值；假设使成本中心升级为利润中心的话，为了生产最终的产品所需的研发、物流、生产等各环节都能在市场上找到代工公司，从而引入竞争机制，，那么该部门就会被激励，尽量去节约资金、人员、材料等的投入，因而成本也会得到节约。
（四）加强成本信息化管理 可以根据本公司的实际情况，积极引入ERP项目中的成本模块管理，将信息化深入到车间现场进行原料、产品的批次追踪查询，使完整的ERP应用模式，覆盖产品销售订单、需求预测、产品销售、产品生产、原材料采购、成本核算等企业管理的全过程。
药品企业的生产成本的管理与控制还需要在实践中不断的探索，总之，当今市场竞争也是成本管理的竞争，要想在竞争中取胜，必须通过多方面的管理来促进企业的稳定发展。