A. 畜牧业的成本核算怎么做
专业户（以饲养母羊20只为例，精料100％计算，草及青贮料计算一半，基建设备器械不计算，人工费和粪费相抵）。
1、成本
（1）购种羊20只母羊×费用/只=购种母羊总费用1只公羊×费用/只=购种公羊总费用计：购种羊总费用÷5年（使用年限）=每年购种羊总摊销。
（2）饲养成本（专业户饲养料100％计算，草及青贮计算一半）种羊.
干草：21只×干草数/（天。只）×365天×价格/公斤干草=种羊年消耗干草费用。
精料：21只×精料量/（天。只）×365天×价格/公斤精料=种羊年消耗精料费用。
青贮料：21只×青贮料量/（天。只）×365天×价格/公斤青贮料=种羊年消耗青贮料费用育成羊（7个月出售，5个月饲喂期）。
干草：总羔数×干草量/（天。羔）×150天×价格/公斤干草=育成羊消耗干草费用com
精料：总羔数×精料量/（天。羔）×150天×价格/公斤精料=育成羊消耗精料总费用http青贮料：总羔数×青贮料量/（天。羔）×150天×价格/公斤青贮料=育成羊消耗青贮料总费用。
总饲养成本=种公母羊消耗精料、干草、青贮料费用＋育成羊消耗精料、干草、青贮料费用
（3）每年医药摊销总成本：10元/（羔。年）×总羔数
2、收入
总育成羊×出栏重/只×价格/公斤活羊=总收入
3、经济效益分析
饲养20只母羊的一个专业户年总盈利=总收入－每年种羊总摊销－总饲养成本－每年医药摊销总成本。
每卖一只育成羊盈利：总盈利÷总育成数
B. 饲料厂生产成本费用包括哪些费用
费用应该是销售人员、管理人员的工资，管理部门的水电费，差旅费，招待费，会议费，税金附加，房产、土地税、印花税等。
C. 饲料成本占养猪总成本的50%
猪的饲料费用一般占养猪总成本的50％-80％ ，所以，经济、科学的饲料配方及喂料量标准是至关重要的。
饲料与饲养学，汇集了化学、动物生理学、动物生物化学、动物营养学、生物科学等各领域知识和科研成果，把饲料与饲养理论和生产实践紧密结合，形成一门直接指导生产、服务于生产的应用科学，由于饲料成本占整个动物生产成本的50％-80％ ，如何降低饲料成本，饲料与饲养学也是解决这些生产实际问题的科学。饲料学研究的是饲料营养价值，探索饲料中营养成分、满足动物机体需要，只有准确掌握这一规律才能恰当地组织饲料进行动物生产，并有利于充分利用饲料，降低生产成本。因此，饲料与饲养学课程对于动物营养专业的学生来说是不可缺少的专业核心技术课程，是动物生产必不可少的一门学问。
如何获得适合自己的饲料
首先取决于饲料的原材料是否存在质量问题，原材料都不过关，又怎么能做出好饲料呢？一般的饲料原料都是由玉米、豆饼(粕)、大麦、麦麸、燕麦、鱼粉、饲料酵母，以及矿物质添加剂、维生素添加剂、合成氨基酸等搭配组合而成。一些常见的原料问题多是玉米发霉严重、酵母变质等。
其次需要因地制宜，根据自身猪场需要，进行饲料配比，一成不变的饲料在养殖过程中是万万不可的。饲料需要根据猪各生长阶段、采食状态、季节、疫情等进行相应的配方变更。比如哺乳期仔猪腹泻时，如果是母猪的问题，饲喂用麦麸、柿子醋，放入铁锅中，打火，翻炒，把麸皮炒黄，再加陈醋，炒焦分二次拌入饲料中，连用2~3天，基本可以缓解。而对于断奶仔猪腹泻，饲喂翻炒后的高粱粉配合精料，有不错的效果。母猪妊娠期喂料标准：0-7天，1.8-2千克：7-37天，2.2-2.7千克：37-100天，2-2.2千克：100-112天，2.7-3.6千克：112-分娩，1.8-2千克。出现采食量减少而没有其他明显症状时，多是由于肠胃问题引起，这时饲料则需要搭配健胃消食散或者益生菌之类的帮助消化吸收，效果不好则可以考虑为细菌或病毒感染引起的疾病了。冬季应增加玉米等能量饲料的比例，适当降低豆饼(粕)等蛋白饲料比例；夏季由于采食量下降，应减少玉米等能量饲料比例，并适当提高钙的含量。
