❶ 影响供应链成本的有哪些
影响供应链成本的因素：
1、缺乏透明度
供应链成本一般都必须满足财务报告的需要，因此通常许多细节都没有被清晰的描述。在供应链环节中，成本涉及到许多企业，这些企业都采用相同的会计法则，但对于降低成本却有着各自不同的要求。
相应的，有些公司投入大量的时间和金钱于基于事件计算成本(ABC)的软件。这造成对事件成本跟踪的程序复杂化，因为每一项任务的成本都需要在日常报表中体现，这就导致不能突出有助于改进流程的主要事件。尽管如此，ABC法仍然是值得推崇的。执行ABC法则应当是流程分析和企业进行投资及股利分配政策等用于内部协同决策的一个重要环节。然而，偶然性的分析对于挖掘供应链成本是远远不够的，CIO们必须进行持续性的分析。
对于这一方法的阻碍首先来自于交易中的用户，他们认为采用ABC法收集成本太浪费时间。令人惊讶的是，CFO对这一方法也持反对态度，他们认为旧的财务报告已经足够做出判断。事实上，不采用ABC法根本无法实现透明化，而IT将由于没有表现出相应的作用而成为遭受谴责的对象。
2、多变性
对于多变性问题，通常的方法是通过IT方案提高供应链的可视化。几乎所有的ERP，供应链，运输和仓库管理系统等都声称具有可视化的功能，但仅仅是提供了对结果的可视化—症状而非原因。
导致多变性的根本原因主要有两种流程中固有的和管理行为导致的。前者可以通过工艺学解决，例如以流程的数字化为基础的六西戈玛技术，GE和Honeywell等公司都是采用这一方法。其他的方法包括采用更可靠的机械工具，流程控制，员工培训等。概括的说，有效的方法就是采用全方位的流程分析。由于工作的艰巨性，企业通常寻求IT解决方案。
管理行为导致的变化更是难以控制。例如，许多企业在最后一个季度想方设法增加财务报表上的财政收入。这导致供应链的扭曲，不能反映真实状况。正常的计划和安排都被打乱。
这种类似“曲棍球杆”的行为非常普遍，但这都不是IT可以解决的。这需要对管理理念的改变。作为执行团队的一员，当与多变性相关的技术方案被提出之后，CIO有权力指引团队成员对一些问题引起重视。必须指出的是变化所导致的费用和技术风险问题。日本的丰田公司通过采用JIT等工具克服了这些不确定因素。管理中另一误区是对预测的过分信任。由于供应链设计的缺陷导致周期的延长。解决这一问题的方案是在供应链设计方面努力，而不是对预测工具进行投资。
3、产品设计
产品设计对供应链成本起莆相当重要的作用设计不台理的产品将会大大增加供应链的复杂程度——同时必须具备一个更为精细复杂的系统用于跟踪。产品设计的不台理还会导致产品的多余和更多的不确定因素．使用不需要的零部件，生产的难度和装配的难度部太大增加，存在缺陷的产品由此也大为增加，导致复杂的退货流程。解决这一问题的方案是采用好的应用敬件用于产品开发，而且必须强调的是，在新技术应用之前就采用。
4、信息共享
从合作而非技术和挑战的角度说服供应链伙伴共享信息：你和你的供应链伙伴合作的次数和程度如何?联系是否广泛——是否延伸到买方和卖方以外的其他角色?传统的过于狭窄的供应链将会对未来的信息共享造成阻碍。
供应链信息共享，或者说是供应链协同正在快速发展：共享将逐漱建立双方良好的台作关系。通常这是一种从上而下的程序，如从CEEO和CTO之间开始。这里耍说的是，一些较低技术层面的解决方案往往比那些较高层次的方案具有更为重要的意义。较好的方法是联台进行产品开发，共享预测和实际销售数据，并且致力于降低整个供应链的成本。
倒如，假设休需要你的供应商将EDI用于处理日常事务，供应商需要对此进行大规模的投资比较经济、先进的技术是通过Internet实现目前体的企业采用的是EDI方式你会转而发展基于Internet的方案吗?你会将你的决定和供应商共享吗?对于你和你的供应商、投资回报率如何呢?他们是否会采用一项新的技术，如RFID．如果你对他们提出这方面的要求。这些问题的答案不仅是通过技术可以解决的．更是涉及到双方在供应链中的关系和信任程度。
供应链成本是指供应链在全运作流程和周期内的成本，主要包括：物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本和其他变动成本等。供应链成本的研究现状人们对于供应链成本的认识经历了一个漫长的过程，由最初的分销成本，到将供应链成本等同于后勤成本，然后才发展到今天的供应链成本。
❷ 供应链管理当中采购成本包括以下三个内容是什么
供应链管理中，采购成本包含有信息成本，运输存储成本，材料成本这三个成本。
❸ 如何“透视”供应商成本结构
供应商成本结构包括以下几个方面：
研发成本（试验成本，研发人员工资）
设备成本（生产设备购买或者折旧费）
人员成本（生产线员工工资）
原材料成本（各种原材料成本）
物流成本（运输，报关等）
销售成本（销售人员相关成本）
你只能收集一些市场信息来算个大概价格，想算的比供应商还准基本不可能，有的成本供应商自己也不可能算的很准。。
❹ 如果向外部供应商采购，分析主要的物流成本有哪些
物流成本做如下分类：
1．运输成本。主要包括人工费用，如运输人员工资、福利等；营运费用，如营运车辆燃料费、折旧、公路运输管理费等等；其他费用，如差旅费等。
2．仓储成本。主要包括建造、购买或租赁等仓库设施设备的成本和各类仓储作业带来的成本。
