⑴ 施工成本管理
面对竞争日益激烈的建筑市场，“项目经营”和“经营项目”同等重要，而项目经营的首要目的就是获得最大的经济效益，因此建筑业企业搞好成本控制非常重要，成本控制是成本管理的重要环节，是成本目标实现、改善经营管理的重要手段，是提高经济效益、促进公司发展的重要途径，高速公路的施工成本控制是对整个施工生产经营活动全过程全方位的控制。搞好工程成本控制，关键在于科学施工、精心管理，应主要从以下几个方面入手。
1 采用先进的施工工艺和流程
这一点对于降低成本尤为重要，一个合理的施工组织设计，必须是在保证施工质量和进度的情况下，综合考虑，以降低成本为目标。并据此制定实施细则，选择先进的施工方案，合理地布置施工现场、临时设施和工艺流程。如便道的选线，弃土场的设置等，要使车辆运距减小；预制场的设置，要充分考虑预制构件的预制方便、运输方便、运距缩短等。采用先进的施工工艺有利于缩短工期，提高设备利用率，减少管理费开支，降低成本。
2 严密合理的施工现场管理
①加强计划管理，合理组织人机料，避免出现非正常抢工现象。在开工之前要编制好合理的总体施工计划，在开工后无特殊情况严格按照总体施工计划和由此编制的季度、月度生产计划施工，尽量避免发生随意打乱总体施工计划的现象，有可能造成机械人员的窝工，降低工效，也可能导致后期由于工期原因进行不必要的抢工。这样势必增加人财物的投入，降低了工效，增加了成本。
②严格质量管理，尽量避免因质量问题而出现的返工和缺陷修补。由于质量问题而出现的返工对降低成本相当不利。如路基因质量问题返工，灌注桩因质量问题导致的补桩，都会使成本成倍甚至成几倍的增加。
同时加强对成品及半成品的保护，如浇注好的墩柱、盖梁、板梁采取防护措施，避免吊车或运输工具撞坏。注意雨季施工，绑扎好的钢筋要采取防雨措施，预防锈蚀；粉煤灰在雨季也要采取措施防雨，避免含水量偏大，影响质量。
③加强技术管理。每个工程都有自己的技术特点，针对这些特点，我们有重点的进行分析，对施工过程中的计算要尽量精确有利于降低成本。比如山体开挖，不得超挖和欠挖。否则超挖不但增加开挖费用，而且还必须进行修补，增加了双向成本。所以就要求开挖边线要计算准确，施工放样也要精确，并且在施工过程中不断控制。
3 加强对材料计划、采购供应、消耗过程成本控制
①材料计划控制。根据《采购管理程序》，由项目部生产、施工等部门根据当月生产计划和施工预算编制《产品使用计划表》，由项目部有关领导根据生产计划、任务和产品消耗情况对《产品使用计划表》进行评审、研究，要求计划要有准确性、时间性、严肃性，严格控制材料的数量。
②产品采购控制。供应科根据《产品使用计划表》编制《产品采购计划表》，经项目经理批准的实施，对五大材要按照《比价采购管理办法》的要求，尽可能采用招标方式集中采购，以达到降低采购成本的目的。对于地方材料，要广渠道联系货源，在分析质量、价格、运距的基础上确定购货渠道和价格。避免出现一种甚至几种材料由一个供应商供货，导致出现由于垄断而乱抬材料价的现象。
对于采购的材料要严把验收关。要从原材料的质量和数量上严格控制，既要保证质量，又要保证数量，避免出现因材料质量出现的材料退场和二次进场，还要避免出现实际数量与入库数量的不符，而造成的损失。
③材料消耗的控制。严格领料制度，在施工中严格组织管理，减少各个环节的损耗，避免使用不当引起的材料浪费。合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运。增强工人的责任感和节约意识，从根本上减少施工过程中的浪费和不合理的材料使用，哪怕是钢筋头、钉子、扎丝这些“小东西”。
4 对劳动力消耗的控制
