A. 企业如何做好成本控制 企业怎样做好成本控制
1、绝对成本控制
绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。
标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。
2、相对成本控制
相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。
实行这种成本控制，一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润最高。所以相对成本控制是一种更行之有效的方法，它不仅是基于实时实地的管理思想，更是从前瞻性的角度，服务于企业战略发展的管理来实现成本控制。
3、全面成本控制
全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。
4、定额法
定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。
5、成本控制即时化
成本控制即时化，就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量，经过项目经理或者交接班人员的抽检合格，经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。
6、标准成本法
标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。
7、经济采购批量
经济采购批量，它是指在一定时期内进货总量不变的条件下，使采购费用和储存费用总和最小的采购批量。
8、本量利分析法
本量利分析法是在成本性态分析和变动成本法的基础上发展起来的，主要研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法。它是企业进行预测、决策、计划和控制等经营活动的重要工具，也是管理会计的一项基础内容。
9、线性规划法
线性规划法是在第二次世界大战中发展起来的一种重要的数量方法，线性规划方法是企业进行总产量计划时常用的一种定量方法。线性规划是运筹学的一个最重要的分支，理论上最完善，实际应用得最广泛。主要用于研究有限资源的最佳分配问题，即如何对有限的资源作出最佳方式地调配和最有利地使用，以便最充分地发挥资源的效能去获取最佳的经济效益。
10、价值工程法
价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。
11、成本企划
成本企划是流行于国外企业的一种成本管理模式，其实质是成本的前馈控制，它不同于传统的成本反馈控制，即先确定一定的方法和步骤，根据实际结果偏离目标值的情况和外部环境变化采取相应的对策，调整先前的方法和步骤，而是针对未来的必达目标，据此对目前的方法与步骤进行弹性调整，因而是一种先导性和预防性的控制方式。
12、目标成本法
“目标成本法”是国外制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。
B. 企业收入与成本有什么关系
关系成正比从管理角度来讲：企业的成本分为变动成本和固定成本。一般来讲，企业收入和固定成本二者之间没有必然的联系，和变动成本是正相关的，变动成本越大，收入也增加，但是到一个点的时候，在投入成本，收入就不一定会增加了，而且可能出现降低的情况。一、收入和成本
收入与成本是正相关的关系。任何企业的经营均需要取得收入，无论是经营产品、经营服务首先是取得各类经营收入，而收入的取得又伴随着成本费用的发生。而成本费用多与收入之前发生或支出。
简单地说，就是有收入，就一定有成本费用的发生；且是先有成本后有收入。
销售商品取得收入的同时失去了成本，并取得了收现的权利。
例如：一家房地产中介公司，在公司成立后公司就需要支付租房（或买房）租金，雇佣员工工资、水汽电等费用，一个月后公司有了第一笔收入。因此收入的取得与前期的成本有直接的关系。
生产制造型企业也是如此，在产品销售取得收入之前，同样需要先行支付原材料、员工工资和各种费用。但成本费用的支付是与收入的取得正相关。
二、收入和资产
我们先来看看什么是资产？
资产是指企业过去的交易或者事项形成的，由企业拥有或有控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。
资产是指股东投入的资本金都做了什么？
资产是以货币来计量收支的经济资源，包括各种收入、债权和其他。
