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初创公司运营成本包括哪些

发布时间: 2022-10-24 00:40:38

1. 企业的初创期有哪些经营特点

企业的初创期经营特点主要包括以下几点:
1、生产规模小,产品市场份额低,固定成本大,这是初创型公司的最主要的特点,因为这个阶段企业的资金有限,也无法通过正常的渠道进行融资,企业规模必然受到限制;
2、企业组织结构简单,生产经营者与管理者合二为一,为了节约企业的生产和经营成本,刚开始创业阶段都是创业者及团队完成所有的事情,很少请专业的执业经理人和经验丰富的技术人才,也造成企业发展的局限;
3、盈利能力低,现金流转不顺,经常出现财务困难,初创型企业因为融资困难,加上技术和人员方面的原因,产品销售很困难,而且价格和品牌也没有竞争力,这样就造成盈利能力差,现金流量也会出现问题。

2. 有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的

1、税收问题:不同的企业组织形式所适用的税收政策是不同的。私营的有限责任公司是要进行双重征税的而私营独资企业和私营合伙企业则就可以避免这种双重征税的问题。

2、承担责任:有些组织形式能够对业主及投资人提供一定程度的保护。选择组织形式时应该要权衡各种形式赋予企业主的法律和经济上的责任,将其责任控制在自己愿意承担的范围之内。

私营独资企业的无限的责任以及私营合伙企业的无限的连带责任就给投资者的个人和家庭财产带来了一些风险。

3、适合行业:选择何种企业方式,这和创业者要进入的行业是有很大的关系。私营独资企业是比较适合于零星分散小规模型的经营企业。一些行业的创业者必须是要有合作精神要建立起合作的团队的话这就应该需要考虑私营合伙企业了。

而对于资金或者技术依赖性很强的行业也是不适合单干的。有限责任公司的行业范围很广可以考虑贸易、电子、化工等行业。

4、初创和未来的资本需求:不同企业形式在组建时的资本需求是不同的,企业主应根据自己的资金情况进行选择。同时在不同形式的融资能力也是不相同的。私营独资企业的初期创业成本要求是最低的。

但未来的融资能力也最最差的;公司制的企业初始投资非常大,但是能募集到的资本也是更多的。

5、可控性:在不同的企业形式下,企业主对企业的控制能力也是不一样的有的权力是高度集中的而有的就是相当分散的。企业主应要权衡控制力和获取的他人的帮助这两个因素。

在私营独资企业中,企业主一个人拥有经营的决策权;私营合伙型企业的每个合伙人都可以参加到企业的管理之中;而在公司之中每个股东都有权力企业的经营进行干预。

6、管理能力:企业主要评估自己的管理能力,如若自己不擅长管理就应该选择那些能够将多种人才都纳入企业内部的组织形式。私营独资企业基本上都是全部依赖于业主的个人能力;

私营合伙企业的合伙人之间就可以实现自身的优势互补;而公司制企业可以让专业的管理者来对企业进行经营。

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考虑的因素如下:

一、需要慎重确定公司的经营范围注册一个新公司,需要认真考虑经营范围如何表述。经营范围要全面覆盖公司的业务范围。如果公司超范围经营,一方面可能被工商部门处罚,另一方面可能因无法从税务部门取得相应的发票类型而影响业务。

如果在公司成立之后增加经营范围,则需要变更营业执照、代码证、国税证、地税证等,不但工作量大,而且需要耗费较长的审批时间。

二、注册资金的确定如果公司需要取得一些资质,如申请一般纳税人、办理特种许可等,都可能在注册资金方面满足要求。因此,需要根据公司的需要,确定公司的注册资金金额。

三、企业所得税征收方式的选择在进行税务登记时,需要考虑选择何种征收方式。企业所得税目前有两种征收方式:

1、查帐征收:适用于财务会计核算规范的企业,按收入减成本费用后的利润乘以所得税率,计算企业所得税。即:所得税=(收入-成本费用)X税率。

2、核定应税所得率征收:一般适用于不能正确核算成本费用的企业。
税务部门根据企业的主要业务内容确定固定的企业利润率,按收入乘以利润率核算企业利润,再按该利润乘以所得税率,计算企业所得税。即:所得税=收入X核定应税所得率X税率。

查帐征收与核定应税所得率征收哪一个税收更少,关键是看你的利润率与核定应税所得率孰高,如果是利润率高,实行核定应税所得率征收就会少缴税,否则就会多缴税。

参考资料来源:网络-公司注册

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3. 开个小型公司大概需要多少资金,运行需要什么条件

开班会计公司注册资金一般要10万元。

根据《代理记账管理办法》(中华人民共和国财政部令2005年第27号)规定,

申请设立除会计师事务所以外的代理记账机构,应当经所在地的县级以上人民政府财政部门(以下简称审批机关)批准,并领取由财政部统一印制的代理记账许可证书。具体审批机关由省、自治区、直辖市、计划单列市人民政府财政部门确定。

应当符合下列条件:

(一) 3名以上持有会计从业资格证书的专职从业人员;

(二) 主管代理记账业务的负责人具有会计师以上专业技术职务资格;

(三) 有固定的办公场所;

(四) 有健全的代理记账业务规范和财务会计管理制度。

申请代理记账资格,应当向审批机关提交申请报告并附送下列材料:

(一) 机构的协议或者章程;

(二) 从业人员身份证明、会计从业资格证书,主管代理记账业务的负责人具备会计师以上专业技术职务资格的证明材料;

(三) 主管代理记账业务的负责人、持有会计从业资格证书的专职从业人员在机构专职从业的书面承诺;

(四) 办公地址及办公用房产权或者使用权证明;

(五) 代理记账业务规范和财务会计管理制度;

(六) 工商行政管理部门核准机构名称的有关材料。

4. 创业者怎么做好项目运营期间的财务预算

针对如何做好创业期间的财务预算这个问题,知名企业家、领先控股集团董事长——李建新博士,就一篇相关文章,与大家共同分析: 领先控股集团李建新创业丛谈:创业期间如何做好财务预算 初创公司财务预测怎么做? 初创公司还没有收入,甚至还没有产品,如何来做财务预测呢?公司最重要的财务预测是现金流,以下三个方面细节决定初创公司现金流是否合理、真实、可信:预测收入,需要有产品/服务的定价、客户人数、特定的时间内增长情况,注意预测要用月来计算,用它来对照和指导每个月的日常运营;计算成本要细化分摊到每个月,包括:固定成本(如人员工资、房租、办公费等)、可变成本(如原材料、包装、运输、直接人工成本等)、销售成本(如广告、销售、客服成本等)设别投入(如装修、办公家具、电脑、生产设备等);分析和调整,找到收支平衡点,把收支平衡点之前的所有费用加在一起,就是你需要准备的启动资金。 注意几个关键数据:“毛利率”,随着时间的延伸和业务扩展,初创公司的毛利率会逐渐增加。“营业利润率”,公司的管理成本相对固定,随着收入的增长,它占总成本离得比例会越来越小,营业利润率便会大大提高。另外还有“增长率”和规模。这些数据体现了公司的生命力。财务预测应每个月进行对照和监控,并根据运营情况进行相应调整,使之符合现实,更加优化。如果实际情况和预测总是相差甚远,要及时找出原因,使情况迅速好转。 快速发展期要制定哪些财务预算? 包括三个方面:业务预算、投资预算和财务预算。业务预算主要包括销售预算、生产预算、采购预算、费用成本预算等;投资预算主要包括项目预算、更新改造预算等;财务预算主要包括现金流量、资产负债表、损益表及融资预算等。 要注意的问题,如何执行? 1、预算从业务预算开始 业务是企业经营的基础,预算从业务开始,才可能推导出最终的利益、现金流等,如果业务预算脱离实际,企业的经营结果肯定与预算差异大。 2、分析上年预算执行结果 上年预算执行结果如何,执行偏差是由什么原因造成的,什么地方是已经得到改进的,什么地方是可以通过努力在预算年度改进的,什么地方是暂时还无法改进的,在预算前进行详细分析,改进不足,从而保证预算的科学性和可操作性。 3、研究政策和历史数据 如产业政策、财政税收政策、国家标准、行业标准、企业发展规划、战略目标等。 4、选择好各指标预算方法 如业务预算中的销售预算与经销商数量、人口、国家的经营发展水平等相关。