3．流通加工成本。主要有流通加工设备费用、流通加工材料费用、流通加工劳务费用及其他。
4．包装成本。主要包括包装材料费用、包装机械费用、包装技术费用、包装人工费用等。
5．装卸与搬运成本。主要包括人工费用、资产折旧费、维修费、能源消耗费以及其他相关费用。
6．物流信息和管理费用。包括企业为物流管理所发生的差旅费、会议费、交际费、管理信息系统费以及其他杂费。
❺ 商贸企业的成本包括哪些可以直接是商品的采购进价吗（进货费用较少）
商贸企业指零售企业，一般不自产，虽然进货费用少，但是没有一个商家愿以采购价当作全部成本的。
所谓的成本，企业中每个部门，每个人，每天都是有成本的，所以要是细说的话要好长时间，这里只说说全过程成本。
从企业的采购找供应商，到商品卖出的售后服务（还包括服务年限）全部是成本，中间的过程有，人力成本，质量成本，物流成本，管理成本，销售成本等，其中有一部分是无形无法计算的，我们只能从减少内部流程，和对供应商的把控减少企业中产生的成本。那么这一部分又叫做成本降低了。
不知道这么说你懂不懂，呵呵！
❻ 供应商能力要素中成本指标内容包括什么
供应商开发是指采购组织为帮助供应商提高运营绩效和供应能力以适应自身的采购需求而采取的一系列活动。供应商开发是有效降低所有权总成本的战略举措。供应商的开发是采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。一般来说，供应商开发首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。
❼ 选择供应商时考虑的成本因素由哪些部分组成
选择供应商应考虑的因素。主要应考虑以下六个因素：
（1）货源可靠程度。主要分析供应商的商品供应能力和商品供应信誉情况，弄清供应商是否有能力提供满足采购商品的花色品种、规格及数量等要求，以及以往交易中的信誉和履约率高低等情况。
（2）商品质量和价格条件。主要分析供货商的商品质量是否稳定可靠，是否与消费者的需求特点和企业生产经营的需要相符，商品包装是否美观大方及牢固等。在价格上是否达到预计毛利率水平，该价格是否为消费者和企业所接受，质价是否相符，有无优惠条件等。
（3）供应商结算条件。包括结算方式是否灵活方便及有利于我方（如延期付款等）。
（4）供应商服务条件。包括周到的购货服务，如代发运、代办理各种手续、按客户要求改包装等，还有完善的售后服务。特别是采购一些技术含量较高的商品，应选择能提供配套服务的供应商。
（5）供应商其它条件。包括路途远近、交通是否便利、运输方式合理、进货费用高低、交货的准确率等。
（6）促销支持。如供应商是否利用当地的宣传媒介做商品广告，能否派促销人员和技术人员到门店提供促销服务等。
❽ 供应链的三大成本包括哪些
供应链成本的划分 供应链管理模式下，产品成本控制模式已不仅仅是企业内部的成本控制模式，而是从产品的源头开始，直到最终用户为止。 供应链成本源自供应链成员企业为了维持供应链的运作，而消耗在供应链系统中的物流、信息流、资金流及商务流上的所有成本。 供应链成本的概念：供应链运营过程中， 在供应链上生产和提供有关服务，开展各项业务活动，必然要占用和消耗一定的活劳动和物化劳动，这些活劳动和物化劳动的货币表现，就是供应链成本，也称为供应链费用。 供应链的成本管理应当体现供应链的价值增值水平，即： 价值增值=用户价值－用户成本 =用户价值－（供应成本 + 制造成本 + 销售成本） 要记住：供应链上游成本、企业内部成本及供应链下游成本包括哪几部分！ 在将产品由产地运往销地的过程中，可细分为五项活动： （1）在产地，产品由生产车间运至仓库； （2）在仓库内等待运输； （3）产品被装货； （4）将产品运输至销地； （5）经卸货、搬运至销地仓库后，等待销售。 这五项活动可分为两类分别用来克服时间距离和空间距离，克服时间距离所发生的成本为持有成本，克服空间距离所发生的成本为移动成本. 持有成本包括：库存维持（持有）成本、订货成本、缺货成本 移动成本包括：运输成本、搬运成本 按照承担成本的不同成员划分，又分为：供应商成本、制造商成本、分销商成本、零售商成本、顾客成本。
❾ 采购成本包括哪些
采购成本包括集中采购机构成本、采购人付出成本、供应商投标成本。
集中采购机构成本主要是指从事政府采购活动所花费的资金与劳动付出。
采购人付出成本主要包括采购项目预算成本、技术参数确定成本、租用开标场地成本（强令进入招投标市场的政府采购活动，不光是集中采购机构要付场地租用费，采购人也要按一定比例承担相关费用）。
供应商投标成本根据投标成本性质可分为固定成本与非固定成本两类。
(9)供应商的全部成本包括哪些扩展阅读
采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。存货的采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。
就企业采购来说，节约成本的方法归纳起来主要有以下八种：价值分析法与价值工程法；谈判；早期供应商参与ESI；杠杆采购；联合采购；为便利采购而设计，DFP—自制与外购的策略；价格与成本分析；标准化采购。
参考资料：网络-采购成本