Ⅰ 如何控制水电安装成本
在施工过程中成本控制主要是三个方面:
1.进度控制，包括人力资源安排、施工总体进度已经材料进场安排等。如果控制不好进度，会造成人员窝工，造成人力浪费；另外总体进度跟不上，势必造成公司资源浪费，造成成本上升；材料进场安排不合理，同样造成人力资源和公司资源浪费。
2.质量控制。很明显，如果质量不好，造成返工，必然造成人力成本和材料成本以及工程进度浪费。
3.安全。你可能觉得安全和成本没有关系，甚至认为安全造成成本上升，那就大错特错。安全控制不好，造成的损失非常大，你想想如果出安全问题，造成的损失绝对是全方位的。
以上三条是成本控制的根本。如果说具体一点，那就是合理安排人力(尽量把技术工和力工搭配合理)以及作业时间，采购的材料量尽量和现场需求量一致，同时做好材料领用记录，控制材料损失量，保管好剩余材料以及边角料，这样都可以有效地控制成本。
Ⅱ 如何更有效的降低建筑工程的成本
目前，成本控制工作主要由财务部门负责，制定出的制度是严格的，但是，实施的效果都不理想，其原因之一是缺少一套系统的成本控制方法和先进的手段。没有先进的成本控制手段，项目施工过程中大量的数据信息就难以及时地进行收集、传递、处理和储存，从而就不能及时掌握项目成本的变化情况，成本控制也就失去了依据，更不能采取有效的措施去降低成本，保证企业利润的最大化。
2、降低建筑工程成本的措施
2.1优化施工组织方案加强成本控制
首先，列出整个施工的工程项目内容，并一一进行材料、运输、人工等成本的核算，以及工时的数量进行确立，为以后检查与监控做好基础工作。其次，依据分项工程的内容确立出相对应的人员、材料、机械的配备，避免窝工、机械闲置等的浪费。
2.2采取技术措施加强成本控制
（1）在砼、砂浆中掺加粉煤灰，利用水泥活性，节约水泥用量。
（2）竖向钢筋采用电渣压力焊接连接，水平钢筋采用闪光对焊和窄隙焊等新技术，减少钢筋的搭接长度，可节约钢材3%~5%.
（3）采用整体电动提升脚手架，一次搭设，循环利用。主体结构依次提升，及时跟进施工进度；装饰阶段，依次降落，作为装饰作业的工作面，可极大地节省材料。
（4）充分利用钢板、钢筋及其它边角余料，加工制作预埋件，节约材料用量；可以充分利用爆破的基础的石子，经过加工重新用到工程中。
2.3采取经济措施加强成本控制
采取经济措施管理工程成本，可以通过以下几种方式：（1）人工费控制；（2）材料费的控制，包括对材料用量的控制和对材料价格的控制；（3）机械费控制。
2.4加强质量管理，控制返工率
在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责，把施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
成本控制是建筑施工企业实行现代化管理的手段之一。作为现代企业的领导者，必须掌握和运用这种方法，并在实践中不断总结经验，使之不断完善，实现成本管理方法的飞跃。
Ⅲ 新房装修改水电注意事项是些什么要怎样才能节约成本
１、装修改水电关注事项管道排列合理，铺设牢固，横平竖直，开关、阀门安装平整，使用灵活、方便。２、给水管道及附件连接严密，通水试压无渗漏，出水通畅，水表运转正常。３、排水管道应畅通，无阻塞，无渗漏，浴缸底部应高于放水道弯，地漏箅子应略低于地面。４、装修改水电关注事项卫生洁具安装牢固，外表光洁无损伤。期望我的回答对您有用，能得到您的采纳!