5. 开一家软件开发公司,大概需要多少投入

开一家软件公司,公司的主要业务决定需要的员工数量。

作为初创公司的话,举个例子:需要做一个APP。那么可能需要一个Android,一个IOS,一个后台,一个产品经理和一个UI设计,以及一个架构师。这些人员是可以说是最基本的配置了,这些员工的薪资一个月大约十万左右,如果说是人员水平稍差一点,会少一点。

除去员工薪资,当然还有办公用品,电脑,网络,办公地点,水电等等,这些也是要考虑进去的。其次还要留有周转资金。

14年6月份,离开了之前做了六年的老东家,自己出来创立合肥埃米特,专门从定制软件开发,像网站,APP,微信公众号类的开发都可以做,到今年也快5年了,我来分享一下开个软件公司的成本吧

开公司首先是工商注册,银行开户,税务登记,可以找人代办,如果有时间的话也可以自己跑,我就是自己跑的,各种费用加一起估计有1000块左右,其次就是的有个办公场所,我就在三里庵附近找了一个便宜的办公室,一个月500左右,买了两个办公桌(二手的)300,还有几把椅子150块,椅子是全新的那种,然后就是办公用的电脑主机600,显示400,又买了一台二手的喷墨打印机150硬件设施就这么多就算齐全了,加一起3100块钱,这事就算启动起来了。

人员这块呢,我自己是程序员,主要要是做PHP的,其他环节,像产品、美工、前段这些工作呢,我都是找的兼职,当然了基本都是以前的同事,大部分都是我带出来的,所以合作流程不会有啥问题,工资也是一单一报价,软件这块一般都有预付款,所以我基本也没有啥养人的负担。

就这样合肥埃米特我一个人做了两年半,到17年开始有了第二个专职员工,然后就是第三个,第四个,到18年底合肥这边员工13人,北京分公司(点滴拍卖)还有16个人,今年我们又在组织短信平台的销售团队,估计人员回翻倍。

所以我觉得你想做软件公司创业那第一条就是你必须的是个技术,再不济你的合作伙伴得是技术,还得是那种能带团队的那种,不然就换个其他的事搞搞吧,毕竟有些事有钱就能干,还有很多事有钱也不见得能干的。还有一点就是创业真辛苦,如果不是实在灵魂无处安家,就安分上班吧。

成本主要是分两块,一个是场地成本,还有一块就是人员成本。

早期的话,就是尽量减少这两块的成本,然后公司的业务早期需要验证是否可复制。等验证没问题的话,再可以做人员上的扩大。

创业是一件挺辛苦,但可能又成功概率不是很高的事情。而且现在这个时代,其实有更多其他的选择,比如说做个自媒体,做淘宝客,这种,就是所谓的轻资产路线来开始自己的事业。

这个不好说吧。我2014年开了一家嵌入式软件公司,主营软硬件设计,启动资金是22000元,办公场地向朋友借的。

软件公司大概成本分几大块。人员10人。

1 公司场地

2 办公设备,水电,日常开销。

3 人员工资

暂不不考虑招人及运营费用。

1场地极简,年费用2万,随地域不同,成本不同

2开销年投入6万

3财务一名(7000),行政一名(5000),技术8名(8000平均),不考虑销售以及商务,大概月成本含齐保险在13万左右(地域不同价格有波动)

