❶ 什么是机会成本 如何理解机会成本
1、机会成本是企业为从事某项经营活动而放弃另一项经营活动的机会，或利用一定资源获得某种收入时所放弃的另一种收入。
2、另一项经营活动应取得的收益或另一种收入为正在从事经营活动的机会成本。机会成本泛指一切在做出选择后其中一个最大的损失，会随付出的代价改变而作出改变。
3、机会成本(opportunity cost)对商业公司来说，可以是利用一定的时间(time)或资源(resources)生产一种商品时，而失去的利用这些资源生产其他最佳替代品(substitute)的机会就是机会成本。
4、在生活中，有些机会成本可用货币来衡量。例如，农民在获得更多土地时，如果选择养猪就不能选择养鸡，养猪的机会成本就是放弃养鸡的收益。但有些机会成本往往无法用货币衡量，例如，在图书馆看书学习还是享受电视剧带来的快乐之间进行选择。
5、而机会成本泛指一切在作出选择后其中一个最大的损失,机会成本会随付出的代价改变而作出改变,例如被舍弃掉的选项之喜爱程度或价值作出改变时,而得到之价值是不会令机会成本改变的。
❷ 如何衡量做一件事情的机会成本
白帽：什么是机会成本，他和成本有什么差别？
机会成本是经济学的概念，是指 决策过程中 面临多项选择，当中 被放弃而价值最高的选择 ，又称为“替代性成本”。就是俗语的“世上没有免费午餐”、鱼与熊掌不可兼得。机会成本的概念有三个要点：首先，“机会”必须是决策者可选择的；其次，机会成本必须是指放弃的机会中收益最高的一个项目；最后，机会成本不是放弃项目的收益总和。
而我们平时生活中常说的 “成本”则是实际付出的代价 ，比如金钱、物资、劳动、时间、感情等等。
红帽：你觉得机会成本能被确切地衡量出来吗？
机会成本并不都能准确的衡量，因为机会成本可以是客观的，也可以是主观的。
有些机会成本可以客观定量分析，譬如，可以用货币来衡量，例如经济活动中的投资机会成本。但是，在生活中有很多机会成本往往无法定量分析，只能主观定性比较。不同职业选择所带来的事业成就，从事不同活动所产生的社会效益，就无法定量分析，但可以主观定性比较。节假日里，是在图书馆看书学习，是享受电视剧带来的快乐，还是外出旅游，这些事情之间的机会成本，就无法用货币来衡量，只是个人感观。
黑帽：确切衡量出一件事情的机会成本有那些困难？
要想确切衡量出一个选择或决策的机会成本，那这个选择或决策的机会成本必须是客观可衡量的，这是前提条件。然后，我们才能开始具体分析。第一步，要找出所有可以选择的项目；第二步，要准确衡量每一种选择或决策可以带来的收益。只有做到这两点，我们才能确切地衡量出机会成本。
但在很多时候，我们以为找出了所有可以选择的项目，但是没有；以为准确衡量出了每一种选择可以带来的收益，但是没有。为什么？很简单，只因为所知有限、目关短浅，我们会漏掉一些选项或是错估一些选择的收益。
因为漏掉一些选项错估机会成本的情况很常见，请看下面的例子。
而错估一些选项的收益的情况更是常见，金融危机中错误估计股市走势的投资者就是最好的例子。以为投资股市会有20%的收益，但实际上是-20%的收益，如此，投资者对机会成本的衡量就出现了错误。
所以，我们要想准确衡量一个选择的机会成本，遇到的障碍有两个：一是没有找出所有的可选项；二是错误估计一些选项的收益。
黄帽：明确机会成本对我们做决策有什么益处？
知道了什么是机会成本，对我们做决策有什么益处呢？我只说一点， 明确了机会成本，我们就可以争取把机会成本降至最少，这意味着为了现行选择所放弃或牺牲的代价也是最少。
绿帽：有什么方法能更准确地衡量出一件事情的机会成本？
要想准确衡量一个选择的机会成本，我们必须做到两点：一是找出所有的可选项；二是准确估计每一选项的收益。而要想做到这两点，我们既需要尽可能多地掌握各方面的知识，又要具有深度思考的能力，在做选择的时候多往深处考虑、往长远考虑，往全面考虑。就像之前小王告述小丽一件事的例子所说的，二十年后，小王如果能先了解一下最新的通信方式，也就不会错估机会成本了。而像《摔跤吧，爸爸》这一影片中的爸爸如果不是具有远见，只看眼下的情况，他就不会把自己女儿往摔跤手培养了，因为在当时印度的大环境下，把自家女儿培养成摔跤手的机会成本太大了。
机会成本是一个运用广泛地概念，只不过我们很多时候并没有这么清楚的明确这一概念。 认清机会成本，可以帮助我们更好的在决策时衡量得失，避免不必要的损失。
❸ 机会成本如何把握
