① 成本分类
关于成本分类如下：
根据成本核算和成本管理的不同要求、将成本分成不同的类别。成本分类是指根据成本核算和成本管理的不同要求，将成本分成不同的类别，如：按产生依据可分为实际成本和估计成本。
成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。 并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。[1]从另一个角度成本上讲也可以是做出某种选择必须付出的代价，当人们“舍鱼而取熊掌”时“鱼”便是人们的成本，当商家投资时，商家的付出货币等便是商家投资的成本。
② 管理会计是按什么成本进行分类的
管理会计的成本科目设置没有绝对的错对，可以根据企业需要进行设置，这和一个企业采取何种成本结算方式（标准成本、实际成本）、产品分类（如原材料、在制品、半成品、产成品等）有很大的关系。看你提的问题，我猜想可能你在一家相对小一些的制造型企业工作，这样的企业一般采用实际成本法较多，我就简单说一下实际成本法下的总成本分类：
1、原材料 - 下设几个二级科目（主要要材料可单列，不重要的材料可归入其他，下同）
2、辅料 - 下设几个二级科目
3、包装物 - 下设几个二级科目
4、燃料动力 - 下设几个二级科目（分出水电气等）
5、直接人工成本
6、间接人工成本
7、制造费用 - 变动
8、制造费用 - 固定（如折旧等），分出变动成本和固定成本对成本分析有好处，如果不需要那么细致，第5、6可合并为人工成本，第7、8可合并为制造费用
总之，成本的分类不外乎就是区分出料、工、费，根据企业实际需求，可在一级科目或二级科目进行细分，如要精确到部门，可再配以成本中心。
③ 成本控制有什么分类
成本控制的分类：
1、按控制的时间分类
广义的成本控制按其时间特征可分为事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制三类。事前成本控制是指在产品投产前的设计、试制阶段，对影响成本的各有关因素所进行的事前规划、审核与监督；同时建立健全各项成本管理制度，达到防患于未然的目的。比如用测定产品目标成本来控制产品设计成本；从成本上对各种工艺方案进行比较，从中选择最优方案；事先制定劳动工时定额、物资消耗定额、费用开支预算和各种产品、零件的成本目标，作为衡量生产费用实际支出超支或节约的依据，以及建立健全成本责任制，实行成本归口分级管理等。事中成本控制是指在实际发生生产费用过程中，按成本标准控制费用，及时揭示节约或浪费，并预测今后发展趋势，把可能导致损失和浪费的苗头，消灭在萌芽状态，并随时把各种成本偏差信息，反馈给责任者，以利于及时采取纠正措施，保证成本目标的实现。这就需要建立反映成本发生情况的数据记录，做好收集、传递、汇总和整理工作。事后成本控制是指在产品成本形成之后的综合分析和考核。主要是对实际成本脱离目标(计划)成本的原因进行深入分析，查明成本差异形成的主客观原因，确定责任归属，据以评定和考核责任单位业绩，并为下一个成本循环提出积极有效措施，消除不利差异，发展有利差异，修正原定的成本控制标准，以促使成本不断降低。
2、按控制的手段分类
以控制手段为标志可将成本控制分为绝对成本控制和相对成本控制两类。绝对成本控制侧重于节流，主要着眼于节约各项支出，杜绝浪费；相对成本控制是开源与节流并重，除采取节约措施外，还要根据本量利分析的原理，充分利用生产能量，以达到相对降低成本的目的。
3、按控制的对象分类
以控制对象为标志可将成本控制分为产品成本控制和质量成本控制两类。产品成本控制是指生产产品全过程的控制；质量成本控制是指质量管理与成本管理的有机结合，通过确定最优质量成本而达到控制成本的目的。
成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
④ 管理会计按什么将成本区分为固定成本变动成本和混合成本三大类
管理会计的一个最重要的概念就是固定成本和变动成本之划分。
划分的界限就是看一项成本发生是不是与产品的生产直接相关。相关的是变动成本，它与产品直接发生联系。间接相关的则是固定成本。
具体的定义如下：
固定成本是指其总额不受产量变动的影响而保持固定不变的成本。
