‘壹’ 万达售670亿元资产背后有什么故事
“一百年来，全球大型房企无一例转型成功，万达已经改写商业历史，成功转型为服务型为主的企业。”在2017年工作总结会上，万达集团董事长王健林如此为万达的转型定音。
对此，王健林表示，“其实这是根本不理解商业的基本逻辑。”生意就是有买有卖，没有只买的生意，也没有只卖的生意，关键看价格。万达清偿海外账务，卖一半资产就清偿全部负债，就是挣了一倍。所以买卖是正常逻辑，关键看差价。
其次，万达广场已经是很重资产，几千亿元，文旅项目再持有，资产太重了。虽然有大量销售物业可以回收投资，文化项目能收回投资，但每个项目周期要7年至8年，十几个项目累加，至少5年至6年内，万达每年要净增千亿元有息负债，万达的负债就会太多。
再次，万达已持有大量较高收益的万达广场物业，没有必要再去持有文旅项目物业。酒店整体年平均**率低于4%，全部酒店每年吃掉十几个万达广场的净利润。所以，万达决定把重资产的文旅项目和酒店卖掉，做轻资产这种只赚不赔的买卖，**是上策。
更重要的是，企业经营安全是第一位的，为集中有限资金发展万达广场，就要有舍有得，否则就不能保证开业50个广场，在建超百个广场。
最后，王健林给出自己的三年赌局。他表示，“社会不理解，员工也有不理解，但是咱们三年之后再看，迪士尼、环球、大型酒店管理公司均是如此。”同时，除了提高收入，继续降低负债仍在王健林的2018年计划表中。
‘贰’ 听说万达集团负债4000亿元，是真的吗
关于万达集团欠债4200多亿元，首富其实就是“首负”的传闻最近在网上盛传。对于万达负债的问题，万达集团董事长王健林于2016年12月10日首次对外回应，并非“负”，而是“富”。他表示，万达商业的资产在6000亿元左右，净资产更是达到1900亿元，资不抵债是空谈。实际上，万达商业披露的数据显示，该公司2016年上半年的资产负债率为72.6%，与其他上市公司相比，这一数字已经处于危险线以内，但是房地产行业有其杠杆率较高的特殊性，因此万达商业的负债率仍低于行业平均水平。行业人士进而指出，万达商业拿地价格成就了该公司的低成本，但是快速扩张以及项目区位短板则掣肘发展，同时也影响着未来的回款及资金的流动性。
王健林首先承认，万达确实有四千多亿元的负债，但是这一表述中，概念已经被搞错。“四千多亿元的负债是出现在万达商业的财报上，并非整个万达集团。”王健林进而指出，看企业的负债不仅要看负债，更要看资产。“如果资产和负债差不多，企业就有危险了，资产小于负债可能真的就有大问题了。”王建林以万达商业举例称，最新财报数据显示，万达商业资产6000多亿元，负债4000多亿元，资产远高于负债。净资产方面，截至2016年6月30日，万达商业的净资产为1900亿元，净资产是剥离了所有负债、应收账款后的资产总额，“在行业里，净资产可以达到这个水平的公司只有万科和万达。你的公司有两千亿的净资产，这个公司还差吗？”