1. 路边挂一横批：没有培训到的员工，就是本公司最大的成本！（不知啥意思）
没有经过培训的员工是企业最大的成本！
企业管理中老板老是在讲要节约成本，创造利润。但是他们很多人都没有意识到，其实企业当中最大的成本就是没有经过培训的员工。记得张瑞敏当初开创海尔的时候，一些员工没有质量意识，为了唤醒员工的质量意识，张瑞敏把生产出来的七十多台冰箱全砸了，给员工上了深刻的一课。通过这样的培训，让员工意识到了质量的重要性。因为海尔很重视员工培训，所以海尔才能走到今天。现在的很多民营企业家，他们意识不到培训对员工的重要性，而使得自己的利润得不到最大的提高，老是想尽办法要砍掉成本，想办法让员工节约避免浪费，多出优等品。但是不知道，如果员工意识里没有将企业视为自己的生命，又怎么会真正为企业着想呢？今天的乐满地度假酒店事件就是个活生生的案例。
“养兵千日，用兵一时”。经营企业和带兵一样，老板就像将军，员工就像士兵，将军进行做战训练，但是士兵跟不上将军的思 路，怎么能打胜仗呢？要想让员工的思路跟上老板的思路，能很好的配合老板的经营战略，必须要对员工进行培训。员工培训是培育和形成企业共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。企业员工如果不及时“充电”调整，只能年年“折旧”；企业如果不重视培训，就不能“升级换代”增强活力，形成可持续发展的优势。
因此，要想让企业整体发展，必须进行全员的培训，从企业的高层到普通员工进行系统的培训，这样才是降低成本最好的方法。
可喜的是，国威公司在设立初期，就以创建学习型企业为目标，把员工培训作为一项重要工作来抓。这是对现代企业管理理论与实践的创新，是企业职工培训开发理论与实践的创新，也是对员工负责任的表现。重视培训，提倡学习，“开拓创新，和衷共济，高效卓越，共铸辉煌”，相信国威的明天更美好！
2. 没有培训到的员工，就是本公司最大的成本！（不知啥意思）
意思是没有达到培训的目的，所以不能达到预期盈利目标，而公司恰恰少了这部分的盈利，所以说成是最大的成本。
打个比方，本来你的10个员工可以赚100万，但是你只培训了8个员工，那你的员工盈利变成了80万，这里有个问题，为什么少赚了20万，因为你没有培训到位，所以这也是公司的损失，也叫公司最大的成本
3. 如何降低企业在培训员工上的成本
首先要了解产生的成本是在哪些方面：
时间成本：包括前期组织的时间、员工签到培训所用的时间、后期进行分析总结所用的时间等。
资金成本：场地费、培训讲师费、培训资料费、员工因参与培训而拖延正常工作带来的损失等。
知道哪里产生成本，就能够有针对性地解决相关的问题。
现在可以借助网络，借助手机进行员工的培训，效果更好，效率更高。
例如培训APP兜行，挺好用的。有培训、考试、签到等功能。
我们下发了培训课件，员工上下班坐地铁的时候也能学习，参加考试，效率特别高。而且上传的培训课件会一直保存在平台上，员工什么时候想看都可以，避免了多次重复的培训。上传的课件可以是word、PDF、PPT、视频等各种格式，即使员工需要的培训是实践操作类的，也可以通过录制视频的方式保存在兜行移动学习平台上。想什么时候看，就能什么时候看，温故知新。
希望我的回答能帮助到你。
4. 培训费用主要包括哪些
企业培训成本一般分为直接成本和间接成本，直接成本是指企业为员工培训直接付出的各项费用，如场地租赁费用、培训设备、教材、资料及相关物品费用等，而间接成本是指由于员工参加培训而造成的误工成本，也称为隐性成本，如工资等。
具体来说，企业培训成本通常包括这些内容：
1、受训人员的工资；
2、受训人员的交通、饮食及其他各项开支；
3、受训人员因参加培训而减少工作的损失；
4、购买、租用器材、场地、教材及训练设备的费用；
5、负责培训的管理人员和主管的工资和时间；
6、外聘讲师、教师、演讲者、培训机构的酬劳。
想要控制企业培训成本，就需要做好培训培训预算设计。说到培训预算问题，不同的企业处理方式也不尽相同，一般而言有以下三种处理方式：
1、企业先制定培训计划，根据计划的要求推算出培训预算，然后再根据企业的实际承受能力，再对预算进行调整。
2、企业事先划定培训预算的范围，比如按企业上年度纯利润的5%计算，或者按人均1000元/年计算等等，人力资源部门要根据企业既定的培训预算来制定培训计划。
3、企业事先划定人力资源部门全年的费用总额，费用总额包括招聘费用、培训费用、社会保障费用、体检费用等人力资源部门全年的所有费用。其中培训费用的额度可以由人力资源部门自行分配。
5. 培训的机会成本包括什么
培训的机会成本包括受训者因为参加培训而不能全力以赴工作而引起的损失。
受训者参加培训的机会成本包括：在职员工参加培训均需花费一定的时间，有的需要全脱产，有的需要半脱产，还有一些培训虽然是在业余时间进行的，但是受训员工也往往需要提前下班或请假。另外，参加培训的员工常常不能全力工作。因此，这些都会给企业的生产和工作带来一定的损失。
培训成本的分类：
直接培训成本是指在培训组织实施过程之中，直接用于培训者与受训者的一切费用的总和。如培训教师的费用，学员的往来交通、食宿费用、教材印发、购置的费用，以及培训实施过程中的其他各项花费等。
间接培训成本是指在培训组织实施过程之外企业所支付的一切费用的总和。如培训项目设计费用，培训项目的管理费用，培训对象受训期间工资福利，以及培训项目的评估费用等。
6. 一个员工的真实成本如何计算
大多数企业将员工流动成本狭义地理解为离职成本（离职员工流动的现金成本）或替换成本（即招聘广告费用）等有形成本，而忽略了与此相关的其他成本，特别是员工流动导致企业生产率下降等的无形成本。事实上员工流动的无形成本远远高于员工流动的有形成本。
大多数企业的中高层经理在讨论或分析员工流动尤其是员工自愿流动时，往往只想到企业当前人力资源的损失或流失，而忽略或低估员工流动对企业造成的特殊经济损失以及员工流动对企业造成的中长期的影响。
企业管理人员犯的一个通病是他们往往不相信现有员工是能够进行培训和开发以达到企业发展的要求，但确信新招聘的员工是具有超凡能力的，因此，人们往往会发现这些公司的高层管理人员不情愿对现有岗位员工支付有竞争性的工资，而情愿对新进的陌生员工支付比原岗位员工资高出30%-50%的工资。这是导致目前部分企业员工流动率偏高从而导致企业员工流动成本不断攀升的一个重要原因。
目前几乎没有一家企业在年度预算中包含完整的员工流动成本（有形和无形）预算，而仅仅包含招聘费用、员工离职经济补偿等部分有形成本预算。
企业中绝大部分的中层经理对于本部门员工流动成本包括有形成本漠不关心，因为有形成本往往是人力资源部的预算范畴。
大多数企业的中高层管理人员没有意识到员工的流动成本已成为当今企业管理中的一个黑洞、底线利润的一个无形杀手。
大多数企业人力资源部门已计算员工年度或月度的流动率，但由于本身缺乏对计算员工流动成本重要性的认识，不清楚员工流动成本的具体构成、流动成本的模型和计算公式等因素，没有能够计算或完整计算员工流动成本，尤其是无形成本。