❶ 美团点评，真的值300亿美元吗
对互联网“网红公司”的估值，须有脑洞大开的想象力。
10月19日，美团点评估值300亿美元、融资40亿美元的新闻，刷爆了朋友圈，这标志着全球未上市科技公司估值榜前五位中，带有“中国概念”的已经“五占其三”，滴滴、小米和美团点评分别位列第二、第三和第五位。
300亿美元是个什么概念？目前网络的市值逾920亿美元、京东的市值近560亿美元，美团点评的最新估值，已经占到网络市值的33%、京东市值的54%，而后二者分别位居国内互联网公司的探花和传胪宝座。
从会计学的角度看，公司估值历来存在多个核算方法、且涉及到多个参照维度。而对于非上市的互联网公司而言，现在流行的是，言必称“用户数”和“赛道”，只要“用户数”足够庞大，只要“赛道”足够宽阔，如何估值，那就看投资人的想象力了。
至于“用户数”，美团点评貌似对得起300亿美元的估值。公开资料显示，目前美团点评的活跃买家为2.4亿，京东的活跃用户数近2.6亿（6月30日之前的12个月），网络的移动搜索月活跃用户数则为6.65亿（2016年12月）。
但是，与美团点评相比，京东已经筑起供应链的防护墙，这使得它具备在电商红海中拼杀的能力，此外，内生于电商属性的互联网金融（京东金融），未来也具备一定的想象空间。
而至于网络，近几年虽说赢利能力下滑，但其净利润却还是年年为正的，何况，网络现在还有国内AI（人工智能）一哥的想象力加持。
在王兴“无边界”的理念下，近两年美团点评的赛道，好像变得开阔了——其业务的主战场，已从外卖、团购，进军到电影票、酒旅、移动出行、短租等等。
美团点评的口号也变成“吃得更好，活得更好”，试图构建起全频道的本地生活服务平台——如此一来，美团点评的未来估值想象力，不要说300亿美元，就是3000亿美元也不过分，因为仅以其目前试水的移动出行为例，这一领域的对标公司滴滴，最新一轮的估值已经超过500亿美元。
这样的想法，有没有可能实现？短期徒有其表，是有可能的，依靠强大的执行力。
这样的想法，到底好不好？不好，因为规模并不等于经济，长期应该也很难有成功的可能。
在“内存如金”的手机体验时代，如果一款APP能够更多地满足用户需求，用户自然是乐见其成的，毕竟，这样可以更少地下载APP，手机页面也可以变得更为简洁。但是，美团点评这一拓宽赛道的逻辑，事实上，可能经不起严谨的推敲。
其一，多点作战的实力值得商榷。无论是外卖、团购，还是电影票、酒旅、移动出行和短租，这些业务的核心拓展手段是“竞价模式”，也就是说，在取得一家独大的地位之前，你可能要用持续的补贴，以保留并抢夺活跃用户的数量。
如果仅是在单一领域通过补贴手段打垮（或合并）对手，比如外卖领域，美团点评有没有可能，是有一定可能性的。
但是，多领域同时作战，有没有可能，显然是绝无可能的，仅专注于移动出行的滴滴，其资本实力就已经远超美团点评，此外，专注于酒旅业务的携程，其目前市值也高达260亿美元，几乎与美团点评的最新估值保持同一身位。
其二，不同业务领域的业务逻辑存在冲突。美团点评的外卖和在线票务属于O2O模式，而移动出行和短租则属于共享经济模式，这两种模式的内在逻辑是存在一定的冲突的。
O2O的用户粘性弱，极容易发生迁移，属于终极价格PK性质，既要PK线上、又要PK线下，而共享经济则是闲置资源优化配置性质，只要能够形成一定的市场垄断，则用户就会具有较强的的粘性。
其三，美团点评缺乏生态构建的支付支撑。姑且不论当下美团点评的生态构建是不是伪命题，起码有一点是其硬伤，即缺乏自有支付平台的支撑，尽管当下美团点评已经拥有支付牌照，但是，欲想真正打破支付宝和微信支付二分天下的格局，可以说可能性微乎其微。
一者，现有用户已经形成使用惯性；二者，支付宝与投资理财及阿里电商平台之间已经构建起生态体系，微信支付与微信社交之间也已构建起生态体系，这二者的支付功能均具有一定的自我强化功能。
当然，或许有人会产生疑问，美团点评的全频道本地生活服务功能，难道与自有支付平台之间不能建立自我强化功能吗？对不起，很难具备，本地生活服务功能的用户粘性，上文已经讲到，其对用户的粘性相对要弱许多。
