① 如何找到自己真正想做的事情
人的兴趣乐趣和真正想要做的事情可能和现实相差十万八千里。
甚至我们年轻时候许下的志愿，到头来在实际的工作和生活中却发现并不是那么的热爱。
这就涉及到一个问题，就是什么才是我们自己真正想要做的事情。
虽然这个中间有很多的辛苦和酸楚。但是做自己喜欢做的事，如同爱自己喜欢的人。是一种向前的动力。希望大家找到自己喜欢的事情，并且拥有它。
希望我的经验能够帮助你。
② 在一件事上已经浪费掉的时间和精力叫什么成本
沉没成本
沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。
③ 无法第一时间判别机会成本的大小应该怎么做
机会成本的大小不影响投资者的决策。
机会成本，就是你做一件事时，所放弃的其它的事情所能得到的最大的报酬。比如你今天决定花2小时洗衣服，你就有了机会成本，这2小时你可以用来做的事如下：1.帮别人打扫2小时房间，报酬100元；2.帮你的邻居去接小孩，150元；。。。在这些事情中，2的报酬最高，你这2小时的机会成本就是150元。这里就有个问题了：你做一件事情时，何以知道你花的这个时间用来做的事情能赚多少钱？这就要靠你自己来评估了，比如你是个老板，平时都忙工作，一小时赚500元，那你陪一个小朋友聊天，机会成本你就可以定为500元；再比如你本来准备去帮你的朋友送一件礼物给他的女朋友，报酬是20元，你准备去的，结果你女朋友叫你那晚陪她看电影，所以你拒绝了那20元，那你今晚的机会成本就是20元。机会成本衡量的问题，是个有点主观的味道。对个人如此，企业也是。一个企业经济面临多项投资机会，比如上一个新项目100万，收益预计每年15%，他就有了机会成本，可能是：1.这个企业另一个部门投资证券收益性每年稳定性地高达18%；2.另一个项目风险高点，收益有21%。。。。这里也有个机会成本的问题，当然，机会成本在这里就比较复杂，因为还有风险在里面，但企业会根据自己的经验来决定要不要以这个机会成本来上一个项目。其它的投资者往往希望公司上那个21%的项目，但公司会有自己的看法，这就是企业的主观认识。
④ 为了获得一件事情的真相，你都付出了什么高成本
代价怎么样,就要看这个真相在你心里的重要性.这一个真相是真就值得你为它付出,但是付出了就不要后悔。成长的代价..试着放弃一个自我？当我们越来越懂事了.当我们懂的人情事故的时候...我们也渐渐的长大..可是长大了我们失去了很多的快乐.很多的美好..最后我们还是原来的自己吗？可是我们没有选择我们终会有那么一天..所以我们要学着放弃些东西，学会坚强。
⑤ 做事情都要考虑机会成本吗这样岂不是太累了！
当然要考虑机会成本，因为有很多时候你要考虑机会成本才能确认你值不值得去做这件事情，会影响到我们日常生活中的决策。
什么事都是有价值的，你可以从中得到什么回报，如果没有价值，你又何必去做这个事情。
我举一个我自己的例子，我有一天晚上上晚班，我本来可以赚200块钱的，结果我看上了一个妹子，就去请了假约她吃了饭，本来我是没计较啥的，毕竟感情生活需要，但是之后我知道了……那个妹子竟然有男朋友，知道消息后我想了很久，我的付出应该是那顿饭钱加上我本来应该去上晚班的机会成本200元，当然，不仅仅是金钱，还有我的感情……真的太伤人心了。
人在思考一件事情的时候真的很不自觉就会考虑到机会成本，这也是生活的经验，只不过经济学家用理论知识表达出来了而已。
再举一个例子，我的父辈是穷苦的农民，他给人家做工，一天可以挣100元，但是有个人说请他去割草，只愿意给80，你说他肯去不，只有大于100元才会去，仔细想想是不是把机会成本代进去了。
⑥ 为什么有时做事情花了最大的成本，却收获最少
主要是方法不对，或是努力的方向不对。
⑦ 如何计算机会成本
机会成本是指当把一定的经济资源用于生产某种产品时放弃的另一些产品生产上最大的收益。机会成本是经济学原理中一个重要的概念。在制定国家经济计划中，在新投资项目的可行性研究中，在新产品开发中，乃至工人选择工作中，都存在机会成本问题。它为正确合理的选择提供了逻辑严谨、论据有力的答案。在进行选择时，力求机会成本小一些，是经济活动行为方式的最重要的准则之一。
以下面的例子作为计算例子： 机会成本
农民在获得更多土地时，如果选择养猪就不能选择养其他家禽，养猪的机会成本就是放弃养鸡或养鸭等的收益。假设养猪可以获得9万元，养鸡可以获得7万元，养鸭可以获得8万元，那么养猪的机会成本是8万元，养鸡的机会成本为9万元，养鸭的机会成本也为9万元。
在图书馆看书学习还是享受电视剧带来的快乐之间进行选择。那么在图书馆看书学习的机会成本是少享受电视剧带来的快乐，享受电视剧的机会成本是失去了在图书馆看书学习所得到的东西。 假若一人拥有一所房子，那人选择自住的机会成本就是把房子租给他人所能拥得的收入。因为这机会成本并不牵涉实际金钱交易，所以也可成为隐含成本(implicitcost)。
⑧ 站在人事部的角度,企业的最大成本是什么
人员工资，人数，
⑨ 双方为一件没有效果的事情谈判。损失的成本有哪几项
1，最主要的是机会成本，你在和a谈判的时候就不可以和B谈判了，这样如果b给你一个很好的offer，那么你除了浪费时间于a谈判以外还有可能由于b改变初衷而失去接受这个offer的机会，而这一部分也属于你的机会成本。
2谈判的时间成本（如果你可以同时和几方谈判那么上面的机会成本为0，谈判成本主要为时间成本）
3聘请专家人员组织谈判的成本
⑩ 做事情,怀疑是最大的成本。什么意思
怀疑是最大的成本这句话应该说的是：在你犹豫的过程中,很有可能付出很大的机会成本.很多时候我们会说错失良机,这个“良机”就是机会成本.有些时候机会成本是无法估量的,可大可小.这就要具体问题具体分析了.