A. 托管班如何经营管理
一个好的管理制度是做好托管班经营必不可少的，首先你要热爱托管工作，对托管学生有爱心、耐心，尊重托管学生，更要对托管学生负责，符合职业要求。
1.考虑开支成本
在托管班选择方面要节省开支，一定要选治安有保障的地方，教室要以简约大方温馨为主体，老师的话可以雇佣一些大学教师，这样可以节约成本。
2.做好各小学的公关工作：
可以与小学老师建立好关系，可以借助老师帮你推广托管班。
3.做好托管学校的宣传
当各个学校放学的时候，去学校门口给家长发传单，做做宣传，把托管班的知名度打开，能很好的和家长进行沟通，给家长树立好的形象，或者到各大网站上去宣传。
4.与家长的沟通
学生们放学接到托管班后，跟学生家长交代学生安全到达托管班，收集家长对托管班的意见和建议并做好登记。
5.与托管老师的沟通
按照学生作业统计表安排好托管学生课业辅导计划，关注托管学生的身体康健，天气变化要提醒学生增减衣服，抓好托管学生思想品德教育和良好行为习惯培养，与家长建立良好沟通关系，提醒学生日常注意安全。
B. 要想让托管机构在新的一年盈利怎么做
一.房租
对于托管班而言，在经营成本中，房租要占到很大一部分比例。所以选择托管班门面时，投资人需要都考虑一番，以房子一楼为佳，有个院子，周边有中小学的更好。在价格上，也要注意房租，从而减少成本，如果家里有合适做托管班的发展更好，能省去一大笔租金。
二.日常开支
日常开支是指托管班日常中需要用到的纸笔、打印纸、垃圾袋，大到水电消耗等所需要的费用，对于这些校长要注意好控制这方面的开支。其次对于托管班一些硬件设置，若是不必要的，也要减少购入。这样，在日常中托管班就可以降低一部分成本了。
做好预算。
对于托管班日常消耗品，校长可以做好预算，如哪些东西什么时候采购，拨多少钱，对于一些消耗品，每月提前一次性发放，这能节省时间和人力。
三.人力
对于托管班员工，可以将一些不是很必要的职位砍掉，以及创造价值少的员工，这些人创造价值少，托管班还要多出钱，增加开支。减少员工后，工资就不需要发那么多，成本也就减少了。而且将这些人员裁掉，也会让未裁掉的人产生危机感，从而努力工作，为托管班创造更多的价值。
注意，托管班员工人数也不宜过少。减得人过多，负责人和员工就需花更多的精力来工作。工作力度大会让人觉得很忙很累，让员工产生抱怨，想要离开。
四.活动开支
对于托管班举行活动是必不可少的，但是活动往往需要成本，所以托管班要注意不要做一些不必要的活动，既徒劳无功有浪费资源。对于活动，除了教学，招生外的活动，其他活动要少开或不开，并且对活动做好预算，减少支出。
就目前形式而言，托管班还会一直火爆下去，会有更多的人选择进入托管班。因此托管班想要长久的经营下去，还是在于托管班是否够吸引家长，增加生源。成本固然而然会影响利润，但该花钱的地方还是得花钱。只是将钱花在刀刃上，这样才能既吸引人，发展得越来越好。
C. 早教托管班经营方法
早教托管班经营方法
目前有越来越多托管班开启，想要长久的经营下去也是有一定的方法的，而不是盲目经营。下面跟我一起来看看早教托管班经营方法吧！
好的管理制度：一个好的.管理制度是做好托管班经营必不可少的，首先你要热爱托管工作，对托管学生有爱心、耐心，尊重托管学生，更要对托管学生负责，符合职业要求！
考虑开支成本：在托管班选择方面要节省开支，一定要选治安有保障的地方，教室要以简约大方温馨为主体，老师的话可以雇佣一些大学教师，这样可以节约成本！
做好各小学的公关工作：可以与小学老师建议好关系，可以借助老师帮你推广托管班！
做好托管学校的宣传：当各个学校放学的时候，去学校门口给家长发传单，做做宣传，把托管班的知名度打开，能很好的和家长进行沟通，给家长树立好的形象，或者到各大网站上去宣传！
与家长的沟通：每天等学生们放学街道托管班后，跟学生家长交代学生安全到达托管班，收集家长对托管班的意见和建议并做好登记！
与托管老师的沟通：按照学生作业统计表安排好托管学生课业辅导计划，关注托管学生的身体康健，天气变化要提醒学生增减衣服，抓好托管学生思想品德教育和良好行为习惯培养，与家长建立良好沟通关系，提醒学生日常注意安全！
