㈠ 如何确定主营业务成本
主营业务成本是指公司生产和销售与主营业务有关的产品或服务所必须投入的直接成本，主要包括原材料、人工成本（工资）和固定资产折旧等。
例如：做一件衣服
布料：60元，直接人工：20元，水费电费：10等。假如该件衣服卖了150元，增值税额税额为21.7元
则：主营业务成本=60+20+10=90
主营业务收入=150-21.7=1128.3
没有财务软件可以做手工帐，你就看看你投入了多少吗，哪些和生产产品有关的投入资金是多少嘛，还有采购单最好不要造假（我个人意见）
㈡ 企业如何决定它们的成本呢
你每天享用的物品与劳务都是企业生产的。通用汽车公司生产汽车，通用电器公司生产电灯，而通用面粉公司生产早餐麦片。经济是由成千上万家企业组成的。一些企业是大型的，例如这三家公司，它们雇佣成千上万的工人，并有成千上万分享企业利润的股东。另一些企业是小型的，例如本地的理发店或杂货店，它们只雇佣几个工人，而且由一个人或家庭拥有。
在前几章中我们用供给曲线总结了企业的生产决策。根据供给规律，当一种物品价格高时，企业愿意生产并销售更多的这种物品，而且，这种反应引起了向右上方倾斜的供给曲线。在分析许多问题时，供给规律是你了解企业行为所需要的一切。
在本章和以下各章中，我们更详细地考察企业行为。这个题目将使我们更好地理解市场供给曲线背后的决策。此外，还要向你介绍经济学中称为产业组织的这一部分内容——产业组织研究企业有关价格和数量的决策如何取决于它们所面临的市场条件。例如，你所住的镇里可能有几家比萨饼店，但只有一家有线电视公司。企业数量的这种差别如何影响这些市场的价格，以及市场结果的效率呢？产业组织领域正是针对这些问题的。
作为研究产业组织的出发点，本章考察生产成本。所有企业，从三角航空公司到当地的熟食店，当它们生产它们所销售的物品与劳务时都会引起成本。正如我们将在以后各章中说明的，企业成本是其生产和定价决策的关键决定因素。但是，确定什么是企业的成本并不像看起来那么简单。
㈢ 公司成本如何核算（一般纳税人）
核算方法：
1、正确划分各种费用支出的界限，如收益支出与资本支出、营业外支出的界限，产品生产成本与期间费用的界限，本期产品成本和下期产品成本的界限，不同产品成本的界限，在产品和产成品成本的界限等。
2、认真执行成本开支的有关法规规定，按成本开支范围处理费用的列支。
3、做好成本核算的基础工作，包括：建立和健全成本核算的原始凭证和记录、合理的凭证传递流程；制定工时、材料的消耗定额，加强定额管理；建立材料物资的计量、验收、领发、盘存制度；制订内部结算价格和内部结算制度。
4、根据企业的生产特点和管理要求，选择适当的成本计算方法，确定成本计算对象、费用的归集与计入产品成本的程序、成本计算期、产品成本在产成品与在产品之间的划分方法等。方法有品种法、分批法和分步法，此外还有分类法、定额法等多种。
(3)如何判定公司成本扩展阅读
核算要点：
确定成本核算的目的。成本核算有多种目的，如存货计价、计算销售成本和确定收益；成本决策和成本控制；产品定价等。
确定成本核算的对象。不同核算目的决定了对象的多样化。如以各种、各批、各生产步骤产品作为对象，计算产品的总成本和单位成本；以各个责任单位为对象，计算责任成本等。
确定成本核算的内容。成本核算内容一般包括费用归集分配与产品成本计算两部分。费用归集分配要求，首先必须确定成本开支的范围，明确各种费用支出的界限，对于不应计入产品成本的予以剔除。
㈣ 公司成本如何核算
法律分析：公司成本核算的方式：企业为生产产品、提供劳务等发生的费用，包括在历史成本计量下，资产按照购置时支付的现金或者现金等价物的金额计量，以及在重置成本计量下，资产按照现在购买相同或者相似资产所需支付的现金或者现金等价物的金额计量。
法律依据：《企业会计准则——基本准则》
第三十五条 企业为生产产品、提供劳务等发生的可归属于产品成本、劳务成本等的费用，应当在确认产品销售收入、劳务收入等时，将已销售产品、已提供劳务的成本等计入当期损益。
