1. 怎么算租金占成本费用比
用实际所缴纳租金除以总成本，就能得出租金占成本费用比。
成本与费用是两个既有相互联系又存在重大区别的会计概念，就一般意义而言，成本费用泛指企业在生产经营中所发生的各种资金耗费。企业的成本费用，就其经济实质来看，是产品价值构成中c+v两部分价值的等价物，用货币形式来表示，也就是企业在产品经营中所耗费的资金的总和。
主要作用体现在以下四个方面。
1、成本费用是反映和监督劳动耗费的工具。
2、成本费用是补偿生产耗费的尺度。
3、成本费用可以综合反映企业工作质量，是推动企业提高经营管理水平的重要杠杆。
4、成本费用是定制产品价格的一项重要依据。
2. 出租固定资产的收入如何算成本
你好，
出租固定资产的成本是该出租的固定资产的折旧费和其他相关费用。
3. 差量分析法是什么
差量分析法是：差量分析法是指了解各种备选方案而产生的预期收入与预期成本之间的差别的基础上，从中选出最优方案的方法。
差量分析法的两类因素：
1、差量收入：差量收入是一个备选方案的预期收入与另一个备选方案的预期收入的差额。
2、差量成本：差量成本是一个备选方案的预期成本与另一个备选方案的预期成本的差额。
如果差量收入大于差量成本，即差量损益为正数，则前一个方案是较优的；反之，如差量收入小于差量成本，即差量损益为负数，则后一个方案是较优的。
如某企业面临生产哪一种产品的决策，生产甲产品的单位变动成本为80元，预计销售量为1000件，预计销售单价为 110元。
生产乙产品的单位变动成本为220元，预计销售量为500件，预计销售单价为260元。生产甲乙产品的固定成本相同。则生产甲产品与生产乙产品的：
差量收入=（110元×1000）-（260元×500）= -20000元。
差量成本=（80元×1000）-（220元×500）= -30000元。
差量损益=（-20 000元）-（-30 000元）=10 000元说明生产甲产品比生产乙产品可多获利润 10 000元，生产甲产品对企业是有利的。
差量分析法的运用是：
差量分析法：在决策分析中，差量是指不同备选方案之间的差异，差量又分差量收入、差量成本和差量利润。差量分析是指在充分分析不同备选方案差量收入、差量成本和差量利润的基础上，从中选择最优方案的方法。
差量分析的一般步骤为四步：
1、计算备选方案的差量收入。
2、计算备选方案的差量成本。
3、计算备选方案的差量利润。
4、比较最优方案。
4. 成本差异的分析公式是什么
（1）直接材料成本分析：
材料消耗量变动的影响(量差)=(实际数量-计划数量)×计划价格;
材料价格变动的影响(价差)=(实际价格-计划价格)× 实际数量。
(2)直接人工成本分析:
单位产品所耗用工时变动的影响(量差)=(实际工时-计划工时)×每小时计划工资成本;
每小时工资成本变动影响(价差)=(实际每小时工资成本-计划每小时工资成本)×实际工时。
5. 差量分析法中的是否对外出租差量成本如何计算
是否对外出租差量成本是出租比不出租增加的成本。
6. 如何利用差量分析法进行决策
差量分析法：当两个备选方案具有不同的预期收入和预期成本是，根据两个备选方案的差量收入，差量成本计算的差量损益进行最优方案决策。
差量：两个备选方案同类指标之间的数量差异。
差量收入＞差量成本→差量收益 ，差量收入＜差量成本→差量损失
差量损益：差量收入与差量成本之间的数量差异
差量损益为正（差量收益）说明方案可取；繁殖反之不可取。
7. 差量分析法考虑机会成本吗
全国中文核心期刊·
财会月刊□.上旬·27·
□一、差量分析法的基本原理
差量分析法是通过对两个备选方案预期收入和预期成本的计量，在分析各方案差量收入和差量成本的基础上，从中选择最优方案的方法。它的基本程序如表1所示：方案Ⅰ和方案Ⅱ是互斥方案，假设它们的利润分别是P1和P2，那么两个方案的利润差可表示如下：
P1-P2=（TR 1-TC 1）-（TR 2-TC 2）=（TR 1-TR 2）-（TC 1-TC 2）
从上式中可以看出，两个方案的利润差其实就是它们差量收入与差量成本之间的差额。进一步分析可得出结论：
如果差量收入>差量成本，也就是方案Ⅰ的利润>方案Ⅱ的利润，优选方案Ⅰ；反之，如果差量收入<差量成本，优选方案Ⅱ（差量收入=差量成本的情况比较特殊，没有实际意义，在此不再讨论。
）采用差量分析法，不需要计算出各方案的实际收益，只要能够计算出它们的差量收入和差量成本，就能评选出最优方案。计算过程简单，准确率高，因此在实务中得到了广泛的应用。
二、差量分析法在生产决策中的应用
1.亏损产品应否停产的决策。亏损产品是指其收入低于按照完全成本法计算的销售成本的产品。
