A. 未来实体店如何才能最盈利
能让商品销售多远化
现在的实体店是什么样的？只卖自己的产品，不懂得将产品丰富化，多样化，盈利方式单一。单一的渠道现在已经趋于淘汰，跨行复合的销售渠道才能给消费者多种选择，能多元化盈利。
能把握住门店流动用户
门店每天来来往往的客户众多，如果能把握住他们的消费习惯，引导他们再次来店消费或者在他们离店后仍能给你产生价值，那么你的店铺何愁赚不了钱？
从线下到线上线下结合
随着互联网渗透我们生活的方方面面，消费者的消费方式在变化，消费场景也在发生变化，为了留住客户，实体店应跟着客户的需求去进行改变。线上引流，线下买单，突破线上零售瓶颈，实现营收增长。
1.把握流动用户，锁定离店会员终生价值
配置门店专属小程序，门店用户扫码付款，将转化为门店永久会员。一码锁定离店客户，客户去它店消费，与商家实时分润。实现门店顾客永久价值化，离店也无忧。
2.突破经营边界，开一间店经营千家店
线上店铺24小时卖货，突破时间、空间的限制，分享会员的一生的消费返点，突破品类的限制，无需投资即获得他店的分润，突破经营边界，线下实体店增收盈利第三赛道。
3.打通线上线下，数据驱动营销
通过小程序、app、微商城打通线上线下，更好地了解消费者、连接消费者，数据驱动营销，协助线下门店更好经营。
4.淘客人群系统，铺货更高效
基于熵传创购购物省钱、分享挣钱模式，培养淘客人群，依附于平台分享返佣的二级分销模式，培养淘客人群，并基于淘客人群行为轨迹、订单转化率、用户人群画像，建立淘客人群标签系统；依据商户商品推广需求，精准化推广至对应淘客人群画像，实现精准推广。
5.用户资产私有化，构建商家私域流量池
基于门店的数据画像+线下门店小程序+商城系统关注系统+微信社群，帮助商家合伙人进行用户的精细化运营，缓解客流少、转化低、复购等一系列经营困境，实现营收增长。
B. 现在的实体店该如何经营
1、店铺流量——人
不管是线上还是线下，所有商业的核心都离不开流量。首先第一步我们需要考虑的是如何增加店铺流量。线上店铺可挖掘的是全网流量，全国网民，但是线下不同，受到其服务面积的限制，能挖掘的只有一个很小的区域，所以必须找到最有价值的潜在客户群，做精准营销。
2、成就消费行为——把东西卖出去
客户通过宣传进店后，首先第一步是要让客户愿意在店内逗留。这就需要营造出一个良好的消费环境，如何在有限的空间里，做最完美的陈列。消费环境不仅仅是看着舒服，满足消费者的基本需求，而应该是能让消费者在里边呆着就是一种享受的感觉。曾有一份日本学者在研究报告中称道，别致的消费环境会给店铺带来至少20%的销售增长。
有了良好的消费环境后，产品质量就是重中之重了。消费者是产品最好的检验师，可以是一分钱一分货，但绝对不能弄虚作假，不然只会是自取灭亡。
服务态度也是至关重要的一个环节。客户进店购物，是既不喜欢被推销，也不喜欢被跟着，更不喜欢被盯着，但又希望一抬头就可以得到服务人员的帮助。所以最好是和客户保持一定距离，让客户安然选购的同时，又能及时得到帮助。
3、客户粘性——回头率
这个是线下实体经营的关键命脉，没有回头率，前边做的一切工作将都是付诸东流。原因还是因为区域人口有限。回头率其实就是让客户觉得物有所值，再进一步的说现实点，就是让客户觉得每一次购物都是在占便宜。这样才能形成有效的回头率。怎样才能有效增加客户回头率呢？可以通过增加一些额外服务，与客户建立起私人情感，以情感带动消费，提高客户粘性。
C. 如何经营好一个门店应该从哪几个方面考虑
首先就是选择好自己经营的项目，找到合适的之后接下来就是以下的步骤。
第一步 占地利，选个好位置店址对于店铺生意的好坏起着主要作用。俗话说，店址差一寸，营业差一丈。
第二步 细斟酌，定个好名号名不正则言不顺，店号之重要性，关乎自己的企业形象，也会直接影响到产品的销售。
