⑴ 售电公司是干什么的
通俗地说，售电公司的工作就是替用户去跟发电厂议价，然后尽可能降低用户的用电成本，公司从中得到利益。售电公司推动直购电政策。着重建设核心业务竞争力，包括用户服务能力和需求侧响应能力。争取电区域涵盖居民、商业、等多业态。单一业态不利于电公司的经营和发展。当前的电公司角色是由国网和南网扮演的。首先这不是增加环节，而是打开电环节，引入社会资本。
售电公司的具体业务：
1、购电业务。
安全稳定的电力服务，是电公司最核心的业务。电公司购电与电之间的差价即为其利润。
2、其他增值业务。
由于电力本身的无差别性，所以电公司还会一些增值服务来提升自身的核心竞争力。节能优质的供电服务，如：合同能源管理、综合节能和用电咨询等。绿色环保的供电服务，如鼓励用户分布式清洁能源上网，主动参与电动充电桩投资建设等。组建有一定资质的设计施工维护队伍，向客户报装、计量、抄表、维修服务，也可扩展为客户电力线路设计、施工和代维等。
⑵ 售电单位变动成本如何计算
前言当前，我国电力企业正面临着进行电力市场改革，厂网分开、竞价上网的新形势。发电企业竞价上网决策支持系统充分挖掘实时数据系统和管理信息系统中的生产、经营数据，运用经济学、统计学和人工智能的方法，对影响发电成本的各项因素进行在线分析和统计，以最快速度提取并汇总到生产现场及决策者桌面。系统能够根据市场情况的变化，提出相应的方案，能够对不同方案所产生的经济效益进行预测，并且为报价工作提供多种辅助决策信息和成本依据、最低风险、能得到比较高出力的报价建议。
2 系统架构竞价上网决策支持系统的主要内容包括：
（1）实时计算发电成本
利用机组实时数据、生产数据、财务数据、计划数据等计算出分机组的在线单位成本，同时提供成本实时的变化趋势图及相关表格。对企业的成本控制情况给予宏观的警示信息。
（2）综合信息查询
对采集到的机组运行数据进行分析，综合财务数据、计划数据等形成机组综合运行报表，使生产经营者对生产情况一目了然。
（3）上网报价辅助决策系统；根据市场变化趋势进行竞争电价预测，提供对报价的多种分析数据，本着最低风险和最高报价的建议，帮助电厂决策者取得最好的经济效益。
⑶ 用户的售电电价由哪几部分构成
摘要 您好，销售电价是指电网经营企业对终端用户销售电能的价格。销售电价实行政府定价，统一政策，分级管理。销售电价由购电成本、输配电损耗、输配电价及政府性基金四部分构成，计价方式包括单一制电度电价和两部制电价两种方式。
⑷ 售电公司怎么经营运作
以技术手段为售电公司参与电力市场交易和稳定、优质、经济运行提供保证，为签约用户提供边间的网上业务营业厅购售电经营、提供全方位售电业务信息化支撑，满足客户服务、售电测算、增值服务、市场营销等售电公司基本业务，售电公司可借助配售电平台快速开展售电及相关业务。
需求侧响应也是售电公司的盈利来源。结合大数据分析和用户负荷预测技术，积极进行用户负荷管理，自建需求侧响应设备，参与电网系统的调峰和调频，赚取官方补贴或市场化收入。2用户增值服务前文讲到，以电力消费为入口的增值服务具有广阔的空间。
⑸ 售电公司如何盈利
售电公司就相当于是中间商，售电公司到电厂买低于市场的电，然后在买给用电户，这个中间的差价就是售电公司的利润。售电公司就目前而言，售电公司的盈利模式有赚取差价和“售电+”两大类。
一、赚取差价简而言之，就是低买高卖。售电公司凭借自身专业性及更强的市场把握能力等，为不愿意或者没有能力在市场中与发电公司进行电力交易的用户提供电能服务。低买高卖电量，从中赚取差价。价差售电是售电的基本盈利模式。“固定价差”、“利润共享”、“保底+提成”、“电价套餐”等模式本质上都是价差售电。