Ⅳ 新房装修，水电施工如何降低费用
尽管说现在的房地产商在建造房子时采用的水电材料大部分全是工程项目专用型的商品，是达不上家居生活的好用产品品质，可是这不是说是肯定的，由于许多的房地产商应用的线路是完全可以应用的，仅仅设计方案不能满足家居生活，那么就可以使用原房地产商的电源电路，不足的实现提升。而自来水管基本都是以管道井部位逐渐拆换新管道，因为怕房地产商给予的管道会发生渗水，在房子装修时，这种水电装修既可以保质保量，确保以后不危害应用，方便快捷日常生活的一起又降低了花费。
水道也是一样的，有按米数，按给水排水定位点，跟电源电路一起包干制，按平方米计费。针对小区业主朋友的话提议选用按个数计费的，那样实打实的能够算出来，并且也不会发生做小动作去提升工程量清单，水电安装工程最好是赚的便是打槽工作中，十多块钱一米尽管灰尘大点噪声吵一点但一天也可以搞个几百元钱，像中后期这种走管装线组装暗盒照明灯饰这种烦心事也不哪么好挣了，像什么简单水电装修人工费用在25元一平方上下，再加上什么附加的工作中收费标准以100平的房屋测算人工费用也就3千来元钱，2个人做勤劳一点得话也需要三四天才可以进行，去除设备损坏一天还能赚多少呢？宁愿做点工300块一天下午还管个快餐盒饭呢。
Ⅳ 装修水电改造一平米报价多少 如何节省成本
装修过程中，水电的改造是房子在装修中很关键的项目。水电改造一平米的报价也是一项紧要的工作。那么，装修水电改造一平米报价多少呢?
装修水电改造一平米的报价多少?
装修水电改造一平米报价多少是根据房子图纸安排的，因为装修水电改造每一平米报价多少是基于水电线路的布局来估算花费的。在装修水电改造的时候，因为每个人的设计及要求不同，装修水电改造一平米的报价会出现很大的差异，于是装修水电改造一平米的报价会从几千到上万元不等。
按照房子的面积来计算装修水电改造一平米报价多少：装修水电改造一平米报价市面上价格是按照每平方米三十五至四十五元来计算的。装修水电改造一平米的报价成本在三千到四千元左右，如果要求复杂或是变化多的话，装修水电改造一平米报价应该是在七千元以上。
您可以找专业的让他们为您提供装修水电改造一平米的报价。如果您不满意他们的装修水电改造一平米报价的话，也可以直接找熟知的的水电工来估算一下装修水电改造一平米的报价是多少。
装修水电改造该如何才能做到节约不花水电改造的冤枉钱呢?您想要节省水电改造成本的话，可以先将装修水电改造时需要用到的线以及开关插座等提前置备好，再与做水电改造的人谈一下装修水电改造一平米的报价，看一看人家给您的装修水电改造报价是多少，这样您就有一个比较。
当您知道了装修水电改造一平米报价是多少价格之后，就可以选择一个您觉得性价比都符合您期望的装修水电改造的报价，那么您就可以将水电改造的工程交给别人来做啦。不过这并不是让您当甩手掌柜哦，有空的时候您还是要察视一下装修水电改造的装修进程。
Ⅵ 如何控制水电改费用 四个小技巧帮你省钱
装修的时候，处处都有费用支出，水电施工是必不可少的。如果不合理的控制，就会花费不必要的资金。那么如何控制水电改费用？通过确定水电改方案、细化水电改项目、注意施工的小细节、及时验收以免返工等四个技巧。
一、确定水电改方案
在签订水电改造的合同之前，应该事先确定好改造方案，并且需要严格按照图纸来计算所需要安装项目的位置和数量，比如说插座、网线、水龙头等，做好水电改费用的预算，减少过多的增项费。在施工前，可以对原有的线路进行绝缘测试，如果没有问题，则就不需要更换，这样能够更好的控制水电改费用。
二、细化水电改项目
注意改造水电的时候，安装的位置必须要经过现场的勘查，比如说每个房间需要在哪里安装灯具，装饰灯还是照明灯。还需要留出浴霸、烟道这些检查口。只有把水电改的项目细化好，才能有效避免遗漏，从而使得水电改费用没有多余的花费。
三、注意施工的小细节
进行水电改的时候，有许多小细节不可忽略，都会直接影响到水电改费用。比如说安装强弱电线的时候，两条线路千万不能设置在同一个管道里，因为距离太近会相互干扰。电线管的铺设应该固定好位置并且十分牢固，不然的话墙面很容易开裂。在安装洗衣机地漏的时候，最好不要使用深水封的地漏，这样下水的速度太慢，满足不了使用的需求，这样都会增加水电改费用的成本。
四、及时验收以免返工
水电改的施工工程应当十分严谨，如果哪一环节出现问题，就会给以后居住环境造成困扰，到那个时候在进行修复整改，水电改费用将会大大增加。可以通过闭水测试检验防水防漏的效果，可以依次试试开关、插座能否正常通电。
Ⅶ 装修水电怎么节约成本
家装改造水电：
1、厨房:油烟机插座离地2米、燃气热水器插座1.8米、在橱柜的墙上离地1.2左右最少应该留3个插座、冰箱插座、洗碗或消毒柜的插座应该留在橱柜内;水路，洗槽处冷热水管、热水器冷热水管
