A. 多个事业部如何分摊工厂成本
我是做财务的，我仅发表一下个人看法：
首先给你说五个销售部的独立核算问题，这个很简单，系统上设置部门做辅助核算就能实现，各个部门实际发生的费用
其次说您想把五个部门的费用分摊到总部、工厂去，不符合管理的要求。管理上是谁受益谁承担，谁发生谁负担。也不符合财务核算的要求。销售部门发生的费用就应当是销售部门承担。作为管理手段，我的看法是做预算控制，先有预算，再花费，有了预算每次的开支都必须通过审批手续后再花，这样做可以实现事前预算，事中控制，事后分析。目的就是控制费用，只要做好预算控制，我们的目的就达到了
B. 计时人工成本怎么分摊
首先20人是混合生产吗？即计时工资的人和计件工资的人对同一产品负责不同工作生产内容？
如果是，我就建议用计件工资比例分摊计时工资，即（单个产品计件工资/总计件工资总和）*总计时工资。我们单位是这么算的。
如果是分开生产不同产品的，书本上要求都是按标准工时法，但实际工作中很少企业去统计标准工时，所以通常省事的做法是按产值法，即单个产品原材料的比例分摊工时工资。虽然没有标准工时法准确，但是这是相对比较合理和通用的做法
C. ERP模式下 如何分摊人工成本
所以，出于以上的原因，客户收集的工时数据往往误差比较大，从而影响到了企业最终的人力成本的结算。其实，这已经超越了ERP软件的能力，是一个基础管理的问题了。为了保障成本数据的准确性，我在项目实施的时候，还是力推这种方法。企业花费一点精力，统计工时数据，以换得成本数据的准确，我觉得，这是一个值得的投资。 四、 是否区分在产品。 上面我已经提到过，无论是按标准工时来进行分摊，还是按生产完工数量进行分摊，都会有一个在产品的问题。即本月支出的五十万元的人工费用，并不一定都是花在当月的完成产品上，所以要在在产品与完工产品之间进行分摊。 分摊的方式有很多，一般ERP支持如下几种分摊方式。 1、约当产量法。约当产量是指根据当月在产品的完工程度，先把在产品折算成完成产品，然后再计算分摊成本。这个方法，根据我的经验，是最精确的一种分摊方法。而这种方法的难度，在于月底在产品完成程度的估计。一是手工估计，根据生产管理人员观看现场依据其经验判断出其完工程度;二是若采取了工艺管理的话，则可以根据工艺信息进行统计;三是按标准比率进行分摊，如把当月未完工的在产品假设其完成程度为50%。我在项目实施过程中，大部分客户都是按照第三中方式，即根据标准比率法来计算约当产量。因为前两种方法虽然精确，但是，花费的时间比较多，对于企业来说，可能会觉得投入到这方面的管理上，得不偿失。而采用标准比率法，精确度虽然比较低，但是，还可以接受;而且还利于处理。 2、不区分在产品与完工成品。有些企业可能产品品种比较单一，每月的在产品数量都差不多;或者出于其他的考虑，认为不用对此进行区分。所以，他们在分摊人工费用的时候，就对在产品与完成产品不做区分。 无论采取哪一种方式，只要企业认为是合理的，并且可以保持下去即可。
D. 员工在集团一个公司发工资又同时为集团内两个公司工作如何分配人工成本
最合理的是按照作业成本法进行分配，按照这个集团员工的工资成本动因进行分配。但是如果金额不大，简化核算就可以了，作业成本法很准确，但是比较麻烦。
E. 人力成本分摊
根据公司性质不一样，人力成本的分摊也不一样，拿制造业来说吧，管理人员工资进管理人员，销售人员工资进销售费用，车间管理人员工资进制造费用，生产工人工资进生产成本。这只是一个大的分类，严格细分的话，要按产品去划分人工成本。
F. 店铺平摊费用的规则与计算方法是怎样的
平摊费用一般也称为共同成本，一般指管理部门或辅助服务部门向其他部门提供服务，且和两个或更多的成本对象有关的成本，如人事教育、总务、电脑、会计、出纳等部门的成本费用，而店铺平摊费用大多是根据店铺出租使用面积平方米数（房屋买卖的公摊面积）为基数根据相应公式计算得出。
共同成本分摊基础分为下列四种类型。
（1）同人工有关的共同成本：分摊基础常用员工人数、工资数额等。
（2）同设备有关的共同成本：分摊基础常用运转时间、台数、价值等。
（3）同面积有关的共同成本：分摊基础常用所占面积、所占数量或其它类似与面积有关的标准。
（4）同服务有关的共同成本：分摊基础按数量、价值及其它与服务有关的标准。
G. 人工费该怎样分摊
若需要核算每个工程的人工成本，那就得统计每个工程每天投入的工人数量，即生产工时统计。
每天按派工单统计，每月按项目合计生产工时。
每月按生产工时把人工成本分配到各个工程项目下。
供参考。。
H. 店,手工,成本,人工怎么样比例分
店，手工，成本，人工比例分参考如下：
1、老板利润：15%-20%，低于20%说明管理不力，要调整。低于15%属于投资失败。
2、人员工资：17%-22%，高于22%需要减员增效，高于20%需要调整。
3、材料成本：20%-25%，高于25%会亏损。
4、礼品赠品等成本：5%-10%，包括转介绍中老顾客回馈部分。
5、年业绩：必须高于投资。
I. 人工费用和管理费用如何在产品成本中分摊
企业的工资核算主要是通过“应付职工薪酬”账户进行。按照规定，凡直接从事产品生产的生产工人工资费用，应直接记入“生产成本”的直接人工项目。实行计件工资的企业，计件工资应按照规定直接计入有关的成本计算对象中去。如果企业生产多种产品，生产工人工资则应采用适当方法在各产品之间分配。工资费用的分配标准一般有按实际工时比例分配和按定额工时比例分配等，其计算公式如下：
某产品应负担的工资费用=该产品的实际（或定额）工时×工资费用分配率
工资费用分配率=生产工人工资总额/各产品的实际工时（或定额）之和
基本生产车间管理人员的工资，应记入“制造费用”账户；辅助生产车间人员的工资，应记入“生产成本——辅助生产成本”账户；企业行政管理部门人员的工资，则应记入“管理费用”账户。
在实际工作中，人工费用是通过编制“工资费用分配汇总表”进行分配，并据以进行账务处理。
【例】某工业公司2008年1月份的生产工人费用为4 662元，按照生产工时比例分配：甲产品生产工时为6 990小时，乙产品生产工时为4 665小时。