目前国内售电公司还普遍处于这种模式阶段。其盈利能力主要依赖于最大化电价收益、最小化购电成本，规模化用户电量、以及准确的负荷预测等。总体讲，价差售电技术门槛比较低，无法形成独有的竞争优势，在售电市场愈加激烈、价差空间透明化的今天，易同质化，这种盈利模式会越来越难，难以持续。
二、“售电+”模式从国外售电侧市场的运营经验看，能够存活下来的往往是通过拓展盈利模式、在运营策略上与其他售电公司拉开差距的售电公司。长远看，国内也一样。售电公司要增强竞争力，除持续为用户争取有竞争力的电价空间外，售电公司更应积极拓展“售电+”:1)合理投资增量配网，增加过网收益;2)以合作方式或直接开展增值服务，参与电能质量、需求侧管理、储能、用电咨询、代运代维、合同能源管理、综合节能、储能、微电网、电力金融、能源互联等市场，创新服务、创新盈利模式。
通过“售电+”一方面拓展自己的盈利空间，另一方面为代理的用户提供更有针对性的服务、及时响应用户需求，从而增强用户粘性，不断巩固和扩大自身用户规模，进而扩大电力市场市场份额，以保证售电公司的可持续发展。
⑹ 售电行业什么成本票能做账
分票而定。
成本票是公司销售商品或者加工商品过程中所消耗的费用。 对于售售电公司在收取用户电费统计完毕后会进行银行解款，银行也会出具相应的回执单，即对账单，售电系统管理者会根据借款记录信息以及对账单信息进行比较，完成到帐确认即可。
纯售电公司的收入可来源购销电费的差值和提供给用电客户的增值服务。
⑺ 请教：目前国内售电公司多吗这个业务现在经营现状和未来发展怎么样个人能参与业务吗业务方面
参考国际经验，从盈利模式解剖商业运作，售电公司的盈利模式到底是怎样的？让我们一探究竟！
一、配售一体化模式
中国开放增量配电网业务，拥有配电网资产的配售一体化售电公司，不仅可以从售电业务中获得收益，同时还可以从配电网业务中获得配电收益。
配售一体化的售电公司相对一般售电公司而言，利润来源更有保证，这是公司能持续经营以及发展的保障。并且由于拥有配电资源，更容易在售电市场上占据先机，成为保底售电公司，也就为公司获得更多用电客户打下了坚实的基础；同时还可以积极利用配网资源开展售电增值服务，如合同能源管理、需求侧响应，并且还可利用客户资源参与电力辅助市场。
但是这种模式的售电公司同时也承担着更大的付出和风险，首先需要投入更多的资金建设或改造配电网，日常的运行和维护工作也需要专业人员和先进的管理技术。
二、供销合作社模式
供销合作社模式的售电公司是将发电与售电相结合，合作社社员拥有发电资源，通过供销合作的方式将电力直接销售给其他社员，同时售电公司获得的售电收入中的一部分将继续投入建设发电厂，以此达成发售双方共赢的局面。
采取供销合作社模式的售电公司最大的优势在于可以获得优质的发电资源，特别针对那些分布式可再生发电站，通过集合分布式发电站，组建一个销售纯绿色电力的售电公司，一方面吸引具有环保意识的人士或是有碳排放限额的公司购电，另一方面由于售电公司取得的一部分收益将投资或是分配给发电站，发电站运营商也就更愿意加入这种供销合作社模式的售电公司，售电公司的购电成本也就能相对减少。
但是供销合作社模式的售电公司也存在相应的风险，选择投资哪些发电站将在很大程度上影响公司的效益，售电公司必须有相应的风险管控及合适的投资策略。
三、综合能源服务模式
在国外一些售电公司在开展售电业务的同时，也对该地区开展其他能源甚至公共交通、设施等服务，也就是城市综合能源公司。
这类公司一般都提供供电与供气服务，客户可以与公司单独签订用电或是用气合同，公司也会提供综合能源套餐，相对单独签订合同，同时与公司签订供电与供气合同能够得到更多的优惠，这也是这类公司吸引及留住客户的重要手段。此外有一些地区性综合能源公司还提供供热、供水、公共交通等服务，让客户可以享受多方位的能源服务，以提高客户忠诚度，利润来源也更多样化。