从会计学的角度来看，企业的资产分为流动资产和非流动资产（固定资产、无形资产和长期投资）。
企业的经营模式分为重资产经营和轻资产经营。
而收入与资产的关系，正常情况下二者也是正相关的关系，主要是重资产经营的企业，即企业的资产规模与收入等经营规模相关：
即资产规模越大、企业的产出能力越强、可供销售的产品销售收入越高；
反之资产规模越小、企业的产出能力越弱、可供销售的产品销售收入越高。
而轻资产经营的企业，如金融、证券、中介机构等，其收入的多少与资产大小的相关性不大，主要与人力资本相关。
三、资产和成本
资产和成本的共同之处是都需要花钱。
资产和成本不同之处的判定标准是花出去的钱是否对未来有用。
如机器设备的使用年限较长，在有效的使用年限里该机器设备一直有用，所以是资产，但随着机器设备使用和磨损，也随着折旧进入了成本；而企业采购的原材料则属于一次性消耗、构成产品主体的支出则属于成本。
简单地说，对未来有用的是资产，而今天的资产就是明天的成本费用。
四、资产不可以虚构，虚构资产是在做假账，是违规违法行为，不可取。
总之，收入、成本和资产的关联性很强，但根据不同企业的实际情况，关联度也不尽相同，还需要进行系统的分析。
C. 收入小于成本,如何调整收入与成本
收入小于成本，有这么几种情况，一是公司的产品滞销，为了尽快回笼资金，低于成本价销售；二是瞒报收入，一部分收入未开票，但是在成本核算时，也计算了这部分销售收入的成本，这样也会造成成本大于收入；三是的成本核算出现问题，把不属于产品成本的部分计入了产品成本，造成成本增加；四是故意加大成本，即在成本核算时虚增产品成本，造成产品成本高于收入。
合理的成本调整是根据有关财务会计制度及规定进行的财务会计技术处理，决非是违反、践踏财务制度，更不是乱摊成本乱计费用，否则将会受到财经纪律的制裁。
成本调整法是指通过对，抵消收益，减少利润，以达到躲避纳税义务的避税方法。它是企业税收筹划的方法之一，普遍适用于工矿企业、商业企业和各种经营实体。
企业成本主要分为固定成本和变动成本两大类,固定成本包含:折旧,固定工资和固定费用;变动成本包含:材料,能耗和变动费用.企业收入包含:销售收入,劳务输出收入和其他收入.企业收入增加,固定成本是不变的,而只是变动成本增加; 企业收入减少,固定成本还是不变的,而变动成本减少.由此可以看出:企业收入的增减,固定成本是不变的,只是变动成本随之增减.所以,企业收入最大限度增加,也只会使变动成本相应增加,而固定成本不会增加,利润,也就最大限度增加了。
D. 企业如何增加收入与节约成本
增加增收：1、提高价格；2、扩大销售总量；3、培养新的产品、新的利润增长点；4、资金充裕可以考虑做其他投资。
节约成本：1、控制可变费用；2、分析使用资金的成本，选择最低廉的资金来源；3、利用税收优惠合理避税；4、分析业务流程，将最擅长转化率最高的业务模块做到做大，不擅长，增值小的外包；5、对所有流程进行投入产出分析，做到最精简减少资本占用；6、合理控制库存，减少在制品；8、抓紧应收款，有计划的支付应付款。
拓展资料：
企业是指企业所得税法及其实施条例规定的居民企业和非居民企业。居民企业，是指依法在中国境内成立，或者依照外国（地区）法律成立但实际管理机构在中国境内的企业。非居民企业，是指依照外国（地区）法律成立且实际管理机构不在中国境内，但在中国境内设立机构、场所的，或者在中国境内未设立机构、场所，但有来源于中国境内所得的企业。
企业在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。
现代经济学理论认为，企业本质上是“一种资源配置的机制”，其能够实现整个社会经济资源的优化配置，降低整个社会的“交易成本”。
E. 收入和成本的匹配原则
收入和成本遵循配比原则。
财会（2000）25号《企业会计制度》第十一条企业在会计核算时，应当遵循以下基本原则：(九)企业在进行会计核算时，收入与其成本、费用应当相互配比，同一会计期间内的各项收入和与其相关的成本、费用，应当在该会计期间内确认。明确提出了配比原则作为重要会计核算的基本原则，强调企业收入必须与其成本、费用相互配比。
在利润表观下，《资产负债表》只是为了确认与合理计量收益的跨期分摊配比中介，成为《利润表》的附属。《企业会计准》还并没有删除配比原则，只是修改《企业会计制度》配比原则的原来“收入与其成本、费用应当相互配比”规定，只强调可归属对象的成本与其收入应当实行配比原则，对不产生经济利益的资产和不能确认资产的费用支出，不再要求执行配比原则。
F. 建筑企业怎么结转收入与成本
建筑企业怎么结转收入与成本?