根据合理的施工组织设计，合理调配劳动力，安排好生产计划，避免窝工现象的发生。对施工人员实行合理的奖惩制度，加强技术教育和培训工作，加强劳动纪律。压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
5 施工机械的控制
①保证机械完好率和利用率，合理调配，减少调遣费。机械设备的完好率直接关系到设备的利用率，这一点对于降低成本很重要。同时各种机械的合理搭配有利于提高机械设备的利用率。
在总体施工组织设计中要有一个详细设备调遣计划，这个计划一定要合理，根据施工中的不同阶段，需要调入调出什么设备，在施工现场内要调遣什么设备，必须详细清楚。对施工工艺和施工顺序必须吃透，合理编制机械调遣计划，避免出现不合理的二次调遣设备。
②合理组织计划。根据总体施工组织设计，合理组织机械设备，避免出现不合理的机械停、窝工。
6 加大索赔和清欠力度
现在高速公路施工基本上按菲迪克条款实施。如果发生索赔事件，施工单位有权根据有关条款按照有关程序对业主进行索赔。索赔款作为直接利润，对于降低施工单位的成本、提高经济效益非常重要。
要提高索赔的成功率，首先必须吃透菲迪克条款、招标文件和合同文件，做到心中有数。其次，当索赔事件发生时必须作好现场记录，包括文字、图像、影像资料，尽快找监理或有关人员签字认可，为索赔提供强有力的证据。第三，要按招标文件规定的程序进行。索赔工作不单单是哪个人的事，它需要项目部全体人员建立索赔意识，全员参与，善于发现索赔事件，争取最多的索赔事项和最多的索赔款。
7 合理处理同当地政府和居民之间的关系
搞好同当地政府和居民之间的关系，争取他们对施工的最大支持，创造良好的施工外围环境，对工程的顺利施工尤为重要。要摸清各类人员的想法和目的，对症下药，取得事半功倍的效果。
工程施工肯定或多或少的牵扯到当地居民的各种利益，不可避免的同他们发生这样那样的矛盾，我们必须善于发现和面对这些矛盾，决不可消极地一味回避，根据不同的情况采取不同的方法，争取他们为我所用。
8 加强科技攻关，增长经济效益
科技是第一生产力，在施工单位，针对某个技术难题进行攻关，采用先进的施工工艺，有利于提高生产效率，减少投入，降低成本。
俗话说得好：“管理出效益”，其实道出了成本控制的精髓。总之，成本控制贯穿在整个生产、生活之中，要从多方面入手，对工程成本进行跟踪管理。在成本跟踪过程中，发现问题，分析原因，采取措施，切实作好成本分析和控制工作。
⑵ 春节前抢工进度规划一览 业内人士称年前能完成装修
最近有业主在咨询，之前由于各种问题影响了施工进度，如今离春节不到两个月的时间里还能完工吗?小编从业内人士那里得到答案。必要时交叉作业40天左右即可完成，但是前提是必须把各种装修材料和工具都准备好，并且得按一定的施工规范来规划进度，严格控制和把握时间。来看看小编为大家整理的赶工必备材料工具和抢工进度规划表吧。
赶工必备：
必备一：施工现场要有取暖设备
施工要取得物业允许，如果是新房没有人居住，可直接施工，房子要有暖气或取暖设备。因为冬季寒冷，装修工人整天在没有暖气的室内非常冷，同时墙面涂料因为低温干燥起来也非常慢。
温馨提示：身体是革命的本钱，再苦再累也别忘保暖。
必备二：材料、图纸备好
进场装修之前，必须先把橱柜和卫浴等产品确定好，家里铺的瓷砖，也定好型号、尺寸、铺贴方式。否则橱柜尺寸未定，浴室是淋浴房还是浴缸也未定，水电改造就没有确定的线路。
温馨提示：如果对于新家要装修成什么样子，还没有一个清晰的预期。建议至少留出一个星期左右的时间准备材料和装修图纸，不然的话中间走走停停工期又要耽误，年前完工的可能性大大降低。
必备三：主材要备齐
年前赶工最大的问题就是主材的协调，比如有时候砖不够，差几片，年前可能出现调不出来货的情况，或者调过来又误了工期。所以材料在选购时，尽量备充分了，因为有些产品如橱柜、木门等，虽然安装都是在最后，但加工周期也不短。