第四十二条 会计计量属性主要包括：（一）历史成本。在历史成本计量下，资产按照购置时支付的现金或者现金等价物的金额，或者按照购置资产时所付出的对价的公允价值计量。负债按照因承担现时义务而实际收到的款项或者资产的金额，或者承担现时义务的合同金额，或者按照日常活动中为偿还负债预期需要支付的现金或者现金等价物的金额计量。
㈤ 税务局是如何界定建筑企业成本
如果我申报纳税，需要缴纳社保吗？如果不申报，直接附上工资条也不能算正式。如果要求劳动者代开劳务票，根据政策，服务费征收率为20%-45%，那么个人开具的劳务发票是按照个体工商户的税率开具的。疫情期间个人收入为1%增值税为1%，剩余税率由卖家代扣代缴，但现在卖家不代扣代缴了。如果税务局进行彻底调查，这是不符合规定的，卖家将被要求代扣代缴。
因此，建筑企业的用工成本急剧上升，进一步降低了企业的最终利润。灵活就业形式丰富多样，可以很好地增加就业渠道，方便建筑企业招聘更多的人才，缓解就业市场紧张的供需关系，保持工人工资的稳定。施工改造企业灵活用工后，可根据工程项目需要随时增减工人数量，避免闲置人工成本浪费，减少波动用工影响，智能控制人工成本。
㈥ 如何区分成本、支出、费用和利润
支出、费用和成本实质都是企业经济利益的流出，但三者在核算中有者本质的区别。一、支出、费用与成本的区别 (一)支出的概念与构成。支出是指企业在经济活动中发 生的一切开支与耗费。一般而言，企业的支出可分为资本性支 出、收益性支出、投资性支出、所得税支出、营业外支出和利 润分配性支出六大类。(1)资本性支出是指该支出的受益期 在一个会计年度以上的支出，即发生支出不仅与本期收入有 关，也与其他会计期间的收入有关，而且主要是为以后各期的 收入取得而发生的。这种支出通常形成企业的长期资产，如企 业购建的固定资产、无形资产等。(2)收益性支出是指支出 的受益期在一个会计年度以内，即一项支出的发生仅与本期收 益的取得有关，这种支出通常由本期的收益来弥补，如企业为 生产经营而发生的材料耗费、支付的职工薪酬、购买办公用品 支出等的开支。(3)投资性支出是指让渡本企业资产的使用 权形成的支出。它一般形成的是对外投资，如股票投资、债券 投资等。(4)所得税费支出是指企业在取得经营所得与其他 所得的情况下，按国家税法规定应向政府缴纳的税金支出。所 得税费支出作为企业的一项费用，直接冲减当期收益。(5) 营业外支出是指与企业的生产经营活动没有直接联系的支出， 如企业支付的罚款、违约金、赔偿金、赞助费用以及非常损失 等。这些支出尽管与企业生产经营活动没有直接联系，但是与 其收入的取得还是有关系的，因而也把它作为当期损益的扣减 要素之一。(6)利润分配支出是指企业实现的利润在扣除所 得税后形成税后利润，即净利润，在对净利润分配过程中形成 的开支，如支付股利等。(二)费用的概念与构成。费用是指企业为销售商品和提 供劳务等日常活动而发生的经济利益的流出，可划分为生产费 用、期间费用和所得税费用三大类。(1)生产费用。生产费 用是指企业在一定的时期为生产产品而发生的各项支出，它是 与产品生产相关的劳动耗费。如生产产品而消耗的材料、支付 的生产工人工资和车间组织生产产品的费用。(2)期间费用。即经营管理费用，是指企业在一定时期内为生产经营的正 常进行而发生的各项支出。与企业的销售、经营和管理活动相 关的劳动耗费。它包括管理费用(管理费用是指企业行政管理 部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用。包括公司 经费、职工教育经费、业务招待费、税金、技术转让费、无形 资产摊销、咨询费、诉讼费、开办费摊销、上缴上级管理费、 劳动保险费、待业保险费、董事会会费、财务报告审计费、筹 建期间发生的开办费等。)、销售费用(销售费用是指企业在 销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的各项费用。 包括由企业负担的包装费、运输费、广告费、装卸费、保险 费、委托代销手续费、展览费、租赁费等。)和财务费用(财 务费用指企业在生产经营过程中为筹集资金而发生的筹资费 用。