‘壹’ 企业核算人工成本投入产出指标时，首先需要核算哪些基本指标
首先需要核算企业从业人员的年均人数。
人工成本时，需要核算哪些基本指标：
1.企业从业人员年平均人数
2.企业从业人员年人均工作时数
3.企业销售收入（营业收入）
4.企业增加值（附加值）
生产法=总产出=中间投入
收入法=劳动者报酬+固定资产折旧+生产税净额+营业盈余
5.企业利润总额
6.企业成本（费用）总额
7.企业人工总本总额
核算人工成本投入产出指标，需要核算哪些指标
1.销售收入（营业收入）与人工费用比率
人工费用率=人工成本（费用）/销售收入（营业收入）
2.劳动分配率
劳动分配率=人工成本（费用）/增加值（纯收入）
一、人工成本有哪些指标？
人工成本的主要指标有：劳动分配率、人事费用率、人均人工成本、人工成本产出系数、人工成本销售收入系数、人工成本含量、人工成本工资含量、全员劳动生产率。
（一）劳动分配率
反映劳动投入对企业净产出的影响，又反映企业新创造价值中对职工分配的份额，是反映劳动投入与净产出关系的指标。
劳动分配率=人工成本/增加值
增加值（工业增加值）：指工业企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。有二种计算方法：生产法，收入法。
（二）人事费用率
反映劳动投入占实现价值形态的总产出程度，是反映劳动投入产出的指标。
人事费用率=人工成本/销售收入
销售收入：是指企业销售产品或提供劳务等取得的收入。包括产品销售收入和其它销售收入。
（三）人均人工成本
反映人工成本水平的指标。
平均人工成本=人工成本/职工人数
职工人数：指在本企业工作并由其支付工资的人数。
（四）人工成本产出系数
反映人工成本投入产出效益状况指标。
人工成本产出系数=增加值/人工成本
（五）人工成本销售收入系数反映人工成本投入产出效益状况指标。
人工成本销售收入系数=销售收入/人工成本
（六）人工成本含量反映劳动效率状况的指标。
人工成本含量=人工成本/总成本
总成本（成本费用总额）：指企业的产品销售成本、产品销售费用、管理费用和财务费用之和。
（七）人工成本工资含量
反映工资占人工成本的比重。
人工成本工资含量=工资/人工成本
（八）全员劳动生产率
反映工业活劳动投入的经济效益指标。
全员劳动生产率=增加值/职工人数
二、如何分析人工成本？
企业的经营活动是相互联系的，指标之间存在着相互依存关系，笔者根据杜邦分析法原理设计出人工成本分析模型，其目的是使阅读者（领导）能清晰、全面地了解人工成本的构成、数量和指标之间的关系，为公司人力资源决策提供方便准确的依据。按现行企业财务会计制度，涉及人工成本的项目共49项，在制作年度人工成本分析模型之前，应先采集49项相关数据制作一个《人工成本数据采集表》，然后运用计算机通过链接方式生成人工成本分析模型，最终形成年度人工成本分析报告。在采集相关数据时，要根据决策者的需求决定是采集预提数还是实际发生数，准确掌握这一点是十分重要的。
‘贰’ 人力资源管理的目标人工成本的增长率公式
你好！
增长率=（期末人工成本-期初人工成本）/期初人工成本*100%
仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。
‘叁’ 人工费率如何计算
人力成本率也叫人事费用率,其计算公式为:人事费用率=人工成本总额/销售收入*100%。人事费用率所是人工成本比率性指标和价值指标的一种,它反映的是一个企业所有职工的人均收入与劳动生产率之间的关系,以及人力成本要素的投入和产出的关系,还可以反映企业的生产与分配的关系。人事费用率可以应用于计算每个员工的营业净额、税前净利润、用人费用(不含奖金)、用人费用率(不含奖金)等数据,而奖金不包含在内是因为奖金是根据个人绩效进行发放的,这些数据可以分析职工的报酬在企业收入总额中的占比等信息。但是人事费用率也存在一定的缺陷,由于它是价值指标,所以市场价格的涨落对其纵向比较的直观性影响较大;且人事费用率只是一个相对指标,它不能够全面说明企业的报酬以及福利真正的分配水平。