2、卫生间:电路，镜前灯电源、照明灯电源、浴霸电源、排气扇电源、洗面台边墙上应有插座，可以接电吹风或刮胡刀、洗衣机插座等等
水路:洗面盆冷热水、马桶冷水、洗浴冷热水、洗衣机冷水，如有电热水器或太阳能热水器还要多加一路冷热水管
Ⅷ 如何降低建筑工程成本
一、确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系。 根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标，把目标建立在项目上，是客观承认项目成交条件的个体差异，使成本控制目标更具现实性和可操作性，达到企业能够增效的目的。为此，要教育和强化全员、全过程、全方位的成本控制意识、动员一切力量，从各个方面控制成本支出，企业中每个人的工作都是成本控制的对象，直接影响成本。同时，企业中每个人又是成本控制的主体，具有成本控制的权利和义务，必须积极参与，从自身做起。建立成本控制体系，凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，坚决把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。
二、建立健全成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制。 建筑工程成本控制是企业管理的重要内容，也是企业内部经济责任制的重要内容之一，企业内部经济责任制的落实是成本控制实施的重要保证，明确承包人的责、权、利是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键。企业在与项目经理签订经济承包合同时，务必要确立目标成本和责任，落实责、权、利。
三、完善企业立法，采取各种管理措施，有效实施和控制成本。 围绕建筑工程目标成本的实施和控制，结合企业的具体情况，树立管理创新的理念，完善企业经营、生产（施工），技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起来把握成本控制目标；施工生产要从计划指导生产，施工全过程合理安排，科学流水作业，缩短施工周期，强化施工现场管理，搞好文明施工等一系列举措来挖潜降低成本；技术、质量、安全管理要从技术创新，新技术、新材料、新工艺、新设备使用和质量一次成优以及安全高效等一系列举措来提高科技含量和挖掘潜力，确保成本降低；材料管理要从源头抓起，首先把好原材料质量和价格选购入库，保管、出库供应、限额领用、节约退库等一系列环节上制订详细规章来有效控制；定额、核算、财务管理要严格按人工、材料、费用定额限额耗用，实行月结成本，通过强化管理来控制成本和降低成本。 各项制度的创新完善和实施细则制订都要具体化，力求针对性和可操作性强。在此基础上，企业纵、横向层层以合同的形式落实承包责任制，使企业制度控制、程序控制、定额控制、合同控制等落到实处，最终有效控制成本。
四、抓住每个环节的控制，疏而不漏，全面实现控制目标。
优化施工组织设计，提高工效。 在工程中标后，根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业的实际情况，现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可能规范内最大更新提高动能等，精心修改和完善标前施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，尽可能缩短工期，减少成本支出。
积极采用先进工艺和技术，降低成本。 工程项目部在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对在施工中将采用的先进工艺和技术以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，做到心中有底，一经确定的施工工艺和技术必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。
坚持计划指导生产，强化定额控制。 按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额含量，编制出劳力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，以防工程成本出现人为失控。
加强人工费管理，做好人工成本的有效控制。 操作层配备要择优筛选技术素质高且工作稳定并作风顽强敢打硬仗的成建制的劳务队伍和人员，劳务价格适中，实行动态管理。合理安排好作业面，鼓励工人用足工时，多完成作业任务，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务单考核计量和结算，实行多劳多得。施工中，做好工种之间、工序之间的衔接。