互联网公司的VC和PE投资人，绝大多数是理性的，但是，其间也存在早期投资人身不由己被裹挟、以及产业投资人出于整合并购等因素而后期出手的可能。
毕竟，对于早期投资人而言，如果不能力顶投资项目等到较佳的市场预期时IPO，那么其早期投资极有可能会产生较大的亏损。从这个角度讲，众多已经融资六、七轮却依然未上市的互联网企业，均存在这样的可能性——没有哪个投资人是不希望所投项目早日上市套现的，但是在什么样的市场预期下上市，这才是关健，否则，宁愿被裹挟着继续力顶，也不愿中途收手认亏。
美团点评，真的值300亿美元吗？
未来或难预料。但是，我还是有一句劝告：在树根尚浅之下，还是不要盲目往众多枝叶上喷洒营养液为好，相反，裁剪枝叶、突出重点业务反而更为重要。
❷ 怎样加入美团和大众点评,要不要收费,收费标准是怎样的
一、美团网站入驻收费如下：
1.首先入驻美团发布商品和服务是免费的。但是视情况要交押金，根据类目不同从几千到几万不等，押金在团购结束或者退出美团的时候会返还，所以只是押金。
2.美团只收取佣金。就是消费者消费了美团卷的时候这个钱是直接到美团账户的，然后美团拿走约10%的佣金，剩余的打给商户。具体的押金标准和佣金比例，要看商户所售产品服务的类型，当你申请入驻的时候，会有专门的小二跟商户沟通对接。
二、美团网商家入驻方法：
1.首先我们进入美团的官网；
2.然后我们将滚动条移到最底部，找到商务合作点击“提供团购信息”；
3.填写一些基本信息，然后点击“提交”。
(2)美团点评成本多少扩展阅读：
1、美团网承诺，凡是在美团网申请团购成功的消费者，7天之内如有特殊情况尚未消费美团券，均可以致电美团网客服反应事实情况，经核实符合退款标准的，美团网会在第一时间给消费者退款。
2、美团网在推出“7天内未消费，无条件退款”计划的基础上，开创性地新增了“消费不满意，美团就免单”计划，为用户利益方面提供了更加完善的保护。
3、2011年3月4日，美团网在成立一周年之际正式宣布“过期包退”计划正式启动，即今后美团网用户如过期未消费将获得退款服务。在3月31日之前，美团网已把过去一年内1000多万未消费的团购款返还给相应的美团网用户。这一举措在团购行业尚属全球首次，1000万巨额返款更是史无前例，可谓开行业之先河，最大限度地保障了用户的利益，解除了用户的后顾之忧。
❸ 怎样加入美团和大众点评,要不要收费,收费标准是怎样的
美团网入驻收费标准：
1.首先入驻美团发布商品和服务是免费的。但是视情况要交押金，根据类目不同从几千到几万不等。酒店的肯定不肯能和街边小吃店交同样的押金。主要是为了保障商户的服务质量。
2.押金在团购结束或者退出美团的时候会返还，所以只是押金。
3.除此之外，美团只收取佣金。就是消费者消费了美团卷的时候这个钱是直接到美团账户的，然后美团拿走约10%的佣金，剩余的打给商户。
除了佣金，基本并不需要别的费用。具体的押金标准和佣金比例，要看商户所售产品服务的类型，当你申请入驻的时候，会有专门的小二跟商户沟通对接。
因为美团网和大众点评已经合并，收费标准是一样的。
(3)美团点评成本多少扩展阅读
美团网，是2010年3月4日成立的团购网站。美团网有着“吃喝玩乐全都有”和“美团一次美一次”的服务宣传宗旨。总部位于北京市朝阳区望京东路6号。
2014年美团全年交易额突破460亿元，较去年增长180%以上，市场份额占比超过60%，比2013年的53%增长了7个百分点。
2015年1月18日，美团网CEO王兴表示，美团已经完成7亿美元融资，美团估值达到70亿美元，最近两年不考虑上市。
2015年10月8日，大众点评与美团网宣布合并，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛将会同时担任联席CEO和联席董事长。11月，阿里确认退出美团。
2015年11月10日，美团CEO王兴发内部邮件表示，将不再担任联席董事长。