对于这个决策，一般是分成三种情况进行分析：①企业已具备生产亏损产品的能力，并且该能力无法转移，解决方法是比较该产品的售价与单位变动成本的大小，只要售价大于单位变动成本，就可以继续生产；②企业已具备生产亏损产品的能力，但生产能力如果不用于生产亏损产品，可用于其他方面，解决方法是将用于其他方面的收益从该产品的贡献毛益中减去，
看结果是否大于零，如果大于零，就继续生产亏损产品，否则就把生产能力用于其他方面；③企业尚不具备生产亏损产品的能力，
这时除了比较售价和变动成本之外，还得看扩充生产能力所增加的固定成本是多少。
上面所分析的三种情况是用不同的方法来解决的。其实，完全可以用差量分析法来处理上述三种情况。分析过程如表2所示：上表中，TR 指亏损产品的收入，TC 指继续生产亏损产品的有关成本（TC=BC+JC+GC ）。在停产方案中，相关收入和成本都为0。第①种情况下，在生产方案的相关成本中只有变动成本；第②种情况下，相关成本包含变动成本和机会成本；第③种情况下，相关成本包含变动成本和固定成本。最终，如果TR>TC ，继续生产亏损产品；
否则，放弃生产。2.特殊订货应否接受的决策。特殊订货是指价格低于产品单位完全成本的订货。如果用差量分析法来解决这个问题，两个互斥方案应该选择“接受”和“拒绝”。如果接受特殊订货不会影响到企业的正常订货，其处理方法跟“亏损产品应否停产的决策”所出现的三种情况完全一样：不影响到生产能力且能力无法转移，在相关成本中只考虑变动成本；如果生产能力可以转移，还需考虑机会成本；如果接受订货需要扩充生产能力的话，相关成本就是特殊订货的变动成本加上扩充能力所增加的固定成本。而对于“拒绝”方案，相关收入和成本都为0。以上决策过程跟企业的正常订货没有任何关系。
但是，如果接受特殊订货超出企业的剩余生产能力，而企业的生产能力有限，只能以牺牲部分正常订货为代价。这时，所牺牲的这部分正常订货量就是相关业务量了，在采用差量分析法时需要考虑它的收入和成本。
陈艳
(安阳师范学院工商管理学院河南安阳455000)
【摘要】差量分析法是决策中常用的方法，本文通过举例分析其在具体生产决策中的三个应用，认为可以把差量分析法作为解决生产决策问题的统一方法。同时，本文也指出了在应用差量分析法时应该注意的一些问题，以期有助于其理论的完善和应用性的提高。
【关键词】差量分析法生产决策相关收入相关成本互斥方案表1差量分析法基本程序
差量分析法———生产决策的万能钥匙
□财会月刊·全国优秀经济期刊.上旬
□·28·
在表3中，如果最终的差量收入大于差量成本，应该接受特殊订货；否则，不能以牺牲正常订货为代价去满足特殊订货的要求。
3.半成品是否深加工的决策。这个问题是对于那种既可以直接出售，又可以经过深加工变成产成品之后再出售的半成品所做的决策。同样也可以用差量分析法进行分析。两个互斥方案可以选择“深加工”和“立即出售”。“深加工”这个方案的相关收入是产成品的出售收入，相关成本的处理同“亏损产品应否停产的决策”，也要考虑继续加工的变动成本、机会成本和固定成本的大小；“立即出售”方案的相关收入是半成品的出售收入，相关成本是0。最终，比较差量收入和差量成本做出是否深加工的选择。其中有一个问题是为什么不考虑半成品的加工成本，这是因为半成品的生产成本是已经发生的沉没成本，无论选择哪个方案，它都已经发生并且无法改变，所以在进行方案的优选时，相关成本中不需要考虑它的大小。
以上三个决策，是生产决策中较为复杂的问题，其他的决策如“联产品应否进一步加工的决策”、“设备出租或者出售的决策”等等都可以用差量分析法来解决。只要掌握了差量分析法的精髓，以不变应万变，很多生产决策问题都能迎刃而解。
三、应用差量分析法时要注意的问题
1.差量分析法的局限性。从表1差量分析法的决策过程可以看出，它只能用于两个方案之间的择优。如果决策者面对的是三个甚至三个以上的方案，
只能寻求其他的方法替代，或者俩俩采用差量分析法比较，最终择优。而且，从上面的分析可以看出，差量分析法应用原理简单，因此在生产决策中应用非常普遍，可用于替代很多方法，但这并不意味着它对任何决策而言都是最简便可行的方法。当面对个别生产决策问题，比如说“不同生产方法的选择”，这时采用“成本无差异点法”解决更为简便。
2.差量分析法应用中的两个关键问题。
（1）“相关收入”和“相关成本”的计算。应用差量分析法的关键点，就是要计算出互斥方案的相关收入和相关成本。在计算的过程中，一定要注意“相关”量的选择，把不相关的收入和成本剔除出去。比如说，在“亏损产品应否停产的决策”中，盈利产品就属于决策无关量，它的收入和成本与亏损产品没有任何关系，不应该出现在互斥方案的相关收入和相关成本中；在“特殊订货应否接受的决策”中，没被影响到的正常订货就是决策无关量，不需要考虑它的收入和成本；在“半成品是否深加工的决策”中，半成品的加工成本是沉没成本，进行方案择优时不需要考虑它的大小。