主营业务收入的确认应遵循权责发生制原则。每月根据专案部确认的产值（工程量）或工程部稽核的产值（工程量）确认收入，年底根据甲方、监理公司确认的数额确认年度收入，并对年度其他月份进行适当调整。产值确认后，根据合同毛利率等确认合同毛利，记入“工程施工——合同毛利”科目，“主营业务收入”“与工程施工——合同毛利”的差额计入主营业务成本科目。
在承包经营方式下，应确认的合同毛利应包括主营业务税金及附加、结算管理费和内部借款利息。即：
合同毛利=主营业务税金及附加+结算管理费。
1．每月根据专案部确认的产值（工程量）或工程部稽核的产值（工程量）确认收入，结转成本。
借：主营业务成本
工程施工——合同毛利
贷：主营业务收入
借：本年利润
贷：公司内部往来——上缴款
公司内部往来——综合费
2．年末根据工程部核实的专案年度施工产值（工作量）进行收入和成本的调整（调减用负数）
借：主营业务成本
工程施工——合同毛利
贷：主营业务收入
3．工程完工后，应根据决算档案，扣除以前年度确认的收入和成本，来确认当期收入和成本
借：主营业务成本
工程施工——合同毛利
贷：主营业务收入
4．计算各期应交纳的税金及附加
借：主营业务税金及附加
贷：应交税金——应交营业税、应交城建税等
其他应交款——应交教育费附加等
工程结算
向业主开出工程价款结算单办理结算时，按结算单所列金额，通过“应收账款”和“工程结算”科目反映。“工程结算”科目反映累计已结算的合同款，期末贷方余额反映尚未完工工程已开出工程价款结算单办理结算的价款，本科目只在工程完工时与“工程施工”科目对转。“应收账款——应收工程款”科目期末借方余额反映应收未收的进度款。
（1）确认应收的进度款
借：应收账款——应收工程款
贷：工程结算
（2）收到进度款后，
借：银行存款
贷：应收账款——应收工程款
（3）根据合同协议约定，所收到的预收款
借：银行存款
贷：应收账款——应收工程款
工程决算
工程完工决算后，应将工程结算科目与工程施工科目冲抵，冲抵后，工程施工科目与工程结算科目余额均为零。
借：工程结算
贷：工程施工——合同成本
工程施工——合同毛利
建筑企业如何确认插收入与成本
建筑施工企业有时一项工程需要干一两年,每个月会发生成本费用,但是结算并没有下来,书本上说按完工百
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一、在实际工作中，大多数建筑施工企业都是在工程完工结算后确认收入和成本的。
二、帐务处理
1、收入的确认结转
（1）收到工程款时
借：银行存款
贷：预收帐款
（2）工程完结算后，结转收入
借：预收帐款
贷：工程结算收入
（3）同时，将收入结转到利润中
借：工程结算收入
贷：本年利润
2、成本的确认及结转
（1）工程发生的材料费、人工费、机械使用费、其它直接费支出时
借：工程施工
贷：银行存款、应付工资等科目
（2）工程完工结算后
借：工程结算成本
贷：工程施工
（3）同时，将成本结转到利润中
借：本年利润
贷：工程结算成本
由于建筑行业施工周期长，与其他行业不同，实际工作中，收入和成本的结转都是在完工结算后。
一、在实际工作中，大多数建筑施工企业都是在工程完工结算后确认收入和成本的。 二、帐务处理 1、收入的确认结转 （1）收到工程款时 借：银行存款 贷：预收帐款 （2）工程完结算后，结转收入 借：预收帐款 贷：工程结算收入 （3）同时，将收入结转到利润中 借：工程结算收入 贷：本年利润 2、成本的确认及结转 （1）工程发生的材料费、人工费、机械使用费、其它直接费支出时 借：工程施工 贷：银行存款、应付工资等科目 （2）工程完工结算后 借：工程结算成本 贷：工程施工 （3）同时，将成本结转到利润中 借：本年利润 贷：工程结算成本 由于建筑行业施工周期长，与其他行业不同，实际工作中，收入和成本的结转都是在完工结算后。
房地产公司预交营业税，何时结转收入与成本
等你们销售房屋时确认收入.
