❶ 我想知道广告的回报率是怎么算的
一千万做广告肯定是分成2部分 一部分是广告设计 然后是广告投放
广告投放成本对应的是播放时段、播放次数、播放时间
回报的话应该就是收视率
在对应的频道（全国性、地区性等）播放后，电视台会给出收视率
然后企业销售会统计产品的认知程度（通过各种手段进行调研）、品牌认知程度、市场占有率等一系列与新产品有关的数据
然后汇总对比投放前的数据，以这个来测算广告投放的效果是否达到期望
投放广告一般不存在赚了还是亏了，只要提高了新产品的认知程度就是达到了目的（只是效果好与不好的区别）
❷ 广告赚钱是怎么回事啊
广告主需要宣传自己的产品，然后就需要到处打广告。
为了看到投放的广告的效果，就根据挂到网站或软件上的广告的点击次数来确定。
点击次数越多，说明看广告的越多，点一次就算一个人看了。然后看广告被点了多少次。按次数付费。一般都是
10-20元/1000次
你申请了广告，但要找地方放，并且有人点击，弹窗广告得有弹出次数。才能赚钱
❸ 传媒公司是如何赚钱的
第一个赚钱办法，就是你可以帮助企事业单位拍摄宣传片。企事业单位一般没有专业拍片的部门，而且他们经常要做一些宣传片，这个时候，你就要和他们的宣传部门做好对接，争取把活儿拉到手，注意要建立长久合作关系。
第二个赚钱办法，就是办上一个自媒体，拍摄故事短片、节目赚钱。传媒公司有专业的设备，有专业的人才，因此，可以利用这个资源办一个自媒体，拍摄精彩的故事短片，或者是精彩的各类节目，只要能吸引到粉丝，就能赚到不少的收入。
第三个赚钱办法，给有意向的自媒体主“打工”，赚取“劳务费”。你在自己办自媒体的同时，你也可以承接别人的自媒体拍摄及制作，因此，如果有人想办自媒体，但是没有经验，没有道具，你就可以给他们服务，赚取资金。
第四种赚钱途径，就是合作模式，和婚庆公司、广告公司合作赚钱。传媒公司和婚庆公司、广告公司有共通之处，所以，你们可以利用这些共通之处，和婚庆公司、广告公司深入合作，比如，帮助婚庆公司拍摄婚礼花絮篇，帮助广告公司拍摄和制作广告，等等，这些都是赚钱的途径。
第五种赚钱途径，就是拉广告，拉赞助赚钱。如果你们传媒公司的自媒体做出了成效，做出了知名度，就可以和一些商家谈合作了，主要是拉广告，或者是拉些赞助费，帮他们宣传推广商品产品，这也是传媒公司赚钱的优势，要开发好这块市场。
第六种赚钱途径，就是招收、培训演艺人员，提供中介服务。传媒公司可以利用自身的资源，面向社会招收一些爱好演艺的人员，并对他们提供培训，建立一个演员库，充分发挥他们的才艺，承接个人的婚礼主持，单位的节目表演、编排等等，这样也能赚到不少收入。
第七种赚钱途径，就是用赚到的资金再投资，投资相关产业。比如，你可以围绕传媒公司的优势，投资一家院线，或者是一家演艺舞台、戏曲舞台，等等，这些产业能够和传媒公司形成产业链，构成良性发展。
❹ 广告公司的成本怎么计算
广告公司的主要成本是：发布、制作、设计费等这些是成本。
对于一次性缴纳4年的租赁费，那么应该逐年分摊。如果在一年分摊，将会出现，第一年度亏损（因为成本太高），后三年利润较大（没有成本）的情况。不符合权责发生制的记账规则。
(4)广告是怎么赚回成本的扩展阅读：
影响作用：
1．成本是补偿生产耗费的尺度。
2．成本是制订产品价格的基础。
3．成本是计算企业盈亏的依据。
4．成本是企业进行决策的依据。
5．成本是综合反映企业工作业绩的重要指标。
6、借助成本可以反映国家和企业经济活动中“投入”和“产出”的关系。它也是衡量企业生产经营管理水平的一项综合指标，因为它可以反映企业劳动生产率高低，原料和劳动力的消耗状况，设备利用率，生产技术和经营管理水平高低。