学生的接送：学生放学时，管理老师必须提前十五分钟到校门口等待，接到之后并逐个核对名单，走在路上时队列排好，不要影响交通，保障学生安全！
日常安全问题：托管班必须建立来访人员登记制度，严禁陌生人员在没有老师陪同的情况下参观托管班或接触学生，家长来接时都要当初打电话确认，当家长请人来接托管生时，都要当面核实清楚，必要时做录音工作，保障托管生安全！
消防安全问题：注意水、电、火等的安全管理工作，及时检查安全隐患，更换老化电线，跟换废旧的消防器材！
卫生问题：下班后开窗通风，保持室内空气流通，教室内每天清扫，每周大扫除，若发现有传染性疾病立即隔离并通知家长！ ;
D. 在现在这种情况下，怎么经营管理自己的托管班，才能发展得更好呢
在经营托管班时，一要考虑开支成本，以小本做大事，以好的服务取代大成本的投入。二是要积极网罗学生，也是托管要素，只有学生越多，运作才能摊低成本，提高利润。而这两点，都不是一蹴而就的，需要学习经验，看看别人是怎么做才成功的，包括招生这块，如果能让老师们积极主动的为机构招揽生源，是再好不过的了。你也想学习关于这方面的经验的话，可以关注一下今年的第三届课后服务节湘江论坛。听说这次现场会来不少业内大咖，为自己提供实际经验，还有一些操作性强的方案提供给大家，你可以学习完后直接运用到自己的托管班，有什么疑难问题也可以跟大家多交流学习。
E. 刚开的小学生托管班，应该怎么运营呢
这个问题首先我是没有接触的，所以并不是很懂。但我知道在运营任何一个店的时候，一定要有好的管理制度。因为管理制度是做好托管班经营必不可少的。首先作为老板的你要热爱托管工作，对孩子有爱心、有耐心，尊重孩子们 ，要对孩子们负责，符合职业要求。其次，做好学校口的宣传。可以在各个学校放学的时候，去学校门口给家长发传单，做做宣传，知名度打开，能很好的和家长进行沟通，给家长树立好的形象。最后，一定要保证孩子们的安全 ，关于卫生要做到位 。下班后开窗通风，保持室内空气流通，教室内每天清扫，每周大扫除，给孩子们创造一个良好舒适的环境 。我认为你把这几点做好之后，那么这个托管班就不会有太大的问题 。像晋级这个品牌，这都是他们日常的工作，可以学习一下 。
F. 自身经营的是托管机构，如何营业才能获得低成本和高收益
父母肯定不会愿意把孩子送到你这里托管。如果你租的房子租金很贵，即使你有生意，也可能会导致你花很多钱，最终赚不到钱。因此，托管类的所在地必须是好的且不昂贵的。如果家长看你的托管班，学生的纪律很差，即使你有好老师，仍然不能照顾这些学生，家长会质疑学生来你这里后什么都学不到，这会影响他们孩子的学习进度，自然不想继续托管。因此，必须高度重视托管班的纪律管理。
所有教育和培训项目最终都需要由学校指派的教师或外部教师完成。外部教师的成本很高，不会给学校带来忠诚，因此它是选择对象的最差选择。如果机构指派教师，他们必须有相应的人才储备和教师培训技能。这意味着对教师的个人能力必须有更高的要求。如果学校的教师没有掌握和控制日常托管过程，他们就会匆忙开始培训项目的教学，这势必导致两者兼顾的局面，两者都无法达到最佳效果。
G. 开办一个托管班需要做哪方面的预算呢
现在投资小学生托管班获利大小需要结合以下几点；
1、小学生托管市场规模大小
如果是在一线城市，虽然生源很多，但是距离较远，也是不利于招生，所以不能考虑太多较远的校区生源，只能考察附近的几家校区的规模以及竞争对手有多少，初步简单来评估能招到多少个学生，再细化每个学生按照当地消费水平来收费，去掉投入的成本问题，来计算投资的利润大小。每个地区情况不一样的，具体需要结合地区。
2、投资开办小学生托管店铺规模大小
投资获利，也需要结合自己店铺做的规模大小来计算盈利，如果店铺只有几十平方米和几百，甚至上千容纳的学生量不一样的，所以能收取的利润也就不一样的，如果想把利润提升，只要当地市场足够大，在店铺规模上拓展，自然利润也就有上升的空间。
3、小学生托管投资成本压缩，提升利润空间
不管是在县城还是大城市，投资开一家小学生托管店铺，必须要懂得节约成本，只有节约成本，才能谈利润空间的大小，如果大手大脚，哪怕本来的利润很高，因为成本付出过多，那剩余的利润就有限了，所以在租店铺方面，尽量降低成本费用，平时的水电费方面，尽量控制，每月最好做好月报表，最好细到周报表，每个月每周对比，找出尽量降低成本的方法。
