❶ 成本结构怎么样分析
成本结构分析（以洗衣粉制造业和软件业为例）：
一般一袋洗衣粉的价钱大约3～5元，约10%的利润，成本是价格的90%左右。成本因素主要包括原料（香精、漂白粉及各种洗涤成分）和劳动力成本（即工资），此外还有运输和分销成本。其中，劳动力的成本即工资大概占20%，而洗衣粉的价钱本来就不算很高，洗衣粉制造业的工资标准基本上在它成本结构的20%的范围内。
再回过头来看软件开发产业。它最大的成本是智力，是开发能源的时间，即工资，至少要占到50%或60%；其他的日常管理维护费用可能占10%到20%，利润有20%到30%。软件产品的价格也不低，所以工资水平就很高。
成本结构中智力所占的份额越大，工资标准就越高，这是一个很简单的道理。业务性质由行业的成本结构所决定，不管什么体制的企业都有一个共同的行业基础，这是第一位的。
2.业务要求和员工任用办法直接决定员工工资标准
用不同技能水平的人，为企业带来的生产效率就不一样，这也是工资标准的一个决定因素。仍然以洗衣粉业为例。比如洗衣粉包装，如果是手工包装，小学或者是初中毕业就能够做这个工作，但是自动化包装就至少要求技校毕业才可以。他们的生产效率是不一样，自动化包装两三个人就能够管理一个包装流水线，但手工包装要六到八个人才能管一台包装机。生产率不一样，工资标准当然不一样。
3.经营效益和员工数量结构是决定员工工资标准的前提条件
技术必然跟体制联系在一起。因为企业经营有两个不同的指导思想，一是安排尽可能多的人就业，另外一个指导思想是尽可能创造好的效益，这就要求不同的技术水平，从而产生不同的生产效率。在计划经济体制下，可能前者用得更多一点，但是在现代市场竞争的体制下，后者就会多一点，所以不同的体制工资标准会不一样。
以企业工资水平的市场竞争力为导向
1.现代企业的员工工资标准由市场工资水平直接决定
如果企业在员工任用方面没有必要的选择权，工资没有吸引力，员工的积极性没有被开发出来，企业的业务能力就没有保障，效益也无从保障，而这一切的关键在于企业制定具有市场竞争力的工资标准，才能保障企业能够吸收并保留称职的员工。
2.两个重要的技术环节
在参照市场水平决定员工工资标准的时候，竞争市场的界定和比照职位的认定是两个重要的技术环节：
(1)竞争市场以人才流动的市场为对象；
(2)比照职位以同等资历同等职责范围为条件。
企业要聘用新员工，设置一些新的职位，这些职位的工资标准的制定，一般的做法是进行市场调查，可能一年一度，在本行业、本地区的同行业里了解同样的职位市场上付多少钱，然后决定企业的工资标准，这是最直接的一种做法。
另外一个做法不见得要做得那么规范，通过市场调查的数据来做。有时企业要设置新职位，需要请有专业基础、有能力的人来做，就必须给这些人提供一个有吸引力的工资水平，而他们目前的工资水平基本上就是市场水平，提供这个水平的工资才可以。这是一个非常直接的选择。
有些企业经营效益不好，人才流失，从人力资源管理的角度来讲，就是它的薪资没有吸引力，没有建立一个市场导向的薪资体系。
通过明确的企业人力资源战略和工资水平的市场定位加以确立和维护
1.企业人力资源战略和工资水平的市场定位
一般薪资调查后所做的薪资报告中，有一个地区同行业工资水平调查表（如下图），主要标出企业工资水平在前10%、25%、50%、75%、90%5个点，企业在薪资市场上就容易定位了。大部分企业都会把自己的薪资点定在50%的位置，就是中间位置，也有少部分企业会定在前25%的位置。还有极个别的企业定在前10%点，它的运作体制、经营模式跟普通企业完全不一样，所以是不可模仿的。对大多数企业来讲，基本上可以定位在中间点。是一个比较安全的做法，过高则增加成本，风险很大；过低则会没有吸引力，无法起到对员工的激励作用，吸引不来优秀人才。
