⑴ 追加成本和边际成本有什么区别
追加成本和边际成本的区别如下：
1、概念不同
追加成本也叫追加投资追加投资、将应分得的现金股利或利润转为投资或收回投资外，长期股权投资的账面价值一般应当保持不变。被投资单位宣告分派的利润或现金股利，作为当期投资收益。
在经济学和金融学中，边际成本指的是每一单位新增生产的产品（或者购买的产品）带来的总成本的增量。 这个概念表明每一单位的产品的成本与总产品量有关。
2、研究意义不同
在计划成本的基础上，为获得更大的经济效益或为使工程建设继续进行而增加的投资就是追加成本。
边际成本法作为管理会计的一种方法，其优点是显而易见的：它不依靠估计、假定和预测来计算单位成本，生产成本仅包括变动成本，这样可以准确反映企业在实务上是如何发生的；与完全成本法相比，销售量与利润直接相关，更能准确反映实际利润的多少。
3、实际运用方向不同
企业确认的投资收益，仅限于所获得的被投资单位在接受投资后产生的累积净利润的分配额，所获得的被投资单位宣告分派的利润或现金股利超过上述数额的部分，作为初始投资成本的收回，冲减投资的账面价值。
运用边际成本法取得信息，对企业管理者进行相关分析和决策具有重要的指导作用，其在企业实际工作中的应用克服了完全成本法的缺点，避免操纵短期利润，有利于短期产量决策。
(1)什么是加成本扩展阅读：
边际成本的作用
边际成本作用就是研究成本变化规律，配合边际收入，计算边际利润。当边际收入-边际成本=边际利润>0时，方案可行。当边际收入-边际成本=边际利润<0时，方案不可行。
边际成本的变化规律：边际成本的变动规律与平均成本的变动规律相似，也先随产量增加而降低，达到一定规模后开始增加。只不过它达到最低时的产量比平均总成本及平均变动成本的较小，在平均总成本与平均变动成本达到最低点时，边际成本等于平均成本。
边际成本的计算：边际成本计算方法很多，教材所承的方法并不是最好的方法，而且与概念不一致。但从应试角度，还应按其掌握。教材边际成本计算：新筹资的加权成本，即为边际成本。
⑵ 成本加成是什么意
成本加成率是市场营销的一个概念,它是指企业一定百分比的利润.它影响着企业单位产品的定价.
⑶ 什么是成本加法什么是成本减法
在MSO体系里，成本加减法是一个绕不开的环节。作为企业老板，你一定要学会“成本加减法”的思维方式，把“成本加减法”运用到你企业运营的方方面面。这样，你的企业才会实现良性高速发展。
企业对于成本的控制，从我们传统的思维角度来看，无非就是节约企业建设成本和运营成本，成本的节约就意味着企业利润的提升。
但是成本控制不仅仅意味着节约，还意味着“聚焦增加”。大多数企业老板看到了前者，而忽略了后者。
只有全面掌握“成本控制”，把成本首先分解成“减法”和“加法”，然后再综合起来运用，才能取得最佳效果。
成本控制，往往决定着一家公司的兴衰成败。这绝对不是耸人听闻。对于很多濒临倒闭或处于发展瓶颈期的企业来说，“成本加减法”或许可以立刻拯救你的企业。
我们以7天连锁经济酒店为例来剖析“成本加减法”法则。任何企业都可以使用这种控制成本的方法。最重要的是，你一定要学会这种思维方式。
通常的星级酒店，我们可以看到，酒店为客户提供了许多非常舒适的设备。比如：会议室，中西式餐厅，小酒吧，游泳池，红色地毯，豪华装修……不可否认，这些设备让入住客户感觉到非常有档次，很享受。
但是，7天酒店把这些设备通通砍掉。因为这些都是建设成本，并且还将持续产生运营成本。7天酒店仅仅保留了床、独立卫生间、电视、电话、淋浴、宽带服务和写字台等核心需求设施。
另外，7天酒店还减少客房面积，把其他经济型酒店常见的20平米减为18平米；把窗户改小，可以节省建设费用和维护费用；优化房间里灯的结构，做到有效照明的同时还可以节能……这一切都有效地节约了成本。
在节约成本这点上，7天酒店有一个细节，值得所有企业老板思考：刚开始的时候，服务员每打扫一间客房，需要花费50分钟；为了提高效率，他们专门设计了一套科学的打扫流程，要求服务员严格按照流程来打扫，结果把时间压缩到了25分钟。时间上的成本，也严格计算进了7天酒店的成本系统里。
美国西南航空公司总裁赫伯·凯勒尔说过一句话：“你可以在机上对某位当天生日的空服员同仁开个玩笑，但恐怕不能对她丢彩带，因为这会造成清洁人员多花时间清理，提高成本。”