。“人生没有草稿”，人生的特点是一次性、不可重复性。在人的一生中可能有许多机会，但决定航向的机会也许只有几次。面对人生的十字路口，我们只能选择走一条路，当我们选择这一条时，就意味着对其他的放弃；当我们选择鱼的时候，就意味着对熊掌的放弃。如同我们在拣某一张扑克牌时，就意味着对其他牌的放弃。也许你拣到的是张好牌，放弃的是张次牌；也许你选择的是张次牌，放弃的是张好牌；也许……总之，无论是什么情况，你都是对一次机会成本的选择和利用，都会让你有得有失。在我们衡量机会成本的效益时，不仅要看眼前的得失，更要放眼一生考察机会成本的意义。比如，一个人受贿，是抓住了一次发财的机会，从眼前看是得，但这却隐藏了一种危险，可能就是这次选择或是这种选择的积累，使你在未来的政治前途上失去步步高升的机会，失去全身而退的机会。这就是为自己的错误选择所付出的机会成本。
❹ 聊聊机会成本
机会成本是什么？
机会成本（Opportunity Cost, OC）是指决策过程中面临多项选择，当中被放弃而价值最高的选择（highest-valued option foregone），又称为“替代性成本 (alternative cost)”，就是俗语的“世上没有免费的午餐”、“鱼与熊掌不可兼得”。例如某人现在有1小时时间，可挑选A、B、C三件同样都需要花费1小时才能完成的三件事之一来做，他若选择了A，就得放弃做B、C二事的机会；若选择了B，就得放弃做A、C两事的机会。
弗里德里希·冯·维塞尔认为只要有选择、取舍存在，机会成本便存在。理性的经济人力求把机会成本降至最少，这意味着为了现行选择所放弃或牺牲的代价也是最少。机会成本是经济学中广泛应用的概念，不仅在个人决策中应用到，还可扩展至商品财货的生产、交换和分配等经济领域。
机会成本可以是主观，例如某人决定买水果，从他最喜欢到最不喜欢的排序依次是香蕉、苹果和葡萄，如果他购买了苹果，机会成本便是香蕉而非葡萄；此后，若他的口味产生转变，例如排序为葡萄、香蕉和苹果，他购买苹果的机会成本便不是香蕉而是葡萄。 机会成本有时可以较客观地衡量，比如用货币。例如一名农民选择养猪就不能选择养鸡，则养猪的机会成本就是放弃养鸡的收益，养鸡的机会成本便会是放弃养猪的收益。
机会成本是一个很有用的概念，可以被广泛用来解释日常工作和生活中的现象。例如这就是为什么大部分人都选择节假日出游，而不选择工作日出游一样。虽然节假日到处都是人挤人，但还是绝大多数人选择出行的机会。在工作日出行，你的机会成本就是工作日的工资，而节假日出行的机会成本是在节假日做其他事情的最高收益，例如你能在节假日给企业培训能赚很多钱，也会使得你做出不一样的选择。
机会成本分为显性成本和隐性成本，假如在周末有三个事情可以选择去做，一个是给企业做内训，10000元/天；一个是去一个大型论坛做公开演讲，5000元/天；还有一个是陪家人小孩玩，0元。你会如何选择呢？如果单纯从显性成本来考虑，选择去给企业做内训是最佳选择，毕竟10000元的收入比后两者要好很多，但如果加上隐性成本的选择就未必会是第一个了。因为大型论坛的公开演讲，给你带来的业界知名度和影响力要比给企业做内训大很多，而陪家人小孩带来的家庭和谐以及心情愉悦，是花钱买不来的。如何决策还是需要根据个人的实际情况，以及当下的处境进行更理性地分析。
如何利用机会成本进行选择？
从人们的选择来看，当机会成本显而易见的时候，相信都会做出机会成本更优的选择。但世间的真实情况是未来是未知的，特别是在投资和职业方面的选择，就存在太多的不确定性，如何能准确理解和判断当下选择的机会成本呢？
从投资的角度来看，手里可用来投资的资金是有限的，来找投资的项目则是趋于无限的，有限的资金去投资那么多项目，只能选择一部分来投入，选择了这些则意味着放弃了其他所有的项目（当然其他的项目有些也未必能让你投资）。那如何来选择项目呢，或者说选择投资标的呢？昨天写的那篇文章关于风险的，其实也提到一部分类似的内容，尽可能选择风险小的投资。毕竟大多数人都是接受高风险高收益的理论，虽说没有什么是绝对没风险而之后纯收益的投资（其实是有的，不要只考虑股票）。作为普通的我们，如何去甄别在可接受的风险范围内有最高收益的投资标的呢？投资应该不仅仅是把资金投入去买股票、买项目，而是有更大的范围。如你有10000元，可以放入股市去买阿里、腾讯的股票（如果今年年初进场，则现在市值已经过20000元了）；也可以拿来投资到追女朋友身上，或许多花了这10000元，可以让你早半年让目标美女变成女朋友呢；也可以拿这10000元去投资到自己的健康、学习上，或许通过一门课程的学习，让你找到一份薪水、潜力都更高更大的工作呢？这些都是需要根据个人自身的因素和环境等综合来考虑的。