第一步,首先点击打开“人事费用率”计算表格。
第二步,然后输入公式“=”号。
第三步,接着用“人工成本总额”除以“销售收入”。
第四步,再乘以100%。
人事费用率的计算公式:人事费用率=人工成本总额/销售收入*100%
第五步,最后按“Enter回车键”确定,计算得出人事费用率。这样就计算好了。
企业的人力成本不仅仅是工资和福利的总合,要学会做人力成本管控,不仅在于减少人力成本,减少职工的收入,职工收入高也不等于人力成本很高。
一、人力成本分析的维度
1、在岗人数(期中人数和期未人数的平均值)
2、企业经济效益指标(营业收入、增加值(纯收入)、成本费用总数)
3、人力成本总额(固定工资总额、变动工资总额、其它形式的固定补贴、社保公积金费用、节假日福利、员工活动旅游费用、劳保用品、体检、劳动补偿、招聘费用、培训费用、离职成本等)
3、人力资源月报表
4、经济效益指标(人事费率、人均工资、人力成本含量、劳动分配率、人力成本产出系数、全员劳动生产率)
人事费率反映劳动投入占实现价值形态的总产出成都,是反映劳动投入产出的指标;人均工资是反映人工成本水平的指标。这8个指标,每一个指标反映一个维度,可以看出企业人力成本状况。
5、人力成本预警(人事费率最高限额、劳动分配率最高限度、人事费率最优的适度水平、劳动非赔率最优的适度水平、劳动分配率、人事费用率、人均人力资源成本)
这里是一些对比数据的统计,如人事费率的最高限额,如果超过了最高值,那么人力成本肯定过高了,企业要找到自己的最高预警值,也要找到一个最佳的平衡点,达到企业和员工的共赢。
二、在岗人员的经济指标
作为人力资源要了解企业的人员状况,人员结构、学历、资历、年龄等。还要了解企业的赢利状况,利润情况等,这些都是HR做数据分析的基础。
三、企业人力资源总成本的核算方式
人力成本总额是指企业在在一定的时期内,在生产、经营和提供劳务活动中,因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和。包括9大部分,按这9个部分统计数据。
1、企业的固定工资(基本工资、职务工资、技能工资、工龄工资、满勤奖等)
2、变动工资(包括绩效工资、提成、奖金等)
3、补贴(交通补贴、通讯补贴、餐费补贴)
4、社会保险(养老保险、医疗保险、生育保险、失业保险、工伤保险)
5、住房公积金
6、福利(节假日礼品、日常团建活动、员工旅游等)
7、劳动保障费用(劳动保护用品、体检费用、劳动事故补偿费)
8、招聘费用(招聘广告费、招聘出差费等)
9、培训费用(培训老师费用、场地费用、教材费用等)
10、员工离职成本(经济补偿金、代通知金)
‘肆’ 来年的理论人工成本率怎么测算
人工成本占总成本的比重=（人工成本总数/总成本)×100%目前我国的全员劳动生产率是将工业企业的工业增加值除以同一时期全部从业人员的平均人数来计算的。计算公式为:
全员劳动生产率=工业增加值/全部从业人员平均人数
‘伍’ 人工成本率和人工成本利润率的区别
人工成本率和人工成本利润率的区别如下：
1、监管部门不一样
人工成本率由银监会审批和监管，并规定只有他们审批设立的租赁公司才可冠以成本二字。
人工成本利润率从金融市场拆借（短期）资金不涉及信贷规模问题， 而但涉及公众存款的资金或信用，因此租赁交易额（为了防止短期资金长用带来的系统风险）要纳入信贷规模严格管理。从而把租赁公司作为放款部门监管。
2、服务对象不同
人工成本率主要适用于个人和家庭的日常消费支付与转账。客户可以通过个人网上银行服务，完成实时查询、转账、网上支付和汇款功能。个人网上银行服务的出现，标志着银行的业务触角直接伸展到个人客户的家庭PC桌面上．方便使用，真正体现了家庭银行的风采。
人工成本利润率主要针对企业与政府部门等企事业客户。企事业组织可以通过企业网上银行服务实时了解企业财务运作情况，及时在组织内部调配资金，轻松处理大批量的网上支付和工资发放业务，并可处理信用证相关业务。
3、文件发放日期不同