你销售时是不会形成收入与成本不配比的情况的.
因为你们现在只是预缴.并没有影响损益.
你们现在只要做
借:应交税费
贷:银行存款.
不走进损益的科目的.
房地产企业该何时结转收入和成本？
当房屋竣工验收后应结转收入与成本，并抓紧与承建单位的工程结算工作，对某些工程的质保金可以让承建单位 先开建筑发票入开发成本待付款，
1、结转销售收入时：
借：预收账款
贷：主营业务收入
2、结转成本时：
借：开发产品
贷：开发成本
3.同时做：
借：主营业务成本
贷：开发产品等等；
建筑行业本月没有收入怎么结转成本
与业主结算时 借：应收账款 贷：工程结算
收到工程款时 借：银行存款 贷：应收账款
平时发生的成本 借：工程施工—成本 贷：银行存款等
月底结转时 借：主营业务成本—成本
工程施工—合同毛利
贷：主营业务收入
工程完工时 借：工程结算
贷：工程施工—成本
工程施工科目在完工时按照余额结平，平时不用结转
望楼主采纳
沈阳金蝶财务为您解答
建筑企业怎么确认收入
施工企业的收入与支出成本是根据企业的实际收支而确定。完工程度是据形象进度来确认，但进行会计核算是根据应付开支和应计收入核算。
建安合同额与实际主营业务成本不会是一致的，因为主营成本除了施工合同额外，还有很多承包外的开支。
至于按完成的进度计算利润情况，不能按收付实现制方法核算，而要按权责发生制进行核算。
如果建造合同的结果不能可靠地估计，应区别以下情况处理：
一、合同成本能够收回的，合同收入根据能够收回的实际合同成本加以确认，合同成本在其发生的当期确认为费用。
二、合同成本不能够收回的，应在发生时立即确认为费用，不确认收入。”由此可以看出，建造合同准则在确认合同收入上比《施工企业会计制度》更为符合权责发生制的要求，更为严格地遵循了谨慎原则。
因此，按新准则提供的会计资讯更能符合有关使用者的要求。但是同时，也向财务人员提出更高的要求，要求财务人员必须熟悉工程管理业务的流程以及较高的判断能力。
具体来说：
如果建造合同的结果能够可靠估计的，施工企业按工程量清单分期确认收入，一般是简单易行的。
按其确认的依据不同通常有三种确认方法：
1.是以企业当期实际完成的工程量乘以清单单价确认本期收入，这种方法优点是当期实耗的材料、人工、机械费与当期确认的收入配比最为接近，便于会计成本核算；缺点是企业实际完成的工作量没有经过业主的许可，也没有通过监理工程师的验证，当期收入有很大的不确定因素，其中一部分工作量有可能是企业虚报或虽已发生但由于质量或其他原因监理和业主并不认可，这就造成收入进账不实。
2.是以企业上报的计量支付报表，由监理工程师签字认可的工作量确认为收入。它也是以实际完成的工程量乘以工程量清单单价作为计价基础。确认本期收入这种方法确认的收入虽然没有通过业主的批复，但没有特殊原因，一般业主都会承认。
3.是以业主批复的计量支付表上的工作量确认为收入，这种方法确认的收入最为准确，具有法定效益。但它的缺点是过于滞后，等业主的批复回到企业再作收入时，其发生成本费用已经是下一期的资料了，这就是收入和费用很难再当期实现合理配比。当然还有其他的收入确认方法，但使用较少，暂不赘述。
一般情况还是以监理工程师签字认可的计量支付表上的工作量确认收入比较简便且合理。
G. 企业如何控制成本费用
企业控制成本费用方法如下：
1、降低日常费用。公司日常费用采用预算报批制度；各部门厉行节约，严格控制业务费用。各部门业务费用严格按照公司标准执行，超标准业务费用一律不予报销。
2、降低物资采购成本。采购人员要提高议价能力，在保证质量的前提下，采购人员要及时了解和掌握市场价格信息，洞察物资价格变动趋势，以选择合理的采购时机。
5、加强资金管理。财务部根据公司月度、季度、年度计划和有关资金拨付的管理规定合理调配资金，将库存现金降低到最小；遵循“早收晚付”的收支原则；合理利用贷款、应付账款的支付周期。
H. 企业成本太高怎么调整
企业成本太高怎么调整
企业成本太高怎么调整，相信很多人在自己生活中都会遇到各种各样的问题，或者是自己的对很多事情都很好奇，有的问题还不知道解决方法或者说是为什么，那么大家都知道企业成本太高怎么调整吗。