例如管理人员的工资 、办公费 、财产保险费 、不动产税 、固定资产折旧费、职工教育培训费等 。不管生产是否进行，这些费用都要发生。
变动成本是指随着产量的变动而成比例变动的成本。例如，直接材料费 、产品包装费 、按件计酬的工人薪金 等等。不生产，这些费用就不会发生。
混合成本则是同时具有固定成本和变动成本的性质的成本。如水电费、电话费。这些成本通常有一个基数，超过这个基数就会随业务量的增大而增大。像企业中化验员、质检员的工资、设备动力费等成本在一定业务量内是不变的，超过了便会随业务量的增加而增加。
⑤ 管理成本包括哪些
管理成本指的是用于企业内部经营管理的各种成本的总称，包括责任成本、变动成本、边际成本、设计成本、质量成本、差别成本、机会成本、沉没成本、重置成本、固定成本。这些成本都是按照企业经营管理的各种要求，根据财务成本和其他有关资料进行不同的归类、分析和调整分别计算出来的，其目的是为了进行专题的成本分析和某一方面的经营管理。
管理成本是近年来相对财务成本(实际成本)而提出来的一个概念。 用于企业内部经营管理的各种成本的总称。 如责任成本、变动成本、边际成本、设计成本、质量成本、差别成本、机会成本、沉没成本、重置成本、固定成本等都属于管理成 本的范畴。
这些成本都是按照企业经营管理 的各种要求，根据财务成本和其他有关资料进行不同的归类、分析和调整分别计算出来 的，其目的是为了进行专题的成本分析和某 一方面的经营管理。所以，管理成本是财务 成本的深化和发展。
有人提出，财务成本与管 理成本归根到底都是为了进行管理(微观的 经营管理和宏观的经济管理)，因而把成本划 分为财务成本和管理成本是否适当，还有待商榷。
⑥ 管理会计按什么将成本区分为固定成本,变动成本和混合成本三大类
管理会计按照成本性态将成本分为固定成本，变动成本和混合成本。
成本性态是指成本总额与特定业务量之间在数量方面的依存关系，又称为成本习性。全部成本按其性态分类可以分为固定成本，变动成本和混合成本。
成本性态是变动成本法的前提，有利于揭示利润和业务量之间的关系，便于有效的控制和分析成本。
拓展资料：
成本的一般定义：
1、成本是生产和销售一定种类与数量产品以耗费资源用货币计量的经济价值。企业进行产品生产需要消耗生产资料和劳动力，这些消耗在成本中用货币计量，就表现为材料费用、折旧费用、工资费用等。企业的经营活动不仅包括生产，也包括销售活动，因此在销售活动中所发生的费用，也应计入成本。同时，为了管理生产所发生的费用，也应计入成本。同时，为了管理生产经营活动所发生的费用也具有形成成本的性质。
2、成本是为取得物质资源所需付出的经济价值。企业为进行生产经营活动，购置各种生产资料或采购商品，而支付的价款和费用，就是购置成本或采购成本。随着生产经营活动的不断进行，这些成本就转化为生产成本和销售成本。
3、成本是为达到一定目的而付出或应付出资源的价值牺牲，它可用货币单位加以计量。
4、成本是为达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值。
版本定义
1、CCA中国成本协会发布的CCA2101:2005《成本管理体系术语》标准中第2.1.2条中对成本术语的定义是:
为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。
注:应付出的资源代价:是指应该付出，但还未付出，而且要付出资源代价。
注:资源代价是总合的概念。
注:资源:是指凡是能被人所利用的物质。在一个组织中资源一般包括:人力资源、物力资源、财力资源和信息资源等。
注:术语"成本"可以使用形容词，如:用"多、少"或"高、低"来修饰。
注:这里的成本是广义的概念，不是狭义的概念。
2.美国会计学会(AAA)所属的"成本与标准委员会"对成本的定义是:
为了达到特定目的而发生或未发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量。
3.《成本与管理会计》(第11版)中对成本下的定义是:
为了达到某一种特定目的而耗用或放弃的资源。
成本(Cost)，是指生产活动中所使用的生产要素的价格，成本也称生产费用。
成本有以下几方面的含义:
1.成本属于商品经济的价值范畴
即成本是构成商品价值的重要组成部分 ，是商品生产中生产要素耗费的货币表现;
2.成本具有补偿的性质