加强材料费管理，做好材料成本的有效控制。 严格把好原材料计划关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关，实行材料耗用承包和节超奖罚制。周材费用按合理测分比例承包，实行租赁制，严格周材管理和奖赔。
加强机械费、大临费、管理费管理，做好各项费用成本的有效控制。 机械费用按合理测分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔，加大设备使用率，提高设备完好率，注重装备效率。 合理配置项目管理机构，通过核定工资总额，实行定岗定编定员，一人多岗和一专多能，力求精干高效。 优化临设实施方案，尽可能因地制宜，因陋就简，节俭办事。 从严控制非生产性开支，杜绝浪费；按用款计划精打细算后用，控制范围，严格审批。
加强质安管理，杜绝事故和损失。 认真严格地按照施工规范和操作规程组织施工，实行自检、互检、交接班检的三检制度，加强检验和监督，及时发现并纠正施工过程中的错误，力求一次成优，防止因返工和修补造成的工料浪费和损失。 认真严格地按照JGJ59－99标准和安全生产操作规程组织施工，做好劳动保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题，警钟常鸣，常抓不懈，防止事故发生所造成的一切损失。
关键管理，重点突出。 每个工程项目的施工，都要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿施工全过程，加强档案管理等基础管理工作，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一和约束到企业管理的各项制度中来，以优质、快速、安全、低耗的产品形象和成本控制，力争提前竣工交验，并按合同约定及时竣工结算和财务结帐，做到工完、场清、料净，以确保工程款资金按时回笼，防止成本流失。
Ⅸ 室内装修改水电要注意哪些事项有经验的说说看看要怎样才能节约成本
在家庭装修中水电安装是重要的，在对房屋装修设计的时候，为了确保整体效果，基础性装修显得非常重要。由于基础装修好的话，那么日后的费用就会少一些。而在基础装修部分，家装水电安装占据了重要部分。那么室内装修电工布线关注事项有哪些，这边就来简单介绍一下，可以参照看看。一、不允许将塑料绝缘导线直接埋置在水泥或石灰粉层内作暗线敷设。因埋置在水泥或石灰粉层内，导线绝缘层易损坏，造成大面积漏电，危及人身安全。二、穿导线的铁管管口，应该套上塑料或木制护圈，因异线通电流时产生的电磁力，会使导线产生轻微抖动，易使铁管管日的导线绝缘磨损。三、用铁管布线的时候，照明线路的相线和中线或三相的3根（或连中线共4、根、线，应该合装在同一铁管里，不可将同一回路的线分装在不同铁管里。四、用PVC管布线，应禁止使用铁接线盒。铁盒内假如有漏电电流，由于塑料管是绝缘体，铁盒无法接通保护接地线，这样铁盒就会带电，对安全带来危险。五、电线管内导线不许有接头或焊接头。因管内或槽板内的导线接头在较长时间后会接触不良，引发过热甚至起火的危险，而且也不容易日后的维修。最后需要关注的是布线时一定要找专业电工帮您布线，布线时最好沿墙角或天花板和墙相交的边沿，不可在墙壁上倾斜方向乱拉线。由于当需要增加或移动插座时，在墙壁上倾斜方向拉线的就不得不在墙壁上打洞，这样容易触及埋在墙内的暗线，造成不安全事故。更不能将导线直接紧贴在墙上和天花板上，因导线会吸收墙上和天花板上水分，导致导线绝缘层的损坏，也会带来触电的危险。以上关于室内装修电工相关事项就介绍到这，选择家庭用线一定要质量好。优质电线采用纯电解铜、导电性能好，也不容易出现事故，但差的电线则可能出现内芯质量不过关、外皮不过关等等多种问题，一旦出现电流击穿、短路、短路等问题，都给家庭生活带来很大的影响。期望对你有用
Ⅹ 如何降低建筑施工成本
在保证建筑产品质量的同时能够使建筑施工成本得到最大化降低是立足于建筑行业的关键所在。因此，降低建筑施工成本对于建筑产品品质和建筑业经济效益的提高都是具有重要意义的。
一、完善的建筑成本控制制度。