为了打造这样的地区性综合能源服务公司，公司除了提供供电供气服务外，往往需要经营其他一些利润很少甚至是没有利润的公共基础服务，如市内公共交通等，这样将加剧此类公司的财务负担，导致一些地区性综合能源服务公司陷入财政困境。
但是这类型的多元运营的综合能源公司，往往更能加速推动电力市场化进程。
四、绿色售电模式
绿色售电是可再生能源发展到一定阶段之后必然产生的一种售电模式。
绿色售电通常由独立售电商或者小型可再生能源发电商运营，通过销售经过绿色电力认证后的电力套餐获得价差收益。绿色电力通常价格比普通电价要高，主要的成本在于绿色电力证书的认证成本和交易成本。无论通过哪一种方式获得的绿色电力认证都会产生额外的成本，这部分成本都会通过终端电价转移到对此已经做好准备的消费者身上。
为了提高消费者的接受度，绿色售电商在营销上的成本也较高。绿色电力的目标客户主要是关注气候变化、热心环保事业的人士、没有大的经济压力，希望为可再生能源事业出一己之力的人士以及关心下一代（通常为孩子刚出生的家庭或者老年人）成长环境的人士。只有在政府和整个行业的努力下，只有当售电公司敢于创新开风气之先，绿色售电的概念才能被普通消费者接受。工商业用户尽管对电价比较敏感，也能够通过和绿色售电商合作，利用绿色电力进行产品的营销宣传，进而达到双赢或者多赢。
五、售电折扣模式
通过低价电力赢取客户是大多数独立售电商初期的发展策略。
在售电公司与客户之间还未建立最基本的合作关系之前，能够帮助客户省钱是售电公司的核心竞争力之一，售电折扣模式就是在这类价格战中应运而生的。独立售电公司能够提供更加低廉的电力，主要来自于以下两个方面：一方面由于保底供电的不灵活性和强制性，政府也对这类供电限制了最低和最高的电力价格，提供保底供电的售电公司购电成本相对较低。另一方面一个规则合理的电力市场提高了电力生产和交易环节的效率，有效降低了电力生产成本，这部分红利通过售电公司的能够转移到消费者手中。因此竞价能力较强的售电公司购电成本也较低，提供的售电套餐也更有吸引力。
售电折扣商的主要风险是流动性风险。售电公司是电力大规模生产和小规模销售之间的纽带，必须同时参与电力批发和零售市场。然而这两种市场的电力结算方式与结算时间相差巨大，如果售电公司没有处理好这些时间差，很有可能因为缺乏流动性而对自身的经营造成巨大的影响。
独立售电商作为连接电力批发交易与终端用户的纽带，是电力行业破除垄断，提升竞争性的关键一环。他们承担着发掘用户需求、增强市场活力、开发新型售电商业模式，以及提升售电服务质量的重任。在通过低价电力获取市场份额，站稳脚跟之后，利用前期积累的大量客户，结合用户的用能习惯和用电历史数据，可以用个性化的套餐吸引客户。多样化的定价方式与服务才是这类售电公司成功的关键。
六、虚拟电厂包月售电模式
大范围虚拟电厂建立的基础在于拥有众多分布式可再生能源发电设备的控制权、分布式储能设备等一系列灵活性设备、可再生能源的市场化销售机制和一套精准的软件算法。基于此类虚拟电厂的电力共享池系统提供了更加新型的售电模式。
在该模式下，加入电力共享池的终端用户能够便捷的互相交易电力，通过各自的分布式储能设备最大化的使用分布式可再生能源的电力，减少外购电，从而显着减低用电成本。
总体来说，基于虚拟电厂的共享电力模式对设备、通讯、计量、算法的要求十分的高，而且必须建立在一定的用户基础上。目前电力大数据分析，机器学习算法等技术都在其中有着很好的应用。在该模式下一旦形成电力共享的闭环，新增用户将会给系统带来更多的稳定性和安全性，这种模式也有着巨大的生命力和发展空间。