最后，饲料需要的多样、合理、营养，科学的搭配才能提升采食量、降低疾病的发生、减少出栏时间、提高效益。多样的饲料一般是为了各种需要而特别搭配出来的，比如甜味饲料、辣味饲料、咸味饲料、香味饲料等。合理的饲料搭配同样起着至关重要的作用，比如含能量和蛋白质较高，含粗纤维少，则适口性好，容易消化；相反，含能量和蛋白质少，含粗纤维多，则适口性差，难以消化。
老生常谈，养猪重在养，养需要细心，细心需要多观察多想。饲料的做好了，能减少其他方面的支出，效益才能更好。
D. 请教饲料的加工成本是多少
你既然是说加工成本，那跟销售就没什么关系了。
应该是包括水电气人工包装损耗折旧等费用了，而且水产畜禽有较大差别
我知道江浙地区一些水产料加工料厂，一般收160元/吨的加工费，其中大概有60~80块是利润
E. 饲料行业一般采用哪种成本核算方法
饲料行业一般采用分步法来核算成本。即产品制造成本构成项目为直接材料、直接人工和制造费用。
补充：
直接材料成本 ：采用实际成本方法核算 ，获取成本计算单、材料成本分配汇总表、材料发出汇总表、材料明细账中各直接材料的单位成本等资料。 审查成本计算单中直接材料与材料成本分配汇总表中相关的直接材料是否相符，分配的标准是否合理。审查时注意两个方面的问题：
第一、非生产耗用材料记入产品成本。如果成本计算单直接材料金额大于材料成本分配汇总表的分配金额，应进一步查明原因，审查材料使用对象有无将非产品耗用材料记入产品成本。但企业会计人员如果有意识地挤占产品成本，在耗用材料进行分配时，就会将非生产耗用材料直接分配到产品成本，使得成本计算单和材料分配汇总表金额相等。核对材料分配表若不能暴露问题，可采取通过非生产性项目的审查，即采用“反查法”的方法进行审查，查明问题后，按照谁耗用谁负担的原则，进行纳税调整。）
第二、混淆不同产品成本。通过材料分配率混淆不同产品的成本，相应降低本期畅销产品成本，以调节跨年度的利润。审查注意那些不能确指产品耗用的共同混合使用原材料，分配时应科学地选择分配标志、计算方法及会计记录。
F. 养猪的利润与成本 急求！
养猪成本主要包括猪舍成本、饲料成本、兽药及消毒成本、人工成本，出栏一头生猪成本大约在1000元到1300元。生猪出栏重量大约在250斤到300斤左右，按市场价每斤10元计算，一头猪的利润大概在2000元左右。
按市场价格一斤25元计算，12.5*250斤=3125元;3125元-1100元=2025元。即如果按照这个价格来说，养1000头猪能赚1000*2025=2025000元。即养1000头猪的年利润约为2025000元。
(6)畜牧饲料行业的成本主要有哪些扩展阅读
冬季气温低，空气干燥，为保证猪健康生长，减少猪的消化道疾病、呼吸道疾病、传染性疾病的发生，要定期或不定期地进行圈舍消毒。每栋舍要有一个空栏，增加巡栏次数以便猪有病时早隔离、早治疗。
注意细节，增加巡栏，检查封好的门窗、缝隙，防止从圈内的鼠洞、缝隙等处吹进“穿堂风”和“贼风”。要做到早发现早检修，以免给疾病创造会。
G. 如何控制饲料生产成本