第三步 巧装修，凸显个性装修直接影响着店面形象，装修既不是以豪华为能事，当然也不是以粗陋寒酸为划算，重要的是要实用、有个性、显品位。
第四步 活用广告，抢尽眼球如今的社会已是信息社会，广告已成为必不可少的常规武器。店面招牌要做、店内橱窗要做、包装袋要做、价格标鉴要做、宣传单要做、易拉宝展架也要做，目之所及皆广告，醒目易记是真经。
第五步 广告做得好，不如经营管理得好广告是务虚，经营管理是务实。
D. 开店的成本如何计算
一、开店成本：
1.房租。租金支付形式有从付一押一到年付都有，具体取决于该商铺的稀缺性。这个，应该很好计算，可以咨询一下周边商家可作为一个参数值；
2.证照。各城市各地区均不等。银饰类零售店理论上在2-3k就够了；
3.装潢。门头、内部、墙面、顶面、地面...每个地方都要用到钱，可带工程包工头去现场看场地及去类似门店看用料；
4.进货。如果是新手，千万要记得和上家沟通换货百分比，不然很容易砸在自己手里；
5.设备。比如空调、收银机等，根据具体需求来，也可以去类似门店用手机拍下照；
6.杂项。比如电话啊、软装潢啊...根据自己财务状况来；
7.备用金。日常交易会用到的作为找零的零用金，以及准备经营调整的准备金。
二、回收周期：
1.营业额预估。对于新手，首先按月预估用日预估验算即可；
3.根据你的月损益表结合你的开店成本，就能够初步预算大致的回报周期。
需要提醒的是：
1.固定资产的摊销；
2.如果你自己顶岗，要把自己薪资项也列入，因为需要考虑到之后应当有人顶你；
3.可以简单按固定支出与变动支出来初算；
4.营业额预估需要考虑到节假日及节庆和特别节日。
E. 经营小店月入五万只够保本，实体店经营究竟面临着怎样的困难
近些年来越来越多实体店感觉经营很困难，或者说每个月流水收入不论是多少，但是最终月底一算总账发现居然不赚钱。造成这种情况原因很多，最主要原因在于房租问题，房租至少占到每个月成本百分之四十。其次这些年人工成本越来越高，工资低了根本招不到人。另外最重要一点在于互联网对于实体店影响很大。
1、高房租挤压了利润
实体店经营多年来一直是坐等顾客上门，但在这个互联网时代这种方式已经落后。想要让店内客流量增加创造更多利润，就必须全方位全角度多平台进行宣传让更多人愿意走进店内，但多数人经营实体店，根本不愿意在这方面思考并且不会有相应行动。
实体店经营困难问题大约在十年前就已经显现出来，只不过在这几年来随着时代变迁，互联网大力发展越来越明显。既然房租人工原材料这些成本固定存在，那么经营者就必须想尽一切办法引导更多客流进入店内增加流水，最终在保本情况下获得更多利润。
F. 开店需要考虑哪些问题
自己创业的情况下需要注意的其它因素有以下几点：
1、开什么店：是的没错创业者在穿越的时候需要考虑自己想要投资的是开什么样的店面，是做餐饮行业还是在做日用产品，或者是玩具等等，因为不同的类别店面他就需要考虑的因素也是有所不同。
2、一定要考虑资金：工商开店创业刚开始开店，肯定是需要用到很多钱的地方，关键的时候进账的钱可能会说是没有或者是说很少，所以自己的流动资金一定要做留够，一般小型的店面回本的速度就比较快，1~3个月的流动资金就可以差不多回本了。而且像亲戚朋友借钱，应当归入最后逼不得已才进行改变主意。
3、一定要做好账：开店经营每天下班之后，每天都需要进行做好账本，这样做不仅可以帮助调整采购的计划，还可以有效的了解产品是不是很受消费者的欢迎。
G. 现在实体店生意这么难做，该怎么经营下去
小程序的出现，对于广大的实体店商家的意义，一句概括就是：这或许会是实体店蜕变的最好时代。首先我们看看传统实体门店的困境在哪？
服务范围有限
传统实体门店限于自身的产品及服务的范围，一般的门店都只能服务周五500米的客流，如何提高店面知名度，提升门店服务半径是每个店老板都必须面对的瓶颈!