综上所述，我们可以清晰的看出，售电公司可以有的商业模式当中，与资源禀赋、技术支持、价格竞争和服务范围这四个要素紧密相关。从国外的经验我们不难推断，再第一阶段追求数量和速度的发展之后，无论是政策还是市场本身的意愿，都会推动售电公司们努力向这四个维度纵深发展，给这个行业带来更多的创新。
⑻ 我身边的朋友好多都在打听售电公司，售电公司具体是做什么的
通俗地说，售电公司的工作就是替用户去跟发电厂议价，然后尽可能降低用户的用电成本，公司从中得到利益。
售电公司的具体业务：
1、购售电业务
提供安全稳定的电力服务，是售电公司最核心的业务。售电公司购电与售电之间的差价即为其利润。
2、其他增值业务
由于电力本身的无差别性，所以售电公司还会提供一些增值服务来提升自身的核心竞争力。
（1）提供节能优质的供电服务，如：合同能源管理、综合节能和用电咨询等。
（2）提供绿色环保的供电服务，如鼓励用户分布式清洁能源上网，主动参与电动汽车充电桩投资建设等。
（3）参与配电网设计、施工与代维。组建有一定资质的设计施工维护队伍，向客户提供报装、计量、抄表、维修服务，也可扩展为客户提供电力线路设计、施工和代维等。
当前的售电公司角色是由国网和南网扮演的。首先这不是增加环节，而是打开售电环节，引入社会资本。当前电力的输配售都是由南网或国网完成的。
(8)售电企业的成本有哪些扩展阅读：
售电公司的操作策略：
1、争取本省（市）首家售电牌照，并紧密跟进本省（市）政府谋划“新电改”、“能源互联网”等试点工作，在获得牌照后立即申请省（市）级售电公司试点。省（市）级试点有利于优先落实电改政策，以及与电网公司协调关系。
2、推动售电公司直购电政策。
3、着重建设核心业务竞争力，包括用户服务能力和需求侧响应能力。
4、争取售电区域涵盖居民、商业、工业等多业态。单一业态不利于售电公司的经营和发展。
⑼ 新电改后售电公司如何运营盈利模式是什么
新电改的消息出来以后，对于很多的售电公司有直接的影响，那么售电公司如何运营？盈利模式是什么呢？给大家具体的分析一下，朋友们可以参考：
经过上面的一系列分析大家已经初步了解新电改之后，售电公司的基本情况，实际上根据我国的电力相关规定，售电公司有很多的限制，必须在满足人民基本需求的情况下，才能够盈利，这是售电公司的一个特殊的特点！
⑽ 电力企业财务费用包括哪些内容
电力企业财务管理的内容主要包括：资金管理、成本管理、销售收入和利润管理。
1、资金筹集和管理。自从改革开放以来,国家推行了多层次、多渠道集资办电的政策及企业转换经营机制的改革。这些措施对壬新建电厂和电力设施、老企业的技术改造更新、电力企业的生产和建设、多种经营产业都带来了极强的推动力。也提出了开发资金、生产经营资金的筹措与管理的重要课题。
1.1筹资渠道和方式。电力企业的筹资管理．赢按照电力发展规划和生产经营的需要,准确预测资金需要量,坚持合理运用筹资方式,讲求经济效益,熟悉并通晓国际、国家的方针政策和制度程序,严格执行各类合同条款。电力企业的筹资渠道有：国家拨给、银行借入、企业内部形成、社会集资、利用外资等。还可采用企业债券、股票、商业信用等。
1.2金融市场。金融市场也是电力企业筹资管理的主要内容。由于电力行业的绝大部分都是国有企业．有同时具有资金密集性、设备性特点,在短期金融市场上,必须加强票据的承兑、贴现、再贴现和银行同业拆借等业务的管理。
1.3筹资决策。筹资决策是筹资管理的核心内容,应注意方法和内容的配套。此外,还要考虑筹资结构的选择和还款方式的选择。不同的资金来源有不同的资金成本．筹资结构的最优组合才能始终资金成本率最低。对于不同的还款方式,会产生不同的利息支出,子哟啊进行不同还款方式的测算,就能选择出最低利息支出的还款方式。
1.4流动资金管理