H. 托管班如何经营管理
托管班如何经营管理？作为托管班一般都是加盟了品牌，成为连锁班，加盟托管连锁品牌能让经营者更快的适应市场变化，有能力在当地做出成绩，不过托管班要想发展的好还是要注重对学生的管理。
工具原料教室
方法/步骤分步阅读
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1、制度管理
俗话说：“没有规矩不成方圆”，要想学生便于管理，先要让小学生有制度意识，小学生来到托管班先教导在相应的制度，告诉他们哪些能做、哪些不能做、有问题找老师等基础的管理制度，让学生心里有个概念。
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2、 奖励管理
当学生做到了管理制度内的某一项，就可以给予相应的奖励，通过奖励管理让学生对制度有更深入的记忆，经过一段时间的培养大部分的学生可以记清楚托管班的管理制度，并且去遵守这个制度。
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3、感情管理
对于调皮类型的学生，奖励管理只能让其暂时安静，所以就要用情感管理，于调皮的学生多沟通，了解学会生性格，找出图突破点来让调皮的学生适应制度管理，以情感为纽带是一个有效的方法。
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4、注重教师教学感受
师资力量是小学生托管班的核心和生存的保障。教师教学过程中感受的好坏，直接决定了教学效果，影响着学校的生存与发展。因此，经营者在制定工作方案和管理制度时都要考虑教师的教学感受。教师的工资福利待遇、奖励措施、教学环境、工作氛围、上级管理等因素都会影响教师的心理和行为，从而影响教学。
调动教师的内在积极性，让教师产生归属感，这将更有利于教师的工作生活。
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5、注重员工价值和归属感
员工是培训机构的重要因素之一，经营者要充分调动员工的积极性，体现个人价值，创造良好的人文工作环境，这样员工才能产生归属感。每个人都想发挥个人价值，所以价值、认同、安全、激励、环境是员工价值观产生的条件。
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6、注重学生学习感受
小学生托管班的学员主要是低龄儿童，对孩子的关注程度和孩子学习感受的好坏，直接会影响到学习周期的长短，后期学习对潜在的生源也会有影响。所以，管理工作的前提要考虑到这个方面。
学生的兴趣和学习动力与课程设计、教材选取、作业处理、学习效果、师生关系、激励措施等方面有关，能否让学生在托管班感受到良好的心情和完美的学习体验，是经营者需要考虑的问题。
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I. 经营学生托管班，有什么技巧吗
现在的教育行业十分火热，尤其是托管行业，然而也有很多托管机构因为经营不善都被市场淘汰，其实很多时候不是自己的教学水平不够高，而是没有掌握正确的经营方法，那么，托管班的经营技巧到底有哪些呢？以下几点希望对你有所帮助。
1. 进行市场调研和自我定位。在办学的时候这一步是非常关键的，经营者要知道在你的市场范围内有多少家办学机构，分布在哪里他们的特色都是什么，从中对资金进行一个合适的项目设计，选出适合自己的教学规模和教学模式，或者选择一个与自身实力相匹配的品牌进行加盟。
2. 创建一支强有力的托管团队是非常重要的。同时，管理人员要制定机构发展的大体方向，并将工作层层落实到实处进行监管，教学人员要认真负责，提高机构的服务质量，将机构的口碑提上去，市场团队要策划各种市场活动不断扩大机构的影响力，后勤团队负责各方面物资的充足，支援其他团队的发展。
3. 控制成本。在开办托管班的时候一定要学会控制成本，要明白自己的托管班优势在哪儿，总之就是以点带面从自己优秀的地方做起再向不擅长的领域发展，切忌资本过于分散，造成资金链条断开，造成一些优势项目无法完成。