温馨提示：多数橱柜的加工周期在45天左右，木门从生产到安装完毕大约需要15-20天的时间。所以装修一开始，橱柜厂家、木门厂家就应该上门测量。消费者可要求对方加急赶工，缩短加工周期。装修时不但要督促现场的装修工人，还得督促这部分产品的生产厂家。
抢工进度规划：
1-7天：改水电明确改动位置
进场装修前，一定要与装修公司充分沟通，并要求对方提供明晰且符合自己需求的水电改造图纸。比如预留开关插座的位置一定要考虑到未来家具的摆放，保证使用的便利性，不要出现装修后，衣柜、书柜买回来，把开关插座挡住的现象。水路改造则要考虑浴室使用的是淋浴房还是浴缸，还要考虑未来洗衣机、拖布池的龙头以及毛巾架、纸巾盒等五金产品的位置，避免以后安装损伤墙体内的管道。水电如果改动不多，可能5天左右就完工了，改动多的可能需要10天左右。
提示：水电改造完成后装修公司会再出一份水电图纸。有条件的话，最好能用数码相机把整个改造情况全部照下来，便于以后改造或者维修之用。
8-22天：瓦工工程墙砖铺贴时间往前推
水电改造完成之后，马上进入瓦工阶段，包括找平、防水、贴砖等环节，这其中，尤其是厨房、卫生间的墙砖铺贴，一定要往前推。因为厨房的墙砖贴不完，无法进行橱柜的再次测量，没有具体的尺寸数据，橱柜厂家也无法生产。卫生间地面做完防水之后，一定要做24小时闭水试验，保证不漏水了，再铺瓷砖。
提示：客厅、卧室等空间多数人会选择地板。如果要铺地板，在进行地面找平之后，要放15天左右，时间长的也会放到30天左右，晾干后才能安装地板。
23-32天：油工工程尽量与瓦工交叉作业
墙顶面的涂料涂刷，先用一个星期刮腻子，然后放2-3天，再打砂纸、刷涂料即可。因为瓦工很有可能超过15天，所以建议进行交叉作业，即瓦工在做的同时，油工也进场准备或者开始装修，比如开始往墙上刮腻子。
提示：铺贴地砖时，因为地砖没有干，即使铺贴完了也需要养护2天左右，这期间地面不能踩，油工必须停下。此外，在与瓦工交叉作业的过程中，一定要注意协调，否则不但施工现场一片狼藉，也容易造成相互污染，反而影响施工的进度和质量。
33-40天：产品进场后续产品注意细节
油工的工作完成了，现场90%的活都已经完成了，这时候需要将之前选定的橱柜、木门、灯具等产品进场安装。其中橱柜的安装最为麻烦，有的橱柜柜体和台面是一次性到场的，有的则是先送柜体，台面晚一周左右到场，如果协调不好，很可能延误工期。所以建议在油工施工时，消费者就通知橱柜安装工人来安装。
木门送到现场后，如果门洞尺寸不合、门洞不方正，都需要木门测量工人与家装工人进行沟通，以便家装工人按照相应的尺寸进行处理。
提示：安装地板的家庭，在地板与入户门、阳台的交接处，还应提前备好过门石、实木条或者铜条等，方便让工人做好交接处的工艺处理。此外，再留出3天左右时间安装马桶、浴缸、灯具、开关面板等小件产品，基本装修就算完成了。
温馨小贴士：如果年前完工不了，一定得留一部分工程到年后的话，建议留油工不留瓦工。因为瓦工时间比较长，而且不建议分开做。比如贴砖，如果没有一次性贴完，中间间隔一个月左右，两次铺贴可能会造成贴砖的水泥砂浆收缩比例不一样，从而产生不同时期铺贴的砖出现高低差，甚至还会有局部的色差。年后刷涂料没有太大影响，甚至最后一层腻子没有刮也没事，多等一段时间有利于干燥。瓦工也可以把单个房间做完，年后再铺其他空间。另外，在停工期间建议关闭电源，撤走油漆等易燃易爆材料。除了天晴时多通风外，还可以在每个房间放一盆水，保证室内的湿度。
结语：按照以上的抢工进度来规划时间，在年前完工是完全没问题的。其实，跨年装修也有诸多好处。它可以将之前的装修问题暴露出来并得到及时修复，往后出现问题的可能性就降低了。所以小编建议，如果没有特别紧急的事情，年后装修也是可以的。