1.4.1电力企业流动资产的构成。电力企业流动资产由现金、短期投资、应收账款、存货构成。
1.4.2流动资金的特点。流动资金具有周转速度快、变现能力强形态多样化、其占用数量的波动性等特点。
1.4.3流动资金的管理内容。流动资金的管理内容有现金的管理、货币资金及有价证券的管理、应收账款的管理和存货管理。
1.5固定资产管理。电力企业固定资产由于种类繁多、规格不一、金额大、较为分散的特点．如果不加强管理,将对企业的生产经营产生重要影响。固定资产管理要体现责权利相结合的原则。实施归口管理与分配管理相结合的方式,做到谁使用,谁维护,谁保管。对设备管理要逐级落实到班组和个人。定期检查设备的技术性能和卡物相符情况。
1.5.1固定资产的基本特征。固定资产的基本特征有：使用年限长、单位价值大、价值转移与实物更新是分离的、周转时间长。
1.5.2固定资产管理主要内容。固定资产管理主要内容有：固定资产需要量的核定、固定资产的折旧管理、加强资本支出预算、合理配置固定资产投资结构、建立固定资产的日常控制和管理体系。
2、成本管理。
电力产品成本概念及构成电力成本是指电力企业中发电、供电、输电变电等环节发生的全部劳动消耗．也就是说为了生存和销售一定数量的电能而发生的全部生产费用．它包括发电成本、供电成本和售电成本。电力企业由于电热产品的特殊性如单一性,电力、热力产品成本项目一般划分为燃料、购人电力费、税费、材料、工资及福利费、折旧、修理费用和其他费用等,而供电局的成本项目中不包括燃料和水费。
2.1成本管理的原则
成本管理的原则有：经济性原则、责权结合原则、全面性原则、因地制宜原则和例外管理原则。．2.2电力成本管理的的特点2.2.1成本计算对象单一。
2.2.2成本计算按生产经营不同环节分别进行。
2.2.3电力成本的高低不完全取决于生产者,而且受到用户用电条件的影响。
2.2.4电力成本的购成按要素与生产费用要素是不一致的。
3、销售收入与利润管理
3.1基本概念
3.1.1销售收入是指企业销售产品或提供劳务等取得的收入。它由产品销售收入和其他销售收入组成。
3.1.2利润是指企业在一段时期内的经营成果,是收入与费用配比相抵后的差额。
3.1.3电力企业营遂收入构成。主要包括：售电收入、售热收入、修造产品销售收入,修造企业对外承担的修理、试验等工业性劳务收入、非公也行劳务收入、其他销售收入等。
3.2销售管理
3.2.1电力企业销售收入的原则：政策性原则、及时性原则、盈利性原则。
3.2.2收入管理的基本要求：编制和执行电力企业的营业收入计划、加强对营业收入的日常管理。
3.2.3电力企业收入管理的内容。电力企业产品特点是产、供、销瞬时完成,没有中间产品,而且产品不能储存。电力生产的特殊性决定了电力企业收入管理的复杂性。电力企业收入管理的主要内容包括四方面：电价及电力销售收入管理、热力销售收入管理,即售热收入的管理、修造产品销售收入管理、其他销售收入管理。其中其他销售收入包括材料及燃料转让收入、技术转让收入、治理三废产品销售收入、来料加工装配业务收入和其他工业性劳务收入。
3.3利润及分配管理
3.3.1利润分配管理的内容。企业实习的利润总额,要按一定的原则进行分配。利润分配应兼顾国家、投资者与企业之间的利益,保证企业正常生产经营的顺利进行,具体有：弥补以前年度亏损、缴纳所得税、提取法定盈余公积金、提取公益金、任意盈余公积金、向投资者分配利润、未分配利润。
3.3.2电力企业增加利润的途径安全多发点多供电是增加销售收入．进而增加利润的重要途径；降低产品成本,以增加企业利润；加强销售管理,搞好电费的回收工作：减少流动资金占有量,节约流动资金借款利息,严格控制营业外支出,增加营业外收入,都可以增加企业的利润。