（2）互斥方案的选择。应用差量分析法，首先要找出两个互斥方案。互斥方案的选择不同，相关收入和相关成本的构成就不一样。例如，星雨公司生产A 产品，该产品预计年销售收入总额为120000元，年变动成本总额为85000元，会发生经营亏损为15000元。公司已经具备生产A 产品的能力，如果停止生产A 产品，可将该生产能力用于对外出租，预计年收入为60000元，成本为35000元。问应否停产A 产品？这个简例可以认为是“亏损产品应否停产的决策”，也可以当成“生产能力合理利用的决策”。分析角度不同，互斥方案的选择就会不一样。如果用差量分析法解决这个问题，有两个方法可供选择，如表4和表5所示。上面两种方法从不同角度分析问题，选择的互斥方案不一样，相关收入和相关成本的构成就出现了不同。但是，所得出的结论是一样的，那就是继续生产A 产品，这样相对于停产A 产品，将生产能力对外出租能够多给企业带来10000元的收益（或者少损失10000元）。
3.差量分析法的扩展应用。差量分析法的应用前提是有两个方案的收入和成本的资料。
但是某些决策，比如说“零部件自制或外购的决策”，只有自制和外购的相关成本，却没有收入方面的资料。这时就要应用差量分析法的扩展，也就是“差量成本分析法”了。采用差量成本分析法，只需要比较两个互斥方案的相关成本，哪个方案的成本低，这个方案就是最优方案。
虽然差量分析法有它自身的固有缺陷，而且对某些决策问题而言，差量分析法不一定是最优的方法。但它由于应用原理通俗易懂，分析过程简单，可以作为解决生产决策问题的统一方法，这样既统一了生产决策的方法体系，同时也提高了决策的效率和正确性。
主要参考文献
毛付根.管理会计(第二版).北京：高等教育出版社,2007
￥
5.9
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差量分析法———生产决策的万能钥匙
全国中文核心期刊·
财会月刊□.上旬·27·
□一、差量分析法的基本原理
差量分析法是通过对两个备选方案预期收入和预期成本的计量，在分析各方案差量收入和差量成本的基础上，从中选择最优方案的方法。它的基本程序如表1所示：方案Ⅰ和方案Ⅱ是互斥方案，假设它们的利润分别是P1和P2，那么两个方案的利润差可表示如下：
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P1-P2=（TR 1-TC 1）-（TR 2-TC 2）=（TR 1-TR 2）-（TC 1-TC 2）
从上式中可以看出，两个方案的利润差其实就是它们差量收入与差量成本之间的差额。进一步分析可得出结论：
如果差量收入>差量成本，也就是方案Ⅰ的利润>方案Ⅱ的利润，优选方案Ⅰ；反之，如果差量收入<差量成本，优选方案Ⅱ（差量收入=差量成本的情况比较特殊，没有实际意义，在此不再讨论。
）采用差量分析法，不需要计算出各方案的实际收益，只要能够计算出它们的差量收入和差量成本，就能评选出最优方案。计算过程简单，准确率高，因此在实务中得到了广泛的应用。
8. 出租无形资产的成本如何算
企业让渡无形资产使用权并收取租金，在满足收入确认条件的情况下，应确认相关的收入和费用。出租无形资产取得租金收入时，
借："银行存款"，
贷："其他业务收入"；
摊销出租无形资产的成本和发生与转让有关的各种费用支出时
借："其他业务成本"、
"营业税金及附加"，
贷："累计摊销"、
"应交税费"。
出租无形资产摊销借方计入其他业务成本科目。
具体账务处理是：
借：其他业务成本
贷：累计摊销
其他业务成本为核算企业除主营业务活动以外的其他经营活动所发生的成本。包括：销售材料成本，出租固定资产折旧额，出租无形资产摊销额，出租包装物成本或摊销额。
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9. 差量成本的举例分析
如外购B零件为10元，自制产品的单位成本为11元，单位差别成本就是1元。同理，在不同方案中收入不同，它们的差额也就可以称为差别收入。
如零部件自制较外购所增加的成本。这类成本是决策的重要依据之一。狭义的差量成本有人将其称为增量成本，是指由于方案本身生产能量（产量的增减变动）利用程度不同而表现在成本方面的差额。在相关范围内，由于固定成本保持不变，狭义差量成本等于相关变动成本，即单位变动成本与相关产量的乘积；如果突破相关范围，则狭义差量成本不仅包括变动成本差额，而已包括固定成本差额。