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⑶ 如何加强对工程材料的控制，实现降低材料费用支出
确保报价完成工程建设的技术和管理措施
项目经理部与公司实行项目承包管理模式，项目部是工程项目的实施主体，对工程项目的工期、质量、成本全面负责，通过对工程项目施工进行系统管理，达到保证工期、保证质量、降低施工成本、提高综合经济效益的目的，因此，项目部各级人员都要强化经济意识，努力降低施工成本，确保报价完成工程建设范围内工作内容，为此，采取以下技术和管理措施：
第一节 确保报价完成工程建设的技术措施
一、按报价合理控制工程成本
1）我公司项目部对施工现场认真勘察，针对本工程的特点和实际情况进行认真的测算和分析，加强施工中各个环节的管理，对影响工程造价的各种因素进行控制，制定合理的施工工期，把工程造价降低到合理的范围内。
2）严格把握材料关
对建筑材料的供应要货比三家，选择质优价廉的材料。对原材料的运输进行经济比选，确定经济合理的运输方案。利用新技术，减少消耗，把材料费控制在投标价范围内。
3）科学组织施工，提高劳动生产率
周密科学地安排计划，巧妙地组织工序间的衔接，合理安排劳动力，做到不停工、不窝工、不抢工，严格参照批准后的施工网络规划图进行组织施工。创造条件缩短单项工程工期，养活人力、机械、周转材料等费用。施工中采用先进的施工工艺和方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动力组织合理，生产效益好、机械利用率高，工艺先进的要求。做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。
4）完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，进一步改善和落实经济责任承包制及成本核算制。在施工过程中的每一环节上，用责任制和经济手段切实加强管理，做到工完料清，以降低成本，提高经济效益，把成本管理建立在受控状态，发现偏差及时纠正。充分调动广大积极性，开展劳动竞赛，提高事业心、责任心。决不允许出现因质量问题而引返工损失和因安全事故引起的经济损失。
⑷ 试论工程项目施工阶段的质量，进度，成本控制之间的辩证关系，这是我们5000字的论文题目，麻烦各位了
施工质量要求高了，成本投入肯定就要加大。施工进度快了也要追加抢工费。
施工质量低了，有可能造成豆腐渣工程。验收不合格的话需要返工，也是需要加大成本的。施工进度慢了，造成窝工，而且外租机械使用效率也低下，造成成本加大。
要科学制定好施工进度、优化好施工组织设计，在确保工程质量的前提下控制成本。
就从这几方面找些资料充实一下就行了。很简单的
⑸ 什么是施工项目成本管理
什么是施工项目成本管理，施工项目成本管理包括哪些内容，下面中达咨询为大家简单介绍。
1.材料
材料是构成建筑产品的具体有型物，材料费用是建筑产品费用的最大部分，一般占总费用的60％―70％，因此材料管理是项目取得经济效益的重要途径之一，材料管理应有以下几个方面：
(1)保证材料质量，实行材料员与质量检查员双验收制。材料的质量直接影响到建筑产品的寿命。用于建筑上的材料要满足两个方面的质量标准：一是材料自身的质量标准，大部分的材料都有其行业标准；二是施工合同或设计所要求的质量标准。
(2)保证主材供应，施工所用的水泥、钢材等主要材料供应必须满足施工要求，做到供应及时且不积压。这要求我们选择好供应商，一般应选择信誉高、规模大、抗风险强的物质公司。
(3)制定材料采购和使用计划。材料采购应根据工程进度计划(以季计划为宜)制定详细的计划，健全和完善材料使用制度，避免铺张浪费和减少损耗，提高周转性材料的使用率。充分利用半成品和成品。