包括企业生产经营期间发生的利息支出减利息收入、汇兑 损益、金融机构手续费，企业发生的现金折扣或收到的现金折 扣等。)。期间费用在发生的当期与当期收入进行配比，直接 冲减当期损益。期间费用也称期间成本。(3)所得税费用。 所得税费用是指企业经营利润应交纳的所得税。“所得税费 用”，核算企业负担的所得税，是损益类科目;这一般不等于 当期应交所得税，因为可能存在“暂时性差异”。如果只有永 久性差异，则等于当期应交所得税。期末与“期间费用”相同 结转至“本年利润”账户。(三)成本的概念与构成。(1)广义成本与狭义成本。 成本有广义与狭义之分，广义的成本是指人们为了达到某种特 定的目的而发生的价值牺牲。例如耗费的金钱、时间、物资， 甚至还包括精神等。狭义成本仅指产品生产成本，是指工业企 业在产品生产制造过程中所发生的成本，所以，也称为制造成 本或生产成本。(2)理论成本与现实成本。狭义成本又包括 理论成本与现实成本，理论成本需要运用马克思商品价值理论 来解释，商品的价值(W)包括三部分:生产中所消耗的生产 资料价值(C)、劳动者为自己劳动创造的价值(V)和劳动者 为社会创造的价值(M)，并用公式W=C+V+M 来表示。其中生 产中所消耗的生产资料价值(C)也叫不变资本，劳动者为自 己劳动创造的价值(V)也叫可变资本，理论成本是指不变资 本(C)和可变资本(V)之和，即产品的生产过程物化劳动和 活劳动的耗费的货币表现，具体包括以下内容：1)原材料、 燃料等的费用，表现商品生产中已耗费的劳动对象的价值。2)折旧费用，表现商品生产中已耗费的劳动工具的价值。3) 工资，表现生产者的必要劳动所创造的价值。但在实际工作 中，为了促使企业降低成本费用，减少损失，加强经济责任， 严格界定了成本开支范围，明确规定哪些费用开支允许列入产 品成本，哪些费用开支不允许列入产品成本。例如对于一些不 形成产品价值的损失性支出(如废品损失、停工损失等)，也 应列入产品成本之中。而按照理论成本的定义应列入产品成本 但未列入，如管理费用、财务费用和销售费用等，而是作为期 间费用直接计入当期损益。因此按这种规范计算出来的成本叫 现实成本，也叫做核算成本或制度成本。 二、支出、费用与成本的联系 (一)支出与费用的联系。支出包括资本性支出、收益性 支出、所得税支出、利润分配支出和营业外支出，这些支出并 非全部能转化为费用，其中只有三项支出能转化为费用，即资 本性支出、收益性支出和所得税支出，资本性支出分期转化为 费用(生产费用或期间费用)，例如固定资产支出通过折旧转 化为费用(生产费用或期间费用)，无形资产通过摊销转化为 费用(生产费用或期间费用)。收益性支出直接转化为费用， 例如购买办公用品，借记“管理费用”，即直接转化为期间费 用。所得税支出直接转化为所得税费。(二)费用与成本的联系。费用包括生产费用和期间费 用，按照成本核算范围，期间费用不能转化为成本(这里的成 本就是产品成本)，只有生产费用才能转化为成本，依据会计 准则，对象化后的生产费用是产品成本。例如某企业一车间三 月份发生生产费用20000 元，生产甲、乙两种产品，其中甲产 品负担生产费用12000 元，乙产品负担生产费用8000 甲产品生产成本12000元，乙产品生产成本为8000 三、支出、费用与成本三者之间的关系从支出与费用、费用与成本的联系看，三者之间有着密不 可分的关系，尽管三者的本质是相同的，均是企业经济利益的 流出，但是不可替代的。通过三者的比较，支出的范围最大， 可分为五大类支出，只有三类支出可转化为费用，说明费用范 围比支出小;费用包括生产费用、期间费用、所得税费用，按 照成本核算范围，期间费用和所得税费用不能计入产品成本， 而是于期末直接结转到“本年利润”账户，只有生产费用才能 转化为成本，即对象化后的生产费用就是产品成本。㈦ 目标成本有哪些确认方法
目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本。以下是由我整理的目标成本的内容，希望大家喜欢!