少部分企业会定在前25%或者10%点，这些是本行业的领头企业，有很好的经营模式，能够聘请最优秀的人才；而且有相应的管理体制，让最优秀的人才创造最大的效益。成本永远是跟效益挂在一起的，前25%就意味着很高的人工投入，一定要有高产出率来支持才行。
工资市场战略定位的变化就会影响到整个人力资源运作的其他的方方面面。
在人力资源的具体管理中，工资标准定位在哪个点上，企业的人力资源战略通常会有一个相对稳定的决策，即采用什么样的战略来维持和保障员工的来源及整个员工队伍的稳定性。
企业的人力资源战略要解决的问题包括：
●用什么样的员工
●怎么用(配置)
●从哪里来
●用什么样的成本去获取
2.制定人力资源的薪资战略
为什么样的人付什么样的工资?具体的市场定位就是与哪些企业竞争哪些人才?相应的工资标准定位在这些公司的上等、中等还是下等位置?这些都是制定人力资源的薪资战略思考。
3.具体职位的工资标准
明确以上两个问题后，就可以通过目标市场目标职位的薪资调查来得到具体职位的工资标准。
4.定期进行薪资调查
市场环境下的企业竞争是在不断的发展变化的，因此薪资调查要定期进行，以保证企业工资的持续竞争力。
【自检】
按照以下步骤制定企业的具体职位工资标准。
(1)确定企业的人力资源战略：
●用什么样的员工
●怎么用(配置)
●从哪里来
●用什么样的成本去获取
(2)制定人力资源的薪资战略：
●为什么样的人付什么样的工资?
●与哪些企业竞争哪些人才?
●相应的工资标准定位在这些公司的上等、中等还是下等位置?
(3)市场调查，做出地区同行业工资水平调查表。
将人力资源的薪资战略与目标市场目标职位的薪资调查相结合，得到具体职位的工资标准。
❷ 如何从财务报表中获取产品成本结构信息
企业产品的生产成本、自制在制品成本，完工入库成本都在资产负债表的“存货”中反映；企业的财务报表中无法反映产品成本结构信息，有单位只能看企业的完工入库产品的明细账下的原始凭证，可以看到产品结构信息，但无法获取产品成本结构信息，这属企业保密资料。
❸ 成本结构的名词解释
分析产品的成本结构，成本结构（cost structure）可以寻找进一步降低成本途径。研究产品成本结构，首先应对各个成本项目的上年实际数、本年计划数、本年实际数的增减变动情况进行观察，了解其增减变动额和变动率；其次应将本期实际成本的结构同上年实际成本的结构和计划成本的结构进行对比，结合各个项目成本的增减情况，了解成本结构的变动情况；再次应结合其他有关资料如产品各类、工艺技术、消耗定额、劳动生产率、设备利用率等方面的变化情况，进一步分析各个项目成本发生增减及成本结构发生变化的原因。
❹ 成本结构包括哪些内容
成本结构是工厂成本中各个成本项目的数额占全部工厂成本数额的比重，即产品 (劳务或作业) 成本的构成情况。一般用百分数表 示。不同生产部门的产品，成本结构常不相 同。如采掘业的产品成本结构，生产工人工资的比重较大; 而机械制造业的产品成本结构，原材料费用的比重较大。同一生产部门的产品，由于生产技术水平的高低，成本结构也会受到影响。机械化程度较高的企业、车间，产品成本中车间费用的比重就比较 大。成本结构还会受生产类型和生产规模不同的影响。例如，大量生产企业的工资比重，比小批生产的企业一般要低些。自然条件的不同，以及企业生产经营管理水平的高低，也都会使成本结构发生变动。把企业当期实际成本结构与计划的、上期的或同行业的成本结构指标相比较，分析各成本项目比重的变动情况，可以一般地了解企业在生产经营管理上取得的成绩或存在的问题，有利于寻求降低成本的途径。
❺ 为什么企业要对物料成本进行结构分析
分析物料结构成本主要是想降低成本，创造更高的利润，将成本组成成分细化，用数据分析所占比重，然后查找问题点，看那些方面是可以利用日常管理进行节约的，其次就是利用流程优化、再造等精益工具进行改善，最后就是技改大项目部分，需要公司领导层进行决策的部分。
希望能够帮助到您！
❻ 谈谈你对成本的理解