企业成本太高怎么调整1
合理避 税 方 法
方法/步骤1:
转移股利收入，挂往来账
投资企业收到被投资企业发放的股利，应作为投资收益下账。有的企业为了截留分得的股利，将股利不作投资收益处理，而计入其他“应付账款”。
如：1993年1月1日，A公司购入B公司面值为100元的普通股15000股，另支付手续费8000元。年终收到分得的股利65000元。A公司将取得的股利直接挂入“其他应付款”中以备以后挪用。
方法/步骤2:
转移罚没收入，不作利润处理
企业在经济交往中，收取的赔款、罚金、滞纳金等各种罚没收入均应计入“营业外收入”账户，有的企业为了将罚没收入挪作他用，便虚挂往来账户。
如：企业向不履行合约单位收取罚没收入8万元，本应计入“营业外收入”，但企业却虚挂往来记入“其他应付款”。
方法/步骤3:
虚列收入，调整利润
企业财务人员受上级领导指示，对已实现的收入不按现行财务会计制度的规定进行账务处理。企业领导人为了私利，授意会计人员虚增利润，造成企业虚盈实亏;有的企业谋求团体利益，虚增、虚减、转移或截留利润;有些效益较好的企业为了偷逃税款，对已实现的收入不作销售处理：一是虚挂往来;二是不入账或跨期入账，既逃交了税金，又达到隐匿利润的目的。
如：某企业领导对市场看好，产品畅销，效益较好。企业领导为了控制利润增长幅度，指使财务人员将本年300万销售收入不入账，500万销售收入虚挂往来。使企业利润虚减了200万元(令相应的销售成本计600万元)，从而偷漏了所得税和增值税。
方法/步骤4:
出售股票收益，用于职工福利
出售股票取得的高于股票账面价值的数额，应作为投资收益处理。有的企业为了弥补职工福利费的不足，便转作职工福利费，以致于将出售股票收益予以截留。
如：某企业由于职工医疗费和其他福利费支出数额较大，企业有一种潜在的困难，故企业领导者授意财务人员，将出售股票收益20万元，直接记入了“其他应付款”账户，然后“其他应付款”账户转入“应付福利费”账户，而不通过“投资收益”来处理。这样企业既虚减了利润，同时又逃交了应交纳的所得税。
方法/步骤5:
截留联营利润，发放职工奖金
企业私心过重，与联营单位协商后，将从联营单位应分得的`利润隐匿在联营单位。同时授意联营单位将联营利润由“应付账户”直接转入“其他应付款”账户。以后，该投资单位根据需要将应分得的联营利润直接从联营单位提现，放入“小金库”以备用于职工超税定额的工资及奖金。
方法/步骤6:
隐藏联营投资利润，直接转入联营投资
现行制度规定，联营投资利润实行“先分后税”的原则，对外投资的企业分得联营利润后，应作为投资收益下账，依法交纳所得税。但有的企业为了偷逃所得税，将应从联营单位分得的联营利润，直接作增加联营投资的处理，而不作投资收益入账。
如：某企业为了偷逃所得税，将从联营企业分得的利润，直接追加了投资。双方协定，该企业从联营企业分得的联营利润直接从联营企业的“应付利润”转作联营投资，即：借记：应付利润，贷：实收资本。
方法/步骤7:
转移营业收入，计入营业外收入
营业收入是指企业取得的与企业生产经营活动有直接关系的各种收入，而营业外收入是指企业取得与企业生产经营活动无直接联系的各种收入。营业外收入不属经营性收入，不交纳销售税金。而经营收入却应交纳销项税金。有的企业为了少交税金，故意将营业收入转入营业外收入进行核算。 如：某企业销售一批货物，售价200万元，成本120万元。双方结算后，企业本应作为收入入账，同时期末结转产品销售成本，并按规定交纳产品的销项税金及附加。但企业为了少交税金直接将收入200万元转入了营业外收入核算。同时结转成本时，冲减了“营业外收入”。结果使得企业少计交增值税80000元(令进项税为210598元)，少计交城建税5600元，少计交教育费及其附加2400元，对企业利润影响额为712000元，对应交的所得税影响额为(2000，000-1200000-80000-5600-2400)=234960（元）。
企业成本太高怎么调整2
01提高设备的利用程度
