A. 中国有哪些企业运用了作业成本法核算产品成本
一，海尔公司，嘉衣服装公司，厦门三德兴公司东风汽车（制造业）许继电气股份有限公司（上市公司），杭州电缆股份有限公司，哈尔滨市供销储运总公司 ，中国人寿等。
二，采用作业成本法的公司应具备的条件：
(1)从成本结构看，这些公司的制造费用在产品成本中占有较大比重;
(2)从产品品种看，这些公司的产品多样性程度高;
(3)从外部环境看，这些公司面临的竞争激烈;
(4)从公司规模看，这些公司的规模比较大。
三，作业成本法就是以作业为基础计算和控制产品成本的方法。作业成本法的基本原则是产品消耗作业、作业消耗资源、生产导致作业发生、作业导致间接成本的发生。
拓展资料：
作业成本计算法的成本计算
计算步骤：
1.设立资源库，并归集资源库价值
首先应为各类资源设置相应的资源库，并对一定期间内耗费的各种资源价值进行计量，将计量结果归入各资源库中。
2.确认主要作业，并设立相应的作业中心
在进行作业确认时，理论上要求将有关费用划分得越细越好，但基于成本效益的考虑，一般按重要性和同质性的要求进行作业划分，纳入同一个作业组，纳入同一个作业组的作业应具备两个条件：一是属于同一类作业；二是对于不同产品来说，有着大致相同的消耗比率。
3.确定资源动因，并将各资源库汇集的价值分派到各作业中心
4.选择作业动因，并确定各作业成本的成本动因分配率
（1）实际作业成本分配率
（2）预算作业成本分配率
5.计算作业成本和产品成本
（1）计算耗用的作业成本，计算公式为：
某产品耗用的作业成本＝∑（该产品耗用的作业量×实际作业成本分配率）
（2）计算当期发生成本，即产品成本，直接材料成本、直接人工成本和各项作业成本共同构成某产品当期发生的总成本，计算公式为：
某产品当期发生成本＝当期投入该产品的直接成本＋当期耗用的各项作业成本
其中：直接成本＝直接材料成本＋直接人工成本
B. 具备哪些特征的企业可以考虑实行作业成本法
1、作业成本法的应用条件
从本质上来看，ABC 法既是一种成本计算方法，也是一种成本管理方法。ABC 的适用条件有 2个层次。
（1）ABC 作为成本计算方法，将产品的成本通过资源、作业、产品 3 个层次的计算，以求得到较为准确真实的成本信息，所以，建筑施工企业要采用这种成本计算法，需要具备以下基本条件：一是企业规模较大，产品种类繁多。二是企业管理水平较高。三是企业生产和经营自动化程度比较高，间接费用占总成本比例较大。四是拥有先进的计算机技术。五是财务人员素质较高，掌握全新的成本管理思想。
（2）ABC 作为一种作业分析方法来说，却并不局限于上述条件，上述条件是针对作业成本计算的，而不是针对成本管理，即作业分析法。因此，任何需要改善基础管理，把管理深入到作业层次进行作业管理，从而有效降低产品成本，提高企业管理水平和市场竞争力的企业都适用作业成本管理。作业成本法是适应于现代制造环境而产生的，目前，我国施工企业尚未涉足作业成本法，但进入 80 年代后，电子计算技术的发展和应用、信息处理技术的发展为实行多元化制造费用分配标准的作业成本法奠定了坚实的技术基础。随着市场经济的发展，近些年来建筑企业新的管理思想、组织和模式的创新、建筑施工技术的进步和信息化程度的提高、以及更加激烈的竞争环境，都促使我国建筑企业要采用一种全新的管理理念。
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C. 标题管理会计中变动成本法和作业成本法在哪些企业当中可以应用
如下：
1、变动成本法一般适用于同时具备以下特征的企业：
（1）企业固定成本比重较大，当产品更新换代的速度较快时，分摊计入产品成本中的固定成本比重大，采用变动成本法可以正确反映产品盈利状况。
（2）企业规模大，产品或服务的种类多，固定成本分摊存在较大困难。
（3）企业作业保持相对稳定。
2、作业成本法一般适用于具备以下特征的企业：
（1）作业类型较多并且作业链较长。
（2）同一生产线生产多种产品。
（3）企业规模较大并且管理层对产品成本准确性要求较高。
（4）产品、客户和生产过程多样化程度较高。
（5）间接或辅助资源费用所占比例较大。