正是对成本的节约要求到了几近苛刻的地步，7天酒店才成为中国经济型酒店中为数不多盈利的企业；也正是这种对于成本节约的态度，西南航空公司才成为美国最有名的5大航空公司里唯一没有破产、并持续高速盈利的航空公司。
所以，对于企业的成本控制，首先你要学会“减法”，把那些整个行业里看起来都必须要具备的很多东西，毫不留情地砍掉，并且在运营过程中，注意每个流程和细节的科学化和简约化。
现在我们再来看7天酒店如何在成本上做“加法”。
7天酒店深刻地明白一个道理：成本的控制，必须集中体现在满足客户的核心需求上面。
入住7天酒店的客户的核心需求是什么呢？很简单：睡个好觉，洗个好澡。
我看到了一段对7天酒店做成本加法的描述：“7天酒店的硬件设施比一般的酒店都简单，但是在床和洗浴间这些客户最核心需求的设备上，则加大重金投入：把大床加宽到1.8米，用五星级酒店水准的床垫，配上直观上清洁度最高、换气功能强的纯白棉织床上用品；为了让客户能洗个舒服的热水澡，7天酒店专门研发获得专利的整体卫浴设计，使淋浴间更有品质感，淋浴设置保证水流10秒速热，使沐浴更加舒适；为了改善客户的睡眠环境，7天酒店又在客房的小窗户上增设了双层隔音玻璃，还推出特殊定做隔音门，最大限度降低噪音，营造更加宁静舒适的客房空间。”
对于“成本加减法”的运用，不是简单的为了控制成本，也不是减弱客户的体验感受，而是集中资源投入，进行“聚焦增加”，让客户的核心需求、感受和体验得到加强和集中。
所以，作为企业老板，你一定要牢牢记住这个思维：对于成本的加减法运用，所有的目的，都是为了满足客户的核心需求。
只要满足了客户的核心需求，客户的很多附加需求可以不用多所理会。因为，客户有无数多的需求，你不可能100%满足他。
你一定要把所有的成本和资源，都集中于满足客户的核心需求上面。只有这样，公司整个的营销系统才能够比你的竞争对手更加完善，你才能以更快的速度超过你的竞争对手。
7天酒店从行业倒数，到跃入行业前三，并成功在纽交所上市，只用了不到5年时间，创造了一个奇迹。一个不断优化升级的系统，是支撑7天酒店快速发展的引擎动力。
这再次证明，优秀的企业，一定要靠一套强大的系统去赚钱。
7天酒店是一家大企业。对于中小企业来说，这种对成本控制的思维方式，其实是一样的。重要的是，你要学会如何根据你自己的企业的具体情况，去进行“成本加减法”的运用。
⑷ 经济学中什么叫成本加成
成本加成就是在成本的基础上加一定的比例.
常用的比如销售定价,例如某产品成本100元,加成20%,那么售价为120元.
⑸ 增加成本什么意思
增加成本
就是成本增加了,成本增加了,如果售价不涨的话,利润就会降低.
售价涨的话,又容易失去市场,所以控制成本很重要.
⑹ 什么是加工成本
加工成本通常指生产成本中除直接材料以外的其他生产费用，如直接人工、制造费用等。产品加工过程中所发生的损失，如废品损失，原材料的毁损也包括在内。
加工成本有时也有以下含义：
（1）产成品的加工成本。指从原材料投入生产开始到产品全部制造完成的整个加工过程中所发生的除原材料成本以外的全部费用。
（2）半成品加工成本。指某一加工阶段将上一阶段的半成品加工成为该阶段的半成品所发生的加工费用。
（3）车间加工成本。指一个生产车间对产品在该车间加工所发生的全部费用。
（4）代工成本。指企业为其他单位代为加工或修理的代制品或代修品，在加工或修理过程中发生的全部费用。
成本的构成内容要服从管理的需要，并且随着管理的发展而发展。国家规定成本的构成内容主要包括：
①原料、材料、燃料等费用，表现商品生产中已耗费的劳动对象的价值；
②折旧费用，表现商品生产中已耗费的劳动对象的价值；
③工资，表现生产者的必要劳动所创造的价值。
在实际工作中，为了促使企业厉行节约，减少损失，加强企业的经济责任，对于一些不形成产品价值的损失性支出（如工业企业里的废品损失、停工损失等），也列入产品成本之中。此外，对某些应从为社会创造的价值中进行分配的部分（如财产的保险费用等）也列入产品成本。这说明产品成本的实际内容，一方面要求反映成本的客观经济实质，另一方面又要按照国家的分配方针和财务管理制度规定，把某些不属于C+V的内容列入成本，而把某些属于活劳动耗费性质的费用列为营业外支出或从留利中开支。
成本作为资本耗费，发生于生产过程，而补偿价值的生产成果的分配，属于分配领域的范畴；作为商品的所有者的经营者为首，常常会对分配领域的一些支出，列作生产成本，导致实际补偿价值和已经消耗的C+V+不一致。