成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。 并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。
成本：
成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。 并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。从另一个角度成本上讲也可以是做出某种选择必须付出的代价，当人们“舍鱼而取熊掌”时“鱼”便是人们的成本。
❼ 浅谈真正的成本结构
继续翻《私域流量池》这本书，扫了一眼目录，选了第二章“企业为什么要尽快打造私域流量池”点击进去阅读里面的内容，略读了少量前面的统计数据，目光落到了作者的一段话：
接着我看后面的内容，作者是把成本结构划分为产品成本、人力成本、营销成本。
这划分不为错，但是所看的角度太窄了，只是会计角度算数学题。
张五常教授的《经济解释》我还没看到成本那一卷，但是看了李俊慧老师《经济学讲义》和她在一些其他文章中对成本概念的应用，尽管由于没做过实际生产者而缺乏经验，但有用的理论在手，本书作者这分析却也“忽悠”不了我。
想用经济学思维看问题，就必须明白经济学里的成本是说机会成本，因为这必须是常识一般的存在，所以一般会省略机会二字。
成本有历史成本、上头成本、直接成本之分，市面上流行说沉没成本，其实含义往往是说历史成本。
历史成本不是成本，覆水难收，影响一个人行为选择的是那个人对未来的预期，所以，历史成本只是作为一个概念存在，对分析现象帮助不大。
企业组织生产，重要的成本结构应该是上头成本和直接成本。
上头成本有三个含义：
其一，生产者组织生产时，没有产量也要负担的费用；
其二，上头成本=收入-直接成本；
其三，整盘生意的价值，即企业组织生产这活动的整体价值。
举个例子，昨晚看樊登老师《低风险创业》，随意翻到第七章【打造指数级增长的引擎】，里面有一小节是说“让边际成本为零的运营方法”，其中一段话是这样说的：
当我将这段话画线做标注时，看到曾经有一位同样阅读过这句话的读者（微信读书的昵称叫“一座灯塔”）做的标注，那读者的原话摘录如下：
我仔细想了想，这里说边际成本也是通的，是从企业付出的角度看问题。
从整盘生意的角度来看，不管是樊登说的咨询公司，还是“一座灯塔”说的婚庆公司，都可以看成是有较高的上头成本。
高上头成本代表着高租值，任何一个想要进入这一行的外人，从整盘生意的角度看，他需要付出不亚于已经在这个行业里经营多年的生产经营者所付出的那些成本，不然，进入之后会被行内人轻松碾压。
其实无所谓好坏，是要对行业有敬畏心，每个行业都有各自行业内生产经营者积累起来的上头成本，高成本必然意味着高收入。
再说直接成本，直接成本更像是边际成本，《私域流量池》作者刘翌、樊登、“一座灯塔”所想的多是直接成本，直接成本就一定是要降低。
成本概念是个复杂的概念，这世上很多经济学者都往往搞不清楚，更何况普通人。
我不是说我就明白了成本的概念，只是经过《经济学讲义》的洗礼，不容易被随便“忽悠”罢了。
很重要的一点是，现实中真实的生产经营者其实是懂得“上头成本”和“直接成本”的，只是因为没有理论基础，所以不知道所面临的问题在理论结构里对应的是哪一部分而已。
❽ 成本结构分析的概念
成本结构分析就是对成本的各个组成部分（即成本项目）进行分析。
比如：某企业的总成本由进货成本、储存管理成本、销售费用、管理费用组成，计算出这些组成部分各占总成本的百分比，然后将其进行本企业内不同年度间的比较分析，以发现问题所在，从而揭示进一步分析的方向。
❾ 成本结构分析的作用
分析成本结构可以帮助经理人看清楚，在他管理的团队、业务、公司中，哪部分花的钱多了，哪部分少了。
如果你是马克·赫德，就需要看一看，产品成本超过了总成本的六成，是不是有点多了？能否提高生产效率，降低产品成本？销售行政及管理费位居第三位，是研究开发费的三倍，是不是有点多了？研究开发费是不是有点少了？