在产品价格不变的情况下，成本下降，利润就可以提高，企业经济效益就可以增加，相对的社会积累就可以增加，为逐步降低物价和提高人民生活创造条件。
❺ 互联网公司具体如何靠广告赚钱，具体的细节和流程是怎样的
没办法跟你说细节，给你说说原理吧。
一般的广告，都通常会有三方（广告方，用户，平台）
广告方找到需要投放广告的平台，支付广告位的价格（有的按天算，按月算，按年算，按点击算，效果算）将已经制作好的广告展示给用户。
这些展示出来的各种宣传型的图片，文字、动画就是你所看到的广告。
网络有个网络推广，很多广告商家在网络推广的平台注册账号，充值一定数值的金额（将钱给平台方），设置好关键词与网站地址，用户通过查找相关关键词触发广告。这些触发的广告一般体现在搜索结果的左侧，右侧，左下侧位置。
在广告流程上，广告商是卖家，用户是买家，平台方是介绍方。
❻ 广告费如何结转成本
广告业务属于营改增范畴。
只要营业执照上的经营范围内有广告业务，就可以开广告费的发票，这个属于工商管理范畴，经营范围内没有的内容属于超范围经营。
小规模纳税人增值税进项票不能抵扣，所以有没有进项票无所谓的。销售额全额计税，按低税率3%。
库存如何做分录？
采购时
借：库存商品 等
贷：银行存款 / 应付账款 等
使用时结转到成本
借：主营业务成本
贷：库存商品 等
❼ 小广告公司如何结转成本
问的不详细
成本的核算总体思路：
因取得广告收入或代理广告收入而发生的相关广告成本或代理成本时
借：主营业务成本——广告成本
贷：现金、银行存款、应付账款等
因取得其他服务收入而发生的相关其他服务成本时
借：主营业务成本——其他服务成本
贷：现金、银行存款、应付账款等
根据你们公司当期发生的材料成本是否与广告收入有关，可分别按上面的分录来记。
❽ 说说广告设计行业如何赚钱！
这几天假期，专门约了几波行业的朋友聊天，有所感悟，因而记下。 一、创意行业的赚钱 一说到创意行业的“钱途”，大家都大倒苦水，感觉赚钱极难，除非你做到叶茂中、陈幼坚这级别的大师，要不然，想发财极难。 但其实不然，聊天时，就聊出了不少发财成功案例： 1、靠傍地产发的； A、 一种是做地产的广告公司或设计公司，咱不收钱，只收房子，反正我服务你一年，你按内部价折套房子给我就成。这方式发了不少老板，最多的甚至赚了四五十套房子。 B、另一种是策划销售型公司，就是地产商起房子，我帮你做策划、广告和销售，大家分成。甚至有些胆大的，更是专找烂尾楼，将他整个盘下来，重新包装上市，分更多的钱。 2、靠整合产业链发的； 设计是商业环节中的一个点，上面连接策划、下面连接后期执行（印刷、喷画、摄影等），形成一条产业链。 光想从设计这点上赚钱，真的很难，只有大师级别的才能做到。但如果以点带面，从整条价值链上赚钱，是完全没问题的； A、合力拿客、印刷分成； 设计公司与后期公司（如印刷厂）达成协议，以较低设计价和较短货期合力拿下客户，并在厂里印刷，产生利润，再进行分成。 B、合力开发、销售分成； 设计公司与后期公司（如印刷厂）合作，开发出一套模版（如月饼盒包装），然后通过不同的渠道卖给多个企业，最后按比例分利润。 C、整合成套餐，批量销售； 将模特、摄影、设计、印刷按不同需求打包成几个套餐服务，形成低成本高效率的流水线作业，销售给众多中低端客户。这种形式类似于快餐，非常适合于网店及中小型服装企业，一年做几千万，盈利几百万绝对没问题。 感想............................................................................................ 