它是为了保证企业再生产而应从销售收入中得到补偿的价值;
3.成本本质上是一种价值牺牲
它作为实现一定的目的而付出资源的价值牺牲，可以是多种资源的价值牺牲，也可以是某些方面的资源价值牺牲;甚至从更广的含义看，成本是为达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值，在经营决策中所用的机会成本就有这种含义。
⑦ 管理成本的分类
管理成本：由科斯首先提出。
1、组织内部成本（原始内涵 ）：（1）构建正式组是结构框架所需要的成本；（2）内部组织管理机制的运行成本。
内部的组织成本是组织管理成本在组织内部的表现，也是组织管理成本的原始内涵。
2、外部交易成本：（1）搜寻成本；（2）谈判成本；（3）履约成本。
3、机会成本：管理者的机会成本不是指管理者从事某项工作必须放弃另一项工作的损失，而是指管理机构和人员之间的摩擦和协调时间过长，从而导致组织资源的利息成本支出的损失以及由于延缓市场、投资机遇等产生的一些赚钱机会的错过而发生的代价。它存在于组织的各个层次，是对组织使用管理资源代价的一种度量，反映了组织继续使用管理资源的价值。这不是一种真实的成本付出。其意义在于可用来判断管理活动是否值得继续以及管理者的精力和时间分配是否合理。
4、委托代理成本：（1）监督激励成本；（2）承诺成本；（3）剩余损失
委托人和代理人的行动选择是以各自利益最大化为导向的，二者之间的利益偏差是绝对的。出现这种偏差就会导致委托人的福利受到损失，即剩余损失，它实际上也是构成组织的一种管理成本。
承诺成本：在委托代理关系中，代理人（被委托人）可以保证不采取损害委托人（被代理人）利益的行动，或者承诺如果采取了损害委托人利益行动时愿意给予委托人以经济赔偿。代理人为此而产生的资源支出成为承诺成本，是委托-代理成本的一种重要形式。
⑧ 成本有哪些分类方法
(一)成本按经济性质分类
生产经营成本按经济性质划分为以下类别：
1、外购材料。指耗用的一切从外部购入的原料及主要材料、半成品、辅助材料、包装物、修理用备件、低值易耗品和外购商品等。
2．外购燃料。指耗用的一切从外部购入的各种燃料。
3．外购动力。指耗用的从外部购入的各种动力。
4．工资。指企业应计入生产经营成本的职工工资。
5．提取的职工福利费。指企业按照工资总额的一定比例提取的职工福利费。
6．折旧费。指企业提取的固定资产折旧。
7．税金。指应计入生产经营成本的各项税金，例如土地使用税、房产税、印花税、车船税等。
8．其他支出。指不属于以上各要素的耗费，例如邮电通讯费、差旅费、租赁赞、外部加工赞等。
(二)成本按经济用途分类
生产经营成本按其经济用途分为以下类别：
1．研究与开发成本。指为创造新产品、新服务和新生产过程而发生的成本。
2．设计成本。指为了产品、服务或生产过程的详细规划、设计而发生的成本。
3．生产成本。指为了生产产品或提供服务而发生的成本。
4．营销成本。指为了让人们了解、评估和购买产品而发生的成本。
5．配送成本。指为将产品或服务递交给顾客而发生的成本。
6．客户服务成本。指向客户提供售后服务的成本。
7．行政管理成本。指企业为组织和管理企业生产经营活动所发生的成本。
在实务中生产经营成本分为生产成本、销售费用和管理费用三大类：
1．生产成本。包括4个成本项目
(1)直接材料。指直接用于产品生产、构成产品实体的原料及主要材料、外购半成品、有助于产品形成的辅助材料以及其他直接材料。
(2)直接人工。指参加产品生产的工人工资以及按生产工人工资总额和规定的比例计算提取的职工福利费。
(3)燃料和动力。指直接用于产品生产的外购和自制的燃料及动力费。
(4)制造费用。指为生产产品和提供劳务所发生的各项间接费用。
2．销售费用。包括营销成本、配送成本和客户服务成本。
3．管理费用。包括研究与开发成本、设计成本和行政管理成本。
(三)成本按转为费用的方式分类
为了贯彻配比原则，生产经营成本按其转为费用的不同方式分为产品成本和期间成本。
1．成本转为费用的方式
费用是指应从营业收入中扣除的已耗用成本。企业发生的全部成本转为费用的方式(即与收入配比的方式)分为三类：
(1)可计入存货的成本，按“因果关系原则”确认为费用。
(2)资本化成本，按“合理地和系统地分配原则”确认为费用。
(3)费用化成本，在发生时立即确认为费用。费用化成本。