从职业选择上来说，相比投资会更难一些，毕竟投资是可以分散，职业大部分的选择都需要All in（全部投入），大概很少有老板愿意接受你在公司上班同时还在外面兼职吧。这样就更需要有理性分析和敏锐的眼光，但未来是未知的，就算基于当前的情况选择了最佳的项目，未必就能笑到最后。当年腾讯起家的时候，QQ那时候还叫OICQ（跟国外的ICQ有同名风险，后来才改的QQ），同期做类似业务的有好多家，而且腾讯在当时并不是最好的一家，记得当年腾讯资金紧张，马化腾差点以50万元把公司卖掉，多亏对方觉得腾讯那时候还不值50万（别说我们普通人没有那么敏锐的眼光，大佬其实也有很多看走眼的时候不是），同期投资了其他即时通讯公司的投资机构，项目基本都死掉了。所以从个人职业上来说，选择那些自己感兴趣的、自己有能力做的、并且能给自己成长带来积累的项目，应该会更有价值一些。
那如何才能正确评价机会成本呢？
首先，得确认你所认为的选择是一定可以做，并且可以做成的。不能说我去上班打工了，所以放弃创业的机会（创业如果早期加入阿里巴巴，现在肯定也是千万富豪了），这个假设是不成立的；
其次，客观理性地分析出你所选择的事情，能给你带来的收益（不仅仅是资金上的回报），潜在可能的部分要打个折扣，得分析能获得潜在收益到手的概率有多少，这里也会涉及到乐观评估和悲观评估。假设你在一家公司占有10%的股权，而这家公司刚被投资商以1个亿的价格注资1000万占股10%，你觉得你有可能拿到这市值1000万的股票兑现吗？答案其实是未必，甚至很多时候都是拿不到的。
第三，除了显性成本的分析，还需要分析隐性成本，你选择其中一个工作所需要投入的时间、精力是多少，跟其他选择相比会有大多的差异。我们知道，所谓的财务自由是不需要为了生活而出卖自己的时间，所谓的成功则是能有效地放大自己的时间、释放更多的可能性。那么在做选择的时候一定要考虑相同收益的情况下，我所需要投入的时间是多少。
最后，从各方面综合考虑这个选择能给自己带来的成长有多少，因为个人成长才是对我们最重要的事情，在同等情况下，能让我们成长得更快更高的选择，将是机会成本最优的选择。
理性准确地分析机会成本，是我们做出最优选择的一种方法，不分析直接跟风做选择是最不合适的。
❺ 职场中，我们应该怎么权衡利弊
职场中的每个人有时候都会面临选择，我们做出选择并不容易。这不仅与我们的工作密切相关，还可能影响我们未来的生活条件。所以，学会选择是职场每个人都必须掌握的知识。首先要学会在工作中取舍。求职者要珍惜每一个机会，千万不要说自己有选择恐惧症。这些只是借口。最重要的还是看你想不想做。如果你想做，哪怕是很大的烦恼，几分钟就能解决。
别人对你失去了兴趣，就不再属于你了。再爱也没用。放弃是痛苦的，但不放弃结果会更糟。你要理性地面对生活。该放弃的时候就放弃，用暂时的痛苦去改变长期的快乐。有些人为了眼前利益可以不择手段，但是急功近利只能接近小利益，紧急情况下不能吃热豆腐。同样，有经验的垂钓者也知道，钓大鱼要耐心等待。有时你会失眠，有时你会失眠。弃车弃鱼抓熊掌很有效。
❻ 权衡取舍和机会成本
在生活中，人们每时每刻都在做着选择。
聪明人会在权衡取舍之后，尽量让自己的利益最大化。
公司考虑到要生存，管理者要以市场复盘反馈以往做的决策是否对公司有益。从而在自己下一次在权衡取舍之后效益更加明显。
这里面体现着经济学的一个原理，人们要面对权衡取舍。
再来说说机会成本。
最近比尔盖茨的离婚案引起了人们的注意，在他年轻的时候，已然考上了美国的最高学府哈佛。
不过他没有在哈佛毕业就提前退学了。
他的退学的原因就跟经济学里的机会成本有关。
研发微软所带来的的利益比他在哈佛修完课程的成本要大很多。也就是如果他念完了哈佛课程。那也就没有伟大的微软公司了。
❼ 举例说明如何理性对待现实中的机会成本
机会成本是指在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本。机会成本又称为择一成本、替代性成本。机会成本对商业公司来说，可以是利用一定的时间或资源生产一种商品时，而失去的利用这些资源生产其他最佳替代品的。