人工成本率的要求是自招标文件开始发出之日起至投标人递交投标文件截止之日止，不得少于20日；
人工成本利润率的要求是从谈判文件发出之日起至供应商提交首次响应文件截止之日止，不得少于3个工作日；
4、影响因素不同
人工成本利润率是直接影响市场容量大小的重要因素。
而人工成本率一方面受制于宏观经济状况的影响，另一方面受国家收入分配政策、消费政策的影响，人工利润率直接决定消费者购买力水平。
参考资料来源：网络-人工成本利润率
网络-人工成本率
‘陆’ 人工成本分析怎么做
我的PPT已经上传到其他资料版了大家去看看吧我觉得还挺全面的，而且也有计算方法是政府讲课的时候用的，应该还挺权威的
‘柒’ 企业人力资源成本如何计算
随着现在企业制度的建立，我国建立起新的会计制度，合理的界定人力资源成本范围，规范企业人力资源成本列支制度，企业人力资源成本的管理进入新的阶段。我国的一些行业和企业已经开展对人力资源成本的统计工作，但许多企业对人力资源成本仍没有完整的概念，未对人力资源成本进行总量控制和核算，更缺乏对人力资源成本的分析和控制。在这种情况下，企业对人力资源成本进行合理的控制就显得尤为重要。本文试从以下几个方面浅议我国企业应该如何控制人力资源成本从而制定正确的人力资本投资策略。 一、人力资源成本的产生 企业管理的目标是赚取利润，管理的核心是人，企业最应努力挖掘的潜力是人力投入与产出的潜力。在当今日益激烈竞争的形势下，决策者们不得不高度重视人力资源管理和对人力资源成本及其价值的研究。我们国内许多企业尤其是高新技术企业也越来越认识到知识员工与传统体力工人相区别，不再是传统的“被管理者”，不应再被视为简单的成本，而是和资金一样被看作企业的重要“资本”和宝贵“资源”。但是，人力资本作为一种可以创造价值的资本，必然会在使用过程中产生一定的成本——即人力资源成本。 人力资源成本是通过计算的方法来反映人力资源管理和员工的行为所引起的经济价值。即一个企业组织为了实现自己的组织目标，创造最佳经济和社会效益，而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的综合源成本控制策略。 人力资源成本依据人力资源成本与员工的相关性来分，可分为直接成本和间接成本。直接成本是指实际发生的费用，如招聘费用、培训费用等；间接成本则指以时间、数量和质量等形式反映出来的成本，如因政策失误、工作业绩的低下而造成的损失等。对与企业来说，间接成本虽然难以用货币来准确衡量，但他的意义和影响往往会高于直接成本。而人力资源成本的产生是通过以下几个方面表现的： 1、人力资源获得成本，其包括人员的招聘费用（广告费、设摊费、面试费、资料费、培训费等）；选拔费用（面谈、测试、体检等）；录用及安置费（录取手续非及调动补偿费等）。 2、人力资源的开发成本，即要使员工达到符合具体工作岗位要求的业务水平和提高其工作技能而支付的费用。包括员工上岗教育成本、岗位培训及脱产学习成本等。 3、使用成本包括维持成本和保障成本即薪资总额、办公费用、分摊管理成本、各种货币福利等。 4、员工离职成本包括离职前低效成本和空职成本即由于员工的离职而影响到某职位空缺可能使某项工作或任务的完成受到不良影响而造成的损失。 二、人力资源成本和价值的计量模式 人力资源会计的第一项基本假设便是：人是有价值的组织资源，承认人力资源具有价值是人力资源价值会计赖以建立的理论基石。人力资源价值是人力资源在组织中的预期服务期间内所能提供未来服务的估计现值，是企业组织对人力资源投资产生的效益。如果把人力资源成本看作是人力资源的投入价值，人力资源价值便是产出价值。人力资源投入值和产出值互为因果。没有投入值，产出值难以维持，甚至下降，而产出值的提高会诱导和促使投入值增加，以达到更大的产出值。人力资源成本是为取得和开发人力资源而产生的费用支出，包括人力资源取得成本、使用成本、开发成本和离职成本。对人力资源成本的计量有以下几种方法： 1、历史成本法--将企业取得和开发人力资源的各项实际支出作为人力资源的成本。