成本作业法优点：
1、能够辨认出最有价值的顾客、产品和渠道。
2、能够辨认出无利可图的顾客、产品和渠道。
3、能够发现组织财务业绩真正的贡献者和侵蚀者。
4、根据生产产量、组织结构、资源成本的变化，能够准确预测成本、利润及资源需求。
5、能够发现不良财务业绩的根源。
D. 作业成本法在物流企业中的应用
作业成本法在物流企业中的应用
作业成本法一般指ABC成本法。 现代管理学将ABC成本法定义为“基于活动的成本管理”。以下是我整理的作业成本法在物流企业中的应用，希望对大家有所帮助。
作业成本法在物流企业中的应用 篇1
摘要：
随着经济的蓬勃发展，中国的物流业得到了快速发展，逐渐成为一个占有重要地位的行业。随着物流业的快速发展，传统的成本核算已经不能满足物流企业管理的需要，突出表现在间接费用分配不合理，不能提供准确全面的成本信息，从而使成本核算失去其客观性和决策相关性。本文将针对物流企业成本管理中存在的问题，结合物流企业的特点，对作业成本法在物流企业中的应用进行探讨。
一、物流企业成本管理中存在的问题
物流企业是为客户提供物流及后勤保障服务的经营组织，生产的是一种无形产品——物流服务。物流企业的成本可以分为两类：营运成本和非营运成本。其中，营运成本是指与物流服务有直接联系的成本，主要包括直接材料成本、直接人工成本和营运间接费用。非营运成本主要包括销售费用和管理费用。
直接材料成本是指可以归结到某种物流服务产品成本之中的材料，如用于包装的纸箱和包扎带等;直接人工成本是指可追溯到所提供的服务产品的人工费用，如专门为某产品录入、查核、跟踪各种单证的人员发生的人工费用;营运间接费用是物流企业成本中除直接人工成本和直接材料成本以外成本的统称，在整个营运成本中占有相当大的比重，如装卸、运输、搬运设备的折旧和维修费等。
由于物流企业一般在全国各地设立分公司和营业部，物流成本常常是跨公司、跨部门发生的，营运间接费用比例高，客户需求呈现个性化。传统的成本核算不能提供准确、详细的成本信息，不能满足企业管理与决策的需要。下面对物流企业成本管理中存在的主要问题进行分析。
1.营运间接费用分配不合理，扭曲了成本计算结果。物流企业的营运间接费用包含的项目范围广、种类多，在营运成本中所占比例很大，如运输车辆的营运、维护，仓库的折旧，装卸与搬运设备的折旧、维修等。长期以来，物流企业采用单一的标准对营运间接费用进行分配，如以产量或人工工时作为标准进行分配，不能真实地反映成本的实际情况，扭曲了成本计算结果。
2.成本费用责任不明确，不便于业绩评价与考核。大型物流公司有分布于全国各地的子公司与运输网络。物流企业从接到客户的货物，到将货物送到目的地，需要经过多个公司的多个部门，包括接货、打包、运输、送货等多个环节。由于物流成本常常是跨公司、跨部门发生的，传统的成本核算方法容易造成各部门、各环节的成本费用责任不明确，无法建立责、权、利相统一的成本责任制，不便于对各公司、各部门进行业绩评价与考核。
3.不能按客户提供成本信息，无法针对客户进行成本分析。物流企业的客户需求呈现个性化、多样化，不同的客户对物流服务有不同的需求。物流企业的成本更大程度上直接取决于客户的需求，如客户交运的玻璃制品会特别强调防碎，那么可能就要在包装环节加大投入。由于物流作业是混合进行的，传统的会计成本核算方法无法将作业费用按客户进行分摊，那么对具体客户也就无法进行盈利性分析，很难测算出具体某一个客户或某一类产品的物流成本。因此，客观上可能存在为某些客户提供服务时并没有盈利甚至是亏损。
4.不能向客户提供有说服力的物流服务收费标准，不能为定价决策提供科学依据。在物流朝着多品种、小批量方向发展的情况下，物流企业的客户对物流服务的要求也变得越来越苛刻。客户出于降低自身成本的需要或迫于降低产品销售价格的压力，也总是压低费用标准，给物流企业造成经营上的压力。传统的成本计算没有针对不同服务对象的成本计算方法，拿不出具有说服力的成本计算明细，不能为服务定价提供科学依据。
二、作业成本法对物流企业的适用性分析