客户既是门店的，又不是门店的
大多数门店的生意都是一锤子买卖，倘若没有客户维护的意识及方法，真的是毫无黏性可言。可以说，每一个到门店的客户都是地段的，而不是门店自己的。这个客户什么时候再来，会不会再来，都是不可预知的。
附近小程序抓取更多客户
小程序上线半年可是一直在频繁推出更大的开放权限和新的亮点功能，不断开放更多端口，把小程序推上风口上。其中附近小程序功能，特别时候线下实体店，5公里内的人群都可以通过附近小程序搜索到你的小程序，这种附近5公里以内的流量可是无限的，不可小看，无意间吸引更多的用户发现你，创造更多营销机会。
微信的出现彻底改变了人们的生活，手机族里微信的覆盖率超过90%，在所有移动端应用中微信占了用户50%的时间，如今微信活跃用户已经超过9亿。所以如果能把握住移动端的用户消费机遇，那将成为实体店营业额快速增长的关键渠道。
H. 实体店开店步骤及流程
实体店开店步骤及流程
实体店开店步骤及流程，开设店面的时候是需要注意很多事情的，尤其是年轻人刚进入社会，厌倦去做朝九晚五做上班族，想投资做点生意，作为新手创业开店需要准备的事情就更多，以下看看实体店开店步骤及流程及相关资料。
实体店开店步骤及流程1
1、开店前要制定一定的前景规划，包括开店的速度、开店的规模、新店的发展前景等。对于个人投资者，开店计 划往往更应重视短期的经营预测而不是长远的开店规划，所以开店前要做好规划。
2、进行市场调查，选择适合自己的项目。
3、选择开店地域。选择开店的地域时，通常要分析自己的经营优势，先在竞争较小的中心城市开店 ，然后以此为轴心向周边城市辐射，这是一种比较稳妥的方法。
4、店址。选择好开店的区域后，就是选择店面的地址，通常选择店面地址，应该注意以下的几点：交通方便，客流量要足 够大，有足够的发展空间。这是开一家实体店的流程关键的一点。
5、制定开店前的实施计划与装修。选择好店面和项目之后，以进行时一系列的时间安排，如加盟事宜，装修培训，以及后期的如何管理等。要制定 好日程安排，按计划实施。
6、前期推广。在开业前的一段时间要进行适当的选出，不要等试营业的时候，周围的人们不知道这家店是干什么的，可以以发 送小礼品上面印上自己店面的详情等做宣传。还要作一个开店策划，给消费者一个好的开店印象。
7、试营业。试营业是一个好的开始，经过漫长的准备时期，迎来了收回成本的时刻，但是一定要万事小心，毕竟是新店，营销还是少不了的。
实体店开店步骤及流程2
1、申请个体工商户名称预先登记应提交的文件、证件；
（1）申请人的身份证明或由申请人委托的有关证明；
（2）个体工商户名称预先登记申请书；
（3）法规、规章和政策规定应提交的其他文件、证明。
2、申请个体工商户开业登记应提交的文件、证件：
（1）申请人签署的个体开业登记申请书（填写个体工商户申请开业登记表）；
（2）从业人员证明（本市人员经营的须提交户籍证明，含户口簿和身份证，以及离退休等各类无业人员的有关证
明；外省市人员经营的须提交本人身份证、在本地暂住证、育龄妇女还须提交计划生育证明；相片一张。
（3）经营场地证明；
（4）个人合伙经营的合伙协议书；
（5）家庭经营的家庭人员的关系证明；
（6）名称预先核准通知书；
（7）法规、规章和政策规定应提交的有关专项证明。
实体开店流程步骤
1、选一个好项目
