A. 计划成本与实际成本差异情况说明怎么写
1、如题所指情形，一般是对材料成本差异而言，对于采取计划成本核算方式的企业，一般情况下无需对日常产生的成本差异进行情况说明，如因成本分析或其他事由而需要对考核期进行特别说明的，可以考虑如下内容作为主题：
a、先对材料物资的实际采购价格与市场价格进行比对，同时说明采购流程是否按照企业规程（如货比三家等）开展，阐明采购环节的合规性；
b、其次，应对考核期内材料实际成本核算过程是否存在异常进行说明，可以结合从材料的验收入库、仓储直至领用出库等流程进行分析，检查各环节的实际情况及是否存在异常情形，需要通过对各环节的账、单及实物方面进行细致核对才能得出结论；
c、另外，应检查材料成本差异计算过程是否正确，说明考核期成本差异的计算结果是准确无误的；
d、最后可以结合成本考核当期的实绩达成情况，适当说明一下计划成本方面设定的合理性；
2、通过详细对如上因素进行分析，对出现异常的方面需要作重点陈述，主次分明地说明相关情况，同时对存在的问题点提出修正意见，最后可以根据如上陈述作出总结，如有必要可以提出改善建议；
3、以上仅供参考，请予结合实际情况再作判断，切合实际地说明情况。
B. 材料入库，结转采购成本怎么做
材料采购、入库、结转有两种方法，实际成本法和计划成本法：
货到并验收入库，发票等结算凭证已收到，货款已支付：
借：原材料
借：应交税金--应交增值税(进项税额)
贷：银行存款(或现金)
货款已付，材料尚未到达
借：在途物资
借：应交税金--应交增值税(进项税额)
贷：银行存款
货到验收入库
借：原材料
贷：在途物资
核算企业采用实际成本（进价）进行材料、商品等物资的日常核算、货款已付尚未验收入库的各种物资（即在途物资）的采购成本，本科目应按供应单位和物资品种进行明细核算。
(2)采购成本变动情况怎么写扩展阅读
与材料采购的区别
在做会计分录时，这是两个不同的会计科目。
“在途物资”这个会计科目的核算范围是企业按实际成本进行的会计核算，用于企业已经付款或已开出、承兑商业汇票，但材料尚未到达或者尚未验收入库的采购业务，应根据发票账单等结算凭证，借记“在途物资”等科目，待材料到达、验收入库后，再贷记“在途物资”。
“材料采购”这一会计科目是企业按计划成本核算的。取得原材料时，先通过该科目核算。
C. 月末材料已入库，结转其采购成本的分录怎么写
结转已经入库材料成本的会计分录为：
借：原材料——XX材料（具体材料名称）
贷：材料采购（计划成本法下）/在途物资（实际成本法下）
其中原材料的采购成本应当包括：
1、购买价款
2、相关税费
3、运输分
4、装卸费
5、保险费
6、其他可归属于采购成本的费用
原材料账户简析：
1、账户性质：资产类账户。
2、账户用途：核算企业材料实际成本增减变动及结存情况，包括各种原材料及主要材料、辅助材料、外购半成品、修理用配件、燃料等，不包括包装物、低值易耗品和外购商品。
3、账户结构：借方记增加，登记已验收入库的材料实际成本（包括买价和运杂费）；贷方记减少，登记发出材料的实际成本；期末余额在借方，表示库存材料的实际成本。
4、明细账户：按原材料的保管地点、类别设置二级科目，按材料的品种和规格设置明细账。
参考资料：《初级会计实务》
财政部会计资格评价中心
编
D. 财务成本分析怎么写
财务成本分析怎么写:
一、思路：这个需要根据自己单位的实际情况来写。企业的经营特点与方式决定你采用哪些分析方法或分析内容，商业与制造业有很大区别。
二、各行业财务成本分析的区别：
具体的讲，商业注重于物流分析及资金流，采购成本与销货成本分析
而制造业分析的内容就更多了，产供销都要分析。
三、采用的分析方法：采用的方法可以自行选择，如杜邦分析法，主要是一些比率分析，追求股东权益最大化，更方便更直接的是环比分析与同比分析，两期指标对照分析增减因素，既然叫财务成本分析，财务资金运行指标必须要有，产品成本分析对制造业来讲是最重要的，也是最难的，要了解生产工艺过程及现场情况，涉及产量废品返修在产BOM定额等方方面面。其实并不是一个部门的事情，要求生产、质量、技术部门会同财务一同分析才能有实效。
四、分析的内容：
产销量分析；如产量增加变化对生产成本的影响
经营指标分析；流动比率 速动比率 资产负债率等
经营成果分析；毛利率 净利率
费用分析：期间费用增减变化
成本分析：定额比率分析 量差价差等
E. 成本分析报告怎么写啊，主要写哪些内容啊。
成本分析报告一般包括以下内容：
1）当期成本项目数据及其比例；
2）当期成本数据与历史平均（或上期）成本数据的变动；
3）成本数据变动率及其原因分析。
以上个人观点，供参考。
F. 怎样写降低采购成本报告
从以下几个方面写：
1、优化采购计划；
2、确定有信义的供货商伙伴；
3、合同签订要尽量避风险；
4、严格的验收制度；
5、合理的物资储备；
6、建立绩效考核制度。