一年需要100-170左右。

关键是开发什么样的产品?初始阶段团队多少人?是一次性开发还是分阶段开发?还有后续资金周转的灵活性等等,根据不同的数据结构组合,就有不同的成本,还有办公场地的面积和位置,如果在北京东二环附近,或者国贸,二百平、一年的租金近50万吧?其它的费用另算。

前端后端美工仨人,app走hybrid

数据库后台服务给后端,前端页面和混合app给前端,其余出图设计出方案给美工,小型技术团队就组建好了,全部走合伙人方案,然后就是业务了

该怎么说,经历的太多了,这个问题顺序倒了。

这个跟你的业务有关系,投入可大可小,最大的成本是人,如果业务盈利没定好,人的成本会耗死你。

首先,先确定你的业务盈利模型,盈利前景,市场,先保证,确实是能活下来,并且能发展的,需要知道投入多少才有资金流入。

其次,如果能先拿业务或者产品,在想人员配置最好。确定好业务产品后,你也大概就知道配多少人,投入多少成本了。看看市场行情,需要哪些岗位,岗位平均薪酬。

其他前期不要投入那么多,除非你有老客户已经盈利,前期我建议办公室场地,电脑,办公桌椅子,网费,注册公司费用,还有就是能给办公人员吃饭的费用,真正和你一起打拼的人要么投入技术要么投入资金,不然千万别随便拉合作人或者招聘大量不必要的人,盈利了在扩展。5年创业过来人

这个可大可小

软件人员的人月成本是指软件企业一个月平均需要的所有成本开销(包括工资、奖金、福利、办公成本、国家各种税费、管理费用等等)及软件企业合理利润的总和,除以企业员工人数。其成本开销主要包括以下方面:

(1) 工资:指软件企业需要支付给软件开发人员的工资的平均值,设该值为B。

(2) 国家规定的福利:按照国家政策的缴费基数缴纳的职工福利,其中公积金8%~20%,医疗保险金12%,养老金22%,失业金2%(即通常所说的四金),另外还有按工资总额计征的工伤保证金0.5%,生育保证金0.5%,残疾基金1.6%,工会基金2%,累计为47.6%。故该项成本为0.476B。

(3) 奖金及各项物质奖励:指企业支付给员工的奖金及过年过节的一些物质奖励和基本福利。根据经验及浙江省软件行业情况,该项成本约为0.20B。

(4) 办公成本:包括办公场地租赁费、水电费、差旅费、企业为项目顺利运作所支付的其他费用等各项。根据经验及研究,该项支出约占企业员工成本的三分之一,即该项成本为B/3。

(5) 人力资源储备费:企业人员流动、人员储备及人员的学习、培养、知识更新,不能创造价值但需要支付成本,该项成本为0.20B。

(6) 基础设施建设、设备的购置、折旧费,各项开发平台、开发工具的购买等,该项成本约为0.15B。

(7) 国家税收和企业利润,根据经验和统计数据,约占企业员工成本的三分之一,故该项成本约为B/3。

(8) 管理费用:包括公司管理层,部门管理层,人力资源、行政、财务等人员的费用分摊。根据经验和行业通常计算方法,每十个软件人员配备两个管理人员,则管理费用计取的比例为前面七项总和的20%。

综合以上因素,可得出软件人员的人月成本为:

人月成本 = (工资 福利 奖金 办公成本 资源储备 基础建设 税收利润)x (1 + 管理费率)