首先要想好自己想开一家什么店，是非常关键的。比如说，开一家小吃店、饮品店、鲜花店、杂货铺、文玩店、艺术工作室等等。项目*好选择自己擅长的，感兴趣的，能为此不辞辛苦的付出。
2、选址评估
产品的定位明确，就可以开始选址。选址*首先考虑的是安全合法。签合同的时候要从多方面考虑，不管是直租还是转让，都要注意合同的合法性。
3、店面装修
根据产品和客户的定位来确定装修风格，行业不同对装修的要求则不同，也要符合目标顾客的喜好，总之，一切围绕定位的目标顾客展开。店铺装修*好能本着阳光、健康的原则，采用健康的材料。
4、经营策略
开店老板们要确定你想要经营的产品和定位。根据自身经济情况选好项目，然后实地去考察市场，看产品大的目标用户有哪些，消费水平怎么样，消费习惯有哪些，进而确定产品的定位。
5、宣传推广
推广方式根据商家自身经营策略制定营销计划，印刷传单、优惠券、海报等物料。这个是属于经营策略的一部分，也是一家店开业前要做的*后准备工作。前期是做好产品研发，保质的情况下做推广。
实体店开店步骤及流程3
第一、定位
定位决定了地位，你必须先确定你的市场，你的产品，你的目标消费者是谁？他们的消费习惯是什么？他们的消费水平是什么样？他们的共性是什么？
第二、市调
市场调查是用来来验证你的定位是否正确？你要调查，你的竞争对手是哪些？他们怎么做的？他们的优势是什么？劣势是什么？你拿什么和他们竞争？消费者为什么选择你？
第三、选址
人们常说选对店址，已经成功了一半，这不是完全没有道理的，我在这里能够透漏给大家的是必须准。
第一个，目标人群最容易到达的地方；
第二个，目标人群最方便到达的地方；
第三个，目标人群最喜欢去的地方；
第四、宣传营销
决定开店成败的是人，客人的数量。不是你的装修、不是你的员工，更不是你的技术。所以说选完址的第一步是要去做营销宣传的。让你的信息通过宣传的手段，快速传播出去。广而告之所有的人。
第五、装修
装修要注意的.是和定位是否想匹配。装修可以从五个方面，下功夫。风格，档次，元素，设计，使用年限！
装修材料不宜太过高档，最好是能维持3-5年，一个店面的兴衰在消费者眼中，是看你的装修的频率来决定的！装修费用大体只有三种：材料费，人工费、设计费。除了设计费不能省，材料费和人工费都可以下功夫省钱，设计费一定得花，一个店的装修花多少钱，都是由设计来决定的，所以相对来说设计是最重要的！
第六、招人
做生意都很想省钱？做生意控制成本是不是很重要？做生意怎么来控制成本，如何把成本压到最低？
我们找人都是讲熟手和生手。一个熟手相当于两个生手，可能性大不大？
一般情况下，一个生手跟熟手的工资差异大还是差异小？在现实中差异小。一个熟手的效率，比两三个生手，有的情况十个都有可能，那么待遇跟他的付出不成正比。
在招人的过程中，尽量要招熟手，哪怕多花钱也是值得的，熟手帮你赚钱，生手虽然便宜，但是只会降低客户的消费体验，只能帮你花钱，等你把他培养成了熟手，不知道让你损失了多少，却拍拍屁股走人了！
还有一点就是，如果店里只需要5个人就能够用的情况下，一定要招8个人以上，因为刚开业的店子一般需要一个磨合期，顾客因为好奇而来的也比较多，必须做好顾客消费体验，到了后期运营正常了，可以砍掉不满意的，留下最适合的员工！
第七、试业
开店会去试业的人，基本上是一半一半。凡是认为不需要试业的，你根本不知道试业是干什么用的。