合理组织安排生产，避免设备忙闲不均;加强设备的维修保养，提高设备的完好率。合理安排班次，增加设备实际工作时间，实行专业化协作等等，这样可以减少单位产品的固定资产折旧费用。
02优化工作流程
从原材料采购开始，到最终产品或服务为止，合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额;严格健全计量、检验和物资收发领退制度;健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录为财务统计部门提供有效、系统、准确的信息。
03减少库存
库存不会产生任何附加价值，它不仅占用空间、占用资金，而且产生搬运和储存需求，吞食了财务资产。而且随着时间的推移，一方面库存的腐蚀、变质，会产生浪费;另一方面，技术进步，竞争对手产品的改进，产品将产生一夜之间变成废品的可能性。降低库存需要从降低库存数量，降低库存从单位价格方面着手。因此，应正确计算取得成本、储存成本、缺货成本，把存货量和库存金额控制在最佳的范围之内。
04控制人员成本
精减人员、合理定岗定编，控制劳动力的投入、精减人员、合理定岗定编是加强用人管理的基础，也是节约劳动、降低人工成本的基础工作。
05充分调动员工的积极性
确保成本控制有效进行全面提高企业素质，将责任落实到部门或个人，完善收入分配制度，加强组织激励，加强个人激励，实行奖惩兑现，调动全体员工的积极性。
06控制质量成本
要打破提高质量增加成本，降低成本损害质量的旧观念，改进质量，事实上会带动成本的降低。改进质量成本，要加强工作过程中的质量，才能减少废品损失、减少工作、减少返工时间、减少资源耗用，因而才能降低运营总成本
传统意义上人们认为只有材料的报废、退货、废弃才是浪费。现在，浪费是指一切不增值的活动， 包括时间、成本等的浪费。现在很多企业将生产过程信息化，通过降低非增值时间，在每一方面都做到精简，既减少了不必要的浪费的同时，又能有效地提高生产效率和产品质量，这才是生产成本控制管理的正确方法
I. 企业降低成本的方法与途径
企业降低成本的方法与途径
企业降低成本的方法与途径，职场上难免会有困难，无论是刚进入职场的人还是已经在职场上比较长时间的人，都在所难免，那么如果是企业降低成本的方法与途径，大家都知道怎么做吗，下面来看看我的分享吧。
企业降低成本的方法与途径1
一、绝对成本控制
绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。
二、相对成本控制
相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润最高。
所以相对成本控制是一种更行之有效的方法，它不仅是基于实时实地的管理思想，更是从前瞻性的角度，服务于企业战略发展的管理来实现成本控制。
三、全面成本控制
全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。
企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。
四、定额法
定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供 实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。
五、成本控制即时化
成本控制即时化，就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量，经过项目经理或者交接班人员的抽检合格，经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。
六、标准成本法
标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。
七、经济采购批量
经济采购批量，它是指在一定时期内进货总量不变的条件下，使采购费用和储存费用总和最小的采购批量。
八、本量利分析法