2016年8月，北京市食药监局利用高科技手段对互联网违法行为进行搜索监测，为监管部门提供了一批违法线索，查处了一大批违法案件。8月10日，北京市食药监局对美团进行立案调查。
❹ 美团外卖刷单成本一般在多少
没有成本。因为美团外卖无法刷单，没有成本，因为刷单本身就是不符合我国法律法规的一种违法行为，是不可取的，在美团刷单等行为被归为虚假交易，是要受到法律的制裁的
❺ 成本在七块五一般在美团要卖多少钱
15元以上。
如果一单是15的话，商家真的可能一点都没得赚，甚至亏人工，水电，铺租，15元的情况下，一般成本价在7到9块钱，这里我们按照7块钱计算，顾客实际支付15，减去独家美团20%点，最低3.5服务费，也就是8减去3.5，＝4.5是商家所得，4.5可能做个减配送费或者新客立减的活动，都按照1的情况下计算，这单估计到商家手只有2.5元。
❻ 美团抽成到底多少。
美团上调商家抽成佣金，抽成上调至22%。
据美团点评2018年三季度财报显示，美团点评收入的58.6%来自于餐饮外卖，但是美团整体仍处于亏损状态，三季度调整后亏损净额24.6亿元。
随着外卖产业链的逐渐成熟，外卖平台逐渐趋于理性，平台实现盈利若从C端入手，将面临牺牲流量的风险，因此最直接的盈利来自于B端，对于商家来说，面对抽成上涨，如果不及时降低运营成本，改变过度依赖外卖的经营模式，将不利于企业发展。
(6)美团点评成本多少扩展阅读：
注意事项：
1、用数据库说话-打造王牌套餐，根据用户群，菜品TOP找出客户最爱，从商圈，订单热力图，平台用户群，菜品TOP销售量和销售额等纬度进行提炼，打造自身的王牌套餐。
2、设计更多品类套餐，可打造更合理的价格带，为品牌设计更多种类的套餐，丰富餐品的同时，也有利于单价的提升，并方便消费者一站式购物。
3、使用价格带分析法，方便消费者一站式购物：价格带往往是所有外卖疏忽的重点。线上线下如何做区分化，线上照搬往往忽视了平台的需求。而恰恰是平台用户需求的价格带体系，才是最需要重视的环节。需精准定位，让价格带丰富起来，尤其是套餐的价格带。
❼ 美团外卖抽商家几个点2022
本人虽然不是开餐饮店的，但由于工作关系，跟各种餐饮店接触的机会非常多，自认为有那么一点点资格就这个事来发表点看法。前几天，因为我的公司需要上一套系统，就跟美团点评接触过，了解了他们的抽成。按他的说法，是18-23%，要根据卖的东西和点击量以及利润率等等最终确定是多少个点。啰里啰嗦一大推，其实总结起来就一句，最低18.最高23个点。而且还不包括金额不够时候另外加的送餐费以及打包费等。
有人说，美团创造了很多的工作岗位。乍看起来没错，可是反过来想，美团成就了多少懒汉!
现在的年轻人，吃饭都不想跑几步。而且人家送餐是根据里程远近的，不可能从一座城市的这头给你送到那头(小城市除外)，充其量也就是不超过几公里的范围。
并且，美团的所谓岗位，是建立在牺牲餐饮店利益的基础上而来的。
一个饭店，抛开高昂的房租和人员工资，再加上水电暖等等，成本还是非常高的。想要分摊成本，就要在提升营业额上面下功夫，毕竟菜品本身的成本和售价之间大约会有40-70%的毛利率，只有把营业额提升以后，房租工资等成本才能分摊的更小一些。
比如说某营业面积500平米的店，房租每天假设一千，后厨服务员吧台十个人又需要一千多。每天营业额五千，这老板才能保本。如果卖八千，那么他就很可能赚两千多。这是因为菜虽然买回来没几个钱，但卖出去的利润很可观的，卖不掉扔了跟变成现金相比，差距很大。
而美团拿走的这百分之二十，都是老板的利润，也正是餐饮店所有老板的痛处。
你不跟美团合作，很可能会被挤死。这也是美团能生存下去的关键点。抓住了这个关键点，就抓住了老板们的心理。在很多餐饮店因为竞争激烈半死不活的当下，把美团看做救命稻草，也是无奈之举。
弊端也不少，美团的点餐应该是有时间规定的，因为他要在抓饭店的同时，必须要把消费者放在首位。早上点的餐中午才送来，估计美团早就凉了。所以，饭店必须要抓紧时间把接到的单子完成。这样一来，一是会影响店内其他客人的时间，二来会影响菜品的质量。从这两点来看，跟这些外卖平台合作无疑就是饮鸩止渴!