作业成本法(Activity-based Costing，ABC)是一种以作业(活动)作为基准的成本计算与管理方法。作业成本法的基本思想是：成本计算对象(如产品)耗用作业，作业耗用资源;生产导致作业的发生，作业导致资源的消耗。作业成本法以作业为基础，其成本归集与分配是循着“资源成本→作业成本→产品成本”的顺序进行的。首先，根据作业耗用资源，将资源耗用量以价值量(成本额)的形式汇总归集到作业上，计算作业成本;然后，根据产品耗用作业，将作业成本分配给产品。
作业成本法的观点在20世纪40年代就已经产生，但到了20世纪80年代才得到理论界的认同和实业界的重视，有其特定的经济背景。作业成本法的兴起主要基于以下两个方面的原因：①间接费用在产品总成本中所占比例越来越大;②多样化产品生产。根据物流企业营运间接费用在营运成本中所占比例高以及物流企业的个性化服务要求高的特点，应当考虑采用作业成本法。下面对作业成本法在物流企业应用的适用性进行分析。
1.营运间接费用比例高。间接费用比例高的企业采用单一的分配标准进行间接费用的分配，往往造成产品成本计算结果失真。作业成本法正是针对这种情况而提出的。物流企业在提供服务的过程中，涉及的间接费用额远远高于直接材料、直接人工的成本额。在这种情况下，作业成本法可以提供较传统成本核算方法更为准确的成本信息。这也是许多西方物流企业采用作业成本法的最初动因。
2.物流企业的个性化服务要求高。物流企业提供的是无形的服务，每个客户所要求的服务都是不一样的。作业成本法在产品(服务)品种多，工艺多变，经常调整生产作业的情况下尤为适用。对于物流企业，应用作业成本法，不仅可以按客户、按地区或按运输路线进行成本计算，提供详细的成本信息，满足个性化服务管理的要求;而且可以辅助服务定价与客户盈利性分析等。
3.物流服务过程的可分解性。物流服务过程虽然复杂，但都可以分解为一系列单独的活动(作业)，比如可以把仓储分解为装卸、搬运、验收、加工、补货等，这为物流企业应用作业成本法提供了基础。
4.优化企业价值链。物流企业应用作业成本法，不仅可以提供准确详细的成本数据，而且可以利用作业成本计算提供的成本数据对物流的各个环节进行作业分析，通过业务流程再造，消除不增值作业，改进增值作业，优化企业价值链。
5.提高企业管理水平。物流企业应用作业成本法，不仅能够准确地掌握物流服务的成本，进而辅助产品定价、客户盈利性分析等，而且可以加强对各部门的考核与业绩评价，分析企业资源的利用情况，优化企业资源配置。因此，作业成本法的应用，将为物流企业的管理与决策提供科学依据，提高物流企业的管理水平。
E. 产品种类多是否适用作业成本法
适用
为适应现代制造环境的特点和管理的需要，作业成本法便应运而生。因为现代企业所处的环境是竞争全球化和严重的过剩经济,在这种经济的环境下,几乎所有行业都有众多经营者,企业必须保证在其产品具有较高的品质和较低的价格的基本条件下，通过营销及财务等策略,使其产品得到市场的认同和接受,才能在优胜劣汰的竟争环境中，处于有利的地位不被淘汰。
作业成本法适用于具有下列特征的企业:
产品生产工艺复杂多变,产品品种多样。其中产品品种复杂多样,一方面表现为产品种类多,一方面表现为统一种类的产品,其型号不同,成本构成不同;
企业拥有现代化的自动化生产设备和较高的计算机技术,此时间接成本相对比较重要;
间接费用占全部生产成本的比重高;
管理当局对传统成本核算体系提供的成本信息不满意或怀疑传统成本核算体系提供成本信息的准确性。
外部市场竞争激烈,对成本信息准确性要求高。
F. ABC作业成本法应用在什么领域
目前在金融服务业、流通业用的较多，因为服务业、流通业一般业务相对单一，适用运用ABC，易于操作。但目前世界上使用ABC的企业越来越多，如美国般空公司、惠普电脑、戴姆勒克莱斯勒汽车公司、联邦快递等均在使用ABC。
G. 什么是作业成本法（概念、基本原理）
作业成本法，是指以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则，按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算的成本管理方法。
原理：
1、定义业务和成本核算对象（通常是产品，有时也可能是顾客、产品市场等）。这一过程很耗时间。如果两种产品满足的是顾客的同一种需求，那么在定义业务时，选择顾客要比选择单个产品更为恰当。
