1. 请问变动成本与固定成本有什么区别
一、定义不同
1、变动成本(Variable Costing)是指成本总额随着业务量的增减变化而成正比例增减变化的成本。但是，其单位业务量的成本保持不变。在产品制造成本中，直接人工、直接材料都是典型的变动成本。
2、固定成本是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而保持不变的成本。
二、相关范围不同
1、固定成本的相关范围
固定成本总额只有在一定时期和一定业务量范围内才是固定的。这就是说固定成本的固定性是有条件的。这里所说的一定范围叫做相关范围。例如，超过一定业务量，就需要增加生产设备的投资，从而导致其每月的固定折旧成本发生变化。
2、变动成本的相关范围
在实际工作中，许多行业的变动成本总额和业务量总数之间的依存关系，同固定成本总额一样，也存在着一定的“相关范围”。
(1)什么是制造商的成本不受产量影响扩展阅读
变动成本与固定成本的关系：
成本习性，是指成本总额与业务量(产量或销售量)总数的依存关系。凡是成本总额的增减变动与业务量总数的变动成正比例的，称为变动成本，如材料费等;凡是成本总额不受业务量变动的影响而固定不变的，称为固定成本，如折旧费、管理人员工资等。
变动成本和固定成本的“变动”和“固定”都是指变动成本总额和固定成本总额而言，如果指的是单位成本，则恰恰相反，即单位产品的变动成本并不变动，单位产品的固定成本却随着业务量的增减而成反比例的变动，也就是说业务量越大，单位固定费用越少。
变动成本和固定成本构成产品成本的公式可表示如下：y=a+bx 其中：y=总成本、a=固定成本总额、b=单位产品变动成本、x=业务量。
2. 为什么厂商在短期亏损时仍然生产在什么情况下不再生产
当亏损额小于固定成本的时候可以生产，但是亏损额大于固定成本的时候就不再生产了。
固定成本是指总成本在一定时期和一定业务量内能够保持不变而不受业务量增减影响的成本，如机器成本、销售人员基本工资、管理人员工资等。 举个简单的例子，制造商生产某一产品的利润为- 10万元，其中包括30万的原材料成本、20万的固定资产折旧和40万的销售收入。 如果企业不生产，机器的折旧和管理人员的工资必然发生。
如果不生产，就会亏损- 20万，但是生产- 10万。因此，即使有损失，繁殖也是必要的。在短期亏损的情况下，制造商的损失很小，还可以支付原材料和人工等可变成本。随着损失的增加，制造商如果不能维持日常开支，就应该停止生产。
拓展资料：
利润总额=收入-成本-税金及附加-期间费用。 企业要继续经营。即使是暂时的损失，他们也应该坚持生产，并在生产中寻求发展的机会。企业的损益按照当期收入减去当期成本、税金和费用计算。当当期成本、税费和费用大于当期收入时，就会出现亏损。 企业成本很大一部分是固定成本，即无论你生产与否都会发生的成本。坚持生产一般有增值，会减缓企业的亏损，而放弃生产则会扩大亏损。最后，还有一个市场因素。如果企业轻易停产，就会失去原有的客户群，这对企业未来的发展是致命的打击 。
生产是指人类从事创造社会财富的活动和过程，包括物质财富、精神财富和人类生育能力的创造，也称社会生产。狭义的生产只指创造物质财富的活动和过程。也指动物的繁殖。
3. 成本控制的基本方法
1、财务领域控制
提高资金运作水平，首先要开源节流，增收节支；其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用；第三要降低存货比例，加强存货管理。通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。
财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。
2、策略管理领域控制
技术创新，寻求新出路。在成本降低到一定阶段后，企业只有从创新着手来降低成本，从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料；从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高商品率或一级品率；
从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量；从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本，只有通过企业不断创新，用有效的激励方式来激励创新，从创新方面着手，才是企业不断降低成本的根本出路。
3、采购领域控制
一般来说，采购部门要根据企业生产计划来编制，而企业生产计划是根据销售计划来制定的，这样环环相扣，只要销售计划不出大的偏差，采购计划就大体上是合理的。商等资源共享。
4、生产领域控制
提高设备的利用程度，合理组织安排生产，避免设备忙闲不均；加强设备的维修保养，提高设备的完好率。合理安排班次，增加设备实际工作时间，实行专业化协作等等，这样可以减少单位产品的固定资产折旧费用。