外卖小哥们为了多接单，只能不停的赶时间。相信各位都在自己所处的城市看到过，闯红灯闯禁行，胡乱插队，到处乱穿的几乎都是外卖小哥。由此也引发了多起纠纷甚至出车祸。
❽ 饿了么正式上线“百亿补贴”：阿里焦虑，美团危险
文/刘璐明
编辑/叶丽丽
阿里和美团的漫长对峙，狼烟再起。
今日，饿了么宣布“百亿补贴”计划经过近一个月的试点，正式上线。
饿了么方面表示，“百亿补贴”将成为常态化补贴行动，9月起，“百亿补贴”还将加码，重点覆盖城市将从目前的24城扩展到100城以上。
这意味着已经熄火一段时间的外卖补贴大战，重新开启。 承担起阿里本地生活服务切入点使命的饿了么，大举进攻美团核心腹地，一直在摩拳擦掌的两大巨头，开启了新一轮交战。
据饿了么“百亿补贴”项目负责人介绍，在重点城市和商家的选择上，补贴都更加集中和聚焦，可以为商家持续吸粉、增加用户黏性。“从试运营效果看，参与百亿补贴的商家，订单增速较往常翻了一倍。”
选择在此时发起补贴大战，背后则是阿里在本地生活业务上的焦虑。
从目前的市场竞争格局上来看，美团外卖业务依旧占据领先地位。据DCCI发布的《网络外卖服务市场发展研究报告（2019Q4）》显示，67.1%用户最常通过美团外卖使用网络外卖服务，32.2%用户最常在饿了么使用网络外卖服务。
据晚点LatePost报道， 目前饿了么日单2000万单上下，而美团最新财报数据显示， 美团外卖日均订单量为2450万笔 。 “份额破三，在 历史 低点”，一位接近阿里本地生活的投资人说。
阿里需要借外卖业务开启本地生活的大门，面对市场份额的逐步减少，它急需要重振旗鼓，重启补贴是打向美团新的一枪。
而面对阿里的大举进攻，美团也将面临压力。从美团前几日最新发布的财报数据来看，餐饮外卖依旧是美团的核心业务，占比58.88%，收入达到145.4亿元，同比增长13.2%。
在美团Q2实现的22亿利润里，有13亿是外卖业务带来的。这个漂亮的数据，是因为从商家手里收取了大量的佣金。
财报显示，Q2均摊到每个商家的佣金达到了约2526元，此外，每个商家还需承担高达约686元的营销费用。 与一季度相比，每个商家在美团上的经营成本平均上涨了972元，增幅约43%。
美团的市值大增，商家却在叫苦，饿了么新的补贴，无疑将在争夺商家方面发挥作用。
对于饿了么而言，补贴是抢回市场份额最简单有效的方法，而美团为了应对竞争，是否会跟进补贴，这场寡头之战最终能否改变市场格局？
“对于阿里来说，本地生活是一场不能输的战争。”
前阿里巴巴总裁卫哲曾这样解释本地生活对于阿里的重要性。
本地生活化，从2016年开始就已经被定位为阿里未来发展的方向之一。 阿里希望努力整合本地生活的网络，并与阿里生态内原有板块协同，将本地服务渗透到用户的日常生活。
收购饿了么也顺理成章，因为阿里需要一个本地生活的入口。
2018年10月，完成收购之后，阿里巴巴将饿了么和口碑的业务进行合并，成立了本地生活服务公司，王磊任公司总裁兼饿了么CEO。
阿里巴巴CFO武卫曾判断，本地生活服务是一个万亿美元市场的机会。“本地生活服务是阿里巴巴在商品、服务和 娱乐 领域三管齐下的消费者战略的重要组成部分。这个市场对阿里来说是必须做，也是必须赢的。”
两年前，王磊就曾定下占据外卖市场50%份额的目标。为了这场不能输的战争，阿里不惜砸下重金。
“在本地生活服务领域，阿里不仅会投入资金，还会投入技术等资源，帮助口碑和饿了么在本地生活市场占据重要的市场份额和地位。” 阿里现任CEO张勇曾直言。
阿里的策略是通过砸钱补贴换取市场份额。
为此，阿里曾投入30亿元用于补贴和营销， 在奋起直追的2019年，阿里转移了靶向，希望通过攻占下沉市场，抢占市场份额。