2．产品成本
作为期间成本的对称，产品成本是指可计入存货价值的成本，包括按特定目的分配给一项产品的成本总和。
“产品”在这里是广义的，不仅指工业企业的产成品，还包括提供的劳务，实际上是指企业的产出物即最终的成本计算对象。
“分配”给产品的成本，可能是全部生产经营成本，也可能是其中的一部分。
3．期间成本
期间成本，是指不计入产品成本的生产经营成本，包括除产品成本以外的一切生产经营成本。
期间成本不能经济合理地归属于特定产品，因此只能在发生当期立即转为费用，是“不可储存的成本”。正因为期间成本不可储存，在发生时就转为费用，因此也称之为“期间费用”。
无论是产品成本还是期间成本，都是生产经营的耗费，都必须从营业收入中减除，但它们减除的时间不同。期间成本直接从当期收入中减除，而产品成本要待产品销售时才能减除。
(四)成本按其计入成本对象的方式分类
产品成本按其计入成本对象的方式分为直接成本和间接成本。这种分类的目的是为了经济合理地把成本归属于不同的成本对象。
1．成本对象
成本对象是指需要对成本进行单独测定的一项活动。成本对象可以是一件产品、一项服务、二项设计、一个客户、一种商标、一项作业或者一个部门等。
成本对象，可以分为中间成本对象和最终成本对象。
2．直接成本
直接成本是直接计入各品种、类别、批次产品等成本对象的成本。一种成本是否属于直接成本，取决于它与成本对象是否存在直接关系，并且是否便于
直接计入。
3、间接成本
间接成本是直接成本的反义词，是指与成本对象相关联的成本中不能用一种经济合理的方式追溯到成本对象的那一部分产品成本。
⑨ 管理会计对成本是如何分类的各种分类
现代管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业改善经营管理，提高经济资产服务的信息系统，是企业管理信息系统中“决策支持系统”的重要组成部分;进而形成了管理与会计交叉学科。
(1)决策与计划会计。以“决策会计”为核心，利用所掌握的丰富信息资源，对为实现决策目标可供选用的各种方案进行深入的可行性分析，从中权衡利害，比较得失，帮助企业决策者客观地掌握情况，据以作正确的判断和选择，以促进企业决策最优化。这是全面提高企业经济效益的关键所在。计划(预算)是以决策为基础，把通过决策程序选用的有关方案所要达到的目标，用货币形式进行计量，形成企业的生产经营预算，并把它们加工、汇总成一个相互协调的预算体系，作为企业开展生产经营活动的准绳。
(2)执行会计。以“决策与计划会计”为基础，着重于对企业经营活动的进程和效果进行评价征收控制。它一方面，将企业年度预算所定的各项指标结合主要对象的特点进行分解、落实和具体化，分别建立专业性的计量、控制系(如按照成本形成和积累的特点，建立标准成本系统;按照存货形成和使用的特点，建立存货控制系统);另一方面，按照企业内部各个责任中心进行分解、落实和具体化，形成各个“责任中心”的责任预算，并以此为基础，建立企业内部的责任会计体系。
拓展资料
一、管理会计又称“内部报告会计”，是指在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。
管理会计的基本理论：
1、管理会计的对象
管理会计的对象是以使用价值为基础的价值管理。从实质上讲，管理会计的对象是企业的生产经营活动;从管理体现经济效益角度看，管理会计的对象是企业生产经营活动中的价值运动;从实践角度看，管理会计的对象是作业管理和价值管理的复合。
2、管理会计的目标
管理会计的最终目标是提高企业的经济效益
具体目标为：
1)为管理和决策提供信息
2)参与企业的经营管理
3、管理会计的职能
预测、决策、规划(预算)、控制、评价
4、管理会计信息的质量特征
相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性
⑩ 管理费用怎么归类
管理费用的分类主要如下：
1、管理人员工资：指企业行政管理部门的人员工资。
2、职工福利费：是指企业为职工提供的除职工工资、奖金、津贴、纳入工资总额管理的补贴、职工教育经费、社会保险费和补充养老保险费(年金)、补充医疗保险费及住房公积金以外的福利待遇支出，包括发放给职工或为职工支付的以下各项现金补贴和非货币性集体福利，不超过工资薪金的14%准予扣除。
