Ⅰ 几个人的小公司怎么做绩效、薪酬有什么办法
我个人并不建议几个人的小公司做绩效考核，但你们可以对薪酬制度认真商量一下。
之所以会这样说，主要是因为几个人的小公司完全没有必要把注意力放到绩效考核和薪酬上，你们完全可以通过沟通的方式来达到平衡。如果你们在薪酬和绩效考核问题上大动手脚的话，几个人的小公司其实很难确定具体的规章制度，你们也很难保证绩效和薪酬的公平性。
一、几个人的小公司只需要做薪酬制度就可以了。
我不知道你是从哪里听到的所谓的绩效考核的问题，绩效考核虽然是一个看起来非常高大上的管理方式，但这种管理方式并不适用于小公司。换而言之，当你们的公司体量没有达到50人甚至上百人之前，你们完全没有必要去搞绩效考核的问题，因为这只会浪费你们的时间和精力，同时也会产生大量冗余的工作。
Ⅱ 单位几百人，每个月打印分发工资条太费时间了，大家都是怎么发的呢
单位几百人，每个月打印分。发工资条，太浪费时间了。其实可以用电脑。绘图做出来的工资条。就不会太浪费时间。
Ⅲ 大公司是如何发工资的
不知道你的大公司的概念，我们公司目前2600人，应该说浙江的区域公司是2600人，工资全由浙江的大区完成，做法是一样的。只是时间长短。
一般的流程：
1、先确定本月进入工资表的人数，一般参考截止到上月底的企业花名册。
2、套取所有进入工资表人员的工资级别，一般全部套取上月的，新进人员有各自的标准，入职档案上有。
3、将各部门报送的考勤导入，再核对一遍是否有异常，比如超过本月规定满勤天数的、天数特别少的。
4、根据人力资源部每月汇总到你手上的各类表格，如晋职表、晋薪表、处罚奖励表等，把所有表格依次处理一遍，如张三晋薪1级等，你做进工资表就行。
5、手上所有资料处理完后，工资表基本ok了，再做最后的一遍核对就行，然后发给领导审核、签批。
6、将审批表和电子版给财务，注意你们公司对薪资保密的要求，哪些给，给谁。让财务在规定时间发放即可。
7、生成工资条，报税。
Ⅳ 企业如何降低成本
降低成本的方法有很多，仅例举一下几个步骤以供参考，望采纳！
一、全流程
企业要对产品设计、工艺、采购、制造、销售、使用的整个过程发生的成本进行控制，不仅对产品生产成本的发生过程进行控制，也要对生产前的设计、工艺和生产后的销售、使用所发生的成本进行控制。
有效的成本控制，主要是要加强事前、事中和事后全过程的控制。
事前控制，要认真对可能出现的结果进行预测，然后同计划要求进行比较，从而在必要时调整计划和控制影响因素，以确保目标的实现。
事中控制，又称执行控制，这是成本控制的基础与核心工作。
最后是事后控制，又称反馈控制，主要是分析执行情况，将其与控制标准相比，发现问题，分析原因，以及对未来可能产生的影响及时采取措施并实施，防止问题再度发生。
二、全员化
企业要树立全员成本控制的理念，而不是仅靠管理者自己。
每一个企业员工都要增强成本意识，努力降低生产成本，这就是所谓全员参与成本控制。
企业要充分整合和利用内外资源，只有全员参与的成本控制，才能真正实现费用成本、时间成本和质量成本的有效控制。
因此，企业要积极构建全员成本管理模式，分解指标，明确责任，严格考核，牢固树立起干部员工“效益为先、降耗为本”的理念，确保企业效益最大化。
企业可从三个方面做出努力：
1、科学合理地进行成本指标分解。
根据各职能部门的实际条件与职能分工，将成本指标按年、季、月将费用进行分解，层层落实，实行归口分级管理，明确责任，落实到人，做到从上到下，人人肩上有任务，个个头上有指标，构成严密、细致的全员成本管理责任体系。
2、严肃月度成本计划，超前控制。
创业企业要制定成本计划，逐月公布下发，月底严格考核兑现，节奖超罚。月底对当月成本完成情况进行预测，分析成本费用超降原因，总结经验，寻找差距，提出降低成本意见，上报企业决策层，作为成本改进决策参考。
3、坚持勤算账、算细账的工作方法，要求企业内部职能部门及所属员工都要算成本账，分析成本情况，明确投入与产出关系，进一步提高成本管理水平，坚决完成计划任务下的成本指标。
三、标准化
成本管理要力求做到量化，能够定量的要定量，不能定量的要定性，做到成本管理有标准可依。
标准成本是一种计划成本，这是进行成本管控的标杆。
企业把成本标准化就是要管理者建立各种成本定额，如采购成本定额、生产工艺定额、劳动工资定额、销售成本定额等。
定额成本是企业项目运营成本的现行定额，它反映了当期应达到的成本水平。
合理的成本定额是衡量企业成本节约或超支的尺度。
通过定额化管理，创业企业可避免费用开支的盲目和随意，提高资金使用效率、运营和管理效益。当然，成本定额也是对成本责任考核的重要基础和依据。
四、责任化
实行目标成本责任管理，要将指标层层分解，实行定额定量管理和限额消耗承包，从而形成人人身上有指标、个个肩上有担子，真正落实到个人，并起到促进员工“天天精打细算，月月经营核算”的作用。
同时，还要根据员工的管理权限和管理范围，承担相应的经济责任。
这种经济责任要与企业的费用、支出、利润相关联，更要与员工个人的经济利益及其个人在企业的发展相关。
只有企业内部的每个员工都来努力完成自己的责任，避免不必要的损失与消耗的发生，企业才会具有低成本竞争力。
这就是企业的成本责任，只有成本责任清晰，才能发挥员工的积极性和主观能动性，上下同心来共同降低成本。