（1）制定确切的成本控制目标，在强化成本控制意识的同时完善成本控制体系。每个工程项目都需要以招投标的具体情况为依据制定确切的成本控制目标，目标要设立在保障项目质量的前提下，同时对于项目成交条件的个体差异要予以客观肯定，这样才能确保其成本控制目标是现实、可行的，才能够实现企业增效的目的。由于要针对全员、全过程以及全方位强化成本控制意识教育，将一切力量动员起来，严格控制成本在各个方面的支出，将成本控制的对象以及对成本有直接影响的对象定位于企业中的每个员工。除此之外，企业中的每个人也都是有权利和义务控制企业成本的成本控制主体，因此，要求企业中的每个人员都必须从自身做起、积极参与。成本控制的轨道中要包含有发生在工程中的一切经济效益和业务，将成本控制体系完善，同时，要按成本目标进行支出和有效控制形成工程项目成本过程中所耗用的工、料、费等，对于随时可能会产生的偏差要能够做到及时预防和纠正，实际发生的成本要尽可能的控制在规定的范围内。
（2）对于定额管理工作要成套系统的制定完善。定额的定义是“在项目的实施过程中，人力、物力和财力的消耗在一定生产技术水平的前提下所控制的数量限额。”成本控制基础工作的核心就是定额管理，但是许多员工甚至是部门领导在建筑项目的实施管理过程中还是不能够对定额管理有一个准确的认识，同时，对定额管理和内部定额的制定也不够重视。项目管理者在日常工作中也会出现对外劳务分包不合理定价的现象，因此，成本控制的重要环节和关键工程就是对定额管理的认清工作，这对于成本控制的目标也是有一定影响的。对于项目部甚至是整个施工企业而言，定额管理工作的完备是至关重要的一个保障。
（3）要强化控制施工成本的过程。对建筑企业施工项目成本费用发生行为的规范以及控制有效过程的进行都为完善成本管理制度和过程控制制度奠定了良好基础。成本费用落实到各个部门的形式是要以施工项目的整体流程和成本费用的形成过程为依据的，且其是将成本费用以责任成本的形式分解落实，而后其成本费用责任制的建立是要与责权相匹配的，这是保障组织结构与程序在成本费用中得以强化的基本条件。同时，人工费、材料费和施工机械使用费是在成本费用过程中需要重点控制的，对材料数量和单价的控制是材料费控制主要包括的内容。使员工徇私舞弊的行为得以防治、项目资金利用率得以提高、风险得以回避、项目目标得以实现等都是能通过企业有效的内部控制的加强得以实现的。
二、控制工程成本的基本思路。
对成本有较大影响的关键因素可以通过分析成本得到，而控制这些关键元素才能实现对
成本的有效控制，控制的状态不是静止的，因此，在控制目标值得以确定后，需要在项目实施的过程中对目标的实际数据进行阶段性的收集完成，并比较实际数据和计划值，这样才能够及时在出现较大偏差时采取应对措施，保障目标值得以实现。
事前控制、事中控制和事后控制是成本控制全过程的三个阶段。事前控制是三个阶段中的主要部分，就是说想要达到事半功倍的效果就需要在项目投入阶段就开始实施。为了使工程成本在“施工前”计划目标值测定科学合理性的目标得以实现，那么首要的任务就是必须将工程项目施工生产的满足作为基本前提。同时市场经济运行规则的是确定目标值的依据，其基础就是企业自身的管理水平和综合实力。直接影响项目法施工管理的因素就是企业基础管理工作水平的高低，其分析不仅要细，而且还要有深度。管理的加强以及内部挖潜是其着重构思的地方，调查和分析成本目标值确定的强调对于成本主体的内因和外部条件有着明确的影响，只有与实际施工管理要求相符合才能够达到预测的准确性，这也科学的保障了竣工后的总结评估。
三、施工成本在施工进行中的控制。
控制建设工程项目成本发生的主要阶段就是施工阶段，其资源配置是通过对成本目标的
确定结合计划成本得以实现的，需要有效的控制项目部发生的各种成本费用，以下简单分析其具体的控制方法：
1.对人工费的控制。“量价分离”是控制人工费实行的方法，与有资质的劳务公司签
订劳务合同是施工项目部的主要途径，作业用工的零星用工是依据成本计划所含的人工费制定的，其用工数量与单价是以定额工日的一定比例综合确定的，由此保证人工费的过程总量控制得以实现。
2.对材料费的控制。建设工程总造价中的60%—70%都是项目施工中的材料费，由此
可见其重要程度。材料的控制、设备的采购价格等实际施工材料的价格都是通过市场信息的调查、招标和询价的应用等方式决定的，定额控制的消耗、指标控制的计划、控制计量以及包干总量等是控制材料用量的方法。
3.对施工机械使用费的控制。机械设备的合理选择对于成本管理而言是十分重要的，相关数据显示，机械费大约占到高层建筑地面以上部分总费用中的6%—10%，由此可见，项目部应对设备进行合理安排，以使设备的利用率得以提高，同时避免了机械设备由于不正确使用而造成的停滞，这些方面对于施工机械使用费的控制是有一定帮助的。
5.对施工分包费的控制。施工成本在一定程度上受分包工程的影响，因此，项目部对于分包工程的询价、平等互利分包合同的订立等都要妥善做好，这样才能有效控制施工分包费，使分包关系网络得以平稳建立，同时对施工验收和分包结算工作也应给予相应的重视。
6.严格控制质量。表面平整度、垂直度精度越高的分项工程表面，越利于材料和人工的节约，由此可见，工程质量和项目