目标成本的介绍
目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理 方法 相结合的产物。在这里引用“合成”概念，意在说明预算要经多部门、众多员工的追求。也就是将成本水平控制作为工作的目标，目标成本的表现形式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等，一般情况下要比实际成本更加合理和科学。
制订目标成本时，既要考虑本单位的设备条件，原材料的供应情况，原设计的生产能力和职工的素质及技术水平等，同时要重视企业的外部条件，例如，市场对本企业的产品的需求情况，国内外对象的成本资料等等。目标成本管理是企业目标管理的重要组成部分，推行目标成本管理可以促使企业加强成本核算，人人关心成本，更好地贯彻经济责任制，对于激励全体职工努力做好工作的积极性，促进成本进一步下降有重要意义。同时目标成本也是进行有效成本比较分析的一种尺度，查明产生成本差异的原因，并有利实行例外管理原则，将成本管理的重点放在重大脱离目标成本的事项上。目标成本管理的实施也能促使企业上下各级和部门和领导与职工之间的协调一致，相互配合，围绕一个共同的目标而努力的。
目标成本存在问题
目前，各单位都知道把降成本作为工作的重中之重，亦有不少单位认为他们的成本管理很到位，并且已为企业带来效益。然而，纵观公司的成本管理工作与国外企业相比还存在以下误区：
第一，企业成本管理重点在表面和行政管理上，在一些容易被抓住和容易被“看见”的成本与费用上，如制造过程中原材料价格降低、行政管理中的办公经费、业务招待费、差旅费等，面对那些不易被抓住和不易被“看见”的成本降低，我们则很少考虑，如提高设备利用率、提高劳动生产效率、品质等。且易将成本指标完不成归结为客观因素(如原料价格)强调主观很少。
第二，成本管理多为企业的领导和财务人员操心，成本控制在成本管理中占重要位置，职工只是为完成成本控制目标而工作，缺乏主动性，呈现“自上而下”的成本管理形成。
第三，成本管理工作是“任务型、控制型”的，从领导层到职工都在为完成目标成本而努力。而日本企业的成本管理是“效率型、管理型”的，除控制制造成本和各项费用支出以外，更注重加强对企业员工的培训，培养全面多能的企业员工，提高人的劳动效率。虽然我们已经做了上些工作，但还很不够。
第四，公司的设备陈旧老化与新设备闲置并存，一方面有希望利用政策不提或少折旧的方式来降低成本，这在上市公司运营规则中制度上不允许，而从投资理念上说，有投入就须进行价值转移到承载物——产品来看，运作成本已沉淀。要有这样的思维，现在的投资将是未来的成本。另一方面在进行大 修理 时并不考虑零部件的使用寿命，盲目更新，这使得产品的最终制造成本并没有下降，但却降低了企业的持续生存能力。
第五，未将成本管理目标与预算目标有效结合。目前公司在考核上，人为分离为二个考核单体，对比基础不是经营目标，而是上年平均水平，存在落后性和不合适性。比较公司与西方发达国企业的作法，深感公司企业成本管理差距较大。
目标成本确定方法
根据预测和企业经营目标要求制定的，一定规划期内所要实现的成本水平。它是成本管理中一定时期内的奋斗目标，比已经达到的实际成本要低，但又是经过努力可以达到的。确定目标成本的方法通常有：
①选择某一先进成本作为目标成本。它可以是国内外同种产品的先进成本，也可是本企业历史最好的成本水平，还可以是按平均先进水平制定的定额成本或标准成本。
②根据企业的历史成本结合未来的成本降低 措施 和上级下达的成本降低任务进行综合测算确定。
③先制定目标利润，从产品销售收入中减去目标利润，就是要努力实现的目标成本。