= (B+0.20B+0.476B+B/3+0.2B+0.15B+B/3)x 1.2

= 3.23xB

6. 创业初期如何去控制运营成本

第一、企业管理者要学会充分利用资源共享或分享
在创业之初,企业大笔的预留资金以备不时之需,因此金钱的节省显得尤为重要,一名创业者或者一个创业团队需要工作运营,毫无疑问要花费增加添置各种工具的成本。这个时候,需要学会跟别人共享或分享一些资源,只添置自己必须要用,而且不好共用的东西。这样的话可以节省资金投入。
比如说办公场所,能只租一间办公室,就绝不租一整套办公区,可以跟别的企业共用一个某些办公区域,支付一定的成本即可,双方都得利。又比如高档多彩复印件打印机,一台要好些万,买一台固然好,但是成本也高,要是利用其余公司的现有产品,按实际使用状况付费的话,不仅用起来方便,而且还省去了维护成本。
第二、善于把握技巧,合理规划人力成本
对于一个初创的企业来讲,不可能有系统而全面的人力资源配置,这个时候就需要合理规划人力成本了。作为创业者,身兼数职,加班工作是常有的情况,作为主力带领团队奋战,关于企业需要多少人,创业者需要做到心里有数,将工作量化,合理规划人数,所以这个时候就需要创业者的智慧和技巧了,一般来说,企业开创初期需要优质的人才,但是企业往往在创业初期很难找到这样的人才,所以,企业在一般人才的基础上就需要对数量和能力以及加班做一个合理的计划,比如说,一个半人的活,要是雇两个人的话,肯定不划算,一个人的话规定时间里又干不完,那就通过打包的方式,创业者可以优先让公司员工加班赚收入,不行的话就找兼职工作,人力资源调配好了,自然运营成本就降低了。
第三、动员企业员工,养成节俭的好习惯
不论企业处于哪个时期,养成节俭习惯对企业来说都是非常有利的,即使像沃尔玛那样的规模的世界级大企业,也非常注重节俭,在沃尔玛,拍赠送品挂历的时候,一般都是公司员工充当模特,这样要比请专业模特省钱的多;即使是复印纸,也是两面都用,不是用了一面就浪费等等。中国有句古话叫做“不当家不知柴米贵”,实际上创业者就是一个企业的当家人,也必须学会节俭。节俭是一种永远不会过时的美德,尤其是在经济不太宽裕的时候,将省下来的钱用到最需要的地方,那么这家企业就会是大有希望的。

7. 创业公司财务管理涉及哪些方面

财务管理涉及到关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。

财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。

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成本项目

1、制造成本。制造成本是工业企业生产过程中实际消耗的直接材料、直接工资、制造费用等。

2、期间费用:期间费用是企业为组织生产经营活动发生的、不能直接归属于某种产品的费用。包括管理费用、财务费用和销售费用。期间费用直接计入当期损益,从当期收入中抵消。

3、管理费用:管理费用指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用,包括工资和福利费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、研究开发费、业务招待费、房产税、土地使用税、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、坏账损失等。

4、财务费用:财务费用是企业为筹集资金而发生的各项费用,包括利息支出、汇兑净损失、金融机构手续费以及为筹资发生的其他费用。

5、销售费用:销售费用是指企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的各项费用以及专设销售机构的各项经费,包括应由企业负担的运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费、广告费、销售服务费用、销售部门人员工资、职工福利费和其他经费等。

8. 初创公司财务如何管理

初创公司考虑到人员成本和运营成本,一般可以选择上手快不需要会计基础就可以使用的记账软件来记账。我们也是初创公司,现在用“账有数”来记流水账,老板或合伙人还可以共享记账、对账。

“账有数”是一个共享账本云记账平台,可以免费使用,老板不需财务知识基础和Excel功底也可以记账。日常流水来一笔记一笔按收支来记,简单就能上手。还可按项目记录应收应付,管理固定资产,物品领用管理,电子发票查重,客户管理,周记等功能模块。满足创业企业的日常账务、财物、业务的需求。

财务或老板可以在“账有数”新建一个公司,分配若干个权限账号,再由指定的人员负责记账,账目所有合伙人都可以通过PC或手机查账、对账,并且不可篡改,这样合伙人之间就可以清楚地了解账目及运营情况,有账目疑问也能及时提出解决。

切记:自营或合伙经营在账目上要公开、透明,可查,记账要及时、准确。之所以这样是为了避免因账目不清的问题,导致合伙人之间产生误会,以致矛盾产生。另外,如果你仔细经营,认真记账,自己也可以通过每天的流水了解店里的经营状况,为以后的持续经营提供指导,也方便留意现金流情况。