企业的竞争力来源于两个因素：一是品质，二是成本。通过精益生产，减少浪费，是最行之有效的控制成本的方法之一。制造成本是决定饲料企业经济效益和市场竞争力的一个重要因素，随着原料价格的不断攀升，企业的利润越来越低，降低生产成本，提高生产效率成为饲料企业的利润增长点。但在目前饲料行业中，中小型饲料厂比较多，固定资产投资比较小，现代化生产设备比较少，生产员工职业素质比较低，生产管理水平比较粗放，很多企业虽然产量很高，但都还是作坊式的生产模式，在这种情况下，如何搭建生产成本管理与控制体系、逐步实施成本降低战略、明晰单位生产成本、饲料企业完成由粗放型向精细化管理转变成为目前饲料企业热点管理课题之一。 制造成本的系统控制流程 从目前我国饲料企业的生产自动化总体水平来看，半机械化、半自动化生产模式的饲料企业居多，制造成本在企业的诸多成本中大约占有3.5%左右的比例，随着企业精细化管理的提升，这个数值还有下降的空间。制造过程是饲料企业生产成本、管理成本实际形成的主要阶段，绝大部分的成本支出在这个阶段发生。制造成本的主要特点是：由于生产前设定的种种工作方案和控制措施需要在制造过程中贯彻实施，控制目标能否实现与生产制程阶段的控制活动紧密相关，因此，制造成本控制主要属于始终控制方式。而且，由于生产制程中成本控制的核算信息很难做到及时有效，会给事中控制带来很多困难。 相对于其他行业而言，饲料企业的制造成本结构并不复杂，主要由电耗、汽耗、煤耗、水耗、维修、人工、管理、仓储、损耗这9项费用构成，并可细分为 18个小项，因此，我们可以将饲料企业的制造成本组成简称为"9（18）结构"。 目前，饲料行业的生产管理正处于由粗放向精细转变的前期阶段，人们都已经认识到：如果要保持现有的产品利润，必须进行精细化生产管理，而是否达到精细化管理的一个重要标志就是生产成本能否得到大幅降低。对于现阶段饲料企业的生产管理者来说，必须在老团队、旧工艺、过时设备的基础上实施精细化生产管理，最大的困难在于怎么样才能在半人工、半机械化生产的状态下保住产品质量；最大的困惑在于采用什么方法能够突破生产成本降低的瓶颈，在众多饲料企业进行制造成本控制的过程中，经常出现的问题是：许多生产管理者认为饲料企业目前的设备自动化程度、设备加工精度、生产条件、产品结构、生产人员的素质等方面都不具备精细化管理与成本控制的条件，成本控制与管理工作做起来总是事倍功半，甚至半途而废。其实，在这个过程中，我们不知不觉间陷入了两个误区：一是没有界定饲料企业精细化生产管理的概念，对于中国的饲料企业来说，实现全自动化、智能化生产还有很长一段路要走，而我们的任务就是在这个目标实现之前的阶段内去探索能够控制各种失误和浪费的方法，所以，在现阶段内实施精细化生产管理是最好的时机与切入点；二是在任何时候，现实条件总是距离目标的要求很遥远，而我们要做的事情就是创造条件、创新思想、整合资源来达成目标。所以，无论饲料企业的情况怎样千变万化，进行成本控制的核心思想与方法只有一个，那就是"三步成本控制流程"，即： 第1步，对成本控制对象的性质或特点进行分析，明确对这个项目可造成影响的决定性因素与辅助性因素，依据成本产生的工艺顺序，归纳成本控制的岗位流程与关键控制点。 第2步，对上述情况进行分析整理后，形成成本控制与管理的工作方案，提出具体的工作措施，落实具体的控制岗位与控制项目，明确量化的成本目标，选定恰当的切入点，推行成本控制工作。 第3步，在第1时间内，对各项成本控制的实际数据进行分析整理后，提出工作改进措施，纳入工作方案，开始新一轮的成本控制工作，同时对成本控制工作进行绩效考评。