俗话说：行行出状元。这也可以理解为：行行能赚钱。关键是，你要找到适合自己的赚钱方法。 这就像要过河，河对面就是金矿。 大家不要死脑筋，以为过河非得要桥，就全往“大师”这条桥上挤，须知那是条独木桥。 千上争，一人过。其它人都得掉到水里，成牺牲品，何必呢。 要过河，太多方式了，可以靠合租船只过，可以靠救生圈的助力过。。。。。。 很多过法，都比挤独木桥划算得多。 而且，很多大师表面风光，内里就是个“穷B”。远不如那些闷声发大财的人生活得精彩。 二、如何卖稿顺利 无论是设计公司还是在企业做的设计师，卖稿都是个头痛的问题。 很多人会说，只要用心做，做得专业，就能说服客户，感动客户。 说这话的，如果不是喜欢忽悠后辈的“所谓大师”，就是喜欢老被忽悠的“二B后辈”。 须知，卖稿本质就是销售。 国内奶品市场，卖得最好的是啥：伊利、蒙牛，这两家坑爹坑妈坑全家的企业。 所以，销售，并不是靠品质专业，而是靠迎合心理。 只要你能迎合他，再毒的奶，一样让SB喝得乐开花。 设计方案的最终拍板权，一定在老板。 所以，老板怎么想，喜欢什么，最为重要。 陈幼坚一直坚持的原则是：不见老板，不出方案。 按理说，他已经是最专业的大师了，但一样遵循这一原则。 对老板影响最大的有两块。 一是他心目中的偶像品牌； 每个老板心中都有个特别喜欢的偶像品牌或目标品牌，只要我们了解这个品牌是谁，就能把握到他的喜好，从而更容易做出过稿的方案。 二是他身边最亲密的那圈朋友； 再专业的提案，都远不如老板朋友的一句话。 可能你的提案会做得非常专业，把老板说服了。但他通常会拿给他的朋友，让大家给点意见。这时，这朋友不经意或开玩笑的随便一句话，就有可能把整个方案给否定，让你重做。 感想............................................................................................ 专业我们要重视，但卖稿方式也同样要重视。 如何将专业的方案顺利的卖给客户，还是要从老板的心理上下手。 我觉得比较好的方式就是“扯蛋”。 就像国际品牌，都喜欢找明星代言一样，像劳力士用老虎伍兹代言。 手表和高尔夫有个鸟关系啊，非要扯伍兹来卖手表，这不纯“扯蛋”麻。 但经这一“扯蛋”后，效果完全不同了。 须知老板都喜欢打高尔夫，伍兹是很多老板们的偶像，偶像也用劳力士哦，那老板们当然也想用啦。 蒙牛和伊利，也大量使用周杰伦、SHE等明星，抓住年轻人的心理，实现毒奶销售。 所以，对应老板，我们要先了解老板心中的“偶像品牌”是啥，他那圈子的朋友喜欢的品牌是啥，然后不断的“扯蛋”，将方案和那些品牌拉上关系，用这些品牌来代言你的方案。 这样子，既不牺牲专业，又能顺利卖稿，就能实现双赢了。 三、公司管理 小公司靠老板能力，大公司靠团队管理。公司要健康成长，必须有好的管理机制。 1、平衡； 设计公司主要由客服和设计两个团队组成。只有双方有同等的话语权时，共同发挥优势，公司才能健康发展。 其中最关键的是，两个团队最高领导的话语权平等，能够双方尊重，和平共处。要不然，只要其中一方失势，被另一方压制。被压力方的团队人心必然焕散，觉得本部人员在公司没有地位，因而离开公司。 感想.................................................................................. 这一幕，在很多公司都在上演，包括我们广州公司。 而绝大部分时候，是设计部被客服部压制。 而最终的结果，都是设计师纷纷离职，公司出品下降。 这一趋势一旦出现，公司就再不可能回到平衡状态。 