本量利分析法是在成本性态分析和变动成本法的基础上发展起来的，主要研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法。它是企业进行预测、决策、计划和控制等经营活动的重要工具，也是管理会计的一项基础内容。
九、线性规划法
线性规划法是在第二次世界大战中发展起来的一种重要的数量方法，线性规划方法是企业进行总产量计划时常用的一种定量方法。线性规划是运筹学的一个最重要的分支，理论上最完善，实际应用得最广泛。主要用于研究有限资源的最佳分配问题，即如何对有限的资源作出最佳方式地调配和最有利地使用，以便最充分地发挥资源的效能去获取最佳的经济效益。
十、价值工程法
价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。
十一、成本企划
成本企划是流行于日本企业的一种成本管理模式，其实质是成本的前馈控制，它不同于传统的成本反馈控制，即先确定一定的方法和步骤，根据实际结果偏离目标值的情况和外部环境变化采取相应的对策，调整先前的方法和步骤，而是针对未来的必达目标，据此对目前的方法与步骤进行弹性调整，因而是一种先导性和预防性的控制方式。
十二、目标成本法
“目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的.竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。
企业降低成本的方法与途径2
一、提高劳动生产率。
劳动生产率是反映人们在生产中劳动效率高低，也是企业降低产品成本的重要途径。提高劳动生产率的办法是：
1．强化企业于（职）人员的政治素质，不断提高政治思想觉悟，发挥更大的社会主义积极性和创造性，促进企业生产的不断发展。
2．据商企业干（职）人员的文化素质和技术水平。
3．充分发挥科学技术第一生产力的作用，加大技改投入，加速科技成果转化和提高技术创新能力。
4．加强企业内部管理，提高劳动效率。其一，改进劳动组织，搞好定员带理，压缩非生产人员，精选生产人员，发挥技术优势；其二，改进生产组织形式，合理使用和调配劳力，建立健全劳动管理制度，提高出勤率、工时利用率和工作效率。
二、提高产品质量 。
产品质量好坏，是反映企业技术水平的主要标志之一。是企业生存、市场销售的体现。为满足人们（社会的及个人的）需要和社会主义建设，企业必须狠抓产品质量，减少废品损失，提高产品合格率。在各生产环节中，严格把握质伍关，执行操作规程，健全质量检验制度，生产出用户满意的产品。
三、降低材料消牦。
降低材料消耗，是增加产量的前提和降低产品成本的重要途径。为此，必须狠抓原材料、燃料、动力等等的材料节约。严格控制材料第一成本关，减少不必要的损耗和浪费，提高材料的综合利用率。
四、提高设备的利用程度。
随着科学技术的迅速发展，人们生产的实践经验，设备社会化程度的不断提高，企业的设备在进行综合利用下，要充分发挥设备的效能，不断提高利用效率。这不仅可以形加产品产见，而且可以减少单位产品的固定资产折旧费用。为了提高设备利用程度，要加强设备的技术改造，完善设备管理制度，提高设备利用率。
五、严格控制、节约费用开支。
企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。尤其是企业必须严格执行《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》及《企业财务会计制度》；加强企业财务管理和经济核算，强化企业内部审计和完善内较经济责任制。严信执行国家规定的成本开支范围和费用标准。
J. 审计企业收入和成本没有同时结转，怎么匹配成本
注意的细节通常是一些间接费用的分配问题。成本要和收入匹配，在处理过程中要选择相应的成本处理方法，根据企业的实际情况选择不同的结转方法，综合运用。比如你们制造生产业通常发生的直接人工，直接材料，制造费用等可以按照传统的产品成本计算方法，如果企业成本控制要求更精确，就有可能采用到变动，作业成本法等处理方法。