试业的第一个理由，它是你做错事的借口。你试业的时候证明一件事情，就是你根本做这件事还不熟练。不熟练的结果是什么，就是你肯定要做错事。做错事以后客户有一个不好的体验。
为了把这个体验消除掉，给自己找一个试业的借口。所以你可以给客人解释说：“不好意思我们在试业，给您带来不方便呢，一定在开业之前把它纠正过来。这是试业的第一个理由，就是借口。
试业的第二个理由是测试。你试业之前所设计的一切，你这个安排是否符合现实的需求呢？往往都不是真实的。试业就是为了测试跟优化。纠正你做错的地方。所以试业的目标是标准化。
凡是不试业的人，基本上可以说你是一个做生意从来不思考或者从来没做过的人。你没干过那事，所以你讲的方法都没用。你都没干过，所以不晓得里面有多重要。这就是试业所必须做的理由。
第八、开业
这是最后一步。我讲开业的时候，有两个重点。第一，开业以后，不管什么店，七天必须爆满，人山人海的感觉。百分之百必须做到。第二个重点是开业的三个月，不是以营业额为目标，是以顾客数量为目标。
I. 实体店经营销售活动，除了采购成本之外还会产生哪些成本开销
现在社会竞争越来越激烈，新冠疫情更是让很多行业遭受重大打击，很多人甚至失去了工作，找工作也十分不容易，好不容易找到一份工作，还要没日没夜地加班，遭遇职场PUA等等。这时候就萌生了自己创业当老板的想法，开实体店就是一个不错的实践，这时很多人会问，开实体店除了需要采购成本，还需要哪些开销，我觉得远远不止采购成本，以下几点都需要不小的开销。
一、店铺租金和装修等费用
想要开实体店，首先我们要想办法选好地址，找一个合适的店面，虽然不排除很多人家里有闲置的房产，但其实在这些房产中很难找到一个合适的店面，所以这时候就要买别人的店面，租也可以，这些都需要花不小的开支。店面选好后，还要按照自己的经营范围装修，要找设计师，还要找人装修，这都是不小的开支。
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J. 开店不会算成本，怎么办
店铺开好后就需要对其经营的店铺进行成本核算、那么如何才能高效和精准的核算成本呢。其实只需要平时做好流水账就可以自动在手机上显示利润。
首先我们要知道店铺的成本有固定成本和材料成本，同时还有销售收入，包括人工开支等费用。这就需要有一个多用途的记账软件。由于开店经常有不同的人进行采购、或者是多营业员进行收款，这就需要场景移动化管理，也就是说可以实现多人同步记账的操作来记录。
看似复杂的记账在分类账户管理中、自由建账户就可以很方便的实现成本核算了。同时对于销售类的利润核算、只需要在销售时提交销售记录选择账户就可以自动结算出利润。
经过以上的两个步骤就可以把固定成本和销售成本有效的分开、根据实际需要随时分发账号、实现仓库、销售和财务、开单和客户同步管理，特别是现在开店需要从线上引流到实体店，采用自动生成的商城列表可以快速分享给你的线上潜在客户、实现线上引流和客户远程下单操作。
开店成本核算的进一步就是运营数据的分析、有效的分析可以从账目、时间、和销售产品上得到多维度的数据得到提醒，从而帮助开店人员做好有效的决策，比如畅销品、店铺广告单独开支后的追踪销售效果、员工的业绩管理、客户的跟进记录管理等。而需要实现这些记账功能只需要微信搜一搜云库存表、打开小程序云库存表就可以使用。