王磊在接受36氪采访时曾表示，在他接手时，饿了么的直营城市有92个，口碑有40个，而美团多达190个。他发现，以前饿了么没有重视的小城市，被美团占据了大部分江山。
为了抢占这部分市场份额，阿里启动“上山下乡”计划，宣布要数字化升级近百个三四线城市。
标志性的事件是，饿了么在2019年年初曾对美团发起“大理闪电战”。
云南大理是阿里进攻的首批城市之一，也是美团的核心城市之一，从关键领地发起进攻，阿里已经做好充足的准备。
当年的这场大战曾被看作是阿里扭转局面的战役，曾有多家媒体报道当年的战况：饿了么会助攻代理商分析市场，指导战役的节奏并提供资金支援，战争紧张时期，饿了么口碑派驻大理的团队就有七八十人。
从份额极低的低线城市发起反击，这场闪电战靠的是市场推广、补贴和配送服务。
但遗憾的是，面对美团的防守，补贴对抢占市场份额并没有起到太大作用，阿里没能改变落后的局面。两年之后，饿了么与美团的差距没有接近，反而拉大。
据QuestMobile2020年6月的数据，去重后的App和小程序相加，饿了么月活跃用户数（MAU）为7661万，美团外卖为1.4478 亿，是饿了么的近两倍。
或许是补贴攻打市场的效果不理想，去年9月，王磊表示，未来不会再有疯狂的补贴大战。
然而现实是，面对日益下滑的市场份额，补贴又成为了一个重要武器，再次被启用。
几年过去，阿里和美团的竞争激烈程度不降反增。
美团创始人王兴的“无边界” 探索 ，已经从外卖，扩张到酒店、金融、支付、充电宝甚至 汽车 等本地生活的方方面面。
一位阿里本地生活的员工在接受界面新闻采访时曾表示，张勇现在一个星期来本地生活开一次会， “上一次这样的开会频率还是我们搞手淘的时候。”
他指出，饿了么的市场份额甚至已经破三， “最低的时候仅有百分之二十几。”
饿了么到了必须奋起的关键时刻，阿里的策略在今年也发生了变化。
今年3月，支付宝进行了一次大规模改版升级，新版本支付宝首页中，外卖、 美食 、酒店住宿、电影等本地生活场景优先级大大提高。
阿里的用意不言自明，它希望坐拥海量用户的支付宝能给阿里的本地生活服务引流。
把饿了么当做本地生活的单一切入口可能很难行得通，于是，支付宝也承担起了从工具转型为生活服务平台的重任，通过生态矩阵发力，狙击美团的本地生活服务。改版后的支付宝和美团的一级入口几乎形成一一对应的关系。
饿了么也有了新动作。
3月16日，阿里本地生活推出七项商家赋能计划，其中一项是低佣金，阿里明确承诺其外卖平台的佣金低于其他平台的3%~5%。
不仅如此，阿里还斥资降低中小餐饮商家营销成本，进一步拉拢商户。4月13日，饿了么宣布在全国80个城市包下了近4万块户外广告、10万个酒店电视广告位和480万台互联网电视资源，全部免费开放给各地中小餐饮商家，帮助他们播放广告。
对于中小商家来说，这是一个转移到饿了么具有诱惑力的条件。 在这背后，是饿了么要维护现有商家、提高营销精准度并拉拢新商户的重要举措。
但是能否成功拉拢还是未知数，毕竟，之前的烧钱补贴没有带来太大效果，也是由于美团聚集的大批用户能够给商家带来更多利润。
补贴并不能解决一切，但又不能放弃补贴 ，这背后是饿了么难以缓解的市场份额焦虑。
卫哲也表达了类似的观点：“阿里系的本地生活能不能给商户带来更多的订单，比佣金本身还要重要。”
7月17日，饿了么宣布全面升级，从送餐平台转型为消费者的“身边经济”，鲜花、蔬果，药品都可以配送，要实现“万物皆可送”，与此同时，还公布了新的商家运营策略、成立商家联盟：寻找流量、降低成本、培训人才。
在组织架构上，阿里本地生活也进行了调整。
今年3月，阿里本地生活服务公司宣布了一轮组织架构调整，调整为三大事业群和三大事业部。 其中，口碑和饿了么融合并调整为三个事业群：到家、到店、商家中台和创新；另有物流事业部，新零售和生活服务三个事业部。调整后，中台将统一收集，产品将统一归至一个大团队。