3、差旅费：按照规定支付行政管理部门职工因公外出所产生的各种差旅费、住宿费、助勤费、伙食费、公杂费等等；按规定支付职工及其家属的调转、搬家费；按规定支付患职业病的职工去外地就医的交通费、宿费、伙食补贴等。
4、办公费：指行政管理部门的文具、纸张印刷品(包括各种规程、制度、报表、票据、账簿等的印刷费和购置费)、邮电通信费(包括邮票、邮费、电报、电话费、市话初装费，以及调度通信话路以外的话路租金等)、办公用品等办公费用；
5、折旧费：指按规定由行政管理部门列支的各项固定资产（包括文教、卫生、福利部门固定资产）的折旧费用。
6、修理费：指行政管理部门所用固定资产的修理费用。
7、物料消耗：物料消耗指车间为进行生产和维护生产设备、环境等所消耗的各种一般材料(不包括修理(主要指配件)和劳动保护用材料)
8、低值易耗品摊销：指行政管理部门所使用的低值易耗品、工具、低值设备因磨损而减少的价值及修理费。
9、工会经费：指按照职工工资总额2%计提并拨交给工会的经费。
10、职工教育经费：指企业为职工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用，按照职工工资总额的1.5%计提。
11、劳动保险费：指企业缴纳的养老保险金、退休金等有关离退休人员的费用支出，还核算丧葬补助费、抚恤费。
12、董事会费：指企业最高权力机构（如董事会）及其成员为执行职能而发生的日常开支，包括差旅费、会议费、交通费等。
13、咨询费：指企业向有关咨询机构进行科学技术、经营管理咨询所发生的费用，包括聘请经济技术顾问、法律顾问等支付的费用。
14、审计费：指企业聘请注册会计师进行查帐验资以及进行资产评估等发生的各项费用。
15、诉讼费：指企业因起诉或者应诉而发生的各项费用。
16、排污费：指企业按照规定缴纳的排污费用。
17、绿化费：与生产经营有关的、合理的厂区绿化费用。
18、税金：目前这个基本不用。
19、技术开发费：指企业研究开发新产品、新技术、新工艺所发生的费用。
20、无形资产摊销：指专利权、商标权、着作权、土地使用权、非专利技术等无形资产的摊销
21、业务招待费：指企业的所属部门为企业业务经营的合理需要而支付的费用。按照发生额的60%扣除，但最高不得超过当年销售（营业）收入的5‰。
22、仓储费用：指企业材料、半成品及其产成品仓库为进行保管、整理等工作所耗用的材料、工具，备品和其他费用。
23、保险费：指行政管理部门（包括福利部门）应负担的财产保险费、车辆保险（不包括采购物资的途中保险费）。
24、水电费：指行政管理部门由于消耗水、电和照明用材料等而支付的费用。
25、运输费：指行政管理部门应负担的厂内运输部门和厂外运输机构所提供的运输费用。包括其办公用车辆的养路费、管理费、耗用燃料及其他材料等费用。不计入材料采购成本的市内运杂费。
26、取暖费：指行政管理部门所支付的取暖费，包括取暖用燃料、蒸汽、热水、炉具等支出。
27、警卫消防费：指企业警卫。消防部门的维护费用和日常经费。如消耗的消防用材料物资、预防用材料物资、预防宣传费用、警卫消防人员服装和门卫费用等。
28、会议费：指企业因召开会议按照规定支付的各种费用，其中包括会议伙食补助费、会议公杂费、住宿费和会场租赁费、会议交通费等。
29、职工交通费：按照地方规定的范围和标准支付给职工的市内交通补贴，为职工上下班工厂自备车和职工私车所耗用的汽油费、养路费等交通费以及职工探亲旅费等。
30、劳动保护费：指按照规定标准和范围支付给职工的劳动保护用品，防暑降温、保健饮食品（含外购矿泉饮水）的费用和劳动保护宣传费用。
31、租赁费：指行政管理部门使用的从外面租赁回来的相关资产发生的费用。
32、环保卫生费：指企业为预防职业病而发生的工业卫生费；为保护工厂环境而发生的环境保护费用：“三废”费用；厂区清洁费用等。
33、坏账损失：指企业经批准实际转销的确实无法收回的应收款项或按规定提取的坏账准备金。
34、存货盘亏（减盘盈）：指企业的原材料、自制半成品、在产品及产成品等盘亏，毁损、报废扣除过失人及保险公司赔款与上述存货盘盈相抵后的净损失。
35、试验检验费：指企业对材料或产品进行化验、检验、试验而发生的费用。
36、计提的存货跌价准备：指企业按规定提取的存货跌价准备金。
37、其他：以上明细没有的，可以都归到这个科目。