它帮助经理人看清楚，实现100块钱（或者1块钱）的销售收入，需要投入多少钱的成本费用。比如惠普每实现100美元的销售收入，就得投入93美元，每1美元销售需要花费93美分来获得。
它帮助经理人看清楚，自己与竞争对手有没有差距，差距在哪里。虽然从销售收入看，惠普2006财年一举超过了它的竞争对手IBM，取代它成为世界上最大的信息技术公司，但是从成本结构看，它与IBM还有一定的差距。
比如，IBM的研究开发费用占总成本的7.27%，几乎是惠普的两倍；IBM每实现1美元的销售收入，花费85美分，比惠普少花8美分。
这正是马克·赫德“仍然必须削减成本结构”的原因。
❿ 为什么要进行成本分析
我们知道，无论是投资股市，还是投机股市，可以说，所有进入股市的人，只有一个目的，就是赚钱。没有哪一个人是为了亏钱进入到股市上来的。因为中国股市目前没有做空机制，买进股票，股价若下跌，一般就不会卖出股票，因为此时卖出，低于买入的成本价，将要发生实际的亏钱反过来说，买进股票，股价若上涨，一般也就会卖出股票，因为此时卖出，高于买入的成本价，卖出后将会获得实际上的盈利。所以了解和分析持股者买入的成本价，就可以得知持股者会不会卖出股票。这就是为什么要进行成本分析的原因所在。
本价也可以称为市场平均成本价。由于主力控制的筹码相对较多，了解和分析了市场平均成本价，也就了解和分析了主力的成本价，因而也就可以判断主力会不会卖出股票。所以，成本分析是帮助我们判断主力会否出货的一种分析方法，在看盘中也十分重要。
我们知道，作为单个投资者单次买入一只股票，其成本是可以计算出来的。这就是:
股票成本=买入价格+买入手续费+卖出手续费.
由于我们所说的成本是用于股价波动分析的，而买入和卖出的手续费，对于整个股价的波动来说，十分微小，因此我们在整个成本分析中，对于买、卖手续费忽略不计。
上面所说的成本计算，是指单个投资者买入一只股票，这是可以计算出来的。但是，我们要分析的并不是单个投资者的买入成本，而是许许多多投资者的买入成本，或者说是市场平均买入成本。由于无法掌握所有投资者的每一次买入的具体价格、具体数量，所以，实际上，对于一只股票的市场平均买入成本，是无法用公式准确计算出来的。但是，由于我们明白了前面所说过的当一只股票在某一价格买入量特别多的时候，其成本价格就接近这一价格。我们就可以观察一只股票在什么价格成交量特别多，来估算出这只股票的市场平均成本价格。这种估算，虽然不十分准确，但也可以大致了解市场平均成本价格，而不致于十分盲目。由于市场主力持有的流通筹码占有较大的份额，有时在三分之一，有时甚至更多，因而市场的平均成本价也可以认为就是较为接近市场主力的平均成本价。
当然，我们前面分析过，由于一只股票的市场平均成本无法用公式来精确地计算出来，而只能根据这只股票在什么价格区间的成交量最大来大致地估算出来。因此，对于成交量的大小的判断，成了成本分析较为关键的环节。如果在一个规范的市场中，股票的成交量是真实的，那么这种对于成本的估算，不会有太大的问题。现在的问题是，成交量有虚假的，即有造假量的虚假交易行为。市场主力为了达到某种目的(例如出货的目的)，在一个价格区间，利用自己的不同账户、不同方向的买卖盘，进行对敲。即好比把筹码从自己的左口袋卖到右口袋一样，成交量看似放大了，但实际上这种放量是虚假的，是造量。因而是一种骗线，也是一种违规行为.但是，在目前市场还不是很规范的情况下，对违规、违法行为还不能完全禁止的情况下，出现这种行为也很难完全避免。我们要做的是，一旦有这种造量现象，要注意识别，避免上当。因为你若认为在这个价格区间放量，你会认为市场的平均成本在此价格区间，若在相对低位，你会认为是主力在低位建仓，而去买进。实际上，这种判断，因受虚假成交量的影响，是错误的判断，而造成看盘的错误，从而导致操盘失误。