2.人工
众所周知，劳动力是诸施工生产要素中最基本、最活跃并起决定性作用的因紊。同时，建筑业又是劳动密集型行业，因此，劳动力管理的好坏将直接关系到项目能否取得预期目标。随着经济的发展，人们的物质及精神生活水平不断提高，职工的技能工资也相应增长，但作为承包核算的项目部，应按企业内部的施工定额测定承包工日。就承包工日工资标准。项目部应统筹兼顾，既要保证技工的工资标准不超过预算工资标准或略低一点，普工的工资标准可以放的更低一点，这样以总体上来说，人工工资不会突破控制。而可将部分差额用来作为关键部位的抢工奖，一方面可以调动职工的劳动积极性，另一方面可以提前工期，降低工程有关成本。
3.机械
机械设备使劳动生产率大为提高，且能够完成人力无法完成的工作。合理安排机械使用，提高设备的完好率、利用率、使用效率，避免机械闲置，认真编制和实施机械进、退场计划。
4.管理
施工现场管理是项目管理的基础。营造一个良好的施工环境是保障项目施工顺利进展的首要工作。搞好现场各部门之间的协调，避免不必要的窝工、浪费工。现场布置要合理，避免出现不必要的材料周转，工程尾工时。尽快做好有关竣工验收工作并迅速撒场。
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⑹ #房地产/建筑/建材/工程#面试甲方土建工程师，面试官经常问完你工作经历以后，问你如果管理工程，要
1.合同管理:熟悉合同条款，合理利用合同条款管理施工单位，主要形式为口头管理为辅，联系单管理为主;
2.日常管理:每日工作汇报及次日工作安排;每周例会，上周工作总结纠偏，下周工作安排;
3.会议管理:开工前的工程策划会，施工时的每周召开周例会;抢工期间每日召开收工会;专项会议;月度总结会;后总结会议;
4.进度管理:编制主控工程进度计划，实时催进;编制主项计划，实时催进、纠偏，确保主控计划完成;编制人材机计划，做好工程进度的前置准备;招标采购计划，工程的先头部队，务必保证。
5.销项管理:事事有交待，事事有回音，每日销项，问题不过夜。
6.质量管理:熟悉工序，把控重要工序的要点，节点控制，熟悉图纸、规范规程，熟悉验收程序，做好过程把控和验收节点。
7.安全管理:安全无小事，事事要上心。
8.成本管理:设计优化、工程优化、穿插施工，熟悉成本，把控成本。 来自职Q用户：邹先生
管理工程本来就是一个事情比较繁琐的事，先搞清楚所要去做的事情，然后根据情况来安排合适的人群去工作，有条有序的把各项工作安排好，然后在一个一个的落实！让自己的管理变得轻松！ 来自职Q用户：赵先生
⑺ 什么是工程抢工费
工程抢工费是为了提前完工、缩短工期，而在正常合理的资源配备的情况下又增加了资源投入发生的费用，包括人工、材料、机械及各种费用等。
工程是科学和数学的某种应用，通过这一应用，使自然界的物质和能源的特性能够通过各种结构、机器、产品、系统和过程，是以最短的时间和精而少的人力做出高效、可靠且对人类有用的东西。是将自然科学的理论应用到具体工农业生产部门中形成的各学科的总称。
工程抢工费用包括：
1、直接发生在人工方面的密集作业面人工使用方面的不合理损耗、即多余人工成本的投入；
2、 周转材料不计成本。不按照正常摊销的投入增加；
3 、夜间作业工效与白天的不对等损耗以及夜间施工照明器材费用增加；
4、冬雨季节施工产生的人工工效差额；
5、多工种作业产生的工效差额；
6、管理投入增加。等等 。
(7)如何抢工控制成本扩展阅读：
工程抢工思路：
1、现场勘查
2、抢工项目的风险评估
3、介入相关的工作领域
4、目标定位
5、明确项目管理目标和组织结构
6、明确合同法约定条款