优化工作流程，从原材料采购开始，到最终产品或服务为止，合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额；严格健全计量、检验和物资收发领退制度；健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录为财务统计部门提供有效、系统、准确的信息。
5、销售领域控制
控制销售成本，销售部门在扩大销售成果，提高市场占有率的同时，要强化销售费用的使用效率，相对降低成本。
首先，销售部门要研究、推进销售、服务的营销体系，以规模经营降低成本；其次，销售部门要认真研究国家、各地方的税收政策，合理进行分公司的税收策划；第三，销售部门要利用经济决策方法，降低运输成本；第四，销售部门要利用成本最优决策，提高广告费的使用效率。
(3)什么是制造商的成本不受产量影响扩展阅读
企业成本管理的重要性有以下几点：
1、工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势，必须精打细算，加强成本管理控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。
2、工厂企业的经营管理离开不两件事：提升营业额，降低成本。企业要发展，离不开销售，按理说，销售越好，营业额越高，企业的发展就越大，事实上，销售好，营业额高，还需重视一个重要的因素，就是成本的控制。
3、一般情况下，成本降低的幅度，要比利润增加的幅度要大，即成本降低10%，利润可能增加20%甚至更多。所以说进行成本管理是势在必行的关键工作。它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段。
4、良好的成本控制管理可以降低产品成本，提高企业生产能力和资源利用率，提高市场竞争能力，促进企业改善经营管理，有利于企业的持续发展和改进，最终提高企业盈利能力。
4. 期间成本什么意思
期间成本是随着时间的推移而发生、不受产量增减所影响，全部由本期损益负担的成本。主要是为开展生产经营活动准备条件，或为形成并维护现有正常产销能力而发生的固定成本。如固定性制造费用、固定性销售及管理费用。企业的期间费用应在发生当期直接计入损益，并在利润表中分项目列示。
期间成本同产品的制造和产量的增减并无直接联系，仅同会计期间的更替相关联，随着时间的流逝而发生，其数额的多少也完全取决于现有生产经营能力的大小和经营管理工作的实际需要。
期间成本计算主要用途：需要将请购成本并入库存估价以设置标准成本或更新永续标准成本；所处国家的财政制度要求使用一种或两种期间成本计算方法来处理和报告库存成本。
期间费用的主要内容包括三个项目，具体如下：1、管理费用：是企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用。2、财务费用：是企业为筹集生产经营所需资金等而发生的费用。3、销售费用：是企业销售商品和材料、提供劳务的过程中发生的各种费用。
5. 制造企业的变动成本和固定成本包括哪些
又称“固定费用”。指在业务量的一定变动幅度内，成本总额并不随之变动而保持相对稳定的那部分成本，如企业管理费用、销售费用以及车间生产管理人员工资、职工福利费、办公费、固定资产折旧费、修理费等。这些成本就其总额来说，在产品产量或商品流转量的一定变动幅度内，虽不随之增减而增减，但就单位产品或商品负担的成本来说，则随着产品产量或商品流转量而成反比例的变动。即产品产量或商品流转量增加，单位产品或商品分摊的成本随之减少；产品产量或商品流转量减少，单位产品或商品分摊的成本随之增加。由于产品成本和商品流通费中有固定成本，因此，增加产品产量或商品流转量，就能降低产品成本或商品流通费。区分固定成本和变动成本，有助于进行成本分析和寻求降低成本的途径。要降低单位成本中的固定成本，主要应从节约各个时期的绝对支出数和增加产品产量或商品流转量着手。
6. 怎么降低制造成本
如何降低产品成本？这个题目比较大，不是几句话就可以说清楚的。但是我可以把主要的东西和你说一下：首先，要明确变动成本和固定成本的概念：所谓变动成本是指总量随着产量的变化而变化的成本，但是变中有不变，既无论总量随着产量如何变化，但是摊在单位成本中的变动成本是不变的，这里主要指的是原材料成本。所谓固定成本是指总量不随着产量的变化而变化，但是不变中有变，随着产量的增加摊在单位成本里的固定成本就越小，这里主要指的是制造费用中的固定资产折旧、工资、固定资产的修理费、外加工费等。根据以上理论，要想降低产品成本，要在总量上做文章，降低变动成本既主要原材料成本，其主要途径是改进产品设计，采用 新的工艺，减低设计成本，另外要建立健全定额管理，提高材料利用率，重视质量成本，减少生产过程中的损失浪费，提高一次合格率，采取这些措施的目的是降低百元产值（或销售收入）的材料成本。此外对固定成本中可以控制的部分要强化考核力度，都要建立考核标准，如工资可采取计件工资的方法，即可提高产量又贯彻了按劳分配的原则。降低固定费用主要的办法还是努力的提高产量。