⑴ 请问使用速达软件进销存时，为什么成本价会出现负数，而且其绝对值随时间增大
一般出现成本价变化较大的情况都是因为零库存出库产生的.
例如原库存数量为10,单价为1,总成本为10*1=10
销售15个后.库存数量为-5,总成本为-5,单价为1
如果在负库存条件下,再次进货的单价不为1,则成本单价就是发生严重变化.
进货6个,进货单价为0.7元.进货总成本为4.2元
与结余库存合并后,总库存为1,总成本为-0.8,成本单价也变为-0.8了.
多次产生这种情况,就会出现产品进价与库存成本价有非常大的偏差的情况发生.
一般情况下,零库存后,下次进货的单价大于现库存单价,容易产生成本偏大的情况.下次进货的单价小于现库存单价,则容易产生成本偏小或负数的情况发生.
⑵ 为什么基金中单位成本和买入的价格不一样了
因为在买入基金的时候，会产生一定的手续费，所以和单位成本的价格不一样，会更贵一点。
⑶ 用友系统里自动出来的成本价是错误的是怎么回事
电脑系统问题，安装mdac.inf,如c:\windows\inf
下找出mdac.inf
然后点右键->安装,在弹出提示路径选取系统cd盘路径
⑷ 人力资源成本预算老出错，到底是什么原因
人力资源成本预算老出错，可能是哪里算错了！一、预算资料收集预算资料收集和分析是人力资源预算编制前的重要准备工作，资料收集的完整和分析的质量直接影响到编制的科学性，一般情况下，预算编制前需收集以下资料：
1、收集人力历史数据。企业历年度的人工成本数据是人力资源预算编制的重要参考，也是编制下一年度预算的基础。通过对历年数据的分析，找到变化趋势，对下一年作出预测和判断。
2、企业人力资源规划。作为企业预算编制的重要依据，人力资源规划涉及到企业人员数量、员工招聘、员工晋升与选拔、培训以及薪酬福利等相关内容，直接影响到企业人力资源预算的编制质量。
3、企业生产经营现状。包括企业经营业绩状况，人工成本的投入比重及未来支付能力等。
人力资源部门在编制预算时，应注重于业务、财务部门沟通，多了解相关部门需求，避免“闭门造车”现象，提高编制的合理性。
3、预算编制过于强调节约观念
预算编制时受传统观念影响，认为预算就是控制费用开支，预算编制及审核时一味强调节省开支，对重要性业务资金投入不足，从而制约企业发展。预算编制要与业务发展需要相结合，对于关键性业务和项目要适当增加投入，如企业人才引进，培训支出等，这些投入对企业未来发展至关重要。
在审核下一年度的人工成本预算时，首先要检查项目是否齐全，尤其是那些子项目。在审核时，必须保证这些项目齐全完整，注意国家有关政策的变化，是否涉及人员费用项目的增加或废止。特别是应当密切注意企业在调整人力资源某种政策时，可能会涉及人员费用的增减问题，在审核费用预算时应使其得到充分体现，以获得资金上的支持。
总之，工资项目和基金项目必须严格加以区别，不能混淆。在审核费用预算时，应当关注国家有关规定和发放标准的新变化，特别是那些涉及员工利益的资金管理、社会保险等重要项目，以保证在人力资源费用预算中得以体现。