机会成本：例如，当一个厂商决定利用自己所拥有的经济资源生产一辆汽车时，这就意味着该厂商不可能再利用相同的经济资源来生产200辆自行车。于是，可以说，生产一辆汽车的机会成本是所放弃生产的200自行车。如果用货币数量来代替对实物商品数量的表述，且假定200辆自行车的价值是10万元，则可以说，一辆汽车的机会成本是价值为10万元的其他商品。
沉没成本：人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”。
❽ 区分机会成本，怎样衡量机会成本
你问的是如何衡量，这个有点难，估且简答之。机会成本，就是你做一件事时，所放弃的其它的事情所能得到的最大的报酬。比如你今天决定花2小时洗衣服，你就有了机会成本，这2小时你可以用来做的事如下：1.帮别人打扫2小时房间，报酬100元；2.帮你的邻居去接小孩，150元；。。。在这些事情中，2的报酬最高，你这2小时的机会成本就是150元。这里就有个问题了：你做一件事情时，何以知道你花的这个时间用来做的事情能赚多少钱？这就要靠你自己来评估了，比如你是个老板，平时都忙工作，一小时赚500元，那你陪一个小朋友聊天，机会成本你就可以定为500元；再比如你本来准备去帮你的朋友送一件礼物给他的女朋友，报酬是20元，你准备去的，结果你女朋友叫你那晚陪她看电影，所以你拒绝了那20元，那你今晚的机会成本就是20元。机会成本衡量的问题，是个有点主观的味道。对个人如此，企业也是。一个企业经济面临多项投资机会，比如上一个新项目100万，收益预计每年15%，他就有了机会成本，可能是：1.这个企业另一个部门投资证券收益性每年稳定性地高达18%；2.另一个项目风险高点，收益有21%。。。。这里也有个机会成本的问题，当然，机会成本在这里就比较复杂，因为还有风险在里面，但企业会根据自己的经验来决定要不要以这个机会成本来上一个项目。其它的投资者往往希望公司上那个21%的项目，但公司会有自己的看法，这就是企业的主观认识。
❾ 006：机会成本
机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值;也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本。比如，如果做出选择A，就必须放弃B的话，B就是A的机会成本。对企业来说，最优方案的机会成本，就是次有方案可能带来的收益。
1.奢侈品销售中，可以通过揭示便宜产品隐藏的机会成本来获得客户。比如卖高端西装的商家，可以告诉客户：如果贪图便宜，穿不讲究的西装，可能导致无法赢得客户的尊重从而丧失生意机会。丧失的生意机会，就是买便宜西装的机会成本。
2.每一项选择，都有机会成本，天下没有免费的午餐。懂得计算机会成本，比如你的时间成本，替代方案的投资收益等，然后通过权衡收益和包括机会成本在内的各项成本，做出理性的决策。
我们学过了沉默成本（002），其区别是：
沉没成本：是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。
详见： 002：沉默成本
机会成本：是指在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本。
❿ 如何解释管理中的机会成本
十大经济学原理对管理行为
十大经济学原理对管理行为的启示十大
经济学原理对管理行为的
启示
原理一:人们面临权衡取舍.
当人们组成社会时,他们面临各种不同的
权衡取舍,如清洁的环境和高收入水平之间的
权衡取舍,"大炮与黄油"之间的选择.经济学是
研究资源稀缺条件下的选择问题.认识到人们
面临权衡取舍本身并没有告诉我们人们将会
或应该做出什么决策,
,认识到生活中的权衡取舍是重要的,因为
人们只有了解了他们面临的选择,然而
才
能做出良好的决策.
原理二:某种东西的成本是为了得到它所
放弃的东西
种东西的机会成本(OpportunityCost)是
为了得到这种东西所放弃的东西.当做出任何
一项决策,决策者应该认识到伴随着每一种可
能的行动而来的机会成本.
原理三:理性人考虑边际量.
经济学家用边际变动(MarginalChange)
这个术语来描述对现有行动计划的微小增量
调整,边际变动是围绕你所做的事的边缘的调
整.个人和企业通过考虑边际量,
将会做出更好的决策.而且,只有一种行动
的边际利益大于边际成本,一个理性决策
者才会采取这项行动.
原理四:人们会对激励做出反应.
由于人们通过比较成本与利益做出决策,
所以,当成本或利益变动时,人们的行为也
改变.这就是说,人们会对激励做出反应.然而,