2、协调； 设计部和客户部，在合作的中会经常出现矛盾，这必须在坦诚的基础上进行协调。 例如，有些客服经理为了安全起见，本来只需做两个方案的项目，他要求设计师做四个，而且说是客户的要求。当设计师加班做好四个方案后，客服经理就自己筛选两个最好的，发给客户。 像这类的事，客户经理也有自己的道理，他是怕设计师只做两个方案的话，万一偏离他所想，他就完了，不好交差。而当有四个方案时，他能够选择更接近的方案，安全很多。当然，这事如果被设计部知道，一定会打架的。 而其实，这可以有其它方法解决，例如双方一开始先开一个会，坦白客户的要求和客服的担心，然后设计部可以先提一些草案，由双方的主管共同定案，再进行完稿。哪怕中间发生分歧，也可以是一个方案按客户部做，一个按设计部做。 这样的协调处理，会更有助于双方的关系融合。无论如何，团队之间的良好关系，一定量建立在坦诚和平等的基础上的。 感想............................................................................................ 无论是做团队还是做人，要维持长久的信任和关系，关键还是平等和坦诚。 3、升职； 做设计这行，总有些人很有天分，工作一年，出品就比那些做了四五年的美指要强。 而这一情况，无论是他自己还是团队里的人，都会很明显的觉察到。 他心里也一定就会想，公司应该升我做美指吧。 是升还是不升呢？ 朋友的建议是缓升。因为单纯是设计师，你只要单枪匹马，做好出品就完事了。而美指的职责，不仅要做好设计，还要管理好团队、协调好客服和客户。后两者，绝对是需要经验积累和年资沉淀的。 一个神枪手的新兵，他不一定就能做好班长的职位，他还需要一定时间的磨砺。所以，他可以涨薪，但要缓慢升职。 感想............................................................................................ 问泉哪得清如许,唯有源头活水来 。 公司要健康成长，必须不断有新人进入，批次上升。 在这过程中，总有一些优秀的和不能胜任的。 不能胜任的，当然只能是淘汰了。而优秀的，如何留住他是非常关键的事务。 公司必须有好的制度，让优秀的人才能看到上升的空间，让他能留下来继续成长。 这样，才能保证出品的质量。
❾ 朋友圈广告怎么赚钱
朋友圈广告要想赚钱你就得和腾讯官方合作成为服务商，但是这个需要关系什么的，你懂的，其次就要看你在什么地方做了，因为几乎每个省都有腾讯社交广告的服务商，然后你联系这些服务商找他们合作，你就可以用朋友圈广告赚钱了，前提你也得有资源（也就是说你有很多客户，越多你就越赚钱）
要是在云南做我知道云南的腾讯社交广告服务商是580科技公司，你可以联系他们咨询一下。
❿ 信息流广告一投放就亏，那些赚钱的广告主是怎样做的
其实这个问题需要我们先捋一捋，信息流为什么会一投就亏，其实跟特定行业和渠道也是有非常大的关系的。
其实信息流真正的核心就在优化上面，在投放中的变量实际真的不多。第一、定向；第二、素材；第三落地页。
当我们确认好人群定向之后，在素材的投放过程中，系统会自动记录我们的用户数据，从而让投放人群更加精准，所以这一点道不用我们做大量的优化工作。
而在素材与落地页，这里就需要长期的内容积累和对用户的了解了，去学习高点击率的素材是如何制作的、学习高转化的落地页是如何与素材匹配的，从而达到一个最优的状态。
最后，如果你尝试了很久还是一投就亏，不妨思考一下，自己的产品是否真的适合信息流这类的效果广告投放方式。如果不适合，还是趁早放弃为好。