目标成本的发展意义
企业之间长期稳固的协作关系
在日本，像丰田这样的大公司都与其下承包合作企业建立了一种独特地长期合作关系，并同某些大公司组成自己的企业集团，以交叉持股或下承包为纽带的长期稳固联系使得日本公司的成本计划专家坚信他们制定的目标成本一定会实现。
如将目标成本管理的范围扩展到原材物料的供应商，利用自身信誉好付款及时的优势获得低成本的资源。
如经常召集合作企业能提出更多项降低原材料或零部件成本的建议，这已成为制定目标成本的一个重要组成部分。
这些都是可以努力的。02年我们在块煤供应上的"逆向趋势"，已充分体会到协作关系的份量。
投资和新产品开发的决策基础
据我了解，欧美公司的成本核算是以全部产品的各种费用的分摊为基础的，并十分注重考察每种产品利润率的高低，它们进行成本管理所采取的经营指标不是雇员们能随时掌握并能随时作出改进的直接指标，而是在雇员们看来是高深莫测的投资收益率、销售利润率等雇员们无能为力的经营指标。这一点上看，管理思想出现与市场运行规律不符的灵活性。对于一家具有多种产品生产的化工企业，至关重要的显然不是某一项产品是否盈利，而是公司所有全部产品它最终结果如何，像索尼及其日本公司的作法是根据各种产品在产品生命周期中所处的不同阶段，或某项产品在严产品中所处的地位，公司要求有些产品获得高额利润，而另一些产品则可以只获得微薄的利润，甚至可以暂时亏本经营。举例来说:市场需要的产品，我们可能亏本生产，容量大小也决定了未来的取向，有边际贡献但亏损我们如何处理?答案很简单，那就是提高市场占有率来减少亏损。
只要认为生产某种产品具有市场竞争意义，就应毫不犹豫地生产这种产品，并尽一切努力去使该产品有利可图，因为要十分清楚整个公司的经营好坏并不取决于某一特定产品的盈亏状况。
鼓励经理人员多在市场占有率上下工夫
通过市场份额的提高来降低生产成本，提高利润总量。这并非是要改变人们的价值判断，而是激励经营管理人员，工程技术人员和全体雇员实现自己的目标，获取更多的市场认可。
开展成本层次规划工作
可以看出，先要确定一个市场所允许或目标利润所需要的产品成本，再将这个可允许的成本所代表的竞争性成本压力传递到产品开发与制造者身上。
"产品层次的目标成本规划"环节就是促使产品的开发制造者朝着"许可成本"的目标发挥创造力。
企业一旦确定了产品层次的目标成本，它不会将产品目标成本分解到产品制造的各个环节，且部分地将成本压力转移到供应商身上，使供应商与产品制造者一道向满足顾客需求的目标而共同努力。
拟定成本目标的这三个环节之间，存在着一个反复循环的过程，在实施时间上也相互重叠的，且存在反复调整的关系。
我们现在在进行的责任成本及运行考核办法试图是解决此问题。
因而，可以根据企业的组织架构和成本形成的具体情况，选择适当的方法来分解目标成本，主要是将财务成本按技术要素，加以展开，引入技术性信息源，是对传统成本会计计算方式的一项重大突破。
将目标成本与预算成本结合起来
1)改革对比前提或基础，引进对标工作，找差距，增强政策的引导力度。
2)用价值量管理的思维来进行反求工程(单位责任成本控制)。
3)按责任控制度来层层分解"层次成本"，达到组合成本水平的优化及接近目标成本。
4)倡导目标利润总量来倒逼成本，由该成本总量来调整各产品成本要素。
㈧ 怎么从一个公司的财务报表看一个公司的成本管理情况
首先看一下营收和成本，看毛利率变动大不大，如果毛利率波动大，要分析是什么原因，是市场价格波动还是管理问题。如果毛利率波动不大，然后看期间费用波动情况，期间费用波动大或者与营业成本、营业收入波动不匹配，那就是管理问题了。