据晚点LatePost报道，8月份，阿里本地生活服务公司针对饿了么又做了新一轮调整，在业务战略上，从“5050战略”到高质量增长，注重与阿里集团的协同；组织上，全国24个区缩编成7个大区， 层级更扁平，权力从地方收拢到“中央”。
目前，蚂蚁金服CEO胡晓明兼任阿里本地生活服务公司董事长。本地生活服务总裁王磊向张勇和胡晓明双线汇报。
此举更有利于饿了么与阿里体系的融合，方便协同阿里在本地生活服务领域的各项业务布局。
补贴的粮草已备好，组织架构也已升级，阿里本地生活即将全力出击，对美团来说，这也将是一场恶战。
面对阿里的补贴进攻，美团该怎么办？
王兴曾在去年5月一季度财报电话会议上，对此问题就有所回答： “对于竞争对手使用补贴吸引对价格比较敏感的用户，我们并不担心，并且这种方式也是不可持续的。”
目前来看，长期的竞争也不会停止。据《 财经 》报道，2019年初美团到家事业群在青岛的1500人年会上，到家事业群总裁王莆中在台上鼓励下属： “我已经做好了阿里最近三到五年花100亿美金打我们的准备。”
阿里不缺砸钱换市场的底气，新的大战，将会对美团的盈利造成压力。
当饿了么减佣的时候，美团还在深陷高佣金的争议。今年4月10日，广东省餐饮服务行业协会发布《广东餐饮行业致美团外卖联名交涉函》，代表广东省内几百家餐饮企业对美团提出书面交涉意见。 协会认为，美团外卖向餐饮企业收取的高额外卖佣金，已超过餐饮企业承受极限。
但是难题在于，美团能减佣吗？
目前看来大幅度减佣很难。 2019年美团第四季度及全年财报显示，佣金的确是美团的重要收入来源。 2019年美团点评实现收入975亿元，其中外卖佣金总收入是496.6亿元。
此外，2019年美团外卖骑手的成本高达410亿元。除了收取佣金来填补成本之外，美团目前难以找出其他的替代品。
这份财报是成立十年的美团首次实现年度盈利。
为了盈利，美团也付出了代价。 据36氪报道，从2018年底持续到2019年年初，美团点评曾启动了一轮大规模裁员，主要波及LBS平台、到店、快驴等业务，其中仅到店SaaS裁掉的销售人数就不低于2000人。
“2017到2018年，美团点评在决策上还是犯了些错，headcount扩太快，有些业务没必要加人，有些业务没必要做，就裁掉了。”一位美团点评离职中层评价说。
曾经美团通过“断臂”，裁撤不赚钱的业务，以达到整体盈利的目的。
阿里的新一轮补贴是否会影响美团的盈利？我们可以看到，从2017年Q4到2018年Q3，美团外卖变现率（营收/交易总额）一路从11.6%攀升到14.0%，但在竞争最激烈、美团跟进饿了么补贴的去年四季度，却一度降至13.7%。
竞争势必会牵制美团的扩张，饿了么的减佣和补贴，打的正是美团的痛点。
从商家的层面看，财报数据显示，美团的活跃商户增速正在放缓。2019年，美团点评活跃商家数620万，同比增长7.1%。2017年-2018年，这一增速分别为100%和32.1%。美团最新财报显示，截至2020年6月30日止12个月，美团点评活跃商家数目同比增长6.7%至630万。
而据阿里最新财报数据显示，饿了么商家入驻在加速，截至今年6月30日，饿了么注册商家数量同比增长30%。
与此同时，美团近年来营收增速在不断下滑，财报数据显示2018年Q3-2020年Q2，美团点评营收增速分别为97.2%、89%、70.1%、50.6%、44.1%%、42.2%、-12.6%和8.9%。
这场寡头之战，对美团而言是一场危险的对决，若补贴长期持续，美团的应对会变得吃力。在目前新业务处于扩张，且大多在亏损的情况下，美团将如何保住外卖这个基本盘？