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影响公司成本的因素有哪些方面

发布时间: 2023-01-17 16:44:55

Ⅰ 影响当期主营业务成本的因素有哪些

影响当期主营业务成本的因素有:
从事主营业务而发生的实际成本。包括支付给营销员的佣金,业务部门的办公费、折旧费、水电费、人员工资、福利费、差旅费、交通费、通讯费,以及其他与主营业务直接相关的成本。

主营业务成本是指公司生产和销售与主营业务有关的产品或服务所必须投入的直接成本,主要包括原材料、人工成本(工资)和固定资产折旧等。“主营业务成本”用于核算企业因销售商品、提供劳务或让渡资产使用权等日常活动而发生的实际成本。“主营业务成本”账户下应按照主营业务的种类设置明细账,进行明细核算。期末,应将本账户的余额转入“本年利润”账户,结转后本账户应无余额。

Ⅱ 影响企业综合资金成本大小的因素主要有哪些

影响企业综合资金成本大小的因素主要有资本结构,个别资本成本的高低,筹资费用的多少,所得税税率(当存在债务融资时)。由综合资金成本的计算公式可知,个别资金成本的高低、权益与负债资金之间的幽会关系(资本结构)、筹资费用的多少、所得税税率都影响资金成本的计算,因此都是影响资金成本的主要因素。

Ⅲ 对于企业资本成本应该考虑哪些方面的因素

影响公司加权平均资本成本的因素有很多种,其中一些受到公司财务和投资决策的影响,但是另外一些则超出了公司的控制范围。
1、公司的可控制因素
(1)资本结构政策
根据wacc的计算公式,资本结构影响公司资本成本的高低,公司可以通过改变资本结构来改变资本成本。
(2)股利政策
公司的股利政策会影响到留存收益率水平,而留存收益率水平又决定公司是采用发行新股还是采用动用留存收益的方式来增加新的权益资本,所以,公司的鼓励政策也会影响到加权平均资本成本。
(3)投资决策
公司如果改变投资决策,投资于较高风险的资产,那么投资者要求的收益率会提高,wacc也会提升;反之,如果投资于较低风险的资产,投资人要求的收益率也将会降低,wacc也会降低。
2、
公司的不可控制因素
(1)利率水平
宏观经济的利率水平上升,那么债务成本、普通股和优先股成本就会相应的提高,相反,利率下降会产生相反的结果,因此,利率水平是影响资本成本的一个重要因素。但是,利率水平是由金融市场的资金供求关系决定的,单个企业无法控制利率水平。

Ⅳ 资本成本的影响因素有哪些

一、外部因素 

1.利率:如果经济中的利率上升,那么债务的成本也将会提高。 

2.税率:由于债务成本是税后的,所以税率在计算债务成本时有重大影响。而债务成本的变化会影响加权平均资本成本的变化,所以税率是影响加权平均资本成本的外部因素。 

3.市场风险溢价:市场风险溢价由市场上的供给和需求决定,企业自身无法控制,所以这也是影响企业资本成本的外部因素。 

二、内部因素 

1.资本结构:应该选择适度负债的资本结构,使资本成本最小。 

2.股利支付政策:股利支付政策的变化是影响资本成本变化的重要因素。 

3.投资政策:公司的投资决策也会影响资本成本。

(4)影响公司成本的因素有哪些方面扩展阅读:

资本成本的计量形式:

资本成本可有多种计量形式。在比较各种筹资方式中,使用个别资本成本,包括普通股成本、留存收益成本、长期借款成本、债券成本;在进行资本结构决策时,使用加权平均资本成本;在进行追加筹资决策时,则使用边际资本成本。

资本成本高低的决定因素:

在市场经济环境中,多方面因素的综合作用决定着企业资本成本的高低,其中主要的有:总体经济环境、证券市场条件、企业内部的经营和融资状况、项目融资规模。

总体经济环境决定了整个经济中资本的供给和需求,以及预期通货膨胀的水平。总体经济环境变化的影响,反映在无风险报酬率上。

显然,如果整个社会经济中的资金需求和供给发生变动,或者通货膨胀水平发生变化,投资者也会相应改变其所要求的收益率。

具体说,如果货币需求增加,而供给没有相应增加,投资人便会提高其投资收益率,企业的资本成本就会上升;反之,则会降低其要求的投资收益率,使资本成本下降。如果预期通货膨胀水平上升,货币购买力下降,投资者也会提出更高的收益率来补偿预期的投资损失,导致企业资本成本上升。

参考资料来源:网络资本成本

Ⅳ 影响企业生产成本的因素包括哪些

1.原材料的单耗;2.原材料的价格;3.产品产量;4工资费用及制造费用额;5废品率

Ⅵ 影响企业收入和成本的因素

影响企业收入的因素:
1、产品在同行业影响力差;
2、品牌对顾客吸引力差;
3、企业文化对员工的凝聚力差;
4、产品质量相对较差;
5、售后服务满足顾客的要求差等;
6、产品的成本导致销售价格提高,缺乏市场竞争力;
7、产品的市场容量过剩余;
8、竞争对手的实力强大;
9、企业的销售部门推广力度薄弱。

影响成本的因素:
1、绩效管理没能建立;
2、成本考核体系不健全;
3、管理团队成本意识差;
4、追产量、保进度、盯销售,忽视成本;
5、生产定额与成本消耗不挂钩等;

6、由于采购部门对市场的调研工作没做好,导致产品原料进价过高;
7、财务部门的成本核算使用错误等。