2、确定每种业务的成本动因（即成本的决定因素，如订单的数量）。
3、然后，将成本分配给每一成本核算对象，对各对象的成本和价格进行比较，从而确定其盈利能力的高低。
(7)作业成本法应用于什么样的企业扩展阅读
作业成本法的应用目标
（一）通过追踪所有资源费用到作业，然后再到流程、产品、分销渠道或客户等成本对象，提供全口径、多维度的更加准确的成本信息；
（二）通过作业认定、成本动因分析以及对作业效率、质量和时间的计量，更真实地揭示资源、作业和成本之间的联动关系，为资源的合理配置以及作业、流程和作业链（或价值链）的持续优化提供依据；
（三）通过作业成本法提供的信息及其分析，为企业更有效地开展规划、决策、控制、评价等各种管理活动奠定坚实基础。
H. 作业成本法在商业企业有哪些方面的应用
一般认为，
作业成本法
是一个以作业为基础的
管理信息系统
。它以作业为中心，作业的划分从产品设计开始，到物料供应；从工艺流程的各个环节、总装、质检到发运销售全过程，通过对作业及作业成本的确认计量，最终计算出相对准确的
产品成本
。
作业成本法产生的基础，以及它的促进
成本分配
的精确化、所能提供成本信息的决策相关性、提供有意义的
非财务信息
、拓展成本服务的范围等特点，表明与现代企业相适应的成本控制制度，应是建立在
作业管理
基础上的；它将形成产品的各项作业作为责任和控制中心，从成本发生的根源上展开分析，区分
增值作业
和非增值作业，建立最优的动态的
增值标准
，从财务和经营两个方面对作业业绩进行评价，不断改变作业方式，从而达到持续降低成本的目标。为此，作业成本法有较好的应用前景。在一般应用中，应先分析作业成本法应考虑的问题，为顺利实施准备充分的条件，坚持作业成本法与
目标成本
、改进成本、
生命周期成本
、
限制理论
等其它
管理会计
方法结合。在具体运用中，除了在制造业应用外，亦可在服务业上进行尝试。如作业成本法运用于银行业在国际金融界已有不少成功案例，它在银行业的应用有重要意义。作业成本法在银行应用可分为
战略成本管理
、
产品成本核算
、顾客水平盈利分析和日常成本管理等几个方面。
I. 作业成本法的特点
1．作业成本法根据“产品消耗作业、作业消耗资源”的指导思想对成本计算法做了根本性变革。2．作业成本法不再直接区分直接费用和间接费用，而将他们都视为产品消耗作业所付出的代价同等对待。对直接费用的确认和分配，作业成本法与传统成本计算并无差别，它们的差异是在间接费用的归集与分配环节。传统成本计算方法要求按环节归集间接费用，并按人工成本或机器制造小时来分配，作业成本计算则要求按作业归集间接费用，对其分配则不局限于单一的工时或机器工时分配标准。而是依据作业成本动因，采用多样化的分配标准，从而使成本的可归属性大大提高，所得出的产品成本信息也更为客观、真实，更有利于企业的业绩评价。3．作业成本法不仅仅是一个成本分配、计算的过程，更重要的是依据因果关系分析资源流动的过程，它融合了许多先进的管理思想，如作业管理、过程管理等。作业成本法首先要根据市场发出的信息决定该生产哪些产品、生产多少，接着分析生产这些产品需要哪些作业及其数量，然后再分析完成这些作业需要哪些资源。这一系列的分析不仅提供了分配资源成本和作业成本的依据，而且也为管理者进行成本预测、决策和控制提供了详实、准确的资料。4．作业成本法的适应范围。作业成本法是适应现代高科技生产的需要而产生的，根据作业成本会计的特点，具备下列特性的企业较适合采用作业成本法:(1)企业规模大，产品种类繁多，自动化程度高，间接制造费用比重相当大；(2)各个产品需要技术服务的程度不同；(3)现有成本管理模式不适应企业管理要求；(4)竞争激烈；(5)有先进的计算机技术和优秀的人才等。
J. 大型企业与中小企业在作业成本法应用区别
大型企业与中小企业在作业成本法应用区别1，大型企业有应用；2、中小企业基本没有应用，个别用的也不到位，真的到位的太少；作业成本法讲究的是谁受益谁承担，这个就要求很多直接成本的准确归集，间接成本的分配合理，中小企业无论是人还是信息化都不足，难以做到