采用这种方法，要按照划分收益性支出和资本性支出的原则，在各会计期末将人力资源资本性投资部分确认为人力资源的成本，同时还应根据人力资产成本的耗用情况，对已经形成的人力资产成本进行摊销。这种方法其数据具有客观性和可验证性，能使人力资源会计与非人力资源会计在计价原则上保持一致，使两种信息具有可比性;其缺点是人力资源的实际价值可能大于历史成本，而且人力资源的增值和摊销与人力资源的实际能力增减不一致，从而致使信息使用者根据会计报表上的数据分析人力资源时，与实际产生偏差。 2、重置成本法--将现时物价条件下重置某一特定人力资源而发生的费用支出作为人力资源的成本。人力资源重置成本包括职务重置成本和个人重置成本。职务重置成本是从职位角度计量企业在现时条件下取得和培训特定职位要求的人力资源所必须付出的费用支出；个人重置成本是从个人角度计量企业在现时条件下取得和培训具有同等服务能力的人力资源所必须付出的费用支出。这种方法考虑了人力资源价值的变化，反映了人力资源的现时价值，但由于按重置成本对人力资源估价，不可避免地带有主观性，使信息的可比性下降。 3、机会成本法--在人力资源方案中，如果选用某一方案，就必须放弃投资于其他方案的机会收益。这些放弃的机会收益，就是选择该方案的机会成本。 由于人力资源是企业组织中特殊的“人性”资源，具备资源的基本属性：主动性、活力易变性和适应性，因此，和企业组织中其他资源相比，难以量化。在计量人力资源价值时，除计量人力资源的货币价值外，还应用一定的方法来计量人力资源的非货币性价值。在此仅从管理会计角度出发，主要介绍人力资源价值的货币计量模式。下面以工资为例，探讨人力资源价值的货币计量。 1、未来收益或工资报酬折现模式。该模式由巴鲁克?列夫和阿巴?施瓦茨提出。在运用的时候，它要求预计职工在被录用期间内的全部工资报酬并进行折现，据以计量人力资源的价值。 2、未来盈利贴现法。由巴鲁克?列夫和阿巴?施瓦茨为了弥补“未来收益或工资报酬折现模式”的缺陷而提出。 企业应该开多高的价格来招聘人才，才能做到既吸引优秀人才又不至于使企业人力资源成本过高呢？这是一个与使用成本的合理控制有关的问题。如前所述，使用成本可看作企业购买人力资源的服务而支付的价款。根据价值规律，在一个正常，成熟的人才市场中，人力资源的价格应由其价值和市场供求关系所决定。 人力资源的价值指人力资源为组织提供的有效的能力。人力资源的价值无疑产生于过去以及现在对人力资源所进行的各项投资，故我们可以把这一价值看作是由生产、发展、维护、延续劳动力所必须的生活资料的价值所决定，即一个人的经济价值由形成其目前的身体状况和知识、技能水平所投入的各种生活资料的价格、健康保健投资、教育培训以及放弃其他工作的机会成本等决定。
‘捌’ 人工成本投入产出率是什么
计算公式为：收益/投资×100%，或
投入产出率 = 所获得的产出总收益/所投入的总成本× 100%。
分析提示：该指标可以是单个项目的投入产出比率，也可是全部募集资金项目的总的投入产出比率，反映募集资金的使用效果。目前，上市公司募集资金的使用效果参差不齐，变更募集资金用途的情况较多，还有些项目长期搁置，投入项目的实际收益水平也明显低于预计数。
(8)人工成本产出系数如何测算扩展阅读：
影响产出率因素：
1、行业结构影响。
技术含量高、附加值高的高新技术产业的土地产出率一般高于传统产业，如我区的食品行业、工艺品行业产出率都比较低。
2、规模效应影响。
同等条件下，规模较大企业业务比较稳定，非生产性占用土地相对较少，组织生产的行政管理成本也相对较低。
3、企业体制影响。
国有、集体老企业遗留问题多、企业负担重，生产不景气，虽占有一定数量的土地，但产出率低于其它各种经济类型企业。
4、企业经营组织方式影响。
现在企业生产分工越来越细，协作化程度越来越高。生产同一种产品，企业可以自己从每一个零部件开始生产到成品完成，也可以选择与其它企业合作生产，自己作为终端企业注重关键技术控制和品牌建设，相对而言后一种经营组织方式土地产出率会较高。
参考资料来源：网络-土地产出率